貝塔斯曼的中國野心剛剛開始

　　“貝塔斯曼敗走中國！”最先發(fā)出這樣的聲音的是德國媒體。德國《金融時報》報道稱，由于長期虧損，貝塔斯曼決定割棄旗下直接集團的中國分公司。

　　而消息幾經(jīng)傳至中國時，已變成了“貝塔斯曼撤離中國！”，各家媒體紛紛為貝塔斯曼在中國的失敗診脈，仿佛一切已經(jīng)蓋棺定論。

　　事實上，貝塔斯曼旗下有六大集團，除直接集團外，還包括廣播電視公司RTL集團、蘭登書屋、雜志發(fā)行集團古納雅爾、音樂集團BMG和媒體服務(wù)集團歐唯特集團。

　　此前，直接集團經(jīng)營著中國第三大網(wǎng)上圖書零售店(www.bolbook.cn)、一家圖書俱樂部及諸多圖書連鎖店。正如貝塔斯曼德國總部表示的那樣，雖然貝塔斯曼在華虧損的連鎖書店被關(guān)閉，但其在華的其他業(yè)務(wù)仍在正常發(fā)展。

　　不僅如此，貝塔斯曼還將中國視為其全球三大市場之一。與其說貝塔斯曼對中國市場心灰意冷，不如說他們的野心才剛剛開始。

　　中國告別書友會

    7月3日，貝塔斯曼中國宣布終止其中國書友會的運營，即上海貝塔斯曼文化實業(yè)有限公司在華的全部業(yè)務(wù)。

　　貝塔斯曼在致媒體的聲明中稱，這是貝塔斯曼集團在重新評估其在中國的各項業(yè)務(wù)后做出戰(zhàn)略調(diào)整的一項決定。“(被終止的)兩項業(yè)務(wù)均受到了迅速變化的市場環(huán)境的影響，讓我們看到這兩項業(yè)務(wù)無法成為長期持續(xù)高速發(fā)展及規(guī)模化的業(yè)務(wù)。”

　　貝塔斯曼方面同時強調(diào)，“書友會在貝塔斯曼中國的整個業(yè)務(wù)板塊中只是一小部分，該決定決不影響貝塔斯曼對中國的長期承諾。”戰(zhàn)略調(diào)整后，貝塔斯曼的投資重點將轉(zhuǎn)向可以長期持續(xù)發(fā)展及高增長的業(yè)務(wù)。

　　同時，貝塔斯曼再次強調(diào)了中國市場對其的重要性，稱“中國是未來帶動貝塔斯曼全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略增長的三大重要市場之一。作為一個在中國的長期投資者，我們擁有很多值得期待的業(yè)務(wù)和投資計劃，為今后業(yè)務(wù)持續(xù)增長和長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。”

　　書友會業(yè)務(wù)的終止并不令人意外，事實上，這塊業(yè)務(wù)不僅僅在中國遭遇萎縮，貝塔斯曼書友會在全球走下坡路的趨勢已經(jīng)非常明顯。據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》報道，由于會員數(shù)量下降，部分書友會連續(xù)虧損，貝塔斯曼在美國的書友會也面臨被拋售的命運。

　　書友會是貝塔斯曼于上世紀(jì)50年代起家時的業(yè)務(wù)，但隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以亞馬遜為代表的B2C網(wǎng)上業(yè)務(wù)漸漸顯現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢，貝塔斯曼傳統(tǒng)的書友會業(yè)務(wù)受到越來越大的沖擊。而在中國市場，由于本土化、高管更迭等多種原因，該業(yè)務(wù)衰落的速度更快，退出只是時間早晚的事。

　　全球戰(zhàn)略調(diào)整

    但真正使貝塔斯曼作出將直接集團中國分公司砍掉的果斷決定的，是貝塔斯曼新上任的CEO哈特穆特·奧斯托夫斯基(Hartmut Ostrowski)的新戰(zhàn)略。

　　2008年1月，奧斯托夫斯基接替岡特·蒂倫出任貝塔斯曼首席執(zhí)行官。上任伊始，這位被認(rèn)為是“非典型的管理人”就直言不諱地表示，將不會害怕賣掉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中不賺錢的公司，他在演講中對管理層說，“你不要期望把羔羊訓(xùn)練成獅子。因此，我們要評估我們的業(yè)務(wù)范圍，如果有必要，將采取強硬的措施。”

　　奧斯托夫斯基，此前主管貝塔斯曼的歐唯特服務(wù)公司，將這家公司從一臺打印機經(jīng)銷商發(fā)展成為一個處于領(lǐng)先地位的、擁有高度整合和適應(yīng)能力的國際企業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。目前，歐唯特是六大集團中增長最快的一個。

　　奧斯托夫斯基在就任時許諾，將在2015年提高集團銷售50%至440億美元，增加營業(yè)利潤60%至44億美元。

　　要實現(xiàn)奧斯托夫斯基的目標(biāo)，意味著貝塔斯曼必須加快增長，獲得更大的商業(yè)利潤。貝塔斯曼的未來在于尋找到那些增長快速的行業(yè)，而在奧斯托夫斯基的觀念中，這樣的行業(yè)包括教育、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)。

　　新興市場待開發(fā)

    而中國市場自然也是貝塔斯曼全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。

　　在今年初，奧斯托夫斯基上任后不久就曾造訪北京。當(dāng)時，他直截了當(dāng)?shù)乇硎荆煜碌闹苯蛹瘓F正在進(jìn)行全球戰(zhàn)略調(diào)整，解散中國分公司是其中之一。原因是，在中國這個競爭激烈并管制嚴(yán)格的市場，貝塔斯曼雖然給該部門投入了大量資金，但一直難以建立強大的市場規(guī)模，連年處于虧損狀態(tài)。

　　事實上，中國雖然是其全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略增長的三大重要市場之一，但貝塔斯曼的核心市場目前仍是歐洲和北美。貝塔斯曼近三分之一的收入來自其總部所在的德國市場，而歐洲其他國家和地區(qū)以及北美都是其成熟的核心市場。相比較之下，包括中國在內(nèi)的新興市場在相當(dāng)長的時期內(nèi)仍需開發(fā)。

　　而對于像中國、印度等具有可以長期持續(xù)發(fā)展及高增長的業(yè)務(wù)前景的新興市場，貝塔斯曼也早有規(guī)劃。今年1月，貝塔斯曼在北京設(shè)立了亞洲投資基金，初始資金為1億美元，投資方向為媒體、教育和外包，已有的成功投資案例包括YOHO和聯(lián)合網(wǎng)視(UITV)，另外對中華會計網(wǎng)校和Key Tone基金各有過億元人民幣的投入。

　　此外，歐唯特媒體服務(wù)公司和古納雅爾雜志發(fā)行集團在中國也有業(yè)務(wù)，后者作為歐洲領(lǐng)先雜志出版商，在華與本土出版社聯(lián)手，投資的主要產(chǎn)品有《父母》和《新知客》。蘭登書屋和RTL集團雖然還未正式進(jìn)入中國，但在華也已經(jīng)有一些項目合作。

　　而貝塔斯曼一貫的風(fēng)格是從小做起、逐步蠶食，這種低調(diào)的作風(fēng)也預(yù)示著對中國等新興市場的開發(fā)將是個緩慢的過程。