CFO的“圈子圈套”

　　2月4日摩托羅拉公布了2008年第四季度的巨幅損失，公司CFO保羅·利斯卡離職。其實2月份以來，除了媒體不斷爆出知名跨國公司CFO因業(yè)績不佳而掛靴的消息外，與我們雜志相熟的一些CFO們也相繼傳來離職的消息，令人脊背發(fā)涼。其中黯然離開的不在少數(shù)，這與2007~2008年中國內(nèi)外資本市場一路高歌的狀態(tài)下，CFO紛紛加入pre-IPO公司以謀求更大發(fā)展空間和更豐厚回報時的躊躇滿志可謂冰火兩重天。

　　往往公司業(yè)績不好的時候也是“政治斗爭”最激烈的時候，這是職場的常態(tài)，并不令人意外。但深陷其中的CFO必須打起十二分精神，理性智慧地應(yīng)對這復雜的“圈子圈套”，尤其是在這個經(jīng)濟的冬天里，身處敏感職位的CFO一定要學會保護自己。

　　“現(xiàn)在MNC（跨國公司）也挺亂的，到處都有不按規(guī)矩出牌的人。”一位前不久剛剛卸任一家500強醫(yī)藥公司財務(wù)總監(jiān)的朋友有些無奈地對筆者說。而本文的主人公閆華峰（DavidA.Young）也經(jīng)歷過類似的處境，現(xiàn)在的他千帆閱盡，多了些通透的感悟，也多了些無晴無雨般的釋然，更愿意將自己的職場故事與圈子里的CFO朋友們分享。

　　采訪閆華峰的一個小時里，我仿佛置身于小說《圈子圈套》的現(xiàn)實版，隨同主人公身臨其境地歷經(jīng)了一場跨國公司的政治暗戰(zhàn)。

　　“公司政治兇猛，是任何一位想在職場上生存發(fā)展的人所必須了解的事情，這也是職業(yè)經(jīng)理人職場道路上需要凝心修煉的必修課，MNC的架構(gòu)沒有好到可以規(guī)避人與人之間的傾軋程度，有江湖的地方就有恩怨。斗爭是職場的根本屬性之一。”David坦陳。

　　閆華峰現(xiàn)在的身份是視翔科技（上海）有限公司CFO，在此之前他曾在國內(nèi)主板上市公司、多家跨國公司擔任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、中國區(qū)首席財務(wù)官等職務(wù)。對預(yù)算、成本、內(nèi)控、融資、營運、資本管理等有深厚的積累和沉淀。2004年在美頓耐火材料集團工作期間，因應(yīng)對歐盟反傾銷調(diào)查獲得歐盟“完全市場經(jīng)濟”地位認同，并位于行業(yè)第一名（五年內(nèi)行業(yè)最低關(guān)稅）。如同我們所熟知的一些CFO朋友一樣，這份豐厚的履歷一樣是在經(jīng)歷了無數(shù)的磨練、包含種種逆境下不懈的付出后累積起來的。

　　“蜜月期”

　　2005年11月，經(jīng)過長達五個月的面試篩選程序，David終于如愿進入了一家有著280年歷史的機械制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這是他從深圳來到上海工作三年后的夢想——換個環(huán)境，另找一家制造業(yè)的外資企業(yè)，并把自己全部的才華奉獻給她。

　　R先生是這家德國公司的全球首席財務(wù)官，負責歐洲以外投資項目的財務(wù)與內(nèi)控管理。2005年6月底這個快樂的美國老人在對David進行了第一次面試后，David注意到他們修改了招聘需求，實際上，這個公司想找的人選簡直就是翻版的自己。之后的日子，David和R先生相處甚歡，“他是一位值得尊敬的長者。”

　　當然，David清楚地知道如同其他跨國公司一樣，公司政治斗爭是不可避免的。其實，現(xiàn)在回想起來，當時歐洲的一家獨立人力資源調(diào)查公司的唐先生曾經(jīng)囑咐過他，這家公司的管理層很年輕，他們想做事情但往往不知怎么做。但明確的目標讓David義無反顧，他要為這家公司建立起完整的分批法成本核算系統(tǒng)，用作業(yè)成本法分攤制造費用，1~2年內(nèi)引入標準成本法；二是用自己在ERP、數(shù)據(jù)庫方面的經(jīng)驗完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)向財務(wù)系統(tǒng)軟件接口的開發(fā)，并將這兩方面的貢獻推廣到這家公司在全球的業(yè)務(wù)體系中去。

　　在隨后六個月的工作中，David履行了對自己的承諾，完成了分批法成本核算框架的搭建；領(lǐng)導，與IT部門一起建立了庫存與財務(wù)系統(tǒng)的臨時接口軟件。

　　暗戰(zhàn)

　　跨國公司外表的光鮮下常常掩飾著內(nèi)部的混亂不堪。進入公司后不久David就發(fā)現(xiàn)這家公司財務(wù)框架之外的諸多問題。產(chǎn)能利用率不穩(wěn)定，生產(chǎn)線缺乏標準化作業(yè)，保稅物流不合規(guī)操作，供應(yīng)鏈漏洞迭出，供應(yīng)商結(jié)算積壓，倉庫材料賬與財務(wù)賬面數(shù)長期不符，賬面出現(xiàn)負數(shù)等等。“有些問題來自于單一部門內(nèi)部，更多的問題來自于部門間的合作。我不愿去過分指責部門經(jīng)理的過失，因為畢竟他們沒有獲得跨部門操作的授權(quán)。然而，我得被動地接受以此作為搪塞自己工作失誤的借口的經(jīng)理們，并帶動他們用更好的方式處理工作。”

　　財務(wù)和業(yè)務(wù)的銜接問題永遠是財務(wù)管理層的隱痛。如果沒有總部的支持，任你有多強的溝通能力都會一籌莫展。而恰恰在企業(yè)一把手這個對CFO來說無比關(guān)鍵的人選上，David遇到了麻煩。

　　2006年2月，一個狂妄自大的德國人Hans（化名）被任命為這家德國企業(yè)中國總部的副董事長。盡管David無法理解這樣一個僅在廣州一家只有25個人的無外貿(mào)直接經(jīng)營權(quán)的貿(mào)易公司中工作過兩年的德國人是如何被總部委以重任的，但是David理解他的職責所在之一是全力配合好這位副董事長的工作。

　　樹欲靜而風不止。雖然Hans把自己的過去說得無比輝煌，可在工作中交手三招內(nèi)，David就看出他外強中干。根本不懂制造業(yè)的預(yù)算體系，對如何管理銷售、生產(chǎn)、采購與財務(wù)體系毫無建樹，甚至連Invoice與Receipt也分不清楚。在討論企業(yè)的總預(yù)算系統(tǒng)時，Hans對用千美元表達的預(yù)算函數(shù)計算結(jié)果中的進位差異糾纏不休，然后拿出廣州那家小公司的預(yù)算樣式炫耀一下，卻又以保密為名收了起來。Hans最擅長的是用extremelybusy來掩飾他的無知。當然，如果連司機買份午餐CEO都要用計算器加一加發(fā)票的話，這樣的企業(yè)高管當然要在無聊的瑣事中忙得一塌糊涂。

　　David深深地失望了，這樣的人根本就不配做如此規(guī)模企業(yè)的高管。他無法理解的是一個有著280歷史的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是一本厚厚的教科書，卻為何在選擇中國區(qū)一把手上顯現(xiàn)得如此幼稚。盡管David能夠隱約地感覺到來自德國公司總部政治風雨的變換。

　　David可以選擇違心地在Hans面前惟惟喏喏、混上幾年等混走了Hans再挺起腰桿，然后心中暗喜自已才是勝利者。這是很多外企金領(lǐng)明哲保身的策略，但他仍有一絲憧憬，寄望于這家百年老店的董事會能夠在關(guān)鍵時刻煥發(fā)出它應(yīng)有的深邃多彩的內(nèi)涵。如同安徙生童話中那個童言無忌的孩子，David寧愿選擇說出真相。于是，當Hans再次對David的工作無端頤指氣使時，David進行了針鋒相對的反駁。如同任何紙老虎一樣，在David目光的直視下，Hans不再那么囂張自大，他泄底了。泄底的同時，David知道他要下手了。

　　David奔赴德國總部參加董事會。前往歐洲的道路很不順利，法國航空搞錯機票、機場丟失行李、入住旅館領(lǐng)錯鑰匙、公司付費的手機欠費，仿佛諸多不順都在向David暗示“Hereisnotyourplace”。第二天的會議準備工作中，David和R先生發(fā)現(xiàn)Hans并沒有到總部參會，卻像一道閃電一樣回到了上海，他們都預(yù)感到了風雨來臨的前夜。

　　故事終于上演了。

　　Hans竟然趕在德國總部的董事會召開之前，在上海公司提前宣布了關(guān)于解散現(xiàn)有董事會、解聘CEO/COO/CFO的董事會決議（由于時差的關(guān)系，德國的會議尚未開始）。高層管理者的偏執(zhí)、無知、自私、炫耀、推卸責任、由于不深入了解實際情況而更加突兀。David曾經(jīng)嘔心瀝血的事業(yè)竟然在上演了一場政治鬧劇后將他拋棄了，一起被拋棄的還有他尊重的R先生。

　　3月初的德國，下起了漫天的大雪?；叵肫鹱约簭淖x大學時就樹立起貢獻于企業(yè)、服務(wù)于社會的理想，十幾年來堅持不懈的追求，33歲進入外企總部董事會的David走過了一條光彩奪目但同時也異常艱難的路。在這條飛奔的路上，所有的猶豫、彷徨、痛苦悲傷都曾經(jīng)因為執(zhí)著的理想而被深深地埋入心底，所有的成功、歡樂、青春飛揚總是被不停地追求所淡然忘卻。當David認為自己終于爬到高高的山頂時，卻看不到傳說中的雪蓮花。

　　就在David準備回國的前夜，他收到了來自鬧劇的主角——Hans的電話。公司由于保稅業(yè)務(wù)可能陷入一場經(jīng)濟案件。Hans在電話那邊表示出了無能為力的無奈，David知道綜合財務(wù)、物流、法津的事件的處理非他莫屬。當David答應(yīng)會回來處理此事時，Hans第一次對David說了句謝謝，真是無恥的可笑。

　　感悟

　　長達十幾個小時的飛行后，David直接回到了公司，會同律師、業(yè)務(wù)伙伴公司的總經(jīng)理工作到深夜。接下來的兩個月中，他全心地投入到這場法津糾紛中，同警方、律師、業(yè)務(wù)伙伴進行了緊密合作。當一切結(jié)束的時候，回想這段噩夢般的經(jīng)歷，David顯得從容而釋然。之后，David選擇去北京中企聯(lián)進修國家一級財務(wù)總監(jiān)和劍橋大學高級專業(yè)級財務(wù)管理證書，順便給自己放一個長假。學業(yè)結(jié)束后，David回到了上海，開始了他的另一段CFO職場生涯。

　　David堅信，憑他的才干和閱歷，離開一份事業(yè)或許僅僅是下一個輪回的開始，人生也不過是在不斷的否定中前進。但對于經(jīng)歷盡了職場跌宕的David來說，或許披荊斬棘的過往并不能讓此時的他輕易地興奮起來，“在路上”的漂泊感讓他深刻領(lǐng)悟了職場的無情和滄桑。

　　幾個月后，David得知策劃這場公司政治斗爭的主角Hans被解雇的消息。鬧劇中的另一個主角，在謊言的蠱惑下脫光了衣服的皇帝——德國總部董事長也終于醒悟了自已被騙的事實。騙子被識破了，皇帝卻付出了向公眾暴露裸體的代價，職業(yè)經(jīng)理人也因此不得不重新規(guī)劃事業(yè)。相信這對公司、對個人都是一個傷筋動骨，甚至傷心的過程。David離開后若干日子從這家公司總機撥出的電話，他再也沒有接起。

　　如今，David說再選擇企業(yè)時，他更看重一個團隊，一個有凝聚力、互相支持的團隊，因為這是成就一番事業(yè)，做大一個企業(yè)所必須的最核心的元素。采訪結(jié)束時，David深吸了一口香煙，淡淡地說道，“無論是在外企、國企還是民企，在理想的道路上飛奔的年輕人們都一樣會經(jīng)歷初始的希望和不斷的失望以及再找到新的希望的過程。職業(yè)經(jīng)理人必須慎重地選擇自己的事業(yè)平臺，同時要學會在任何一個平臺上盡可能地增加自己的價值。”窗外，風輕云淡。