1.5億美元背后:諾基亞通吃產(chǎn)業(yè)鏈
2008-08-08 16:37:06 方南
諾基亞進軍互聯(lián)網(wǎng)，進一步“通吃”產(chǎn)業(yè)鏈的動作又邁進了一步。近日，諾基亞向旗下全球性私募及風險投資公司“諾基亞成長伙伴”基金注資1.5億美元，使其管理的直接投資基金達到2.5億美元，同時還將在中國設(shè)立分部。
昨日，記者從諾基亞中國公司確認這則消息。據(jù)了解，這家風投主要面向諾基亞業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的成長型技術(shù)公司。諾基亞轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)，加快以投資形式“拉攏”互聯(lián)網(wǎng)伙伴。
資金投入網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及軟件
諾基亞今年二季度國內(nèi)銷量落在了一季度之后。今年上半年，全球經(jīng)濟形勢嚴峻，波及手機硬件制造業(yè)。
記者了解到，諾基亞此次大手筆注資旗下風投，已明確投資方向：加強對移動廣告、在線支付、移動音樂、娛樂等服務(wù)和軟件開發(fā)。
選擇投資移動產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新的公司，再結(jié)合原有的手機制造業(yè)務(wù)，“通吃”產(chǎn)業(yè)鏈布局悄然形成。
諾基亞將注資風投動作提到了產(chǎn)業(yè)鏈層面。執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官RickSimonson表示，“組建基金，除了可以實現(xiàn)出色的投資回報外，諾基亞也可以加強諾基亞移動產(chǎn)業(yè)鏈。”
為就近投資中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)，除直接投資資金擴充外，“諾基亞成長伙伴”基金還將在中國設(shè)立部門。同時設(shè)立的還有印度分部，并逐步擴大美國及歐洲投資。
GPS將作為首要切入點
這是一次被業(yè)界看作IBM式轉(zhuǎn)身：諾基亞從基礎(chǔ)電子消費品制造轉(zhuǎn)向服務(wù)與軟件。
從去年建立的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌“OVI”（芬蘭語中的“門”），到今年1月1日將服務(wù)與軟件提升為一個獨立部門，使之成為與手機制造并列事業(yè)部，諾基亞互聯(lián)網(wǎng)布局步步逼進，總會讓人聯(lián)想到IBM.
負責中國公司的諾基亞全球副總裁鄧元鋆坦言，以銷售移動終端為主的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，是非常大的變動。他指出，“諾基亞定位移動互聯(lián)網(wǎng)。”
此次諾基亞為旗下風投設(shè)立中國分部，國內(nèi)從事移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的企業(yè)一陣躁動。
一位表示曾與“諾基亞成長伙伴”基金接觸的內(nèi)容服務(wù)商負責人說，諾基亞一直在尋找適合的模式，通過風投可以“拉攏”更多的人“集思廣益”。他特別指出，GPS的項目是諾基亞關(guān)心重點之一。
去年，諾基亞耗資81美元收購全球兩大電子地圖巨頭之一Navteq.據(jù)了解，諾基亞運營GPS業(yè)務(wù)模式是，提供免費地圖，但需要收取一定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費用。
國內(nèi)競爭伙伴“望塵莫及”
諾基亞全球高級副總裁趙科林說，去年，諾基亞N系列多媒體手機對整體利潤貢獻巨大，而中國又是諾基亞N系列多媒體電腦手機最大單一國家市場。
在提及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，諾基亞總會提及N系列手機，并將該系列作為植入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主體。
電子消費行業(yè)觀察人士李碩認為，國內(nèi)消費者偏好N系列手機，主要因為其外觀時尚，真正使用互聯(lián)網(wǎng)功能的并不多。
廣東是全國國產(chǎn)手機品牌最集中的地區(qū)。本地的金立、國虹、宇龍等企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)功能與手機硬件結(jié)合十分關(guān)注，但他們也承認：“不是不想做，是還沒能邁到那一步。”
上述企業(yè)負責人均認為，諾基亞的品牌、投資能力遠高于國內(nèi)手機企業(yè)。“可怕的不是在份額、品牌上被諾基亞拋離。”國內(nèi)手機企業(yè)因起步晚，錯過了手機行業(yè)品牌積累、制造環(huán)節(jié)高速發(fā)展的初期。
中國3G在即，移動互聯(lián)網(wǎng)同時也是運營商提高ARPU值的關(guān)鍵，必然受到重視。
有觀點認為，諾基亞一邊自行推進，另一方面通過風投吸引伙伴，這種方式拷貝其手機操作系統(tǒng)Symbian的發(fā)展模式，在合作伙伴資源的高速發(fā)展下，目前Symbian第三方軟件資源非常豐富，使其有能力對抗微軟對手機操作系統(tǒng)市場的侵蝕。
昨日，記者從諾基亞中國公司確認這則消息。據(jù)了解，這家風投主要面向諾基亞業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的成長型技術(shù)公司。諾基亞轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)，加快以投資形式“拉攏”互聯(lián)網(wǎng)伙伴。
資金投入網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及軟件
諾基亞今年二季度國內(nèi)銷量落在了一季度之后。今年上半年，全球經(jīng)濟形勢嚴峻，波及手機硬件制造業(yè)。
記者了解到，諾基亞此次大手筆注資旗下風投，已明確投資方向：加強對移動廣告、在線支付、移動音樂、娛樂等服務(wù)和軟件開發(fā)。
選擇投資移動產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新的公司，再結(jié)合原有的手機制造業(yè)務(wù)，“通吃”產(chǎn)業(yè)鏈布局悄然形成。
諾基亞將注資風投動作提到了產(chǎn)業(yè)鏈層面。執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官RickSimonson表示，“組建基金，除了可以實現(xiàn)出色的投資回報外，諾基亞也可以加強諾基亞移動產(chǎn)業(yè)鏈。”
為就近投資中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)，除直接投資資金擴充外，“諾基亞成長伙伴”基金還將在中國設(shè)立部門。同時設(shè)立的還有印度分部，并逐步擴大美國及歐洲投資。
GPS將作為首要切入點
這是一次被業(yè)界看作IBM式轉(zhuǎn)身：諾基亞從基礎(chǔ)電子消費品制造轉(zhuǎn)向服務(wù)與軟件。
從去年建立的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌“OVI”（芬蘭語中的“門”），到今年1月1日將服務(wù)與軟件提升為一個獨立部門，使之成為與手機制造并列事業(yè)部，諾基亞互聯(lián)網(wǎng)布局步步逼進，總會讓人聯(lián)想到IBM.
負責中國公司的諾基亞全球副總裁鄧元鋆坦言，以銷售移動終端為主的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，是非常大的變動。他指出，“諾基亞定位移動互聯(lián)網(wǎng)。”
此次諾基亞為旗下風投設(shè)立中國分部，國內(nèi)從事移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的企業(yè)一陣躁動。
一位表示曾與“諾基亞成長伙伴”基金接觸的內(nèi)容服務(wù)商負責人說，諾基亞一直在尋找適合的模式，通過風投可以“拉攏”更多的人“集思廣益”。他特別指出，GPS的項目是諾基亞關(guān)心重點之一。
去年，諾基亞耗資81美元收購全球兩大電子地圖巨頭之一Navteq.據(jù)了解，諾基亞運營GPS業(yè)務(wù)模式是，提供免費地圖，但需要收取一定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費用。
國內(nèi)競爭伙伴“望塵莫及”
諾基亞全球高級副總裁趙科林說，去年，諾基亞N系列多媒體手機對整體利潤貢獻巨大，而中國又是諾基亞N系列多媒體電腦手機最大單一國家市場。
在提及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，諾基亞總會提及N系列手機，并將該系列作為植入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主體。
電子消費行業(yè)觀察人士李碩認為，國內(nèi)消費者偏好N系列手機，主要因為其外觀時尚，真正使用互聯(lián)網(wǎng)功能的并不多。
廣東是全國國產(chǎn)手機品牌最集中的地區(qū)。本地的金立、國虹、宇龍等企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)功能與手機硬件結(jié)合十分關(guān)注，但他們也承認：“不是不想做，是還沒能邁到那一步。”
上述企業(yè)負責人均認為，諾基亞的品牌、投資能力遠高于國內(nèi)手機企業(yè)。“可怕的不是在份額、品牌上被諾基亞拋離。”國內(nèi)手機企業(yè)因起步晚，錯過了手機行業(yè)品牌積累、制造環(huán)節(jié)高速發(fā)展的初期。
中國3G在即，移動互聯(lián)網(wǎng)同時也是運營商提高ARPU值的關(guān)鍵，必然受到重視。
有觀點認為，諾基亞一邊自行推進，另一方面通過風投吸引伙伴，這種方式拷貝其手機操作系統(tǒng)Symbian的發(fā)展模式，在合作伙伴資源的高速發(fā)展下，目前Symbian第三方軟件資源非常豐富，使其有能力對抗微軟對手機操作系統(tǒng)市場的侵蝕。
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