國(guó)家隊(duì)VS草根：網(wǎng)上支付蛋糕如何分

　　在第三方支付的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，中國(guó)銀聯(lián)高調(diào)追趕，行業(yè)老大支付寶沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)

　　國(guó)家隊(duì)VS草根 4000億網(wǎng)上支付蛋糕如何分

　　□ 本報(bào)記者 彭春來(lái)

　　第三方支付市場(chǎng)蛋糕價(jià)值幾何？根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)，2008年國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付交易額為2743億元人民幣，同比上漲了181%，今年勢(shì)頭似乎更猛，我國(guó)網(wǎng)上支付交易額在今年一季度已突破千億，全年有望突破4000億。如此味美的蛋糕自然會(huì)成為市場(chǎng)各方的爭(zhēng)奪對(duì)象。公開(kāi)資料顯示，目前第三方支付業(yè)務(wù)市場(chǎng)排名第一位是支付寶，第二位是財(cái)付通，第三位是銀聯(lián)的CHINAPAY。但不久前中國(guó)銀聯(lián)做出重要戰(zhàn)略調(diào)整，把推廣網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)列入今年的工作重點(diǎn)之一，并以國(guó)家隊(duì)作為“賣點(diǎn)”，大有重新分割蛋糕之勢(shì)。而支付寶公眾與客戶溝通部負(fù)責(zé)人陳亮則對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，網(wǎng)上支付市場(chǎng)空間非常巨大，歡迎銀聯(lián)參與競(jìng)爭(zhēng)，共同培育市場(chǎng)。

　　國(guó)家隊(duì) VS 草根 孰強(qiáng)孰弱？

　　一直低調(diào)運(yùn)作的銀聯(lián)這次突然調(diào)高調(diào)門，打的就是“國(guó)家隊(duì)”這副牌。實(shí)際上，CHINAPAY這一英文名的直譯就是“中國(guó)支付”，其市場(chǎng)目標(biāo)不言自明。按照銀聯(lián)方面的設(shè)想，以銀聯(lián)現(xiàn)有的境內(nèi)外資源、技術(shù)實(shí)力和品牌影響力，從“老三”的位置向前挪一挪，似乎不是難事。目前，銀聯(lián)在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)省市均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在境外61個(gè)國(guó)家和地區(qū)有合作伙伴。就品牌而言，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)銀行卡均印有“銀聯(lián)”標(biāo)識(shí)。

　　而“草根”支付寶以老大的姿態(tài)平靜迎接銀聯(lián)的挑戰(zhàn)，顯得很有底氣。

　　截至今年2月底，支付寶注冊(cè)用戶已達(dá)1.5億，占國(guó)內(nèi)網(wǎng)民的50%左右。支付寶之所以有如此大的影響力與消費(fèi)群體，主要原因是淘寶的支持。信用卡行業(yè)專家何海濤認(rèn)為，淘寶加支付寶的模式對(duì)推動(dòng)支付寶的發(fā)展起到了決定性的作用，它們解決了買賣雙方面臨的交易誠(chéng)信問(wèn)題，這也是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最難突破的門檻。支付寶副總裁邱昌恒近日還透露，國(guó)內(nèi)首個(gè)電子商務(wù)誠(chéng)信體系有望年內(nèi)浮出水面，據(jù)悉，這一體系將全面覆蓋中小商戶及個(gè)人用戶。

　　此外，“草根”支付寶的背后，還有“大哥”阿里巴巴的支持?！爸Ц秾氃诎⒗锛易逯斜患挠韬裢?，被認(rèn)為才上小學(xué)，但最有志氣，將來(lái)要擔(dān)起養(yǎng)家的重?fù)?dān)，所以大哥(阿里巴巴)要不惜一切代價(jià)供它上美國(guó)哈佛?！瘪R云曾這樣形容支付寶。

　　國(guó)家隊(duì)很難斗得過(guò)俱樂(lè)部隊(duì)，這在體育領(lǐng)域已經(jīng)被多次證明，在第三方支付市場(chǎng)會(huì)如何，不妨拭目以待。

　　國(guó)字號(hào)入場(chǎng) 會(huì)否帶來(lái)壟斷

　　在目前的市場(chǎng)中一提起“國(guó)字號(hào)”，消費(fèi)者很容易就會(huì)與“壟斷”二字聯(lián)系起來(lái)。

　　就拿銀聯(lián)來(lái)說(shuō)，這家由央行批準(zhǔn)設(shè)立的中國(guó)銀行卡組織，目前已經(jīng)擁有230多家境內(nèi)外成員機(jī)構(gòu)。在為消費(fèi)者帶來(lái)很大便利的同時(shí)，也不時(shí)暴露一下“壞脾氣 ”，雖然目前銀聯(lián)在網(wǎng)上支付行業(yè)不但談不上壟斷，距離前兩名還有一定距離，但未雨綢繆，在發(fā)展的過(guò)程中如何避免壟斷是值得管理層密切關(guān)注的。

　　此外，也有消費(fèi)者認(rèn)為，銀聯(lián)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)支付是裁判員上場(chǎng)比賽。有人直言，身為管理員的銀聯(lián)，重要的是行使管理職能，樹(shù)立第三方形象，而不是與民爭(zhēng)利。淘寶網(wǎng)上有賣家就表示，銀聯(lián)有官方的背景，一旦進(jìn)入，很可能打壓民間的第三方支付，成一家獨(dú)大。

　　共同培育市場(chǎng) 可帶來(lái)雙贏

　　對(duì)于銀聯(lián)的高調(diào)出擊，支付寶的表態(tài)或許能表明市場(chǎng)的前景：“網(wǎng)上支付是一個(gè)幾乎沒(méi)有天花板的市場(chǎng)，我們歡迎各方力量一起培育市場(chǎng)并滿足用戶需要?！?/p>

　　確實(shí)，第三方支付這個(gè)蛋糕，還有極大的做大空間，就整個(gè)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的使用率和滲透率是70%，而中國(guó)僅為30%。這意味著今后的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)還有很大的空間，那么隨之而來(lái)的是更加廣闊的網(wǎng)上支付市場(chǎng)。去年我國(guó)電子商務(wù)交易總額突破3萬(wàn)億元，同比增幅超過(guò)四成，網(wǎng)上支付交易額已經(jīng)達(dá)到 2813億元，同比增長(zhǎng)180%左右。

　　所以現(xiàn)在市場(chǎng)參與各方最重要的是要共同培育好第三方支付市場(chǎng)，把這個(gè)蛋糕做得更大更美味，在增量的空間中獲取自己的收益，壯大自己的力量。