美的何享健：后家電時代的增長故事

　　7月10日揭曉的《福布斯》“上市公司最佳老板”提醒我們注意傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的變化，美的集團董事局主席何享健列“最佳老板”第16位。事實上，2007年美的集團對外宣布銷售額超過750億元，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中同樣存在增長故事……

　　美的集團董事局主席何享健

　　北街辦塑料生產(chǎn)組后傳

　　何享健，1942年出生，廣東順德人。

　　順德位于珠江三角洲平原的中部，它的正北方是廣州市，西北方則是佛山市區(qū)，距離香港127公里或者69海里。2003年1月8日，劃入佛山市，成為佛山的一個區(qū)，此事利弊有些爭議。

　　今天，在這片總面積806.15平方公里的土地上，聚集了上千家家電企業(yè)，美的、格蘭仕、科龍、萬家樂、萬和等等。順便一提的是，碧桂園股東楊惠妍也是順德人。

　　當然，對1968年的何享健來說，還暫時聯(lián)系不上后來發(fā)生的一切，何享健高小畢業(yè)后就輟學了，干過農(nóng)活，當過學徒、工人，還做過出納。對應(yīng)時代背景，也很自然。

　　當年的5月，他和23位居民集資5000元，創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋。之后，替一些企業(yè)做些配件。實體的名稱歷經(jīng)“順德縣北滘公社汽車配件廠”到后來的“順德縣北滘公社電器廠”。

　　更名為電器廠的原因是，此時他們?yōu)楫敃r頗有影響的廣州第二電器廠，也就是遠東風扇廠生產(chǎn)風扇零配件。這一過程中，何享健發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)電風扇并不是很難。于是，1980年11月，第一臺40厘米臺扇問世，當時叫“明珠”牌。

　　可能是何享健對這個牌子不很滿意，于是征集商標，“美的”、“彩虹”、“雪蓮”，最終定為“美的”。1981年8月注冊商標，同年11月工廠更名為“順德縣美的風扇廠”，何享健任廠長。從資料看，這一年共生產(chǎn)風扇13167臺，產(chǎn)值328.4萬元，利潤41.8萬元，員工251人。

　　1984年，工廠開始生產(chǎn)塑料轉(zhuǎn)頁扇。這件事情讓美的頗為自豪，轉(zhuǎn)頁扇通常稱為“鴻運扇”，其風力柔和，擺放靈活，并設(shè)有跌到安全裝置，適合睡眠時連續(xù)吹風使用。同年成立“順德縣美的家用電器公司”，何享健任總經(jīng)理。1986年，美的轉(zhuǎn)頁扇開始出口香港。

　　1985年5月，美的考察日本家電業(yè)。此后，美的引進日本的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，同時開始與日本企業(yè)展開合作。也是在這一年，4月8日，美的成立了空調(diào)設(shè)備廠，開始了窗式空調(diào)機的組裝生產(chǎn)。

　　1988年美的電器公司實現(xiàn)產(chǎn)值1.24億元，成為順德縣十家超億元企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯達810萬美元。美的從一開始就采取，出口和內(nèi)銷兩條腿走路，這給它經(jīng)營上很大的靈活性。

　　[上市]

　　1992年，廣東省進行股份制改革試驗，何享健對此頗為熱心，最終爭取到了順德唯一的股份制試點名額。2006年12月何享健在接受采訪時回顧：當時美的規(guī)模很小，資產(chǎn)只有五、六億元，但我認定了辦好企業(yè)，首先要引進好的機制。

　　時任順德市市長的馮潤勝事后在接受采訪時回憶：“那個時候政府鼓勵大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試點，但一些比美的規(guī)模大、名頭響的企業(yè)都觀望、推托。”而員工則回憶說，當時是當作“任務(wù)指標”來入股。

　　1993年美的上市獲批，成為中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。股票簡稱“粵美的A”，股票代碼為“0527”，后來更名為美的電器(000527.SZ)，首次公開發(fā)行股票2277萬股，發(fā)行價格為每股8.45元。1993年11月12日在深圳證券交易所掛牌交易。上市后，第一大股東是順德市北窖鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展總公司，擁有44.26%的股份。

　　《廣東美的集團股份有限公司股票上市公告書》上表述：本公司的產(chǎn)銷量自80年代以來逐年大幅度躍升，市場占有率不斷擴大，經(jīng)濟效益也不斷提高。本公司歷來重視出口市場的開拓，主要產(chǎn)品電風扇和空調(diào)器的出口比例分別達到70%和20%。本公司計劃在八五期間形成空調(diào)器為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　美的集團發(fā)言人朱源來今天評價美的股份制改造：美的的透明度和受關(guān)注程度相應(yīng)提高，由此產(chǎn)生的投資者的壓力、公司外部的約束與監(jiān)督必然有利于內(nèi)部治理的優(yōu)化。

　　而何享健則總結(jié)：“股份制改造能使企業(yè)更加規(guī)范，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，企業(yè)何愁不能發(fā)展?”

　　原來生活可以更美的

　　1990年到1994年期間，美的空調(diào)銷售排名處于行業(yè)第3位，然而到了1996年，競爭加劇，美的空調(diào)銷售排名下跌到第7位。當時，第一是春蘭，第二位是華寶，第三則是格力。

　　當時有傳聞?wù)f，順德市政府還有意讓科龍兼并美的。事后何享健解釋為誤傳：實際上是當時政府為搭建順德家電航母，有意讓美的、科龍和華寶三家企業(yè)合并，并有意讓我出任總經(jīng)理。當時美的仍是地方政府控股……“在企業(yè)經(jīng)營中，我很不贊同這種非市場化的合并方式，也堅持不讓自己和美的參與。”但是外部有這種認識，顯然是對美的善意的擔憂。

　　1997年，美的產(chǎn)值為29億元，在臨近30億元的時候，已經(jīng)可以明顯感受到增長瓶頸。當時美的已擁有空調(diào)、風扇、電飯煲等五大類，共計數(shù)百個產(chǎn)品。全部由公司一級調(diào)配，被內(nèi)部形容為“統(tǒng)籌統(tǒng)銷”，實際上就是何享健一人管理生產(chǎn)和銷售。

　　反復思考之后，何享健決定引入松下實踐的事業(yè)部制。1997年開始，空調(diào)、家庭電器、壓縮機、電機、廚具5個事業(yè)部相繼成立。何享健下放權(quán)利，由事業(yè)部負責生產(chǎn)制造及銷售。

　　實際上何享健貫徹得非常徹底，之后事業(yè)部不但可以針對市場進行研發(fā)，甚至于數(shù)千萬規(guī)模的投資都可以自行決定。這在一段時間，讓習慣請示的經(jīng)理人很不適應(yīng)。也從這個階段開始，何享健逐漸喜歡上了高爾夫球。