美國(guó)沒(méi)有史玉柱 中國(guó)沒(méi)有喬布斯(圖)

史玉柱

喬布斯

　　對(duì)比一下喬布斯和史玉柱，這兩個(gè)各自國(guó)家商界中的標(biāo)志性人物，應(yīng)該是一件很有意思的事情。

　　兩人都是本國(guó)知識(shí)青年里的佼佼者，不但腦子好使還天不怕地不怕，早早投身高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并在三十歲左右就達(dá)到了事業(yè)的第一次高峰。

　　兩人都習(xí)慣于蔑視陳規(guī)，一副特立獨(dú)行的“范兒”，一個(gè)永遠(yuǎn)是黑色套頭衫配牛仔褲，而另一個(gè)光頭紅白運(yùn)動(dòng)衣。

　　兩人都有著與生俱來(lái)的商業(yè)敏感，是真正的跨界高手。喬布斯在PC、音樂(lè)、電影、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域都證明了自己的能力，而史玉柱則在軟件、房地產(chǎn)、保健品、金融投資、網(wǎng)游等戰(zhàn)場(chǎng)縱橫馳騁。

　　他們都是苛求細(xì)節(jié)的完美主義者，都能把一個(gè)產(chǎn)品做到驚天地泣鬼神。賣(mài)了10年的腦白金仍是中國(guó)最暢銷(xiāo)的保健品，而iPod則占據(jù)了數(shù)字音樂(lè)播放器市場(chǎng)的70％。此外，兩人還是洞悉人性的營(yíng)銷(xiāo)天才。只不過(guò)一個(gè)靠發(fā)掘人性的美好賺錢(qián)，而另一個(gè)利用人性的弱點(diǎn)來(lái)?yè)尳稹?/p>

　　或許是因?yàn)槌晒?lái)得太過(guò)迅速，他們都導(dǎo)演過(guò)自毀式的高速墜落，幡然醒悟之后，又靠著驚人的自我糾錯(cuò)能力，重新畫(huà)出一條不斷向上的弧線(xiàn)。

　　曾有那么一段時(shí)間，史玉柱看起來(lái)就要成為中國(guó)的“喬布斯”了。從1989年起巨人每年都推出一款自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，飛快地成長(zhǎng)為一個(gè)年產(chǎn)值10億、利潤(rùn)數(shù)千萬(wàn)的高科技集團(tuán)公司。

　　幾乎與此同時(shí)，喬布斯只剩下幾千萬(wàn)美元的現(xiàn)金，和兩個(gè)面臨著裁員重組的問(wèn)題公司，他完全可以成為美國(guó)版的“史玉柱”，比如在加州搞房地產(chǎn)，去拉斯維加斯開(kāi)賭場(chǎng)，到中東倒騰石油軍火，或者變成一個(gè)精明的股權(quán)投資人。但他什么都沒(méi)有干，只是繼續(xù)掏自己和別人的腰包來(lái)支持兩個(gè)長(zhǎng)期賠錢(qián)的公司，固執(zhí)地等著它們長(zhǎng)大。

　　但最終，甲是甲，乙是乙。

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　　某種程度上，喬布斯是幸運(yùn)的。在美國(guó)，他的理想主義總能找到合適的欣賞者，所以他咬牙不向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。像羅斯·佩羅這樣的前輩創(chuàng)業(yè)家愿意簽出支票并與其分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，迪士尼這樣的大公司也同意投資給小公司Pixar，讓其制作動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片并參與分成。

　　而史玉柱之所以蛻變成今天的史玉柱，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，背負(fù)著2億巨債想要東山再起，就手頭的兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，搞軟件雖然利潤(rùn)很高，但市場(chǎng)相對(duì)有限，如果要還清2億元，估計(jì)要10年；而保健品不僅市場(chǎng)大而且剛起步，做腦白金最多只需5年。

　　事后證明，他的選擇居然是對(duì)的。

　　喬布斯早年的密友、曾經(jīng)一起去印度朝圣的丹尼爾·科特克曾說(shuō)：“史蒂夫心中總是裝著他的蘋(píng)果電腦。從更深層次分析，他的成功是由于其內(nèi)心總有一種深切的不安全感，這使他必須出去闖蕩以證明自己存在的價(jià)值……”

　　而那個(gè)來(lái)自安徽小鎮(zhèn)，獨(dú)自闖蕩大城市的青年有著非常相似的英雄主義情結(jié)。1990年，身高1米80、體重不到60公斤的史玉柱給自己的公司起了一個(gè)非常響亮的名字—“巨人”，他宣布，巨人要成為中國(guó)的IBM，東方的巨人。在小平南巡講話(huà)之后，最高領(lǐng)導(dǎo)紛紛視察巨人，有題詞說(shuō)“中國(guó)就應(yīng)該做巨人”。

　　最終史玉柱被這種自我賦予和外界強(qiáng)加的使命感所壓垮。此后，他轉(zhuǎn)變成了一個(gè)徹底的實(shí)用主義者，“只做商人應(yīng)該做的事”。

　　但喬布斯繼續(xù)扮演著一個(gè)理想主義的暴君角色。在他的威權(quán)統(tǒng)治下，蘋(píng)果公司像一個(gè)“小王國(guó)”高效運(yùn)轉(zhuǎn)著。如果喬布斯生在中國(guó)，一個(gè)傳統(tǒng)意義上的“臣民社會(huì)”而非“公民社會(huì)”里，他的自大會(huì)慣壞他，人們屈服于他的權(quán)威，直到他把公司毀滅，就像牟其中、唐萬(wàn)新、孫宏斌這些人一樣。但他生在美國(guó)。美式資本主義有種對(duì)沖的力量。董事會(huì)、股東代表、機(jī)構(gòu)投資者像一道道緊箍咒約束著他。最終，喬布斯和蘋(píng)果公司實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　殊為難得的是，兩個(gè)人都沒(méi)有成為過(guò)去失敗的奴隸。喬布斯學(xué)會(huì)了寬容，知道了怎么信任和授權(quán)給優(yōu)秀的人，比如Pixar總裁約翰·拉賽特、喬納森·埃弗—這個(gè)英國(guó)人，原來(lái)是設(shè)計(jì)白色馬桶的，后來(lái)在蘋(píng)果公司擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)副總裁。學(xué)會(huì)了合作與開(kāi)放，讓微軟入股，用英特爾的芯片，建立了iPhone手機(jī)開(kāi)放平臺(tái)。

　　而史玉柱知道，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。他只做有著高利潤(rùn)率又不跟政府沾邊的生意（這樣的生意常常處于灰色地帶），他去參股華夏、民生銀行(600016,股吧)，把公司及時(shí)兌現(xiàn)（賣(mài)掉了上海健特、巨人上市融資近10億美金），跟媒體保持足夠的距離。唯一遺憾的是，他對(duì)創(chuàng)新不再有興趣。

　　美國(guó)生物歷史學(xué)家賈雷德·戴蒙德在《槍炮、病菌與鋼鐵—人類(lèi)社會(huì)的命運(yùn)》一書(shū)中提問(wèn)，為什么是歐亞大陸的牛、馬、羊、豬，而不是南美洲的羊駝、非洲的斑馬，成為最終廣泛分布于全世界的牲畜？他的答案是環(huán)境。