創(chuàng)業(yè)誤區(qū)你了解多少？

　　二十一世紀(jì)企業(yè)想繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富，光靠細(xì)心節(jié)儉是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想持續(xù)發(fā)展，除了找對(duì)行業(yè)，最重要的應(yīng)該就是遠(yuǎn)離開(kāi)創(chuàng)業(yè)路上的誤區(qū)了，而這些誤區(qū)你了解多少呢？

　　誤區(qū)之一：目光短淺

　　因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)富的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)餓鬼，抓到什么吃什么，不知道隔壁有味道更鮮美的大餐。大企業(yè)與小企業(yè)之間最大區(qū)別就是大企業(yè)吃大餐，而小企業(yè)只吃路邊攤。因此想賺大錢(qián)就要目光遠(yuǎn)大。

誤區(qū)之二：盲目做大

經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說(shuō)：“把一個(gè)公司從小做大容易，把它從大做小不容易?！币馑季褪钦f(shuō)找高個(gè)大個(gè)并不難，但NBA能出幾個(gè)姚明？小即是美，企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)量力而行，別想一口氣吃成胖子。

誤區(qū)三：語(yǔ)出驚人

企業(yè)家不能象營(yíng)銷(xiāo)人員一樣，動(dòng)不動(dòng)就語(yǔ)出驚人，后者往往會(huì)風(fēng)光一時(shí)，企業(yè)家只有更扎實(shí)更謹(jǐn)慎才能活得好，因?yàn)橐呀?jīng)到了理性消費(fèi)的年代了，就像在那些管理混亂的機(jī)場(chǎng)，下了飛機(jī)后他根本不理連喊帶拉的司機(jī)，直奔老老實(shí)實(shí)排隊(duì)的那輛出租車(chē)。穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)自然有發(fā)展的空間。

　　
誤區(qū)四：既想賺錢(qián)又不想投入

俗話(huà)說(shuō)的好，舍不得孩子套不到狼，既要馬兒跑，又舍不得給馬兒吃草；這似乎是多數(shù)大多數(shù)老板心中的美好愿望。在中國(guó)，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說(shuō)，沒(méi)有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。

　　
誤區(qū)五：用人多疑

　　有道是你辦事，我放心。但是很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，疑人不用，用人不疑；實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是不多，所以中國(guó)的聯(lián)想也只有一家。