可口可樂(lè)并購(gòu)匯源和網(wǎng)民有多大關(guān)系

　　這兩天，可口可樂(lè)并購(gòu)匯源一事被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)的最新調(diào)查，截止到9月10日下午，已有30萬(wàn)的網(wǎng)友反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，占參與調(diào)查網(wǎng)民總數(shù)的近80%。

　　幾天前我已經(jīng)圍繞這次事件可能涉及到的反壟斷問(wèn)題談了我的看法，現(xiàn)在再稍微多說(shuō)幾句。我知道我的這些言論或許又會(huì)觸動(dòng)一些人的敏感神經(jīng)，甚至?xí)l(fā)部分網(wǎng)民的謾罵，但是這些都沒(méi)有關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的美妙之處恰恰在于它在言論自由方面的多元與包容。

　　1.      可口可樂(lè)并購(gòu)匯源這件事和可口可樂(lè)的股東有關(guān)，和朱新禮有關(guān)，和達(dá)能、華平有關(guān)，和匯源的流通股股東有關(guān)，甚至在某種程度上說(shuō)也和我國(guó)政府的相關(guān)審批部門有關(guān)。但是，恕我直言，它和中國(guó)網(wǎng)民沒(méi)有那么大的關(guān)系。除非你是匯源的股東，否則作為一個(gè)普通消費(fèi)者，我們可以做的僅僅是用腳投票。你喜歡匯源你就繼續(xù)超市里買人家的果汁，它被可口可樂(lè)收購(gòu)以后如果你不再喜歡它了你完全可以轉(zhuǎn)喝別的品牌的飲料。所謂30萬(wàn)網(wǎng)民反對(duì)匯源被收購(gòu)其實(shí)本身就是挺滑稽的一件事。不是所有的事情都適合網(wǎng)絡(luò)投票，不要把什么事都塞給民意去裁決。你今天如果圍繞章子怡的婚姻在網(wǎng)上做個(gè)調(diào)查，肯定也會(huì)有不少人反對(duì)她嫁給一個(gè)老美，可這有意義嗎？

　　2.      在中國(guó)部分民眾中，形形色色的陰謀論特別容易走俏。此前《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》能夠俘獲那么大的市場(chǎng)就是一個(gè)例子。這一次同樣如此，幾乎在可口可樂(lè)宣布并購(gòu)匯源的第一時(shí)間就又有人站出來(lái)說(shuō)“朱新禮是被脅迫的”。一個(gè)在股市上持有股票價(jià)值只有二十多個(gè)億的人被“脅迫”套線接近八十個(gè)億，還要說(shuō)這個(gè)人是被逼無(wú)奈，可以當(dāng)編劇了。為什么我們就不能接受一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)—朱新禮權(quán)衡利弊，作了一次理性的商業(yè)選擇，結(jié)果或許的所謂的“民族”品牌被收購(gòu)，但他避免了大量的中小股東的潛在法律訴訟。如果非要說(shuō)他被“脅迫”，那“脅迫”他的也不是達(dá)能或者華平，而是資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則。你選擇了進(jìn)入資本市場(chǎng)，就要做好接收這一套規(guī)則的心理準(zhǔn)備。

　　3.      別把朱新禮當(dāng)成一個(gè)民族英雄或者民族罪人。他只是一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)從結(jié)果上看還算相當(dāng)成功的企業(yè)家。他沒(méi)有義務(wù)為我們這個(gè)民族光宗耀祖，更沒(méi)有必要用自己的機(jī)會(huì)成本為那些骨子里充滿自卑的網(wǎng)民的虛榮心進(jìn)行心理按摩。他唯一需要做的就是在合法經(jīng)營(yíng)和依法納稅的前提下為包括他自己在內(nèi)的股東創(chuàng)造價(jià)值。

　　4.      有人說(shuō)可口可樂(lè)試圖操縱中國(guó)媒體，這是對(duì)中國(guó)傳媒行業(yè)的集體侮辱。但如果說(shuō)可口可樂(lè)試圖影響公眾輿論，則是百分之百正確。任何一家企業(yè)遇到這樣的事件，都應(yīng)該動(dòng)用內(nèi)部或者外部的公關(guān)機(jī)器去主動(dòng)影響輿論。當(dāng)年中海油試圖收購(gòu)尤尼克的時(shí)候同樣聘用了海外的公關(guān)公司。我倒是覺(jué)得，起碼從目前網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)媒體上的言論來(lái)看，反而是不愿意看到這樁交易成交的匯源的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們似乎在更加積極主動(dòng)地讓自己的公關(guān)機(jī)器開(kāi)足馬力，不遺余力地為網(wǎng)絡(luò)上彌漫的狹隘民族主義情緒煽風(fēng)點(diǎn)火。

　　5.      我一直不太理解所謂“民族品牌”這個(gè)概念。所有的商業(yè)品牌都是屬于企業(yè)或者個(gè)人的，而不是某個(gè)民族或者國(guó)家的。品牌只是幫助你把50塊錢成本的東西賣到一百塊錢的工具和手段。糾纏一個(gè)品牌到底屬于哪個(gè)民族如同爭(zhēng)論如果奧巴馬當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)是不是肯尼亞人在領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)一樣沒(méi)有任何意義。企業(yè)走向世界了，品牌自然就跟著走向世界；反過(guò)來(lái)如果企業(yè)滅亡了，品牌通常也會(huì)落得陪葬的命運(yùn)。

　　6.      如果我們要反思這件事，比如何保護(hù)民族品牌更值得我們反思的是如何為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和更好的條件，使它們更有可能通過(guò)境內(nèi)和境外的并購(gòu)變成可口可樂(lè)那樣具有全球行動(dòng)能力的企業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是如果一家中國(guó)企業(yè)在A股上市，那么在今天的法律環(huán)境下它幾乎完全不具備在海外進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)的可能性。如何讓中國(guó)的資本市場(chǎng)更快地融入全球資本市場(chǎng)并且同其它市場(chǎng)之間形成更多的互通和聯(lián)動(dòng)，是提升中國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。與其考慮如何阻止中國(guó)的賣方企業(yè)的出售行為，不如幫助更多的中國(guó)企業(yè)更快地成為境內(nèi)外市場(chǎng)中的買方。

　　7.      一個(gè)有意思的現(xiàn)實(shí)是，一方面網(wǎng)絡(luò)上民眾群情激昂地反對(duì)外資并購(gòu)，另一方面你要問(wèn)有意出售自己企業(yè)的中國(guó)企業(yè)家在同等條件先他們寧愿賣給誰(shuí)，絕大多數(shù)人卻會(huì)毫不猶豫地選擇賣給全球巨頭。也許是企業(yè)家們的確沒(méi)有網(wǎng)民們“覺(jué)悟高”和“愛(ài)國(guó)”，但也許不是這樣。無(wú)論是否如此，我想這種心態(tài)上的傾斜不是靠我們?cè)诿襟w上呼吁幾下就可以輕易改變的。