中國足球病危通知解析

　　中國足球生不如死的慘相大家有目共睹，自謝亞龍入主足協(xié)后，這個中國足球的首腦機(jī)關(guān)也不斷慘遭媒體批諷。不過，這個中國足球的中樞機(jī)構(gòu)到底出了什么問題，是如何帶領(lǐng)中國足球一步步病入膏肓的？近日，中國足協(xié)的業(yè)內(nèi)人士老A向記者透露了內(nèi)幕。

　　甘為領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋的謝掌門

    兵熊熊一個，將熊熊一窩。“一個不懂足球的人來當(dāng)足協(xié)掌門人，這本身就是個奇觀。”老A說，“如果你要說謝亞龍沒能力，這就太冤枉了，可他的能力卻不在足球上。”

　　據(jù)老A透露，謝亞龍曾任體育總局田徑管理中心主任一職，但因為悉尼奧運(yùn)會上不恰當(dāng)?shù)难赞o被總局“冷凍”，謝亞龍就被調(diào)到了總局科研所，接著又到陜西安康市掛職鍛煉，擔(dān)任市委副書記。之所以能入主中國足協(xié)，與他的秘書生涯密不可分。

　　“老袁（袁偉民）在的時候，他根本不可能東山再起，他是被‘判了死刑’的人，現(xiàn)在竟然又到了足球管理中心了！”老A不屑地說。

　　老A告訴記者，在掛職鍛煉期間，謝亞龍在當(dāng)?shù)赜胁诲e的民望，大家都稱他是“清官”。傳聞2005年新年，前體委主任伍紹祖在接受現(xiàn)任總局局長劉鵬的拜年時，出于舊情，提出了自己以前的秘書謝亞龍。正值中超爆發(fā)“罷賽”丑聞，閻世鐸焦頭爛額，劉鵬的重慶老鄉(xiāng)謝亞龍不失時機(jī)地從“學(xué)術(shù)角度”發(fā)表高論“孫悟空的產(chǎn)權(quán)是誰的”，探討糾纏不清的中超產(chǎn)權(quán)歸屬問題，這又在總局領(lǐng)導(dǎo)那里贏得了不少印象分。綜合這些因素，謝亞龍脫穎而出便順理成章。

　　不過，秘書出身的背景，決定了謝亞龍在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖時更是“不打折”。

　　為了執(zhí)行總局的奧運(yùn)戰(zhàn)略，謝亞龍親自出馬，擔(dān)任國奧隊的領(lǐng)隊，成為大家的笑柄。此外，在中超“南北分區(qū)賽制”的問題上，謝亞龍也是唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻。在籃球、排球等大球項目上先后壓縮聯(lián)賽、改為南北分區(qū)賽后，高層領(lǐng)導(dǎo)一再敦促足協(xié)實施“南北分區(qū)賽制”。面對壓力，謝亞龍要求時任聯(lián)賽部主任的郎效農(nóng)起草2008年足球聯(lián)賽南北分區(qū)計劃，遭到了郎效農(nóng)的拒絕。之后，在各地方俱樂部的強(qiáng)烈反對以及媒體強(qiáng)大的輿論壓力下，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)“沒有要求中超聯(lián)賽改南北分區(qū)”，一場鬧劇才就此收場。

　　老A無奈地說，在這個過程中，謝亞龍作為中國足球的首腦，首先不是從足球事業(yè)本身出發(fā)，在該堅持的時候不堅持，而是盲目執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這是謝亞龍的可悲之處。更可悲的是，當(dāng)謝亞龍堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖時，也沒有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時刻站出來替他說話！[page]

　　人事斗爭內(nèi)外皆失

    “老謝對上是絕對服從，對下則是一筆糊涂賬。”老A說，“他老是拿在田管中心時那套行政管理上的辦法來管足協(xié)，最明顯的例子就是換人，換分管領(lǐng)導(dǎo)，一有問題和矛盾了，不是想辦法解決，想到的就是換人、換位置。甲到乙，乙到丙，丙到甲，其實問題并沒有得到解決，只是將問題和矛盾蔓延，本來是一個小火苗，結(jié)果到處都著了。老謝、南勇以及薛立（后兩者都是中國足協(xié)副主席）各立山頭，底下的人要么熱衷內(nèi)斗，要么無心干活。”

　　據(jù)老A透露，這幾年大家看國際比賽都覺得中國隊在裁判和分組等問題上屢遭暗算，很多時候連基本的公平都沒有，這其實正是足協(xié)內(nèi)斗的惡果。

　　老A告訴記者，中國隊能進(jìn)入2002年世界杯決賽圈，盡管主教練米盧的功勞不能抹殺，但一個不容否認(rèn)的事實是：負(fù)責(zé)外事工作的副主席張吉龍為中國隊出線抽到了一個上上簽。而且當(dāng)時除開張吉龍外，張建強(qiáng)在亞足聯(lián)裁判委員會還擔(dān)任著副主任一職，并與裁委會主任布佐私交甚篤，后者甚至還有意將他培養(yǎng)成為自己的接班人。因此，隨后中國隊在整個十強(qiáng)賽期間順風(fēng)順?biāo)?，沒有吃過裁判方面的任何“虧”?？梢哉f，中國足球的“外交”工作在2001年十強(qiáng)賽期間達(dá)到了登峰造極的地步。

　　但隨后在外大出風(fēng)頭的張吉龍卻被換了崗位，身為亞足聯(lián)裁委會副主任的張建強(qiáng)也不再負(fù)責(zé)中國足協(xié)的裁判工作，而被調(diào)到女足部，改任亞足聯(lián)女子委員會副主任。

　　中國足協(xié)本來的外交“優(yōu)勢”在短時間內(nèi)喪失殆盡！

　　謝亞龍上任后，把號稱懂英語的副主席薛立硬性推到了前臺，外交事宜由薛立負(fù)責(zé)。“薛立的外語深淺不好說，反正大家都知道她的國際講話發(fā)言稿全是死背下來的，回答記者現(xiàn)場提問都比較蒙，靠翻譯。”老A說。

　　亞足聯(lián)女子委員會輪選，張建強(qiáng)自然靠邊站，薛立強(qiáng)力出擊競選副主任。可她在亞足聯(lián)毫無人脈可言，最后只象征性當(dāng)了個委員，中國足球在亞足聯(lián)的最后一個話語權(quán)也失去了。從此，在國字號隊伍的很多重要賽事上只能眼睜睜被別人蹂躪。

　　此次中國男足兵敗奧運(yùn)后，謝亞龍本想讓中層干部在寫總結(jié)時把責(zé)任推給外教，結(jié)果遭到激烈的抵制，甚至有的干部直接請了病假。

　　其實，在內(nèi)部就爆發(fā)這樣的“倒謝”動作早有苗頭。“每年總局搞中心（足球管理中心）領(lǐng)導(dǎo)背靠背的評議，據(jù)說什么稀奇古怪的打分都有，總分100分，有36分的、14分的、47分的，平均分不超過50分。”老A說，“中層干部只能用這種方式表達(dá)自己的郁悶和不滿，說得不好聽就是起哄、‘架秧子’。每年總局在評議后，給中心領(lǐng)導(dǎo)談話的第一條都是要團(tuán)結(jié)！”[page]

　　醉翁之意，冠名風(fēng)波

    除了內(nèi)外紛爭不斷，中國足球還遇到了嚴(yán)重供血不足的危機(jī)。

　　奧運(yùn)結(jié)束后，謝亞龍的最大動作就是起訴愛?？怂?。2006年，愛?？怂古c中國足協(xié)簽訂了600萬歐元（約合人民幣6000萬元）的中超聯(lián)賽贊助合同，不過，直到2007年第二季，愛?？怂共艑⒌谝还P冠名費(fèi)600萬元人民幣匯至中超公司，這也是愛?？怂垢督o中超公司的惟一一筆費(fèi)用，余下的5000余萬元一直未付。

　　2006年聯(lián)賽結(jié)束后，多家俱樂部都向足協(xié)提出分紅，由于愛?？怂沟墓诿M(fèi)尚未到賬，足協(xié)遲遲未能兌現(xiàn)該年的分成，這也讓俱樂部很有異議。

　　這條消息被高調(diào)披露后，媒體都認(rèn)為這是謝亞龍在玩“金蟬脫殼”的把戲：“這個訴訟意在應(yīng)付離任之前的審計，以免涉嫌‘瀆職罪’。”不過，老A向記者透露，謝亞龍這個動作其實還別有用意。

　　“謝亞龍準(zhǔn)備起訴愛?？怂?，其實是想拉南勇下水。”老A說，“南勇是中心的書記，同時主抓聯(lián)賽。這個聯(lián)賽的贊助合同誰也沒見過，只是在中心中層干部會議上宣布了一下。此事擺不平，謝亞龍盡管要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但南勇肯定也要走人了。”

　　讓謝亞龍沒有想到的是，就當(dāng)中國足協(xié)通過法律手段，向愛福克斯公司追討5400萬中超贊助款之際，“中國之隊”的贊助商瑞士盈方公司也向足協(xié)發(fā)難。鑒于國足今年表現(xiàn)太爛，他們要求扣除“中國之隊”贊助款項1000萬元。

　　出路：

　　千萬別再來空降兵了！

　　“中國足球從來沒有這么危險過。”老A在接受記者采訪前剛剛看完一場中超比賽，“你看看電視畫面，上座率都不到奧運(yùn)會前的一半了。雖然電視里聲音聽不清楚，但球迷的口型一看就知道，他們滿場都在喊‘謝亞龍下課’。這哪是看球，純粹就是來發(fā)泄的。”

　　老A對記者說：“你知道現(xiàn)在足球圈都是什么心態(tài)嗎？大家都在想，趕緊把今年的聯(lián)賽打完吧，快點(diǎn)熬出頭吧，別再出什么事了。這么多年職業(yè)聯(lián)賽下來，這種心態(tài)從來沒有過，太可怕了。”

　　盡管中國足球已人見人罵，但為此奉獻(xiàn)了青春的老A還是不忍看見中國足球就這么爛死。“謝亞龍是肯定要走的，但千萬不要再空降一個外行來當(dāng)主頭了。”老A說，“北京奧運(yùn)會上中國金牌大豐收，那些優(yōu)勢項目的領(lǐng)導(dǎo)誰愿意來接足協(xié)的爛攤子呢？就算他愿意來，可足協(xié)是總局第一個向市場開放的，問題最多，矛盾也最尖銳。搞足球，沒有三四年時間完整地經(jīng)歷一些東西，根本摸不到皮毛。謝亞龍就是個最好的例子。”

　　關(guān)于中國足球的前途、中國足協(xié)的前途，老A說很多中層干部也都在私下議論，惟一的辦法就是：足協(xié)內(nèi)所有部門的領(lǐng)導(dǎo)都免掉，然后全員競爭，應(yīng)聘上崗，大家簽生死狀。掌門人讓各家俱樂部參與投票選舉。

　　“讓我們自己來吧！我們足協(xié)內(nèi)部有這樣的帥才。花兩三年交學(xué)費(fèi)，估計四年后就能有個模樣，八年一定能出成果！”