達能“傲慢”不敵娃哈哈“老練”

　　隨著杭州中級法院的一錘定音，達能在中國的法律戰(zhàn)爭輸?shù)袅俗铌P(guān)鍵的一局，那就是商標爭奪戰(zhàn)。與此同時，娃哈哈在全國范圍內(nèi)發(fā)起的針對達能董事個人的官司也正在嘩啦啦地開打，大有越戰(zhàn)越勇之勢。顯然，娃哈哈更加熟悉中國法律與人情世故。

　　也許達能一開始便不應(yīng)選擇走這條路。盡管達能的公關(guān)口徑一直聲稱和談之門從未關(guān)閉，但事實上從達能原亞太區(qū)總裁范易謀憤怒甩出“要讓娃哈哈掌門宗慶后在訴訟中度過余生”這句話時起，達能已無法冷靜。此后的路并不是一家在本國頗受政府青睞的跨國公司所能控制和預料的。

　　和媒體關(guān)系一向不冷不熱的娃哈哈，并沒有想到媒體的一個無意之舉會掀起一場軒然大波。去年4月2日一篇名為《宗慶后后悔了》的報道是“達娃事件”的直接導火索。該報道稱，10年前發(fā)生在杭州娃哈哈集團和達能集團間的一紙合作協(xié)議可能引發(fā)達能新近“強購”部分娃哈哈子公司51%的股份，在報道中娃哈哈集團掌門人宗慶后憂心忡忡地表示，由于自己的“無知”和“失職”，對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設(shè)下的“圈套”，導致目前對民族品牌不利的局面。

　　盡管雙方磕磕碰碰的談判持續(xù)良久，但這篇不期而至的報道讓雙方都失去了冷靜。宗慶后在娃哈哈的商標擁有權(quán)爭奪上態(tài)度一貫強硬，而范易謀也有著法國人特有的“傲慢”。很快達能便出招了，第一招：去年5月9日，達能亞洲(Danone Asia Pte Ltd。)及其全資子公司向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出8項仲裁申請。第二招：去年6月4日，達能在位于美國洛杉磯的加利福尼亞州最高法院起訴恒楓貿(mào)易（Ever Maple Trading Ltd）和杭州宏勝飲料有限公司，以及宗慶后之女宗馥莉和其妻施幼珍。第三招：達能分別在意大利和法國對娃哈哈的設(shè)備供應(yīng)商西德樂公司提起訴訟，指控西德樂公司向娃哈哈非合資企業(yè)提供飲料生產(chǎn)設(shè)備，協(xié)助娃哈哈侵害達能的利益。

　　從一開始，達能便表現(xiàn)出一家跨國公司的老辣和咄咄逼人。但達能沒想到宗慶后這個對手并不簡單。面對達能凌厲的法律攻勢，宗慶后第一招便是大打民族牌，營造了不小的聲勢，并贏得了可觀的支持率。隨后宗慶后也在法律上精心布局。在達能向瑞典提出仲裁申請后一個月，杭州仲裁委員會正式受理了杭州娃哈哈集團有限公司提起的仲裁申請。該申請要求確認杭州娃哈哈集團有限公司與娃哈哈－達能合資的企業(yè)杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日簽署的《商標轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已經(jīng)終止。達能在斯德哥爾摩提出八項仲裁請求，聲勢逼人，但是娃哈哈在杭州的仲裁直指要害，主打“商標”爭奪戰(zhàn)。

　　就在達能在國際上四處圍堵娃哈哈之際，娃哈哈開始了國內(nèi)布局。去年7月，娃哈哈陸續(xù)通過合資公司小股東代位訴訟狀告達能董事違反“競業(yè)禁止”。沈陽娃哈哈飲料有限公司股東沈陽陵東實業(yè)發(fā)展總公司則拉開了一系列訴訟戰(zhàn)序幕，娃哈哈分別在吉林、桂林等地發(fā)起類似訴訟。與此同時，達能在意大利和法國針對西德樂公司的兩起訴訟均被駁回。

　　而隨著娃哈哈反擊戰(zhàn)的展開，雙方的戰(zhàn)略對局也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。最初達能氣勢逼人，但到去年下半年，娃哈哈變被動為主動，先后在桂林、沈陽等地勝訴。同時，達能在中國市場上的表現(xiàn)非常尷尬，和光明分手后，再次與蒙牛分手。一度受到市場追捧的乳產(chǎn)品幾乎在市場絕跡。而娃哈哈的產(chǎn)品在市場表現(xiàn)上則一路高歌猛進。去年5月，就在針對達能董事系列訴訟的第一站沈陽，娃哈哈投資5000萬美元建廠。今年春天，娃哈哈集團投資2500萬美元，在昆明現(xiàn)代新昆明新城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建立4條生產(chǎn)線，爭取年底投產(chǎn)。

　　在本土市場作戰(zhàn)的宗慶后，有十足的底氣，而且越戰(zhàn)越勇。前不久，娃哈哈將國際四大會計師事務(wù)所之一的畢馬威華振會計師事務(wù)所也告上法庭，原因是畢馬威對娃哈哈非合資公司外方股東進行強行接管。此事的起因是2007年11月，達能在英屬維爾京群島將“非合資公司”外方股東及其董事起訴到法院，申請裁定畢馬威會計師事務(wù)所作為接管人。

　　盡管達能方面鉚足了勁打官司，但面對發(fā)家于杭州的娃哈哈，目前的仲裁結(jié)果依然是：娃哈哈商標歸娃哈哈所有。