撒旦還是慈善家 軟件霸主比爾·蓋茨的雙面人生

　　編者按

　　他最近淚眼婆娑地宣布從一手創(chuàng)建的微軟退休，然后體面大方地把自己平生積累的580億美元財(cái)產(chǎn)全部捐出。

　　他是一個(gè)傳奇，頭上層層疊疊地籠罩著光環(huán)：全球首富、軟件業(yè)霸主、最慷慨的慈善家、20世紀(jì)最有影響力的人……但在這些璀璨光環(huán)背后，也附著著重重陰影。有人說，他是“軟件業(yè)里的撒旦”；有人說，他是“帶你過河，然后

　　吃掉你的狐貍”；還有人說，他是數(shù)字時(shí)代從未遭遇過“滑鐵盧”的拿破侖。

　　有人喜歡他，也有人憎恨他，但，絕對(duì)沒有人會(huì)忽視他。

　　沒錯(cuò)，他就是比爾·蓋茨，他和他創(chuàng)建的公司代表著行業(yè)最好或最壞的一面。

　　第一章 技術(shù)天才VS商業(yè)精英

　　早在微軟初創(chuàng)時(shí)，比爾·蓋茨就意識(shí)到，計(jì)算機(jī)行業(yè)將成為市場(chǎng)大而利潤(rùn)薄的行業(yè)，他和微軟將計(jì)算機(jī)從少數(shù)人享用的奢侈品，變成每個(gè)家庭都買得起的個(gè)人電腦，微軟因此成為電腦業(yè)的巨頭。他還看到，硬件制造和軟件編寫兩個(gè)行業(yè)分離經(jīng)營(yíng)能取得更大成功，“Wintel”模式應(yīng)驗(yàn)了這一點(diǎn)。

　　也許，只有當(dāng)技術(shù)和商業(yè)天分在同一個(gè)腦子里聚集時(shí)，這些成就才可能實(shí)現(xiàn)。

　　“媽媽，我在思考”

　　1955年10月28日晚9點(diǎn)，被稱為“飛機(jī)城”的美國(guó)西雅圖，在一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭，一名男嬰呱呱墜地。這個(gè)被家人昵稱為“三點(diǎn)”的孩子，全名是威廉·H·蓋茨，不過大家更喜歡叫他“比爾·蓋茨”。

　　做律師的父親和做過教師并熱衷于社會(huì)工作的母親，為孩子們營(yíng)造了一個(gè)快樂向上的家庭氛圍，他們延續(xù)了蓋茨家族強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，常常組織家庭式奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，小比爾此間體現(xiàn)出超強(qiáng)的好勝心，做什么都竭盡全力，對(duì)任何比賽都體現(xiàn)出“我要贏”的強(qiáng)烈渴望。

　　借用現(xiàn)代的醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，小比爾無疑具有“少兒多動(dòng)癥”的特征，精力旺盛的他似乎從來沒有停止的時(shí)候。據(jù)說他嬰兒時(shí)就很喜歡搖籃有節(jié)奏地?fù)u晃，以至于晃腿成了他日后的招牌動(dòng)作。他還常常把頭和屁股一同塞進(jìn)箱子，然后一次一次往遠(yuǎn)處跳，就像他日后常說的——不要停下，不要靜止，不要減速。

　　雖然好動(dòng)，小比爾做事情卻很專注，他會(huì)在別的孩子早就放棄目標(biāo)時(shí)仍然堅(jiān)持。在學(xué)校圖書館查找放錯(cuò)位置的書時(shí)，他會(huì)毫不松懈地追蹤而顧不得休息。姐姐克里斯蒂娜甚至說，當(dāng)他覺得小腳趾有些彎時(shí)，他也會(huì)花不少時(shí)間去想辦法弄直它。

　　和同齡人相比，小比爾還有著強(qiáng)烈的求知欲和好奇心，父母從未在周圍的其他孩子中看到有比他更熱衷于閱讀的。一本大部頭《世界圖書百科全書》是他8歲時(shí)的最愛。稍大一點(diǎn)，他又一頭扎進(jìn)羅斯福、拿破侖、愛迪生等名人傳記中。蓋茨對(duì)此回憶說，孩提時(shí)，他心中就有一個(gè)想法：讓思想走在年齡前面。

　　六年級(jí)時(shí)的一個(gè)傍晚，他呆在房間不肯出來吃晚飯，媽媽問他在干什么，他的回答是：“媽媽，我在思考。你們難道從來就不思考嗎？”

　　那一年的經(jīng)濟(jì)課上，比爾起草了一份虛擬商業(yè)報(bào)告：《對(duì)Gateway公司的投資》，他想象自己是個(gè)投資家，在生產(chǎn)和銷售一種新產(chǎn)品。11歲的比爾開始表現(xiàn)出過人的商業(yè)頭腦。

　　哈佛輟學(xué)，創(chuàng)辦微軟

　　和商業(yè)意識(shí)的萌發(fā)一樣，蓋茨對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的癡迷和天分也早在中學(xué)時(shí)期就開始顯現(xiàn)。

　　20世紀(jì)60年代還是電腦技術(shù)的“石器時(shí)代”，電腦還是一個(gè)非常昂貴的奢侈品，即便是西雅圖收費(fèi)最高的貴族學(xué)校湖濱中學(xué)，也無法籌措到數(shù)百萬美元來購(gòu)買一臺(tái)電腦。但在1968年秋天，湖濱中學(xué)董事會(huì)做出一個(gè)大膽的決定：租用一臺(tái)電腦讓學(xué)生們接觸此項(xiàng)技術(shù)。就讀于此的比爾由此對(duì)它“一見鐘情”并“以身相許”。

　　見到電腦的第一天，比爾試著往這個(gè)宇宙飛船般神秘的龐然大物輸入指令并得到了處理結(jié)果，他頓時(shí)感到巨大的興奮和滿足。在一個(gè)13歲的孩子看來，這個(gè)超級(jí)玩具簡(jiǎn)直太有趣了，他立刻沉迷于此，對(duì)其他事幾乎失去興趣。很快，他被稱作“電腦狂人”，并在16歲時(shí)拿出了人生的第一份電腦作品：課程安排程序。該程序至今仍被湖濱中學(xué)沿用。

　　17歲那年，比爾在校組建的程序編制小組圓滿完成了TRW資訊科技公司交付的客戶工資表程序設(shè)計(jì)任務(wù)。在跟這家大公司談報(bào)酬時(shí)，這個(gè)年輕人明確表示不想按工時(shí)付費(fèi)，而要從版權(quán)中抽取專利費(fèi)。這一舉動(dòng)表現(xiàn)出他具有的商業(yè)遠(yuǎn)見，讓伙伴們刮目相看。同年6月，他和同伴保羅·艾倫決定用電腦運(yùn)算芯片制造一臺(tái)低價(jià)電腦，并為此創(chuàng)建了一個(gè)名為“交通數(shù)據(jù)公司”的小公司，開發(fā)處理交通流量資料的軟件。一個(gè)學(xué)年后，他們掙到2萬多美元。

　　中學(xué)畢業(yè)后，“電腦狂人”遵從父母意愿考入哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)法律，但他很快發(fā)現(xiàn)自己并不在意是否會(huì)成為一名好律師，他更關(guān)心怎樣獲得財(cái)富。他告訴同學(xué)哈克斯：“我要在25歲時(shí)賺來我一輩子的頭一個(gè)100萬美元。”

　　此時(shí)，已經(jīng)工作的保羅·艾倫更是意識(shí)到財(cái)富的重要性，同時(shí)他也看到了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的廣闊前景，他對(duì)蓋茨說：“電腦已經(jīng)面臨一個(gè)進(jìn)入千家萬戶的輝煌前景。它將引發(fā)一場(chǎng)新的技術(shù)革命，就如當(dāng)年蒸汽機(jī)的發(fā)明一樣，會(huì)使人類的生活方式發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化。”這一想法與蓋茨一拍即合，但興奮之余，二人又都感到，當(dāng)時(shí)繁瑣復(fù)雜的操作程序會(huì)阻礙電腦進(jìn)入尋常百姓家。

　　1974年，專為小型電腦設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言BASIC語(yǔ)言出現(xiàn)了，敏銳的蓋茨感到電腦應(yīng)用的曙光已經(jīng)出現(xiàn)，他無比激動(dòng)，決心將這種語(yǔ)言改進(jìn)后再推向市場(chǎng)。

　　實(shí)際上，對(duì)于自己編寫的通用BASIC語(yǔ)言能帶來什么，他心里并不明確，但就在別人都沒動(dòng)手時(shí)，他把賭注押在軟件創(chuàng)新上。正是這最初的洞察力和遠(yuǎn)見讓他走上一條注定會(huì)成功的道路。

　　1974年冬天，蓋茨和艾倫在《大眾電子》雜志封面上看到一句話：世界上第一臺(tái)微型電腦問世，向市場(chǎng)上的商用型電腦挑戰(zhàn)！他們感到非常沮喪：自己的預(yù)想已被別人提前實(shí)現(xiàn)。不過，他們又很快意識(shí)到還有機(jī)會(huì)，這個(gè)名為“阿爾塔8800”的微機(jī)缺乏軟件，不能運(yùn)行程序。他們找到開發(fā)者艾德·羅伯茨，想方設(shè)法與對(duì)方簽訂了一個(gè)歷史性的協(xié)議——羅伯茨答應(yīng)提供隨機(jī)搭售軟件的機(jī)會(huì)，但蓋茨和艾倫必須寫出能在阿爾塔微機(jī)上使用的BASIC語(yǔ)言軟件。為此，他們開始沒日沒夜地工作。

　　當(dāng)有一天艾倫能夠在阿爾塔機(jī)器上玩起游戲時(shí)，他們知道自己成功了，他們的BASIC版本成了第一種個(gè)人電腦語(yǔ)言，個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)革命從此開始！

　　機(jī)會(huì)就在眼前，歷史的使命已經(jīng)落到自己頭上，蓋茨感到熱血沸騰，他不能再等了！1975年，蓋茨不顧父母反對(duì)，毅然退學(xué)，和艾倫一道在新墨西哥州的阿爾伯克基正式創(chuàng)建了微軟公司，全心投入這場(chǎng)革命。他后來回憶說：“參與到PC革命第一階段的機(jī)會(huì)似乎是一生的機(jī)遇，而我抓住了它……這完全是由于我們對(duì)電腦技術(shù)的理解和深刻掌握。”

　　當(dāng)時(shí)，比爾·蓋茨20歲，保羅·艾倫22歲。 [page]

　　掘金之路

　　在兩個(gè)“小年輕”的帶領(lǐng)下，娃娃公司一般的微軟充滿朝氣，一群極具創(chuàng)新潛力的年輕人在這里盡情施展才華。

　　蓋茨的秘書、40多歲的盧寶像母親一樣照顧大家，她常向不認(rèn)識(shí)蓋茨的來訪者這樣描述：“如果你看見一個(gè)戴眼鏡的栗發(fā)孩子，模樣只有16歲左右，各方面都有點(diǎn)與眾不同，那就是他。”

　　蓋茨是長(zhǎng)著一副娃娃臉，但外表的稚嫩并不代表他不能在軟件世界沖到最前端。

　　1977年，在美國(guó)“全國(guó)計(jì)算機(jī)大會(huì)”上，已經(jīng)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的蓋茨以一場(chǎng)演講再次震動(dòng)業(yè)界。他堅(jiān)定地指出，當(dāng)時(shí)兼顧開發(fā)軟件的硬件廠商已經(jīng)掙到很多錢，這些錢中的一部分應(yīng)該屬于軟件，硬件商們不負(fù)責(zé)任地將軟件虧本銷售，使得

　　軟件價(jià)格始終上不去，長(zhǎng)此以往會(huì)挫傷軟件開發(fā)人員的積極性，阻礙軟件行業(yè)的壯大。這個(gè)年輕人為“軟件價(jià)值”的正名行動(dòng)得到業(yè)界的廣泛認(rèn)同。

　　1980年夏天，一個(gè)歷史性機(jī)會(huì)降臨到蓋茨頭上。計(jì)算機(jī)巨頭IBM做出了涉足PC的重要決定，急需找到一種相應(yīng)的操作系統(tǒng)。他們最初聯(lián)系了以研制CP/M操作系統(tǒng)聞名的數(shù)字研究公司，CP/M的設(shè)計(jì)者加里·基爾代爾談判那天恰巧不在家，他太太多露西當(dāng)時(shí)沒有答應(yīng)簽下協(xié)議，心急如焚的IBM轉(zhuǎn)而將繡球拋給了微軟。

　　當(dāng)時(shí)，IBM是年?duì)I業(yè)額達(dá)280億美元的巨型企業(yè)，嶄露頭角的微軟年?duì)I業(yè)額只有250萬美元。雙方達(dá)成協(xié)議后就開始聯(lián)合開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)。

　　蓋茨哪有時(shí)間從頭開始？他帶領(lǐng)大伙兒改編了從西雅圖電腦產(chǎn)品公司買來的操作系統(tǒng)，讓它能順暢地“跑”在IBM電腦上。蓋茨將該系統(tǒng)命名為MS-DOS。1981年，隨著IBM個(gè)人電腦的熱銷，MS-DOS的版權(quán)使用費(fèi)也向微軟大量涌來。

　　遺憾的是，“藍(lán)色巨人”在此時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)巨大的戰(zhàn)略失誤：他們?cè)试S微軟授權(quán)其他公司使用MS-DOS。這樣一來，MS-DOS逐漸成為IBM個(gè)人電腦和兼容機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)，一個(gè)依賴微軟的PC產(chǎn)業(yè)由此形成。

　　結(jié)緣IBM那年，蓋茨的另一大收獲是迎來了他的第二個(gè)親密伙伴——史蒂夫·鮑爾默。鮑爾默是比爾在哈佛大學(xué)里玩撲克時(shí)認(rèn)識(shí)的好伙伴，他從哈佛大學(xué)畢業(yè)后又考入斯坦福商學(xué)院，是一個(gè)處理大事的好手，有著強(qiáng)硬的管理手腕。

　　多年以后蓋茨評(píng)價(jià)那次求才之舉時(shí)說，選擇鮑爾默效力微軟，是他所作過的最杰出的商業(yè)決策之一，鮑爾默不但完全值得信賴，而且能與自己分享愿景并致力于微軟的成功。

　　1986年3月13日，微軟股票首次在紐約股票交易所上市，第一天開盤價(jià)為每股25.17美元，一周后飛升到35.5美元。蓋茨在他31歲那年，擁有的股票價(jià)值超過10億美元。此后的微軟一發(fā)不可收拾，從視窗到Office辦公系統(tǒng)，從多媒體軟件到網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，微軟總是拿出最成熟的商用產(chǎn)品。一個(gè)軟件帝國(guó)已經(jīng)建成。

　　當(dāng)然，這一切并非他一人之功。蓋茨認(rèn)為，公司的精英人才共同成就了微軟的輝煌。“對(duì)于優(yōu)秀人才，我安排的很多面試不是在考他們，而是在求他們。”

　　從最初一起設(shè)計(jì)軟件并創(chuàng)建公司的保羅·艾倫，管理天才史蒂夫·鮑爾默，到首創(chuàng)“菜單”模式的西蒙伊，再到讓微軟完全占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)的鮑勃·奧里爾……深諳用人之道的蓋茨將他們一一納入旗下，微軟的成功路上印下了各路精英們深深的足跡。

　　軟件帝國(guó)建成后，蓋茨并沒有消減身處IT領(lǐng)域的強(qiáng)烈危機(jī)感，他提醒自己的員工，“這個(gè)世界到處都是龐然大物的尸骨。”他還在《未來之路》一書中透露，為了迎接隨時(shí)可能到來的危機(jī)和挑戰(zhàn)，他總是嘗試著盡可能擴(kuò)大眼界，思考未來，而且要計(jì)劃在前。也許正是因?yàn)檫@一切，著名投資人沃倫·巴菲特對(duì)蓋茨給出了這樣的評(píng)價(jià)：“如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會(huì)成為世界漢堡大王。”

　　第二章 強(qiáng)硬的壟斷者VS慷慨的慈善家

　　把競(jìng)爭(zhēng)融入企業(yè)血液的微軟將觸角伸到了這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)角落，并常常把對(duì)手們斗得狼狽不堪。

　　可正當(dāng)人們?cè)跒樯w茨和微軟飛速發(fā)展而驚嘆時(shí)，對(duì)手們?cè)缫褜?duì)其恨得咬牙切齒。在很多人眼里，蓋茨簡(jiǎn)直就是魔鬼。他們憤怒地以壟斷為名將微軟告上法庭。但讓很多人猜不到的是，面對(duì)浩浩蕩蕩的原告大軍，作為公司的領(lǐng)軍人物，蓋茨依然以一種無比強(qiáng)硬的態(tài)度示人，這無異于火上澆油。

　　反壟斷案中的非理性律師

　　據(jù)蓋茨說，在微軟成長(zhǎng)史上，有四家公司把微軟當(dāng)成眼中釘： IBM、Sun、網(wǎng)景(Netscape)和甲骨文。

　　IBM，因微軟背著自己趕制出Windows操作系統(tǒng)而與之分道揚(yáng)鑣；網(wǎng)景公司的Navigator網(wǎng)絡(luò)瀏覽器被微軟的IE瀏覽器逼沒了蹤跡；Sun稱微軟違反了Sun開發(fā)的編程語(yǔ)言Java的協(xié)議；甲骨文則對(duì)微軟在數(shù)據(jù)庫(kù)方面的作為而耿耿于懷。

　　1998年，微軟終于遭到歷史上最讓人頭疼的麻煩：司法部和20個(gè)州共同起訴微軟阻礙公平競(jìng)爭(zhēng)，微軟由此開始卷入一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)四年之久的反壟斷糾紛。

　　蓋茨本可以將整個(gè)案子交給公司的律師處理，而不必與對(duì)手們正面交鋒。但被一名法官比作拿破侖的蓋茨，選擇了親自應(yīng)戰(zhàn)。他交待員工，要更加勤勉地工作，萬萬不可因?yàn)楣偎镜⒄`了公司的發(fā)展大計(jì)。而他自己，卻充當(dāng)起公司的首席法律戰(zhàn)略家，堅(jiān)定地沖到了反壟斷訴訟案的第一線。

　　后來的事實(shí)證明，這個(gè)從法律專業(yè)輟學(xué)的哈佛學(xué)生，在審判中吃了大虧。不僅如此，案件原本可能庭外和解，蓋茨也并不接受，他固執(zhí)地認(rèn)定：“法定權(quán)利勝過公共關(guān)系”。明知可能會(huì)在法庭上耗時(shí)數(shù)年，他也寧愿讓法庭來裁定。

　　微軟樹敵頗多，官司中自然有源源不斷的證人到場(chǎng)，他們對(duì)提供不利于微軟證據(jù)的行為樂此不疲。蓋茨片刻不敢分神，他只能一個(gè)一個(gè)地去對(duì)付。然而，一次關(guān)鍵指證一下?lián)糁辛宋④浀囊ΑＲ粋€(gè)名為絲蒂芬妮·雷雪爾的證人指證蓋茨確實(shí)使用了非法的競(jìng)爭(zhēng)手段，而她的證詞之所以無懈可擊，是因?yàn)樯w茨曾經(jīng)讓這位年輕的微軟職員參加過公司的機(jī)密會(huì)議，她親眼看到了許多不為人知的內(nèi)幕。她的證詞一出，微軟股票應(yīng)聲狂跌，蓋茨的個(gè)人財(cái)產(chǎn)一夜間損失80億美元。傳說，雷雪爾是蓋茨的情人，但至于她為何最后與蓋茨反目，至今仍是未解之謎。

　　真是命不該絕。民主黨克林頓總統(tǒng)當(dāng)朝時(shí)代的大法官本已做出拆分微軟的判決，但共和黨布什政府上臺(tái)即讓蓋茨獲得意外轉(zhuǎn)機(jī)：新人把控的司法部不再堅(jiān)持將微軟一分為二，微軟與美國(guó)司法部達(dá)成和解。

　　反壟斷訟訴案結(jié)束后，微軟獲得相對(duì)滿意的結(jié)果，但四年多的折騰也讓自己遍體鱗傷：高層主管大量流失，員工士氣低落，媒體頭版長(zhǎng)篇累牘的負(fù)面報(bào)道。蓋茨也被扣上冷酷無情、驕傲自大、動(dòng)輒發(fā)怒、缺乏可信度等帽子。 [page]

　　投身慈善之謎

　　美國(guó)一家媒體曾經(jīng)稱蓋茨“永遠(yuǎn)不是一個(gè)利他主義者”，但從反壟斷案中解脫出來后，被貼上各種難看標(biāo)簽的蓋茨開始以行動(dòng)來恢復(fù)微軟和他本人的名譽(yù)，他所做的一切令人無法懷疑他的誠(chéng)意。

　　2008年6月，蓋茨宣布離職前一周表示：要把自己580億美元的財(cái)產(chǎn)全部捐給他和妻子名下的慈善基金。

　　蓋茨的大手筆慈善舉動(dòng)，剝離那些表面的原因后，追根溯源恐怕還是受母親瑪麗·蓋茨的影響。

　　作為家庭中心的瑪麗，對(duì)社會(huì)工作懷有極大興趣，在社交界享有極高聲譽(yù)。早年，當(dāng)IBM在決定要不要跟微軟合作共推PC操作系統(tǒng)時(shí)，當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)約翰·奧佩爾問道，“就是瑪麗·蓋茨兒子辦的那個(gè)微軟嗎？”得到肯定回答后，奧佩爾很快在合約上簽了字。原來，他過去與瑪麗共事時(shí)，對(duì)方的品德和人格給他留下了深刻的印象。

　　比爾跟媽媽的關(guān)系很親密，這個(gè)超級(jí)富翁是瑪麗永遠(yuǎn)都長(zhǎng)不大的孩子。比爾常常是剛掛掉媽媽的電話就收到她的來信。

　　他曾經(jīng)只熱衷于企業(yè)發(fā)展，而對(duì)雪片般的求助信置若罔聞。媒體紛紛發(fā)表文章，指責(zé)身為世界首富的蓋茨一毛不拔。母親和父親一直在推動(dòng)他必須做出行動(dòng)，他卻回嘴說：“媽媽，我有一個(gè)公司要管理。我為社區(qū)能做的最好事情，就是讓這個(gè)企業(yè)成功。”那時(shí)候的蓋茨，覺得企業(yè)的生存和發(fā)展高于一切，別的什么都要為之讓路。

　　1994年，蓋茨的想法改變了。

　　在那一年舉行的蓋茨和梅琳達(dá)的婚禮上，媽媽在祝詞中說：“那些慷慨的貢獻(xiàn)讓我們有壯舉可期待。”幾個(gè)月后，瑪麗因癌癥不幸去世。無比悲痛的蓋茨在精神上和感情上受到巨大沖擊，一位作者寫道，“他開始重新思索人生和周圍的世界，許多他原來埋在如山事物底下的事情進(jìn)入視野，許多原來似乎無足輕重的事情提到了最前面的位置——這其中就包括慈善事業(yè)。”

　　捐獻(xiàn)巨額財(cái)產(chǎn)，跟蓋茨對(duì)待財(cái)富的態(tài)度也不無關(guān)系。身為全球首富，蓋茨的日常生活可以稱得上簡(jiǎn)樸。他在接受《花花公子》雜志采訪時(shí)表示，“過普通人的生活才是一種享受，奢靡富貴和揮金如土的生活我只能敬而遠(yuǎn)之。”跟中國(guó)多數(shù)父母不同，他認(rèn)為，如果孩子因投了個(gè)好胎就能不勞而獲，無論對(duì)社會(huì)還是對(duì)孩子而言，這都將是一種災(zāi)難。

　　第三章 狂熱的軟件情人VS機(jī)敏的實(shí)用主義者

　　比爾·蓋茨的巨大財(cái)富源自他一手打造的軟件帝國(guó)，但他的終極追求并非財(cái)富本身，對(duì)軟件的極度熱愛才是他奮斗的根本源泉。

　　早在為湖濱中學(xué)編寫課程安排軟件時(shí)，蓋茨就深深迷戀上了這個(gè)游戲。他在回憶這段經(jīng)歷時(shí)說：“很難把我同一臺(tái)能如此準(zhǔn)確無誤地展示我思想的成功機(jī)器分開，我已經(jīng)深深陷進(jìn)去了。”

　　在為阿爾塔編寫B(tài)ASIC語(yǔ)言期間，蓋茨整整一個(gè)冬天在宿舍里不是搖晃就是踱步，他說這樣有助于把精力集中在一個(gè)想法上，把語(yǔ)言編寫得更好。他和艾倫睡得很少，困了，就書桌或地板打個(gè)盹，很多時(shí)候既不吃東西也不見任何人。

　　創(chuàng)辦微軟后，蓋茨工作得更辛苦，他廢寢忘食地投身于軟件開發(fā)。據(jù)說，在6年間他只休息了6天，有時(shí)甚至顧不上洗澡。秘書常常在早晨來到辦公室，看到老板在地毯上香甜地睡著了。后來，他的時(shí)間被視為微軟最珍貴的資產(chǎn)，它被主管們稱為“比爾資本”，任何人不得浪費(fèi)，包括比爾本人。

　　蓋茨感到，工作就是競(jìng)賽，在事情到了緊要關(guān)頭時(shí)人總會(huì)有超水平發(fā)揮，這能給他帶來極大的滿足感。但他否認(rèn)自己是工作狂，并把這種賣力歸結(jié)于對(duì)軟件事業(yè)的熱愛。他說工作令人興奮，他不止一次表示，“我有世界上最好的工作。”

　　英特爾公司董事長(zhǎng)克瑞格·貝瑞特最近在談到蓋茨時(shí)認(rèn)為，讓蓋茨成功的最重要一點(diǎn)正是他對(duì)技術(shù)的熱愛，“任何一個(gè)和蓋茨講過話的人，都發(fā)現(xiàn)他那么熱愛他所從事的軟件事業(yè)，而且有遠(yuǎn)見卓識(shí)，一開始就知道技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)是什么。”這正如另一位作者所言，“電腦仿佛激發(fā)了他身體內(nèi)的某種潛能，將他的生命之箭導(dǎo)向了最應(yīng)該射中的地方。” [page]

　　軟件巨人的妥協(xié)

　　對(duì)軟件的深深癡迷，并不妨礙蓋茨以一種更為理性和務(wù)實(shí)的態(tài)度來愛它。

　　蓋茨在反壟斷案中的強(qiáng)硬和激進(jìn)，讓他和微軟被看成令人憎恨的侵略者。

　　在“蓋茨=微軟”的年月，為讓公司不再那么容易留下話柄，大家只能讓蓋茨淡出，這位實(shí)用主義者自身也敏銳地看到了這一點(diǎn)，并接受了這一無比痛心卻相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的策略。

　　2000年1月，蓋茨把CEO一職讓給親密戰(zhàn)友史蒂夫·鮑爾默，自己退居二線擔(dān)任微軟公司董事長(zhǎng)兼首席軟件架構(gòu)師。不過，他其實(shí)依然保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對(duì)公司眾多問題作決策。

　　反壟斷案結(jié)束后的第一時(shí)間，他們宣布為微軟重新定調(diào)，改變過去那種“新創(chuàng)企業(yè)模式”——在新創(chuàng)企業(yè)模式下，微軟確實(shí)曾經(jīng)唯增長(zhǎng)率和利潤(rùn)是從，過分強(qiáng)調(diào)贏得競(jìng)爭(zhēng)而不顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死活。

　　蓋茨和鮑爾默開始“重造”公司，先是領(lǐng)導(dǎo)人，接著是業(yè)務(wù)架構(gòu)，然后是新員工類型，最后是聞名業(yè)界的企業(yè)文化。

　　在鮑爾默主宰下，經(jīng)過四年官司的微軟從青春期步入了成熟期。2002年6月，鮑爾默在一份變革備忘錄中指出，微軟仍然要富于競(jìng)爭(zhēng)性，但同時(shí)必須清楚自己在市場(chǎng)上和行業(yè)中的位置，那意味著要成為更多其他公司的合作伙伴而非敵人。微軟開始嘗試與全球的客戶、伙伴、行業(yè)和政府打造一種新的關(guān)系。

　　本以為在媒體構(gòu)建企業(yè)形象是偏離公司要旨的蓋茨，也開始意識(shí)到樹立良好公眾形象的重要價(jià)值。不喜交際的他立即開始在主流媒體頻頻現(xiàn)身并變得親切。在他的專訪中，狡猾而幽默的外交辭令俯首可拾。

　　微軟中國(guó)高層曾向《IT時(shí)代周刊》透露，在決定參加外事活動(dòng)前，蓋茨總是習(xí)慣于先搞清這對(duì)微軟的價(jià)值：“我為什么要見他？這對(duì)微軟有什么好處？”而會(huì)面一旦開始，他轉(zhuǎn)身就能給對(duì)方一個(gè)可掬的笑容，并極力向?qū)Ψ秸宫F(xiàn)內(nèi)心莫大的熱情。

　　識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，微軟實(shí)用主義風(fēng)格的妥協(xié)戰(zhàn)略也延伸到了中國(guó)。這個(gè)堅(jiān)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)捍衛(wèi)者，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不但容忍了中國(guó)對(duì)其軟件的盜版，而且跟政府建立了十分密切的關(guān)系，幫助當(dāng)?shù)赝七M(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些努力顯然十分奏效，原本在這個(gè)龐大市場(chǎng)“水土不服”的微軟取得了各方面的重大突破。

　　蓋茨本人則對(duì)中國(guó)人才非?？春茫啻蝸淼街袊?guó)并有濃厚的中國(guó)情節(jié)，他甚至向微軟亞洲研究院前院長(zhǎng)李開復(fù)問過對(duì)方在北京怎么解決戶口的問題。他在中國(guó)受到了明星般的狂熱追捧，在中國(guó)最近一次有關(guān)其形象的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，選擇“喜歡”他的網(wǎng)民比例高達(dá)80%。

　　急流勇退

　　隨著個(gè)人公眾形象的好轉(zhuǎn)，蓋茨反過來成為微軟巨大的公共關(guān)系資產(chǎn)。但在今天，在與鮑爾默8年的權(quán)利交接準(zhǔn)備后，他全身而退。

　　“我不能再擋道了……我離開微軟的全職工作可以為其他人創(chuàng)造一個(gè)走到前臺(tái)的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲译x開可以騰出一個(gè)真空地帶。我決心離開，給微軟一個(gè)新氣象。”蓋茨在退休日含淚說的這番話，讓鮑爾默感動(dòng)得淚流滿面。鮑爾默說：“我們無法對(duì)比爾言謝。比爾是創(chuàng)始人，比爾是領(lǐng)袖。微軟是他的孩子……我們獲得了一個(gè)巨大的、巨大的機(jī)會(huì)，而這個(gè)機(jī)會(huì)正是蓋茨為我們提供的。”

　　實(shí)際上，蓋茨并非完全退出，在一些重要的長(zhǎng)期技術(shù)項(xiàng)目上，他還將發(fā)揮關(guān)鍵作用。畢竟，他仍然是一個(gè)“把技術(shù)視為宗教信仰一般”的人。

　　據(jù)《商業(yè)周刊》報(bào)道，退休的蓋茨對(duì)軟件沒有失去任何熱情。在談到新工作時(shí)，他表示，只會(huì)比現(xiàn)在更為深入地研究軟件，他將投入到2-3個(gè)他可能最起作用的關(guān)鍵領(lǐng)域，其中就有網(wǎng)絡(luò)搜索。蓋茨同時(shí)聲明，在搜索團(tuán)隊(duì)，他只是一個(gè)顧問而非決策者。

　　7月1日以后，蓋茨將把80%的時(shí)間用于蓋茨-梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)工作，只用20%的時(shí)間處理微軟的事務(wù)。

　　與8年前“退居二線”不同的是，這一次，“蓋茨時(shí)代”確實(shí)結(jié)束了，鮑爾默和新的領(lǐng)導(dǎo)班子將獨(dú)立承擔(dān)微軟的發(fā)展重任。

　　蓋茨曾經(jīng)說過，“科技這個(gè)行業(yè)，沒有一家公司可以躺在榮譽(yù)和成功上面睡大覺，它充滿了太多的迂回曲折和起起落落。”曾經(jīng)冒失的微軟，如今正面臨進(jìn)入成熟期后進(jìn)一步高速發(fā)展的瓶頸。

　　很難讓人想通的是，53歲的比爾·蓋茨在這個(gè)時(shí)候早早從他一手創(chuàng)建的微軟退休，究竟為什么？假如有朝一日微軟陷入困境，他也會(huì)像蘋果公司的喬布斯一樣殺回來嗎？有人說，他是想把“微軟”和“蓋茨”之間的等號(hào)徹底抹掉，讓微軟成為一個(gè)真正的品牌而非個(gè)人崇拜的符號(hào)。

　　也有人并不這么想。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在《比爾·蓋茨的意義》一文中說，現(xiàn)在，“將微軟同Google和Facebook放在一起，就好比看著老爸在維護(hù)其作為父親的尊嚴(yán)……蓋茨卻是將務(wù)實(shí)精神貫徹到底，在關(guān)鍵時(shí)刻選擇了急流勇退。”

　　你可以愛他、討厭他，甚至恨他，但你永遠(yuǎn)都無法忽視他——這就是比爾·蓋茨的魅力。