螞蟻雄兵掘金互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)視頻 盈利模式寄望3G

　　梁巍是北京一家影視制作小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。4月18日，他帶著自己的創(chuàng)意出現(xiàn)在了上海，參加國(guó)內(nèi)首個(gè)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的“視頻項(xiàng)目推介會(huì)”。

　　推介會(huì)上，24個(gè)和梁巍類似的小創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)競(jìng)相展示他們的節(jié)目計(jì)劃書。臺(tái)下是眾多具有投資意向的內(nèi)容合作方，他們來自國(guó)內(nèi)主要電視臺(tái)、電信運(yùn)營(yíng)商、無線新媒體甚至硬件廠商。

　　“我很驚訝能看到這么多的優(yōu)秀作品?！弊鳛闊o線新媒體的代表，A8音樂集團(tuán)COO林海告訴記者，不同于以往網(wǎng)絡(luò)視頻給人的粗劣印象，已經(jīng)有越來越多的專業(yè)團(tuán)隊(duì)加入了互聯(lián)網(wǎng)視頻的創(chuàng)作。

　　“我們以前是做廣告的，今年才開始轉(zhuǎn)向?qū)ｉT制作針對(duì)新媒體的視頻內(nèi)容?！绷何「嬖V記者，“因?yàn)槲矣X得時(shí)機(jī)已經(jīng)開始成熟了?！痹诹何兛磥?，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻影響越來越大，年輕用戶的需求催生了專為互聯(lián)網(wǎng)而做的視頻的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　嗅到這種機(jī)會(huì)的還有土豆網(wǎng)CEO王微。作為這次推介會(huì)的主辦者，王微表示，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容只有引入真金白銀，才能將相應(yīng)的制作產(chǎn)業(yè)做活做大。“希望形成一個(gè)專為互聯(lián)網(wǎng)視頻而生的生態(tài)圈?！?/p>

　　視頻生態(tài)圈

　　王微強(qiáng)調(diào)，這次項(xiàng)目推介會(huì)只是一次試水，目的是讓更多的合作方參與進(jìn)來，將互聯(lián)網(wǎng)視頻推入主流商業(yè)市場(chǎng)?！澳壳斑€沒有形成為互聯(lián)網(wǎng)視頻而生的生態(tài)圈。”王微說。在他看來，一個(gè)完整的生態(tài)圈包括四部分：投資方、制作團(tuán)隊(duì)、播出平臺(tái)、廣告主或付費(fèi)觀眾等買單的人。在這四個(gè)環(huán)節(jié)中，播出平臺(tái)無疑發(fā)展最快。

　　四年前，中國(guó)的視頻分享行業(yè)開始興起。在Youtube被谷歌重金收購的刺激之下，視頻網(wǎng)站紛紛破土而出，在數(shù)億美元的風(fēng)投注資后，土豆、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站紛紛成立。

　　根據(jù)艾瑞咨詢最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2008年底中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已增至2.3億戶，同比去年增長(zhǎng)44.9%；用戶覆蓋率達(dá)到78.5%，即每5個(gè)網(wǎng)民中就有近4個(gè)是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。預(yù)計(jì)至2012年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模將超過5億。

　　在看到網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力之后，專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)和廣告主已經(jīng)開始注意到這一新興平臺(tái)的價(jià)值。特別在2008年視頻網(wǎng)站開始集體發(fā)力廣告銷售后。

　　易觀國(guó)際分析師劉彤介紹說：“整個(gè)2008年，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的廣告收入已經(jīng)達(dá)到4.3億元?！苯衲暌患径仁芙?jīng)濟(jì)環(huán)境影響環(huán)比略降3.3%，不過仍有9810萬元人民幣。圍繞網(wǎng)絡(luò)視頻生態(tài)圈的循環(huán)已經(jīng)形成，不過規(guī)模依然偏小。王微說，要促進(jìn)這個(gè)生態(tài)圈的進(jìn)一步擴(kuò)大，最重要的就是依靠投資方的進(jìn)入。

　　土豆網(wǎng)因此舉辦了首個(gè)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的“視頻項(xiàng)目推介會(huì)”，同時(shí)宣布聯(lián)合中影集團(tuán)對(duì)網(wǎng)絡(luò)新媒體視聽節(jié)目進(jìn)行聯(lián)合投資。

　　據(jù)了解，出于挖掘人才的目的，中影集團(tuán)一直非常關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)等新媒體視頻。早在2007年，中影就推出了“青年導(dǎo)演電影制片計(jì)劃”和“中影新媒體視聽節(jié)目制片計(jì)劃”，隨后推出數(shù)個(gè)新媒體短片系列。

　　中影集團(tuán)制片分公司總經(jīng)理趙海城介紹說，中影集團(tuán)計(jì)劃投資拍攝150部手機(jī)電影及150部互聯(lián)網(wǎng)電影?！捌渲芯桶ê屯炼咕W(wǎng)這樣的新媒體平臺(tái)合作?！?/p>

　　為互聯(lián)網(wǎng)而作

　　“視頻的概念太寬泛了，我們需要根據(jù)用戶的特點(diǎn)，縮小這個(gè)范圍?！蓖跷⒄f，目前網(wǎng)絡(luò)視頻的主要受眾是15到30歲的都市人群，而之前很少有專門為這部分互聯(lián)網(wǎng)用戶而制作的節(jié)目。

　　視頻網(wǎng)站也是最近才重新認(rèn)識(shí)到“為互聯(lián)網(wǎng)而作”的視頻的價(jià)值。最初視頻分享的本意就是鼓勵(lì)用戶上傳分享自己的原創(chuàng)視頻，土豆的口號(hào)“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”也反映出這一取向。不過，隨著風(fēng)投的大量涌入，拼流量拼用戶數(shù)成為視頻網(wǎng)站們看重的首要目標(biāo)，大量無版權(quán)、涉嫌違規(guī)的內(nèi)容開始泛濫，這也最終造成了視頻網(wǎng)站的監(jiān)管困境和廣告主的顧慮。

　　2008年下半年，在營(yíng)收壓力之下，視頻網(wǎng)站紛紛開始重視購買版權(quán)。王微甚至拋出了“廢水論”，稱視頻分享80%的內(nèi)容是無版權(quán)內(nèi)容，這些內(nèi)容帶來的流量毫無意義，同時(shí)推出了名為“黑豆”的高清正版平臺(tái)。

　　當(dāng)時(shí)業(yè)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站內(nèi)容重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了變化：“用戶上傳已經(jīng)不太具備內(nèi)容的區(qū)隔性，在哪都能上傳，而版權(quán)內(nèi)容則可能獲取獨(dú)家”。對(duì)版權(quán)的爭(zhēng)奪或?qū)⒊蔀橐曨l網(wǎng)站下一輪的重點(diǎn)。

　　但視頻網(wǎng)站在版權(quán)的獲得上一直處于弱勢(shì)地位。之前四大地方衛(wèi)視與視頻網(wǎng)站關(guān)于《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》首播權(quán)爆發(fā)的沖突就反映了這一現(xiàn)實(shí)。

　　除去價(jià)格原因，在內(nèi)容發(fā)行上，作為新興媒體的互聯(lián)網(wǎng)一直處于補(bǔ)充地位，成熟的內(nèi)容分銷渠道通常是先賣給電視臺(tái)，然后出DVD，最后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)等二次版權(quán)輪播。互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)、快速的優(yōu)勢(shì)完全得不到體現(xiàn)。

　　苦苦摸索的視頻網(wǎng)站又開始把目光轉(zhuǎn)向原創(chuàng)，專為互聯(lián)網(wǎng)而做的節(jié)目成為他們唯一不會(huì)被搶走的奶酪。梁巍認(rèn)為，制作互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目和制作傳統(tǒng)影視節(jié)目有很大的區(qū)別?！笆鼙姴灰粯?，觀賞習(xí)慣不一樣。現(xiàn)在年輕人很少看電視，他們有觀看針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的好節(jié)目的需求?！?/p>

　　王微總結(jié)說，時(shí)長(zhǎng)短、節(jié)奏快、交互性強(qiáng)是互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目區(qū)別于電視節(jié)目的特點(diǎn)，也是吸引網(wǎng)絡(luò)人群的優(yōu)勢(shì)所在。

　　3G是個(gè)機(jī)會(huì)

　　“對(duì)原創(chuàng)最好的支持就是打造一個(gè)完整的商業(yè)模式?！绷趾Ｕf。在數(shù)字音樂領(lǐng)域，A8找到的法寶是彩鈴和鈴聲下載。據(jù)林海介紹，A8音樂自己也做原創(chuàng)音樂，有的歌曲一年就有上千萬的收入。因此，對(duì)于原創(chuàng)視頻，他也看好3G帶來的機(jī)會(huì)。

　　雖然人們還沒有看到網(wǎng)絡(luò)視頻能有類似彩鈴的大規(guī)模收費(fèi)應(yīng)用，不過隨著3G起航和無線互聯(lián)網(wǎng)的普及，運(yùn)營(yíng)商和SP都在急切地尋找優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源。

　　梁巍給出了一種收費(fèi)可能，“比如每天一分鐘的星座節(jié)目，以及類似的符合年輕人需求或者有一定實(shí)用性的短視頻?！绷何?duì)未來新媒體原創(chuàng)視頻的發(fā)展非常有信心，在他看來，即使互聯(lián)網(wǎng)渠道不賺錢也沒關(guān)系，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)傳播做出影響，再通過航空、公交、手機(jī)等其他新媒體渠道盈利。

　　而對(duì)土豆網(wǎng)等視頻分享平臺(tái)而言，在版權(quán)內(nèi)容越來越同質(zhì)化之后，牢牢把握住原創(chuàng)的力量會(huì)成為他們吸引用戶的差異化資源，同時(shí)也將為他們?cè)诤蛷V告主的談判中增加籌碼。