傳媒雜志：視頻網(wǎng)站青春期的樂與痛

　　策劃/周志懿 文/黃逸秋 楊春蘭 彭波

　　如果將不同的媒體形態(tài)看成不同的人，視頻網(wǎng)站則好比廣電與網(wǎng)絡(luò)生下的孩子。因?yàn)樗葥碛辛藦V電的內(nèi)容形態(tài)，又有了網(wǎng)絡(luò)的傳播特征和渠道優(yōu)勢。曾幾何時，這位看似集萬千寵愛于一身的“孩子”享受著它的父母童年時無法享受也根本沒有享受過的待遇：自由，想怎么玩就怎么玩。由于自己還太小，管理部門似乎也還沒來得及顧及到他們的存在，網(wǎng)絡(luò)視頻一如雨后春筍，蓬勃發(fā)展，完全靠市場的力量決定著網(wǎng)站的生死。各類游資與風(fēng)投資金一方面樂此不疲地在這些“孩子”中尋找著未來的可造之才，一方面不斷地經(jīng)歷著與視頻網(wǎng)站的悲歡離合。終于，視頻網(wǎng)站這種形態(tài)日益成熟，曾經(jīng)的孩子開始進(jìn)入了青春期。不僅開始遭遇生理上的反應(yīng)，大人也開始想到應(yīng)該教教曾經(jīng)的孩子如何承擔(dān)社會責(zé)任了。隨著一系列網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)管措施的出臺，視頻網(wǎng)站開始經(jīng)歷前所未有的“苦痛”。原先是自由之身，突然要按規(guī)矩出牌，其間轉(zhuǎn)換過程中的不適可想而知。

　　2009年3月30日，國家廣電總局發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》，對視頻網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范。一向以在版權(quán)方面玩貓捉老鼠見長的視頻網(wǎng)站反應(yīng)如何，又在經(jīng)歷著怎樣的變化？未來視頻網(wǎng)站的方向又在哪里？本期《傳媒》將視角轉(zhuǎn)向“青春期”的視頻網(wǎng)站生態(tài)。

　　新聞背景

　　3月30日，國家廣電總局發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》。通知要求，互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)單位傳播的影視劇，必須符合廣播電影電視管理的有關(guān)規(guī)定，依法取得廣播影視行政部門頒發(fā)的《電影片公映許可證》、《電視劇發(fā)行許可證》或《電視動畫片發(fā)行許可證》；傳播的理論文獻(xiàn)影視片須依法取得廣播影視行政部門頒發(fā)的《理論文獻(xiàn)影視片播映許可證》。未取得《許可證》影視劇一律不得在互聯(lián)網(wǎng)上傳播。

　　消息一出，各方反映不一。但有業(yè)內(nèi)人士表示，《通知》對視頻網(wǎng)站無異于釜底抽薪，已有數(shù)家海外投資方提出撤資意向。

　　早在2007年12月，廣電總局會同當(dāng)時的信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，就已包含相似的內(nèi)容。

　　帶寬成本、存儲成本的大幅降價給苦苦支撐的視頻網(wǎng)站以喘息之機(jī)，然而沒有找到成熟商業(yè)模式的視頻網(wǎng)站們?nèi)砸媾R政策、資本、用戶等諸多方面的嚴(yán)格考量。

　　網(wǎng)站篇

　　PPLive成長史

　　據(jù)有關(guān)媒體報道，在年初激動網(wǎng)聯(lián)合保利博納、橙天娛樂、上影英皇等80多家版權(quán)方宣布共同組建“反盜版聯(lián)盟”向土豆網(wǎng)公開叫板的同時，駐扎在上海浦東張江高科技園區(qū)內(nèi)的“PPLive網(wǎng)”也成為了激動集團(tuán)“激動訴訟”的對象。面對“激動網(wǎng)”的訴訟指責(zé)，上海聚力傳媒技術(shù)有限公司(www.pplive.com的經(jīng)營者，以下簡稱“聚力傳媒”)明確表示自己提供的是.. “搜索鏈接服務(wù).. ”，涉案的影視作品并不存儲在PPLive的服務(wù)器上，它只是為用戶提供對外部網(wǎng)站的搜索鏈接，并不知道第三方網(wǎng)站是否存在侵權(quán)行為，PPLive本身并沒有侵犯原告方的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，侵權(quán)的應(yīng)該是被鏈接的第三方網(wǎng)站。雙方經(jīng)過一番激烈的角逐之后，4月8日下午，浦東新區(qū)法院認(rèn)為聚力傳媒有“主觀錯誤”，對涉及《夜上?！贰ⅰ毒栝T》、《明天我不是羔羊》、《浪擊天涯》、《代號利劍》等五部電影電視作品的侵權(quán)案作出集中宣判，聚力傳媒“五戰(zhàn)皆負(fù)”，法院分別判決其向上海激動網(wǎng)絡(luò)有限公司、北京激動影業(yè)有限公司賠償經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)等63000元和21875元，并停止對上述影視作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的侵犯。

　　作為國內(nèi)最早創(chuàng)辦的視頻網(wǎng)站之一，PPLive以技術(shù)起家，形成其核心優(yōu)勢，一直聲稱以正版點(diǎn)播/直播為自己的視頻模式，卻在近段時間頻頻遭遇版權(quán)官司，這些官司的是非緣由我們已經(jīng)無從追究，但PPLive的成長卻引起了我們的關(guān)注。.。

　　PPLive前傳

　　PPLive的誕生與一個當(dāng)年只有24歲、休學(xué)創(chuàng)業(yè)的小伙子有關(guān)。在一次外語課上，老師讓給自己取一個英文名字，當(dāng)時十三四歲的姚欣，剛看完蓋茨傳，就以Bill Yao作為自己的英文名字，誰知若干年后，姚欣身上真的具有了“蓋茨模式”的影子：他放棄了在華中科技大學(xué)攻讀碩士研究生的機(jī)會，毅然休學(xué)創(chuàng)業(yè)。對于這一出人意料的舉動，都是“足球惹得禍”。

　　2002年世界杯足球賽期間，華中科大的宿舍里由于沒有有線電視，身為球迷的姚欣只好與兄弟們租了一個賓館房間看球賽，這個場景激發(fā)了姚欣嘗試以技術(shù)手段來解決在互聯(lián)網(wǎng)上觀看電視節(jié)目的興趣。2004年暑假返校后，姚欣便告別了“學(xué)業(yè)”，踏上了“創(chuàng)業(yè)”之路，他說他“看好PPLive的應(yīng)用前景”。最初以韻苑26棟寢室為工作室，計算機(jī)中心為服務(wù)器托管，姚欣和他的團(tuán)隊(duì)成員們開始了封閉式開發(fā)。2004年年底，PPLive1.0正式在華中科技大學(xué)韻苑26棟誕生。

　　2004年，互聯(lián)網(wǎng)界捷報頻傳：中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的第15次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告顯示，截至2004年底，中國內(nèi)地上網(wǎng)用戶總數(shù)為9400萬；從互聯(lián)網(wǎng)到游戲界，上市公司不斷，算上2003年底的攜程網(wǎng)，整個2004年有多達(dá)9家的中國互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達(dá)克成功上市?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的利好消息在給傳媒人帶來信心的同時，也激發(fā)了VC對視頻的興趣。恰逢此時，姚欣和他的團(tuán)隊(duì)所帶來的基于p2p技術(shù)應(yīng)用的PPLive讓風(fēng)投們耳目一新，PPLive為姚欣帶來了生平第一桶金。

　　據(jù)說這筆投資是姚欣騎著自行車迎來的。姚欣回憶說，起初，一位自稱軟銀投資人的先生，曾來電咨詢校園直播網(wǎng)的情況，自己并沒有在意。不到一周，那位先生又打來電話，說人已到校門口。于是姚欣趕忙披了一件襯衫，騎著一輛破自行車去接。這個人就是軟銀合伙人宋安瀾。姚欣告訴記者，當(dāng)時宋安瀾來到學(xué)校后面半山腰的民房里，他了解到在這個凌亂不堪、只有十幾平米的屋子里的年輕人正在研發(fā)最新的視頻在線技術(shù)，且已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)營階段。宋安瀾走時，給姚欣留下一張去上海的機(jī)票，并邀請姚欣帶上商業(yè)計劃書前往上海面談。

　　說到這里，姚欣不無調(diào)侃地說，“第一次去軟銀融資時的感覺就跟審堂似的，一屋子人，坐著軟銀的執(zhí)行官、財務(wù)、律師等十幾號人輪流向我發(fā)問?！敝形纭巴彙蓖戤?，下午，姚欣就簽署了生平首個百萬合約。拿到這筆意外收獲，.. 2005年5月，姚欣在上海注冊了上海聚力傳媒技術(shù)有限公司，并匆匆趕回武漢招兵買馬，在武漢成立公司，PPLive實(shí)現(xiàn)了從團(tuán)隊(duì)到公司的成功轉(zhuǎn)型。

　　從技術(shù)到運(yùn)營

　　視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)帶寬和視頻技術(shù)提出了挑戰(zhàn)性的要求，用戶在網(wǎng)絡(luò)上觀看視頻對其清晰度、流暢度等也有更高的期望，這恰恰契合了PPLive技術(shù)起家的優(yōu)勢。憑著從軟銀得到的第一桶金，姚欣在學(xué)校對面的創(chuàng)業(yè)樓租下了100多平方米的辦公室，招攬了十多位技術(shù)高手，開始大力發(fā)展PPLive，并在視頻直播領(lǐng)域里投石問路。姚欣向記者介紹說，創(chuàng)業(yè)之初，公司以技術(shù)提供為主，包括給湖南衛(wèi)視、上海文廣、鳳凰衛(wèi)視等十多家電視臺提供視頻上網(wǎng)技術(shù)支持。然而單純靠提供技術(shù)來維持公司的運(yùn)營，顯然不能滿足投資者的預(yù)期，加之公司在人員、技術(shù)等方面的投入不斷增加，2006年春節(jié)前夕，公司一度陷入財政困境，姚欣想到了二次融資。

　　自從2006年美國視頻網(wǎng)站.. YouTube被Google以16.5億美元的天價收購之后，中國國內(nèi)的民營視頻網(wǎng)站如雨后春筍般地發(fā)展起來。據(jù)不完全統(tǒng)計，民營視頻網(wǎng)站從最初的三四十家到2006年年底已經(jīng)增加到了300多家。對于姚欣來說，面對眾多競爭對手，融資已不再像視頻網(wǎng)站萌芽時期唾手可得。姚欣說：“那個時候我真正體味到了‘命懸一線’的感覺，拜訪了十幾家投資公司，但都一無所獲，我完全找不到能夠說服投資者的理由，一段時間公司已經(jīng)到了融不到資就揭不開鍋的地步了?！贝藭r，如何吸引vc向PPLive投來橄欖枝，已經(jīng)成為擺在姚欣面前迫切需要解決的問題了。

　　恰在這時，一位朋友為姚欣指出了失誤：“不能光講技術(shù)，風(fēng)投最關(guān)心的是公司盈利的增長空間。你預(yù)計的50%或100%增長點(diǎn)在哪里？”經(jīng)高手指點(diǎn)迷津之后，姚欣轉(zhuǎn)換了思路：

　　目前需要這種技術(shù)的電視臺只有那么幾家，如果單純做技術(shù)支持，市場消費(fèi)能力有限。如果轉(zhuǎn)為網(wǎng)友提供電視視頻則不同，市場會無限擴(kuò)大，而且網(wǎng)絡(luò)視頻能夠產(chǎn)生廣告收入，隨著流量增加，收入將年復(fù)一年持續(xù)增長。調(diào)整后，姚欣將公司的運(yùn)營擺到了第一位，他提出在PPLive網(wǎng)站上插播廣告的贏利模式?！盁X不是辦法，得讓投資商看到賺大錢的希望?！睘槲蛻?，姚欣采取了“保底＋分成”的模式，即視頻發(fā)行方將節(jié)目授權(quán)給PPLive，可以獲得一定的保底金，用戶點(diǎn)擊視頻時，版權(quán)所有人還可與PPLive按比例共享廣告收益。廣告方面，姚欣采用了試投策略，同時幫助客戶制作精美的視頻廣告。流量變成收入的設(shè)想很快成為打動海外風(fēng)投的法寶。2006年，姚欣成功地從BlueRun及軟銀中國投資拿到500萬美金的融資。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，涉足媒體

　　在投資方的支持下，PPLive開始攜P2P核心技術(shù)，試圖以流媒體旗手的姿態(tài)全面進(jìn)入媒體運(yùn)營產(chǎn)業(yè)?！跋胍獙?shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，把公司從武漢搬到上海是一種很自然的選擇?！币π揽粗猩虾＿@座大都市蘊(yùn)藏的豐富的與媒體相關(guān)的資源。2006年9月，PPLive轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，正式進(jìn)駐上海張江高科技園，實(shí)現(xiàn)了注冊地和運(yùn)營地的統(tǒng)一。

　　融資風(fēng)波過后，姚欣加速了PPLive向媒體公司轉(zhuǎn)型的步伐，將上海聚力傳媒技術(shù)有限公司去掉.. “技術(shù)”二字，變成了上海聚力傳媒有限公司。這種從技術(shù)到媒體的轉(zhuǎn)身，也讓姚欣背負(fù)了“三座大山”：版權(quán)、賺錢、政策。姚欣介紹說：“2006年開始，我們推出了自己的網(wǎng)站PPLive.com，這個時候首先就遇到了內(nèi)容來源的問題，網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容盜播的很多，但對于拿到了風(fēng)險投資想逐步做大的企業(yè)來講，必須要探索一條可以和版權(quán)商共贏發(fā)展之路?！彼麖淖钕鹊膬?nèi)容合作伙伴切入，以技術(shù)換取他們內(nèi)容的授權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)了PPLive視頻內(nèi)容的“原始積累”。姚欣坦言：“開始的時候?qū)@個行業(yè)一竅不通，先跟電視臺的一些同行來聊，聽聽他們是怎么跟版權(quán)方打交道的，接下來又跟眾多的版權(quán)代理方打交道，這里面也走了很多彎路。”姚欣向記者講述了那段無奈的探索之路：當(dāng)時我們跟某家內(nèi)容提供商簽訂了一個獨(dú)家協(xié)議，對方提供獨(dú)家內(nèi)容給我們，結(jié)果第二天新浪上面也開始放了。一問新浪，新浪也說簽了獨(dú)家協(xié)議，后來把這兩個協(xié)議一比較才知道，我這個叫p2p的協(xié)議，新浪那個叫門戶的協(xié)議。說到此，姚欣爽朗地笑了起來：“不管是p2p還是門戶網(wǎng)站都是互聯(lián)網(wǎng)在做。所以當(dāng)時簽了很多協(xié)議，但與希望達(dá)到的效果卻還存在一定差距。我們開始逐漸向版權(quán)這個產(chǎn)業(yè)鏈的上游摸索，尋找直接的內(nèi)容制作方來合作，比如英超聯(lián)賽、FIFA，MBA等節(jié)目，電視臺雖然擁有電視傳播權(quán)，但也許不具備它的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)?！?/p>

　　姚欣認(rèn)為視頻網(wǎng)站的內(nèi)容同樣遵循2/8理論，“80%的內(nèi)容集中在20%的內(nèi)容提供商手上，你只要跟幾家核心的版權(quán)主建立長期的合作伙伴關(guān)系就行了”。姚欣毫不諱言地告訴記者：“早先的時候，對于一個不太出名的小網(wǎng)站，內(nèi)容提供商并不愿意把內(nèi)容提供給我們，出錢人家都不愿意跟你合作，買都買不到。我們首先想到的就是拿錢解決問題，我們將投資額中的絕大多數(shù)投入到內(nèi)容版權(quán)上面，進(jìn)行版權(quán)的合作和購買，當(dāng)時這項(xiàng)費(fèi)用占到總支出的一半?！钡罅抠徺I版權(quán)使得內(nèi)容成本直線走高，盡管此前有融資，但有限的資金又能撐多久？姚欣開始了從購買到制作的探索，2009年3月，南方廣播影視傳媒集團(tuán)舉行發(fā)布會，推出南廣傳媒集團(tuán)移動媒體平臺“南方金媒體”及2009年即將投拍的跨媒體網(wǎng)絡(luò)劇《世紀(jì)童話》(暫定名)，PPLive成為該劇的投資方及互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的唯一聯(lián)播合作伙伴。

　　視頻網(wǎng)站自誕生之日起，對它的監(jiān)管就被蓋上了“特殊”二字的章，姚欣也頗為無奈地說道：“對視頻網(wǎng)站的監(jiān)管，一直是很模糊的，由于視頻網(wǎng)站特殊的性質(zhì)，無法界定它到底應(yīng)該掛靠在哪里，我們宣傳也不敢宣傳，探索也不敢探索，沒辦法施展開手腳，這是個令人很頭疼的事情。”視頻網(wǎng)站發(fā)展至今，受到管理部門的“頻頻關(guān)注”：2007年年底，廣電總局頒布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》為視頻網(wǎng)站設(shè)定了準(zhǔn)入門檻，直接將一些規(guī)模比較小不堪重負(fù)的視頻網(wǎng)站送入了“地獄”，業(yè)內(nèi)從事視頻類業(yè)務(wù)的網(wǎng)站數(shù)量也已經(jīng)從當(dāng)初的300多家被削減過半。2009年3月，廣電總局又頒布了《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》的規(guī)定，不但對于視頻網(wǎng)站上頻頻出現(xiàn)的“熱舞”、“美女”、“搞笑”類節(jié)目內(nèi)容要加強(qiáng)審查，更具體規(guī)定，對于沒有取得廣電機(jī)構(gòu)影視劇播放證的節(jié)目禁止播出。這一消息在給整個視頻網(wǎng)站行業(yè)投出一顆重磅炸彈的同時，甚至也引發(fā)了風(fēng)險投資商的集體出逃。

　　面對種種窘境，姚欣依然看好PPLive的發(fā)展前景，并聲稱2008年年初，又拿到了第三筆風(fēng)投.. ——來自DFJDragon、軟銀中國和BlueRun的2100萬美金。但也有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，由于受金融危機(jī)的影響，此筆資金極有可能未到賬，否則PPLive不可能裁員。

　　PPLive的是非風(fēng)波

　　采訪結(jié)束后，記者試圖借助網(wǎng)絡(luò)尋找更多與姚欣和PPLive相關(guān)的信息，然而網(wǎng)絡(luò)上的是非評說卻讓記者難以判斷孰真孰假。

　　2008年12月9日，有消息稱，PPLive資金鏈出現(xiàn)問題，已經(jīng)開始拖欠網(wǎng)絡(luò)帶寬租賃費(fèi)用和版權(quán)費(fèi)用。同時，上述消息人士稱，受制于高額的辦公租金費(fèi)用，PPLive將搬離上海，遷往武漢。然而，PPLive公關(guān)總監(jiān)陳中對上述消息予以了否認(rèn)。她表示，PPLive不存在拖欠費(fèi)用的問題，并認(rèn)為，由于對P2P技術(shù)的應(yīng)用，PPLive是成本最低、現(xiàn)金壓力最小的視頻網(wǎng)站。同時，她否認(rèn)公司將遷往武漢，稱目前公司仍然在上海辦公，一切都很穩(wěn)定。另外，關(guān)于2008年10月所傳出的PPLive裁員10%以應(yīng)對金融危機(jī)的消息，PPLive方面則認(rèn)為公司正在進(jìn)行正常的人員調(diào)整，并不是裁員。

　　更有甚者，一位自稱曾在PPLive工作過的員工在博客中書寫了他在PPLive的經(jīng)歷，并用“噩夢”來形容之。這位網(wǎng)友在博客中寫到：公司的問題是從2008年開始出現(xiàn)的，先是運(yùn)營思路的突然調(diào)整，說要走媒體化道路，此后就一直調(diào)來調(diào)去，沒有定論。一會兒說要保流量，一會兒要沖收入，一會兒說要做精細(xì)化運(yùn)營，一會兒又要做網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，總之，在流量下跌的壓力下，公司的運(yùn)營思路被頻繁地更換.。由于老板缺乏經(jīng)驗(yàn)，公司事無大小都要開會討論、各個部門發(fā)表意見，一般這樣的決策會議要開一天，開完后通常沒有結(jié)論.。如今遭遇金融危機(jī)，融資也被擱淺，試問，一個互聯(lián)網(wǎng)公司沒有人沒有用戶沒有錢，那還有什么價值可言？

　　據(jù)記者分析，這位網(wǎng)友應(yīng)該是被PPLive裁員的一名員工，言語中多有泄憤之意，這些坊間的流傳到底是真是假，也許只有靠時間才能做出最好的證明。

　　[愛“炒作”的優(yōu)酷 ]

　　優(yōu)酷面世

　　從“張鈺事件”到“沈陽大雪”，從“屏蔽百度”到“三小時封網(wǎng)”，從“合計劃”到《我的團(tuán)長我的團(tuán)》等，在媒體把這些事件炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的同時，古永鏘的出鏡率也不斷攀高。

　　2004年底，搜狐公司原總裁兼首席運(yùn)營官古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時候說了三個理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。這次休息被古永鏘自稱為.. “硅谷式閉關(guān)”。

　　正當(dāng)古永鏘在為自己下一步發(fā)展尋找方向和機(jī)會時，2005年2月，美國的YouTube開始啟動，同期Myspace、Flickr等具有當(dāng)時最為火熱的Web2.0概念的網(wǎng)站開始興起。古永鏘說，“當(dāng)時就非常認(rèn)可YouTube的產(chǎn)品模式，喜歡它簡潔的排序、便捷的搜索功能，還有不錯的播放體驗(yàn)。原來在網(wǎng)上看視頻，還可以看得這么爽，這樣的體驗(yàn)是先前從來沒有的”。YouTube帶給古永鏘的靈感和驚喜使他開始“出關(guān)”尋找機(jī)會，2005年9月～10月，古永鏘通過考察和分析，最終確定投身視頻行業(yè)。

　　當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)視頻有三個比較熱點(diǎn)的領(lǐng)域，有YouTube類的視頻分享模式，有PPS類的P2P直播，還有類似TIVO的與電視互動。但在此前，國內(nèi)已經(jīng)有了PPLive在做視頻直播業(yè)務(wù)，并已經(jīng)順利完成了融資。此時的古永鏘若再涉足這個領(lǐng)域顯然為時已晚。而與電視互動這種模式古永鏘又認(rèn)為“風(fēng)險太大，這種模式不是互聯(lián)網(wǎng)的模式，只是傳統(tǒng)傳播模式在互聯(lián)網(wǎng)的渠道嫁接”。經(jīng)過一番利弊權(quán)衡之后，古永鏘堅信盡管YouTube模式“內(nèi)容太草根”，很難主流化，也沒有明確的營銷模式，但這是手段問題而非方向問題，與直播相比，它有.. “無可比擬的市場優(yōu)勢.. ”。恰逢此時又是YouTube在美國風(fēng)生水起的時候，最后，靠著經(jīng)驗(yàn)和直覺，古永鏘還是決定向YouTube的方向跨出堅定一步。

　　做投資出身的古永鏘，在天時地利都具備的條件下，首次融資自然是水到渠成。2006年3月，古永鏘帶著300萬美金重現(xiàn)江湖；2006年6月21日，優(yōu)酷上線公測。

　　風(fēng)波不斷

　　然而優(yōu)酷面世以來，便風(fēng)波不斷。僅2006、2007兩年間，在國內(nèi)發(fā)生的多件熱點(diǎn)大事中，古永鏘和優(yōu)酷的身影都頻頻閃現(xiàn)?！皬堚暿录?、“沈陽大雪”、“重慶史上最牛釘子戶”.。優(yōu)酷作為一個視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動一時的“張鈺事件”，幾乎從頭到尾都是在優(yōu)酷上傳播開來；在“沈陽大雪”中，由于外地媒體無法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨(dú)家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。

　　所有這些事件，到底是在優(yōu)酷上無意中誕生，還是優(yōu)酷內(nèi)部的有意策劃？面對這樣的問題，古永鏘有時笑而不答，有時含糊其辭，有時還會否認(rèn)一番。或許，對于這個昔日搜狐總裁來說，已經(jīng)無需通過任何方式炫耀自己的市場營銷能力，反正這一系列事件已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)的寶座。有人估計僅“張鈺事件”的兩段視頻，觀看者便達(dá)到1000萬人次。在這些事件的是非喧鬧聲中，優(yōu)酷網(wǎng)的巨大流量似乎讓VC們看到了勝利的曙光，加之YouTube以16.5億的天價出售給Google更增加了風(fēng)投們的信心，2006年11月，優(yōu)酷又獲得了來自成為基金和SutterHill的第二輪1200萬美元的融資。

　　對于讓優(yōu)酷的流量一夜攀升的“張鈺事件”，古永鏘在接受《南方人物周刊》記者采訪時說：“這完全是用戶張鈺的個人行為，因?yàn)槲覀兪荂2C微視頻平臺，完全是用戶說了算，是由他們自己上傳的?！彪S之出現(xiàn)的胡戈的《一個饅頭引發(fā)的血案》和《鳥籠山剿匪記》等曾經(jīng)轟動一時的短片，古永鏘都一直強(qiáng)調(diào)這是是UGC模式下用戶自己的杰作。視頻分享模式幾乎讓優(yōu)酷網(wǎng)一夜成名，但讓記者費(fèi)解的是，古永鏘在今年初接受媒體采訪時卻說：“我們是視頻網(wǎng)站，不是視頻分享網(wǎng)站，因?yàn)椴莞瓌?chuàng)的分享內(nèi)容只占其中的30%，其余的大部分內(nèi)容都是跟媒體合作的。”用戶自己上傳的內(nèi)容到底占多少，我們當(dāng)然無從考究，但古永鏘在面對媒體時的這種轉(zhuǎn)變，卻讓筆者不得不懷疑分享模式在版權(quán)、政策等方面所受到的限制是不是也讓其頗感為難？

　　而此后的“屏蔽百度”和“屏蔽部分海外IP”的做法更是讓外界對之猜測不斷。2008年12月17日，有網(wǎng)友向騰訊科技曝料稱，優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)屏蔽了來自兩大搜索引擎的“蜘蛛”，目前在百度視頻和谷歌視頻搜索不到任何與優(yōu)酷相關(guān)的內(nèi)容。另據(jù)網(wǎng)易科技2009年3月3日消息，優(yōu)酷當(dāng)日對外宣布，已經(jīng)解除了對百度視頻搜索的屏蔽，這距離之前優(yōu)酷屏蔽百度搜索只有77天。針對主動屏蔽百度，古永鏘表示：“在目前資本的冬天，成本的優(yōu)化管理是非常自然的事情，這樣的戰(zhàn)略決定也是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)過程中再正常不過的事”，“這一決定目的在于幫助優(yōu)化用戶來源結(jié)構(gòu)，提高忠誠用戶的觀看體驗(yàn)，并吸引更多人主動訪問優(yōu)酷”。盡管此事件優(yōu)酷官方有著種種說辭，但仍有人認(rèn)為，優(yōu)酷甚至直接通過屏蔽百度的方式來壓縮帶

　　寬成本，意味著優(yōu)酷已不再堅挺。

　　幾乎與此同時的“屏蔽日韓IP”事件，卻讓更多的人認(rèn)為這是古永鏘規(guī)避政策風(fēng)險的無奈之舉。不管是2007年底由國家廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)

　　管理規(guī)定》，還是2009年3月底頒布的《廣電總局關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》，都可以看出相關(guān)管理部門在日益加強(qiáng)對視頻行業(yè)的管理和規(guī)范，一條條規(guī)定讓原本游離在

　　政策邊緣的視頻網(wǎng)站望而生畏。另一方面，2008年底，日本NHK電視臺等相關(guān)產(chǎn)業(yè)正加緊制定對策，以應(yīng)對中國視頻網(wǎng)站對其電視劇、動畫等的非法播放。NHK的負(fù)責(zé)人對此曾表示，“目前每月數(shù)次向網(wǎng)站提出刪除要求，每次涉及數(shù)百個視頻”。優(yōu)酷相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，屏蔽日本韓國的IP訪問，在某種程度上是“出于對用戶和版權(quán)的考慮”。分析人士認(rèn)為，優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站選擇屏蔽日韓IP，或不僅僅出于降低帶寬成本的考慮，主要應(yīng)意在規(guī)避相關(guān)的版權(quán)風(fēng)險。

　　轉(zhuǎn)型？堅守？

　　2006年前后，中國的視頻網(wǎng)站一窩蜂似地不斷出現(xiàn)，不少視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、土豆、酷6等也創(chuàng)造了流量奇跡，但經(jīng)受了資金、政策、盈利模式等多方面的洗禮之后，所謂的流量被人譽(yù)為“工業(yè)廢水”。視頻網(wǎng)站經(jīng)過兩三年的市場拼殺，仍然處于“燒錢”階段，在風(fēng)投們望眼欲穿也看不到盈利前景的時候，不少視頻網(wǎng)站紛紛以轉(zhuǎn)型尋求突破。 2008年9月18日，土豆網(wǎng)正式宣布推出高清版“黑豆”產(chǎn)品，土豆網(wǎng)CEO王微表示，傳統(tǒng)的視頻分享模式在營銷上遇到很大困難，而“黑豆”將可能讓土豆盈利。2008年10月7日，酷6網(wǎng)總裁李善友在接受記者采訪時表示，酷6網(wǎng)要從傳統(tǒng)視頻分享網(wǎng)站轉(zhuǎn)向視頻新聞門戶網(wǎng)站。實(shí)際上，在當(dāng)年9月份，酷6網(wǎng)便在自己的網(wǎng)頁上加上了“門戶”二字。

　　2008年6月11日，優(yōu)酷網(wǎng)宣布啟動“合計劃”。整合百家視頻官網(wǎng)上線，形成媒體聯(lián)盟，這一階段達(dá)成合作的視頻官網(wǎng)包括北京電視臺、東方衛(wèi)視、中國電影集團(tuán)公司，華誼兄弟、環(huán)球音樂、EMI百代。優(yōu)酷“合計劃”媒體合作模式包括五類：“內(nèi)容合作機(jī)制”、“媒體熱點(diǎn)聯(lián)盟”、.. “明星視頻官網(wǎng).. ”、“愛心公益平臺”和“企業(yè)營銷合作”。

　　古永鏘說：“其實(shí)‘合計劃’就是真正跟傳統(tǒng)媒體合作的聯(lián)盟，我們在這方面準(zhǔn)備了兩年，但真正浮出水面是2008年?！?008年11月11日，優(yōu)酷又宣布推出“合計劃2.0”，古永鏘表示簽下了1000多家合作伙伴，獲得了4萬部集總計5萬小時的電視劇版權(quán)，占據(jù)目前市場上流動版權(quán)份額的70%～80%。作為“合計劃”的一部分，2009年2月，古永鏘向媒體高調(diào)宣布優(yōu)酷獲得了熱門電視劇《我的團(tuán)長我的團(tuán)》在互聯(lián)網(wǎng)上的首播權(quán)，但正當(dāng)人們對該事件熱切期盼的時候，此事卻不了了之。

　　除“合計劃”之外，2008年底，優(yōu)酷宣布正式上線視頻新聞平臺，談及優(yōu)酷推出新聞平臺后對門戶視頻影響時，古永鏘否認(rèn)與門戶視頻直接競爭。他同時還表示，優(yōu)酷依托龐大用戶群，推出視頻新聞平臺，不懼對手跟隨。一家以視頻分享起家的網(wǎng)站，在做新聞方面，明顯面臨著經(jīng)驗(yàn)欠缺、人力缺乏、成本高昂以及在新聞上面的歷史積淀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足等多方面問題，但優(yōu)酷似乎無視這方面的問題，優(yōu)酷官方曾向媒體表明“優(yōu)酷視頻新聞平臺是優(yōu)酷兩年來熱點(diǎn)視頻的一個戰(zhàn)略升級，未來將形成一個用戶、媒體、網(wǎng)站相互互動的平臺” 。

　　對于古永鏘的種種“ 高招” ，坊間也看法不斷，一篇名為《優(yōu)酷放棄視頻分享，尋找媒體合作出路》的文章這樣評論：最近優(yōu)酷總是發(fā)布一些詞不達(dá)意的話題：視頻新聞高調(diào)發(fā)布，低調(diào)收場；屏蔽流量事件草草了事；強(qiáng)調(diào)非視頻分享，變身視頻媒體??細(xì)細(xì)回味一下，可以看出這些都指向一個方向：向“政策”示好，可以總結(jié)為優(yōu)酷公關(guān)的手法。也有人認(rèn)為，“優(yōu)酷這次開展新聞視頻服務(wù)，除了出于提升優(yōu)酷品牌的考慮外，還迫于投資方的壓力。希望借此來推動廣告銷售”。盡管優(yōu)酷動作不斷，但古永鏘對外界卻一直聲稱“優(yōu)酷不轉(zhuǎn)型，定位就是中國第一視頻網(wǎng)站”。

　　在“寒冬”拋出“春天”

　　在視頻網(wǎng)站經(jīng)過重重洗禮之后，90%的視頻網(wǎng)站已被淘汰，行業(yè)混亂局面基本結(jié)束，少數(shù)幾家有實(shí)力的視頻網(wǎng)站從數(shù)百家視頻網(wǎng)站中脫穎而出。但如今的“寒冬”也不可避免地侵襲著視頻行業(yè)，再加上金融風(fēng)暴的襲擊，使得國內(nèi)視頻網(wǎng)站更是忍耐煎熬，于是不斷有視頻網(wǎng)站裁員、轉(zhuǎn)型、合并等各式各樣的消息流傳。因而，也有業(yè)內(nèi)人士分析稱缺乏資金來源將會讓多數(shù)視頻網(wǎng)站死在這個“嚴(yán)冬”。然而，古永鏘卻給出了一個與“過冬”背道而馳的樂觀看法：“從互聯(lián)網(wǎng)營銷角度來講，雖然資本是‘冬天’，但是營銷并不是‘冬天’，甚至是‘春天’，尤其對視頻網(wǎng)站來講。”古永鏘似乎不關(guān)心如何“過冬”，反而正在期待著“春天”的來臨。

　　古永鏘在接受媒體采訪時對自己的先見之明也很是得意，他說，優(yōu)酷在2008年7月增資4000萬美元就是因?yàn)橐呀?jīng)提前看到這次危機(jī)的到來。古永鏘表示，7月增資的4000萬美元加上以前的儲備，對優(yōu)酷平安度過這個“冬天”是非常重要和及時的。到此為止，優(yōu)酷已經(jīng)完成了四輪融資，總金額達(dá)8000萬美元，相當(dāng)于人民幣2億7千萬元，最近的一筆股權(quán)融資3000萬美元，風(fēng)險貸款1000萬美元。面對如此巨資，有網(wǎng)友對其成本進(jìn)行了詳細(xì)分析：扣除4000萬的大手筆硬件投資，再除去每月綜合帶寬、人員、還款三大項(xiàng)共計2000余萬的支出，以優(yōu)酷網(wǎng)每月燒錢2000多萬，可以堅持的跑道長度僅有9～12個月。也就是說，優(yōu)酷網(wǎng)2億多人民幣可能在2009年就被燒光。然而作為網(wǎng)站掌門人的古永鏘似乎從來沒有為網(wǎng)站資金發(fā)愁過：“毫不夸張地說，優(yōu)酷從來沒有真正融過資。從2006年回國創(chuàng)業(yè)至今，我就沒有去過一次美國，不像其他同行全球到處跑去融資。我們的業(yè)界同行們不知道飛了地球多少圈，并且他們

　　幾家都用了投資銀行。我們的融資時間常常也是最短的。我們?nèi)谫Y第一輪開始的時候，一家是成為基金，還有Farallon；到了第二輪是成為再拉上Sutter Hill；第三輪的時候，貝恩介入；而到了2008年第四輪增資擴(kuò)股的時候，又是貝恩拉上Maverick，而我們的Western tech技術(shù)貸款，也是Sutter Hill介紹的”。

　　盡管古永鏘的種種樂觀論調(diào)不斷拋出，但記者從某權(quán)威業(yè)內(nèi)投資專家處獲悉，優(yōu)酷網(wǎng)獲得的來自硅谷的Western Tech的貸款，數(shù)額不大，在300～500萬美元之間，預(yù)計優(yōu)酷必須在未來兩年內(nèi)連本帶利地分期歸還。不為資金發(fā)愁的古永鏘這次卻融了一次“高利貸”回來。有分析人士認(rèn)為，這次的過橋貸款絕非單純意義上的風(fēng)險投資。業(yè)內(nèi)人士指出，這是在融資乏力的時候不得已為之，可以認(rèn)定，優(yōu)酷對外界所稱的投資人隨時追加資金的說法并沒有短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

　　孰是孰非，雙方各執(zhí)一詞。但在不久前的4月19日，優(yōu)酷因攜手諾基亞舉辦史上首次全互動網(wǎng)絡(luò)直播演唱會而關(guān)網(wǎng)三小時，直到演唱會結(jié)束后才恢復(fù)正常的消息，讓人們不得不再次思考這是優(yōu)酷營銷模式的創(chuàng)新還是迫于資金壓力的無奈舉措。有網(wǎng)友認(rèn)為有錢不賺是傻子，更有網(wǎng)友調(diào)侃地說道：我覺得優(yōu)酷現(xiàn)在流量大了，燒服務(wù)器，所以找個時間修服務(wù)器。

　　古永鏘對“春天”的美好設(shè)想也許是整個視頻行業(yè)共同的期待，但“春天”是否真的能夠到來，或者“春天”到底還需要多久呢？

　　內(nèi)容篇

　　[正版 VS盜版 ]

　　回望國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)短短數(shù)年的發(fā)展歷程，10億美金的“瘋投”并未造就一個贏利的行當(dāng)，一眾視頻網(wǎng)站仍舊處于燒錢期。隨著監(jiān)管、盈利的雙重壓力日益沉重，視頻分享模仿標(biāo)桿Youtube的魅力逐漸被Hulu所取代，從2008年下半年開始，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站紛紛加大力度購買正版影視內(nèi)容，做長視頻點(diǎn)播。例如優(yōu)酷推出百家內(nèi)容版權(quán)“合計劃”，土豆嘗試黑豆高清戰(zhàn)略，酷6開始定位視頻門戶.。視頻網(wǎng)站自我革命式的轉(zhuǎn)型讓一直“被盜版?zhèn)Α钡膬?nèi)容提供商終于挺直了腰桿。

　　“他們早就該這么做了。正版內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的根，把樹根都刨了，只留幾片葉子，我就不相信它能綠幾天？！”

　　說這話的人叫黎鋒，國內(nèi)大型數(shù)字娛樂內(nèi)容提供商——網(wǎng)尚文化的創(chuàng)始人、總裁，該公司目前擁有國內(nèi)規(guī)模最大的版權(quán)節(jié)目庫之一，包括主流機(jī)構(gòu)制作的電影、電視劇、體育等娛樂內(nèi)容。對黎鋒來說，他與視頻網(wǎng)站以及其他網(wǎng)絡(luò)視頻播出平臺運(yùn)營者的關(guān)系亦敵亦友，判斷敵友關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)則只有一個——對方使用的內(nèi)容是正版還是盜版。而對廣電總局新近公布的《通知》，黎鋒堅決擁護(hù)：“這是對版權(quán)的保護(hù)。我覺得他應(yīng)該年年公布，不斷提醒視頻網(wǎng)站，‘你別忘了政府的法律法規(guī)，你還是有人管的’！”

　　正版是藍(lán)海，盜版是紅海

　　創(chuàng)辦網(wǎng)尚文化之前，黎鋒是一名傳統(tǒng)的電影發(fā)行人，曾經(jīng)成功發(fā)行了《英雄》等沖過億元票房大關(guān)的電影，還曾將一部低成本電影《庭院里的女人》發(fā)行了近千萬的票房。如果黎鋒一直在電影發(fā)行這條道上走下去，也許會成為中國最有名的發(fā)行人之一。但黎鋒發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)電影發(fā)行有一個致命的問題，就是不能積累。每做一次發(fā)行，他都要從頭再來，上回做的東西不能繼續(xù)使用，他認(rèn)為這不符合現(xiàn)代的商業(yè)規(guī)律。

　　在黎鋒事業(yè)的瓶頸期，與傳統(tǒng)影視密切相關(guān)的中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正在起步。尤其是2004年前后，隨著整個互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展壯大，網(wǎng)民數(shù)量與網(wǎng)絡(luò)帶寬整體水平都在迅速提高。當(dāng)年6月，寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增長到3110萬，半年增長率高達(dá)78.7%；網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬總數(shù)達(dá)到53.9G，比去年同期增長190.3%。而網(wǎng)絡(luò)VOD點(diǎn)播系統(tǒng)和P2P技術(shù)的相繼勃興更加推動網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展走上快車道，互聯(lián)網(wǎng)開始成為人們獲取影視內(nèi)容的重要途徑。

　　促使黎鋒下決心轉(zhuǎn)型的另一個重要原因是，他找到了網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域一處還未被開發(fā)的寶地——網(wǎng)吧。一個偶然的機(jī)會，黎鋒發(fā)現(xiàn)網(wǎng)吧里除了聊天、玩游戲竟然也在放電影電視劇。隨后他發(fā)現(xiàn)在很多二線城市，以往在人們印象中藏污納垢的網(wǎng)吧已經(jīng)逐漸變成咖啡館式的消閑娛樂場所。對于網(wǎng)游而言，這是一個金礦，但影視發(fā)行應(yīng)該也可以有所作為。

　　2004年，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第十個年頭，黎鋒獲得了IDG的2000萬美元投資，注冊成立網(wǎng)尚文化集團(tuán)，專心做起了新媒體內(nèi)容提供商。當(dāng)時網(wǎng)吧行業(yè)盜版嚴(yán)重，大多數(shù)網(wǎng)吧老板做的都是無本買賣，因此鮮有影視發(fā)行商涉足其中。但黎鋒很清楚，這些網(wǎng)吧業(yè)主并不糊涂，做盜版可以發(fā)展得很快，但是很可能有今天沒明天，為了避免成為被告或者被關(guān)閉，回歸正版將是他們的必然選擇。因此，“要做就要做正版，當(dāng)大家都在盜版的紅海里混戰(zhàn)時，正版反倒是內(nèi)容商的藍(lán)?！薄?/p>[page]

　　于是黎鋒馬上找人做了一個網(wǎng)吧電影服務(wù)系統(tǒng)——“中國網(wǎng)吧院線”，把自己搞過發(fā)行的電影分類置入其中，利用P2XP傳輸技術(shù)與數(shù)字加密技術(shù)將最新影片同步或超前提供給網(wǎng)吧，供網(wǎng)吧消費(fèi)者觀賞。消費(fèi)者無需為在網(wǎng)吧看電影支付費(fèi)用，網(wǎng)吧則每年要向網(wǎng)尚交納年費(fèi)。對于計時收費(fèi)的網(wǎng)吧來說，除了游戲，影視是另一個能夠讓用戶長時間呆在網(wǎng)吧的方式，加之黎鋒提供的正版內(nèi)容遠(yuǎn)比自己下載的東西清晰、完整，網(wǎng)吧院線很快就吸引了不少網(wǎng)吧業(yè)主。

　　與此同時，黎鋒開始在內(nèi)容制作領(lǐng)域加緊圈地，豐富網(wǎng)吧院線的節(jié)目源。2006年10月，網(wǎng)尚獲得TVB(香港無線電視)戲劇類及電視電影類節(jié)目在中國大陸地區(qū)的獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)視頻點(diǎn)播傳播權(quán)，是該等TVB節(jié)目在中國大陸地區(qū)該等授權(quán)的唯一領(lǐng)權(quán)人；2007年12月，網(wǎng)尚與ATV(香港亞洲電視)簽約，獲得ATV所有影視節(jié)目的大陸?yīng)毤倚畔⒕W(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。此外，網(wǎng)尚獨(dú)家買斷了天映娛樂、CCTV、SBS(韓國首爾電視臺)、北京電視藝術(shù)中心等機(jī)構(gòu)所有影視劇節(jié)目大陸網(wǎng)絡(luò)版權(quán)并與中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、華誼兄弟、光線影業(yè)、保利博納、銀都機(jī)構(gòu)、香港寰亞等主流影視娛樂內(nèi)容提供商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　2007年，網(wǎng)尚獲得了版權(quán)分銷權(quán)。憑借豐富的正版影視資源，網(wǎng)尚開始向網(wǎng)絡(luò)視頻的另一大播出平臺——視頻網(wǎng)站挺進(jìn)。但黎鋒很快發(fā)現(xiàn)，比起網(wǎng)吧行業(yè)的盜版猖獗，視頻網(wǎng)站有過之而無不及。

　　這塊骨頭并不好啃。

　　軟硬兼施打盜版

　　2006年10月，Google斥資16.5億美元收購美國視頻分享網(wǎng)站Youtube。偶像公司的介入極大地堅定了風(fēng)投和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司對網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的信念，在短短幾個月時間里，中國版的YouTube迅速攀升至150多家。其中，有6家網(wǎng)站在2006年獲得第一輪融資，4家獲得第二輪融資，其中1家在2006年度完成兩輪融資。視頻網(wǎng)站們在手握大把風(fēng)投資金的同時也將中國網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展帶入了狂熱的高峰期。

　　此時，用戶流量開始替代現(xiàn)金流成為運(yùn)營者衡量的標(biāo)準(zhǔn)。為了吸引用戶，視頻網(wǎng)站必須具備豐富的內(nèi)容，但吃慣了免費(fèi)餐的用戶一直就沒有看電視要付費(fèi)的習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)難以向前端收費(fèi)，只能向后從廣告市場分蛋糕，由此導(dǎo)致成本壓力難以消化。井噴式的發(fā)展也造成視頻網(wǎng)站之間的競爭白熱化，市場熱什么，大家就搶著播什么。幾十家、上百家網(wǎng)站都在播相同的片子，大家都不買版權(quán)，都是零成本；你花錢買版權(quán)，能省不省，你就是“大傻帽”。加之現(xiàn)有法律法規(guī)對盜版的懲處力度偏弱，視頻網(wǎng)站們一個個選擇了“拿來主義”。據(jù)統(tǒng)計，在視頻分享網(wǎng)站中，用戶自制上傳的內(nèi)容只占20%左右，其余80%多為盜版影視劇。而盜版現(xiàn)象在其他各類視頻網(wǎng)站中也屢見不鮮。

　　這是黎鋒在2007年不得不面對的現(xiàn)實(shí)。

　　為了打擊盜版、保護(hù)自身權(quán)益，黎鋒在集團(tuán)內(nèi)成立了法務(wù)部，聘請了十余名律師專門處理版權(quán)糾紛。但“打擊”只是手段，黎鋒的真正目的在于將這些侵權(quán)網(wǎng)站.. “策反.. ”，使其由“敵人”變成合作伙伴。黎鋒分析，對網(wǎng)站來說盜版一部影視劇的判罰金額只是“毛毛雨”，可一旦被抓出幾十上百部，代價不可謂不小，而這對于旗下正版內(nèi)容眾多的網(wǎng)尚并不是難事。據(jù)此，黎鋒確定了軟硬兼施的策略：先調(diào)查網(wǎng)站的侵權(quán)證據(jù)，盡可能多地掌握其侵權(quán)影視內(nèi)容；然后向法院提起訴訟告其侵權(quán)并索要賠償，但只會提及一到兩部侵權(quán)影片；最后拋出和解方案，網(wǎng)站除了適當(dāng)賠償還必須與網(wǎng)尚合作，購買其正版內(nèi)容，否則網(wǎng)尚將就其全部侵權(quán)影視作品提起訴訟?？窟@種方式，黎鋒一家家地敲開了視頻網(wǎng)站的大門。而隨著政府版權(quán)保護(hù)力度的不斷加大和廣告主對版權(quán)內(nèi)容的認(rèn)同，陸續(xù)開始有視頻網(wǎng)站主動與網(wǎng)尚接觸，購買其版權(quán)內(nèi)容。但據(jù)黎鋒估算，目前與網(wǎng)尚合作的網(wǎng)站中，95%都是因?yàn)楸I版行為受到打擊而與其合作的。

　　但斗爭到此遠(yuǎn)未結(jié)束。黎鋒發(fā)現(xiàn)，一些已經(jīng)購買了正版內(nèi)容的網(wǎng)站開始“掛羊頭賣狗肉”：花小錢買那么幾部版權(quán)內(nèi)容，然后在實(shí)際運(yùn)營中夾塞一些盜版內(nèi)容，而且在不易被發(fā)現(xiàn)的時段或者版塊發(fā)布。如果遇上版權(quán)追查，則把盜版內(nèi)容撤下或屏蔽，只留下那些買來的內(nèi)容“撐場子”。還有些侵權(quán)網(wǎng)站秉持.. “民不舉官不糾”的僥幸心理，只要你不告，那我就當(dāng)是賺了；如果告了，我就陪你耗，大不了認(rèn)賠。黎鋒告訴記者，曾有用戶已經(jīng)數(shù)億的國內(nèi)知名網(wǎng)站CEO在內(nèi)部會議上提倡技術(shù)領(lǐng)先、節(jié)目免費(fèi)的原則，其實(shí)就是通過各種技術(shù)手段變相盜版，寧愿每年支付高達(dá)上千萬元的侵權(quán)賠償費(fèi)用，也不愿意正常購買版權(quán)。而一些主動上門的視頻網(wǎng)站在談及版權(quán)費(fèi)用時，也是“斤斤計較，讓他們掏一點(diǎn)點(diǎn)錢都很難”。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)要形成以版權(quán)內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，注定還要走一段曲折而漫長的道路。在此之前，黎鋒不甘心把自己每年花費(fèi)1億元人民幣買來的版權(quán)內(nèi)容賤賣，因此，他把業(yè)務(wù)重心放在已經(jīng)形成較大規(guī)模的網(wǎng)吧院線上，面向視頻網(wǎng)站的版權(quán)分銷則控制在營收總額的10%～15%。

　　正版的機(jī)會來了

　　在與“很壞很強(qiáng)大”的盜版勢力的斗爭中，黎鋒迎來了2008年。中國互聯(lián)網(wǎng)中心(CNNIC)的報告顯示，截至當(dāng)年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)2.53億，首次大幅超過美國躍居世界第一位，為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。但在金融危機(jī)這根稻草的壓制下，在版權(quán)糾紛、帶寬成本以及內(nèi)容監(jiān)管等多重壓力下，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)入了多事之秋，基于分享模式的廣告營銷效果開始被重新估量。

　　有業(yè)內(nèi)人士對記者表示，一般在經(jīng)歷三四輪融資之后，風(fēng)投會考慮退出的問題，要么上市、要么將股份賣掉退出。對于尚未實(shí)現(xiàn)盈利的國內(nèi)視頻網(wǎng)站來說，上市難以成為近期目標(biāo)。來自易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，目前視頻網(wǎng)站流量排名靠前的三家網(wǎng)站，年廣告收入大約在3000萬元～5000萬元之間，而運(yùn)營成本大約在1億元～1.5億元之間(該數(shù)據(jù)未獲上述三家網(wǎng)站證實(shí))。收入與成本之間巨大的剪刀差顯示了視頻網(wǎng)站盈利能力的單薄，在再次獲得風(fēng)投基本無望的情勢下，視頻網(wǎng)站必須立即尋找能夠有效吸引廣告投放的模式以解燃眉之急。此時，大洋彼岸的美國，Hulu正在以相當(dāng)于Youtube4%的流量，獲得與Youtube近乎相同的廣告和內(nèi)容收益，原因即在于Hulu的正版視頻節(jié)目不僅僅是大眾娛樂的黃金內(nèi)容，也為廣告主規(guī)避了盜版可能帶來的法律風(fēng)險和形象風(fēng)險。

　　基于新的榜樣力量，中國的視頻網(wǎng)站尤其是分享類網(wǎng)站紛紛向正版點(diǎn)播回歸。遙想數(shù)年前，從VOD到P2P，從點(diǎn)播到分享，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)在繞了一個大圈后，又回到了傳統(tǒng)的點(diǎn)播，只是比以往多了P2P的技術(shù)含量。當(dāng)然，這可以用螺旋式上升的哲學(xué)思想來包裝，只是產(chǎn)業(yè)在這一輪輪的走向中不免有些迷茫。

　　而在黎鋒看來，這種輪回不僅是迷茫，甚至可以說是戰(zhàn)略錯誤，因?yàn)镠ulu并非視頻網(wǎng)站的未來，而是承載了內(nèi)容商以傳統(tǒng)媒體盈利模式在互聯(lián)網(wǎng)上拓展的夢想，就如央視正在籌備的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺。考慮到Hulu背后的?？怂购蚇BC，再看看其“正版、高清、用戶界面精致、廣告少而貴”的模式，黎鋒的說法不無道理。而對視頻網(wǎng)站的前景，黎鋒認(rèn)為，“做得好的話還是很有前景.. ”。黎鋒所謂“做得好”就是在兩大結(jié)構(gòu)上盡快改善，即版權(quán)結(jié)構(gòu)由盜版向正版改進(jìn)，內(nèi)容結(jié)構(gòu)由用戶上傳轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)制作、由粗放轉(zhuǎn)向細(xì)分，以此產(chǎn)生廣告價值并避免內(nèi)容同質(zhì)化。黎鋒認(rèn)為，目前視頻網(wǎng)站在后一方面做得并不好。

　　當(dāng)然，對同質(zhì)化的擔(dān)憂并不妨礙黎鋒將自己的版權(quán)內(nèi)容分銷給一家又一家的視頻網(wǎng)站，他甚至已經(jīng)準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r候漲價。既然獲取版權(quán)的成本太高，網(wǎng)站購買的需求又如此旺盛，漲價就獲得了合理的解釋。

　　但在目前形勢下，黎鋒的做法很有可能受到質(zhì)疑。有學(xué)者告訴記者，版權(quán)的定價問題是推行正版的一大障礙，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、視頻網(wǎng)站資金吃緊的狀況下，要其大批量購買版權(quán)并不太現(xiàn)實(shí)。廣告分成則能解決這個問題，同時也比較符合互聯(lián)網(wǎng)本身的特性，它把最終的商業(yè)價值交由內(nèi)容品質(zhì)和觀眾的收視來決定。而“如果內(nèi)容方只想把自己的內(nèi)容賣出去，視頻網(wǎng)站肯定是沒錢買的，那么這個行業(yè)就做不大，產(chǎn)業(yè)做不大大家都沒有錢賺?！痹谟浾叩恼{(diào)查中，大多數(shù)視頻網(wǎng)站也都傾向于廣告分成、資源互換等合作方式。

　　對此，黎鋒認(rèn)為，版權(quán)問題的解決肯定需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力，但真正需要持久忍讓合作態(tài)度的并不是內(nèi)容商，而是電信運(yùn)營商。因?yàn)殡娦胚\(yùn)營用“并不值錢”的寬帶獲得了最大的利益，而視頻網(wǎng)站的版權(quán)成本較之帶寬成本只是“九牛一毛”。如果用分成的方式，就意味著內(nèi)容方將血本無歸。黎鋒覺得，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)陷入了本末倒置的惡性循環(huán)：本應(yīng)是產(chǎn)業(yè)根基的內(nèi)容被認(rèn)為一錢不值，而“所謂寬帶，不過是一點(diǎn)電一點(diǎn)光纖.. ”，卻變成了最有價值的東西。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)似乎也側(cè)面印證了黎鋒的說法：2007年視頻網(wǎng)站高峰時期，土豆、優(yōu)酷、酷6等三家主要視頻網(wǎng)站的帶寬和服務(wù)器支出均占其成本支出的70%。我樂網(wǎng)CEO王建軍也告訴記者，盡管目前受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，平均每G帶寬已由最高峰時的20萬元降至2萬元左右，但限于流量，帶寬成本對視頻網(wǎng)站來說“仍然是個問題”。

　　采訪即將結(jié)束時，黎鋒說，如果內(nèi)容商再受到“擠兌”，那就有可能繞過播出平臺，直接切入下游用戶。而在網(wǎng)尚集團(tuán)的前臺，就張貼著一張“iWatch愛看”的巨幅海報，這是網(wǎng)尚2009年2月推出的一款直接面向家庭寬帶用戶的視頻點(diǎn)播產(chǎn)品。

　　用戶篇

　　[來自用戶的調(diào)查 ]

　　MythCreator與野貓，都生活在北京，但若是沒有動漫、美劇，沒有熱愛、執(zhí)著，沒有追看、制作，以及BT、視頻網(wǎng)站，也許永遠(yuǎn)也不會有人將他們兩個聯(lián)系在一起。但上述的如果恰好全部存在，構(gòu)成了我們面對的網(wǎng)絡(luò)視頻的部分現(xiàn)實(shí)，所以不光是他們兩個，甚至筆者自己包括正在閱讀的你也被網(wǎng)羅進(jìn)這張大網(wǎng)。

　　千絲萬結(jié)、細(xì)密交錯的大網(wǎng)，內(nèi)容源頭的一大部分來自字幕組出于熱愛“漢化”制作出的海外引進(jìn)劇，中間牽連著許多BT下載站與視頻網(wǎng)站，最后與源頭相望的便是普通網(wǎng)民。三者關(guān)系糾結(jié)，字幕組成員引入海外劇，視頻網(wǎng)站借此吸引劇迷，伴隨流量增加網(wǎng)站從中獲利。3月30日，廣電一紙禁令，網(wǎng)絡(luò)視頻的大網(wǎng)隨風(fēng)搖擺，為此有人不寒而栗、有人佇立觀望、有人低調(diào)應(yīng)對。

　　看上去很美

　　MythCreator的字幕組生涯

　　MythCreator，一個動漫迷，也會上視頻網(wǎng)站找尋自己喜歡的動畫片。但又與普通的粉絲不同，雖然還是北京一所高校信息管理專業(yè)的在讀大學(xué)生，但他已經(jīng)輾轉(zhuǎn)過多個字幕組，擁有將近四年的“江湖經(jīng)驗(yàn)”，現(xiàn)在的身份是字幕組壓制組組長

　　2005年，剛剛參加完高考的MythCreator，開始接觸字幕組。而讓他們結(jié)緣的是一部日本動畫片——《奈克瑟斯奧特曼》，在此之前，MythCreator印象中的動畫全是做給小孩子看的。而與國產(chǎn)動漫不同的是，這部號稱奧特曼歷史上第一神片的純劇情流動漫一開始就吸引了這個大男孩的目光。愛屋及烏，MythCreator由此開始關(guān)注從事日韓動漫翻譯的字幕組這一組織，并且在2005年加入了人生中第一個字幕組。

　　“在組里，我負(fù)責(zé)最終的壓制任務(wù)，也就是用自己寫的腳本掛片源組錄好的動漫和翻譯組做出來的經(jīng)過校對的字幕稿，利用編碼器進(jìn)行壓制。自己寫的腳本叫做AVS腳本，而編碼器表面上來看就是一堆程序的集合，通過其中的算法來分析源數(shù)據(jù)流并重新編碼”，“一個完善的字幕組主要的分工就是片源、翻譯、校對、時間軸、特效、壓制、監(jiān)督、分流，每個環(huán)節(jié)都很重要。我現(xiàn)在也做翻譯和時間軸，可能接觸的多了，每個環(huán)節(jié)都慢慢可以上手了 ”，“片子做好以后，主要是依靠BT上傳的，有服務(wù)器的組一般是服務(wù)器做種子，沒有服務(wù)器的組就交給組員之中網(wǎng)絡(luò)比較好的，這樣，字幕組的工作就結(jié)束了”。

　　字幕組的存在，在MythCreator眼里既是基于互聯(lián)網(wǎng)的分享精神，更是因?yàn)榻M員們對于自己工作的由衷熱愛。因?yàn)椤白帜唤M本身的行為是不贏利的，靠做字幕掙錢的組在圈內(nèi)會被認(rèn)為是敗類，不靠做出來的片子掙錢是這一行不成文的規(guī)定了，但是可以有一些副產(chǎn)品，譬如動漫雜志里最有名的雜志之一《動漫新世紀(jì)》就是某名字幕組制作的”。

　　MythCreator加入的第一個字幕組，沒有自己的服務(wù)器?！皼]有服務(wù)器的話，制作過程會比較瑣碎，但是船小好調(diào)頭，風(fēng)險也會小很多”，“很多字幕組發(fā)布制作好的片子是很簡單的過程，但是有些組會提供更多的下載方式或者更多不同種類的資源，他們就會利用FTP。我在第一個字幕組的時候，政府查盜版就查過FTP，鬧得那時候有FTP的組都人心惶惶，所以規(guī)模小一些也有好處。字幕組因?yàn)楣餐膼酆眉Y(jié)在一起，其實(shí)根本就沒有想得那么復(fù)雜”。

　　同類字幕組之間存在著很激烈的競爭，“我加入的第一個字幕組最后還是解散了，很多很復(fù)雜的原因，離開的時候很傷心，不過就是一群愛動漫的年輕人想要為自己的愛好而努力罷了”，離開之后的MythCreator有過短暫的消沉，但還是放不下心愛的動漫，2008年他加入了第二個字幕組。仍然是制作海外動漫，不過這個字幕組擁有自己的服務(wù)器?！坝蟹?wù)器的話，字幕組就會有如何籌集維護(hù)資金的壓力，但是你知道字幕組是不允許出賣片子賺錢的。所以我們的資金來源主要是依靠有實(shí)力的組員自愿支持，或者動員大家集資，有些字幕組還會在在論壇上放置廣告位，這樣隨著下載流量的增加，獲得的資金支持就慢慢多了起來”，“另外一些片子還會被某些有心人賣給視頻網(wǎng)站，這就是人們?yōu)槭裁磿J(rèn)為字幕組是灰色產(chǎn)業(yè)鏈上一環(huán)的原因，但實(shí)際上如果不是被有心人操作，我們很少有片子會給視頻網(wǎng)站，即使給也不會收費(fèi)”。

　　MythCreator在這個字幕組成為了壓制組的組長，漸漸開始參加到管理工作中來，“海外劇從引進(jìn)到最后被收看，很大程度上是依靠字幕組的推動，但字幕組的節(jié)目做出來之后，很少一部分是純粹內(nèi)部分享，大部分會發(fā)布到BT上，有些會發(fā)給視頻網(wǎng)站，還有些強(qiáng)組會發(fā)布在ED、.. PT站之類的地方。但不論哪種，一般都不會收取費(fèi)用，是字幕組純自愿的行為”。

　　在網(wǎng)上，視頻網(wǎng)站吸引網(wǎng)民的法寶之一就是海外引進(jìn)劇。但按照MythCreator的解釋，即使把片子發(fā)布在視頻網(wǎng)站字幕組也并不是為了贏利，那做好的片子究竟是誰放在視頻網(wǎng)站上的，又為什么要免費(fèi)給予就成為一道迷題。

　　“其實(shí)很簡單，如果這是字幕組自身行為的話，應(yīng)該是為了宣傳。因?yàn)椴粸殄X，字幕組的名聲和下載量就是對字幕組努力的唯一獎賞；第二，別人去上傳，就和字幕組無關(guān)了，而且字幕組也無力阻止”，“其實(shí)有一些視頻網(wǎng)站會讓自己的編輯簡單地將字幕組辛勤勞苦的工作成果下載之后作為自己的產(chǎn)品上傳。這些網(wǎng)站可能沒有刪掉我們的名字以及團(tuán)隊(duì)的名稱，但是這樣會影響到下載網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。不過有些視頻網(wǎng)站為了能夠第一時間得到翻譯好的作品，也會給一些報酬。對于這樣的做法，很多翻譯團(tuán)隊(duì)是默許的。因?yàn)檫@也是一種互相利用，通過視頻網(wǎng)站的傳播，能夠提高字幕組的知名度”。

　　面對這一次廣電總局的通知禁令——凡是沒有取得許可證的國外片子不能在互聯(lián)網(wǎng)上播出。MythCreator并沒有預(yù)想中的擔(dān)憂，“其實(shí)《通知》對字幕組來說并不是致命一擊，因?yàn)榛旧险嬲膼酆谜叨际峭ㄟ^網(wǎng)絡(luò)下載的方式來看，BT才是字幕組的王道。你翻譯得快，各方面都好的話，就能建立起固定的觀眾群，論壇服務(wù)器就會有更可觀的點(diǎn)擊率和流量，就有廣告。有了資金，就能購買服務(wù)器上傳品質(zhì)更高的作品，提高下載速度”，“而且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，比如以前政府查盜版的時候，把自己的作品拿出去賣錢的組就被刪除了全部資源，非商業(yè)的組就算服務(wù)器暫時被關(guān)，過一段時間也會重開資源依然留存，我覺得還是比較人性化的，所以不用很擔(dān)心”。

　　另外，“《通知》影響比較大的應(yīng)該是普通劇迷和視頻網(wǎng)站，對劇迷來說，多去外國網(wǎng)站，問題就解決了。而對視頻網(wǎng)站來說，如果禁令真的起作用，會有一部分抵不住沖擊而出局。如果還是“舊瓶裝新酒”，就不過是一場毛毛雨”，“不過現(xiàn)在看來，至少對美劇來說屬于禁止之列的《越獄》已經(jīng)更新而且上線，我想影響不會很大了”。

　　盡管不是十分擔(dān)憂，字幕組還是想好了自己的對策?！暗綍r候，還可以發(fā)布到國外的站點(diǎn)去，或者發(fā)布在類似電驢這樣的服務(wù)器上，就可以完全避開監(jiān)管。因?yàn)殡婓H的服務(wù)器自身完全不保留任何資源，資源都是保存在發(fā)布者和下過該資源的使用者的電腦里，那樣的話就無跡可尋了”。

　　“如果有一天，有個禁令明確將字幕組牽涉在內(nèi)的話，就只有將服務(wù)器搬到國外了，這樣一來速度肯定會慢一些，搬家費(fèi)用方面也會很昂貴，搬到日本是最貴的，百兆光纖的包月費(fèi)用跟北京一個8M的ADSL是一個價，但真的需要的話也沒有辦法”。

　　相對組織者的考慮，對于字幕組的普通成員來說，“組員們并沒有太多考慮，高層也許有所觸動，低調(diào)了一些，但我們還是該干嘛干嘛，反正肯定是封不住，至于以后會怎樣？走一步算一步吧”，剛進(jìn)入翻譯一組不久的師師說道，“其實(shí)字幕組的普通成員絕對是出于熱愛和練習(xí)外語的目的，要說我們犯了禁令，這帽子也太大了”。

　　沒有了MythCreator、沒有了師師.。沒有了活躍在網(wǎng)絡(luò)上眾多的字幕組，也許視頻網(wǎng)站會在某種程度上實(shí)現(xiàn)短暫的“肅清”，畢竟視頻網(wǎng)站吸引眼球的重要武器就是海外引進(jìn)劇，而沒有字幕組的“漢化”，引進(jìn)劇只會“看上去很美”。但如今單純的“攘外”顯然會招來議論，對于那些因?yàn)闊釔鄱咴谝黄鸬淖帜唤M來說，今天因?yàn)椤敖睢币苍S會遭遇危機(jī)的視頻網(wǎng)站很可能就是明天的自己，因?yàn)橐呀?jīng)有人提出“現(xiàn)在的字幕組很多有自己的論壇，通過流量來吸引廣告，本身已屬盈利，應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)管?！钡螛?biāo)要治本，無論是基于對版權(quán)的維護(hù)還是對網(wǎng)站的管理，說到底國內(nèi)有了更好的電視、動漫產(chǎn)品，有了更好、更快的引入機(jī)制，似乎才能真正讓這些單純的孩子不會只是“看上去很美”。

　　聽上去意外，野貓的憤怒

　　“多年前，我為了記住《阿甘正傳》里面那些經(jīng)典臺詞、那些有趣的人物，前后一共去電影院買票看了5遍”，名為野貓的網(wǎng)友說道，“如今，這種事情我只要打開電腦、點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能辦到?！痹捳Z未落，他已經(jīng)悠閑地點(diǎn)開一家視頻網(wǎng)站，搜索熱門美劇《越獄》。

　　但當(dāng)記者把廣電總局的“禁令”的告訴他之后，野貓“憤怒”了，“禁播美??？《越獄》我跟了4年了，現(xiàn)在播到第四季，正是最精彩的階段”，但他憑借多年的劇迷經(jīng)驗(yàn)，還是說道“不過，我不信美劇會真的在網(wǎng)絡(luò)上消失，總是有辦法的”。

　　“禁令”發(fā)布幾天之后，出乎記者的意料，《越獄》第四季第17集在許多視頻網(wǎng)站更新，完美印證了資深網(wǎng)友野貓的判斷。QQ里他發(fā)來一個大笑的表情，“你看，這不過是愚人節(jié)的一個玩笑”。

　　野貓，從2003年開始通過互聯(lián)網(wǎng)接觸海外劇，“不僅僅是看電視劇，還有動漫。上大學(xué)的時候就在追看《七龍珠》”，QQ那邊的野貓與海外劇結(jié)緣已經(jīng)有六年的歷史，但仍興致頗濃，“現(xiàn)在雖然工作了，但說實(shí)話回到家我從來不看電視，更很少看國內(nèi)的連續(xù)劇，我喜歡《老友記》、《越獄》、《反恐24小時》這些經(jīng)典的美劇，每天下班我會準(zhǔn)時上網(wǎng)，第一時間追看或者回味”。

　　為什么更愿意看海外劇，在野貓看來是一個簡單至極的問題。“假如把兩部同樣題材的國內(nèi)電視劇和海外引進(jìn)劇放在一起，國內(nèi)電視劇的差距太明顯了。我其實(shí)挺喜歡《武林外傳》的，但是你看了《老友記》就能發(fā)現(xiàn)真正的情景喜劇應(yīng)該是什么樣子，鼻祖就是鼻祖”。談起《老友記》，野貓很興奮，正是這部電視劇讓他成為了一個真正的美劇迷，“當(dāng)時是懷抱著練習(xí)英語聽力的美好愿望從網(wǎng)上下載的，但是一下子就迷上了它，美式幽默表現(xiàn)得淋漓盡致”。而對于當(dāng)時“嚇?！彼慕睿皯?yīng)該是一種地方保護(hù)主義吧。可如果只會攘外，卻不去提高自己的制作水平，這樣的禁令又有什么意義呢？”

　　但為什么一定要通過視頻網(wǎng)站來追看，海外引進(jìn)劇其實(shí)國內(nèi)許多電視臺也在播放，通過電視去看，就不會有這樣那樣的問題。面對這個問題，野貓很耐心地做了一個對比，“首先，很多好看的美劇由于種種原因，國內(nèi)電視臺是不會引進(jìn)的。就是最后引進(jìn)了，也已經(jīng)是首播幾年之后的事情。而且，我總覺得經(jīng)過電視臺譯制、配音的海外劇會大打折扣，失去美劇的原汁原味，更不用說電視臺對于引進(jìn)劇刪減力度之大。其實(shí)我們這些劇迷看美劇想要的就是本色，那些必須通過語言來表達(dá)的東西翻成中文配音就沒有味道了。而網(wǎng)上只是添

　　加中文字幕的原聲劇就會好很多，既學(xué)了外語又看了片子，偶爾有什么不懂的，看下字幕就解決了”，“說實(shí)話，那天我還真是挺擔(dān)憂的，要是美劇、動漫真的絕跡了，我每天下班要做什么，用什么娛樂還真成了問題”。

　　面對網(wǎng)友的聲音，我們不得不承認(rèn)，盡管中國早從20世紀(jì)80年代初就開始引入美國的影視劇，《加里森敢死隊(duì)》、《神探亨特》、《成長的煩惱》等等是那個年代很多人的熱捧劇目。但是互聯(lián)網(wǎng)第一次擴(kuò)大了海外影視劇的擴(kuò)張力，追看、粉絲，持續(xù)而漸進(jìn)地影響著一代人的娛樂文化生活。野貓的說法很有代表性，“美劇其實(shí)提供給我們另外一個世界、另外一雙眼睛，我現(xiàn)在的一些看法和判斷，就會受到海外劇的影響。有時候你會覺得這不僅僅是一部劇，更是一扇通向外域的窗”。

　　那如果管理的力度著實(shí)強(qiáng)硬了起來，網(wǎng)絡(luò)上真的沒有海外劇了，劇迷該何去何從呢？ “說實(shí)話，我贊同版權(quán)保護(hù)。但是高昂的引進(jìn)費(fèi)、相關(guān)部門的審批導(dǎo)致的播出時間滯后，目前電視臺的譯制水平、收看時間的被動、集數(shù)的限制等等確實(shí)不能滿足現(xiàn)在年輕人的要求”，“不過有需要應(yīng)該就會有渠道來滿足吧，畢竟還可以去國外的網(wǎng)站，現(xiàn)在有字幕交換軟件，兩者結(jié)合在一起，總是有辦法的，大不了我們自己利用技術(shù)做字幕組好了”，野貓很冷靜地分析道。

　　3月30日的禁令，對于網(wǎng)絡(luò)視頻這張大網(wǎng)，也許是陣輕風(fēng)，初時微微搖擺終究安然無恙，就像《越獄》的播出讓許多視頻網(wǎng)站和劇迷吃了定心丸；但也許政府之后會痛下決心狂風(fēng)過處寸草難生。但無論影響如何，我們共同的期望應(yīng)該是這張大網(wǎng)的成熟、健康，只有這樣才不必總是需要監(jiān)管，總要面對禁令，而讓大網(wǎng)中的諸人不停地思考在分岔路口要何去何從。

　　【體驗(yàn)與分享】

　　從2005年上線運(yùn)行到現(xiàn)在，在短短4年的時間里，YouTube發(fā)展為全球最大的視頻網(wǎng)站，每天吸引的瀏覽量超過1億人次，兩年時間擁有多達(dá)4000 萬段視頻。2006年被搜索巨頭Google 收購時，YouTube身價已經(jīng)飆升到16.5億美元，2007年在全球共推出了9種不同的語言分站，2008年2月美國本土訪問量超過33億人次，2009年1 月最熱門視頻的播放次數(shù)超過1億次， 市場占有率一直超過美國所有視頻網(wǎng)站的總和，如此驚人的發(fā)展速度簡直是個神話。有學(xué)者直截了當(dāng)?shù)卣f，如果一定要用兩個詞來概括其成功的秘訣，那就是信息傳播的“用戶體驗(yàn)” 與“分享模式”。

　　用戶體驗(yàn)與網(wǎng)民輿論動員

　　要追蹤用戶體驗(yàn)如何得以實(shí)現(xiàn)， 需要對YouTube網(wǎng)站特點(diǎn)有所了解。網(wǎng)站的用戶都知道，它是一個允許用戶上傳內(nèi)容的視頻網(wǎng)站，除了明顯違法或違規(guī)的內(nèi)容之外，用戶可以上傳任何他們喜歡的內(nèi)容，既可以是有關(guān)公共事件的視頻，也可以是純粹個人化的內(nèi)容，無論是新聞性的、娛樂性的，還是宣傳性的、專業(yè)性的，都可以上傳。不但如此，YouTube還允許用戶實(shí)現(xiàn)視頻鏈接、視頻分享、發(fā)表評論和關(guān)鍵詞搜索，以及參與小組的集體創(chuàng)作等，傳播過程的用戶體驗(yàn)得到了最徹底的實(shí)現(xiàn)。除此之外， YouTube還充分利用傳播技術(shù)手段， 實(shí)現(xiàn)與個人博客的共享，即博客作者直接可以把網(wǎng)站視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)到個人博客上，實(shí)現(xiàn)從公共空間到私人空間的無障礙轉(zhuǎn)移，一個全新的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)空間得以形成并不斷擴(kuò)張。

　　回首YouTube四年走過的歷程， 也許用“神奇”來形容最合適不過了，它真正成為媒體市場的“巨無霸”，任何一個媒體的輿論動員能力都無法與它抗衡。在這個網(wǎng)絡(luò)空間里，即使一個小小的話題都可能立即引發(fā)一場“全民”行動。比如，在網(wǎng)站舉行的一次“流感視頻行動”競賽中，用戶“無私”上傳自己親身經(jīng)歷流感的視頻，不管是“美化”自己還是“丑化”自己的，上傳視頻的用戶和數(shù)量可以用“驚人” 來描繪，簡直不亞于一場浩蕩的社會運(yùn)動。面對視頻網(wǎng)站YouTube“全民皆兵”般的動員能力，任何一種傳統(tǒng)媒介能做的也只有望洋興嘆了！小話題尚且如此，事關(guān)公共利益和國家利益的話題，更會像星星之火成燎原之勢。用戶的真實(shí)體驗(yàn)，即刻在瞬間匯聚成一種最強(qiáng)大的傳播合力。那么，用戶體驗(yàn)是怎么實(shí)現(xiàn)的呢，其效果又如何呢？

　　首先， 調(diào)查證明半數(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶愿意分享視頻體驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)視頻市場最強(qiáng)大的驅(qū)動力，是用戶與別人分享視頻體驗(yàn)的強(qiáng)烈愿望。57%的網(wǎng)民會把他們精心搜到的視頻發(fā)送給朋友或告訴別人鏈接地址，甚至也會把視頻再次上傳，期待更多的網(wǎng)民觀看或下載。18～29歲的網(wǎng)民中，67%的人會把視頻地址鏈接發(fā)送給別人。其次，多數(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶愿意與別人共同觀看。網(wǎng)絡(luò)視頻用戶非常樂意與別人或一群人圍在一起觀看，并相互了解和表達(dá)彼此的視頻觀看體驗(yàn)。從YouTube網(wǎng)站下載視頻的用戶超過27%，經(jīng)常通過這一網(wǎng)站觀看視頻的網(wǎng)民達(dá)到29%，18～29歲網(wǎng)民使用率高達(dá)49%。與此同時，57%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶，常常與朋友或一起觀看視頻，18～29歲年網(wǎng)民中有73%的人表示經(jīng)常與別人一起觀看視頻。最后，視頻傳播充分利用家庭成員的集體影響力。視頻分享網(wǎng)站具有用戶體驗(yàn)的傳播優(yōu)勢，所以與家人的分享體驗(yàn)成為視頻傳播基本的“傳播單位”。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，59%的視頻用戶在家里觀看，24%的用戶在班上觀看，另有22%的用戶在網(wǎng)吧和其他地方觀看。由此可見，家庭用戶占了視頻用戶最大的比例，家庭成員的視頻分享必然成為提升傳播力的關(guān)鍵因素。同時，辦公室的集體觀看是另一不可忽視的重要因素。用戶體驗(yàn)成為輿論動員最強(qiáng)大的原始動力，而且這個動力是自下而上自覺啟動與加速的。

　　但隨著YouTube網(wǎng)站傳奇般地發(fā)展壯大，涉嫌版權(quán)違法和危害國家安全的視頻越來越多，不斷在世界各國惹出麻煩和糾紛。我國現(xiàn)代國際關(guān)系專家唐嵐表示，YouTube網(wǎng)站因播出不當(dāng)視頻，受到多國的 “臨時審查”。2007年3月，因上傳侮辱土耳其國父凱末爾的視頻，被土耳其政府封殺，至今仍未解禁；同年4月，因播出侮辱泰國國王的視頻，被泰國政府封殺；2008年，因褻瀆伊斯蘭教，在巴基斯坦被封殺。今年3月，因播出“藏人被毆打”視頻，被我國臨時“封鎖”。有專家認(rèn)為，YouTube偶爾在中國和其它國家受到限制，原因是它提供的信息對國家造成了危害。唐嵐指出，通過依法暫時封鎖擁有這些內(nèi)容的網(wǎng)站，來達(dá)到加強(qiáng)信息管理的目的，這也是國際上通行的做法。不久前，外交部發(fā)言人秦剛表示，中國的互聯(lián)網(wǎng)是充分開放的，我們鼓勵網(wǎng)民積極地使用互聯(lián)網(wǎng)，但同時也對互聯(lián)網(wǎng)依法進(jìn)行管理，防止對國家安全和社會公眾利益有害的信息傳播。幾乎同時，廣電總局公布了《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》，要求對互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目嚴(yán)格審核把關(guān)，對網(wǎng)絡(luò)音樂視頻MV、綜藝、影視短劇、動漫等節(jié)目以及自拍、熱舞、美女等題材重點(diǎn)把關(guān)，視聽節(jié)目播放應(yīng)具有合法版權(quán)或許可證。我國關(guān)于視頻傳播的一系列應(yīng)對措施與決定，必然加速視頻網(wǎng)站重新洗牌和迎接新的考驗(yàn)，加快國家視頻傳播平臺建設(shè)和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)的法制化管理已刻不容緩。

　　分享模式與快樂自由原則

　　分享，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)媒介的追求，也同樣是傳統(tǒng)媒介不懈的追求，YouTube真正實(shí)現(xiàn)了分享模式所追求的終極目標(biāo)。在這里，網(wǎng)站可供網(wǎng)民自由上載、觀看和分享視頻短片，開辟了一個網(wǎng)上造星和激發(fā)創(chuàng)作熱情的娛樂工場。為實(shí)現(xiàn)自由分享這一理想和追求，YouTube提供的最典型的視頻形式有三種，一是視頻短片，多數(shù)由業(yè)余愛好者制作，可以免費(fèi)觀看與下載；二是視頻長片，一般由大公司或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制作；三是上傳視頻，這部分內(nèi)容是已經(jīng)出版的，多是由網(wǎng)民未經(jīng)許可而上傳。第一種成本很低，效果可以與專業(yè)制作的長片比肩。在這類視頻中，最為引人注目的是“共享型”，業(yè)余作者可以在此與其它網(wǎng)友分享知識與信息的滿足感。話題可謂無所不包，比如望遠(yuǎn)鏡的一般工作原理和特殊功能，以及普通天文學(xué)指南等等。網(wǎng)站專門為此類網(wǎng)民設(shè)置這項(xiàng)服務(wù)，天文學(xué)初學(xué)者和愛好者在這里找到共同的精神家園和心靈歸宿。

　　基于分享與快樂的需要，YouTube在理念設(shè)計上具有幾個顯著的個性。首先，網(wǎng)站內(nèi)部儲存了巨量的視頻信息，任何用戶都可以通過搜索獲得和上傳自己喜歡的視頻和鏈接地址。其次，網(wǎng)站還實(shí)現(xiàn)與公共數(shù)據(jù)庫的互聯(lián)，任何依法公開的公共和個人信息都可以一網(wǎng)打盡。再次，網(wǎng)站還設(shè)置了自動識別功能，清楚地顯示視頻內(nèi)容的版權(quán)狀態(tài)。最后，網(wǎng)站還可以通過關(guān)鍵詞搜索，追蹤那些版權(quán)可疑的視頻內(nèi)容和點(diǎn)擊情況，以實(shí)現(xiàn)對視頻內(nèi)容的有效監(jiān)管。因此，網(wǎng)站推出的管理模式做到了行之有效，既不限制對視頻的合法使用，又有效預(yù)防和減少侵權(quán)行為。比如，YouTube提醒年輕用戶在點(diǎn)擊視頻時，可以先點(diǎn)擊一個特殊鍵，查看視頻的語言或畫面是否適合觀看的提示。這樣一來，YouTube就可以實(shí)現(xiàn)對視頻內(nèi)容的有效管理。既然如此，專家就建議YouTube另設(shè)特殊鍵，對非法視頻實(shí)施自動監(jiān)管與刪除，也許這個目標(biāo)并不難實(shí)現(xiàn)，只是要看YouTube會不會這么做，因?yàn)榇罅康臒o版權(quán)視頻是網(wǎng)站的重要資源，公開其非法性或刪除等于自斷財路?？傊?，YouTube既要保證傳播自由，又要嚴(yán)格維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，這個兩難的選擇依然是個無法圓滿解決的問題。

　　總體而言，YouTube是個自由的平臺，但在上傳視頻或評論跟帖還是要求用戶注冊的。視頻也有完全對公眾開放的，也有只對特殊用戶開放的，但這對傳播本身并不造成障礙，因?yàn)榫W(wǎng)站會把不適合公開的視頻及其評論，通過電子郵件方式發(fā)送給特殊需要的個人。用戶還可以挑選訂購某位用戶上傳的視頻，或與某一關(guān)鍵詞相關(guān)的所有視頻，這些信息也都被寫入用戶的個人檔案，其它用戶就可以通過閱讀檔案資料，了解與之相關(guān)的個人愛好、評論跟帖和視頻類型，任何注冊用戶的個人信息實(shí)現(xiàn)自動更新。而且，網(wǎng)站還允許用戶在網(wǎng)站上建立主頁或注冊博客。從YouTube追求的目標(biāo)觀察，不難尋找它所以受寵的原因。最為根本的是它可以提供用戶觀看與分享的愉悅，上傳與下載的自由與快樂，參與虛擬社區(qū)交往的需要與滿足，用視頻進(jìn)行表達(dá)的愿望與實(shí)現(xiàn)個人出版的夢想等等。受寵的背后也隱藏著致命的問題，版權(quán)問題依然是目前為止最大的問題。雖然網(wǎng)站做出公開的聲明與警告，用戶上傳不得侵犯視頻版權(quán)，但同時又允許用戶自由上傳，這個固有的矛盾恐怕還要伴隨YouTube成長的全過程，成為支持者一方與反對者一方永無休止口水仗的話題。與此同時，視頻內(nèi)容的法律與道德審查缺乏應(yīng)有的把關(guān)，很容易引起民事或法律糾紛，自由與責(zé)任這個老話題依然是YouTube的新問題。另外，視頻新聞的真實(shí)性也是不容忽視的，信息的公開雖然可以實(shí)現(xiàn)自我約束，但對用戶個人隱私與社會評價會帶來消極影響。總之，與傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)站相比，YouTube受寵源于其傳播理想的三個創(chuàng)新，一是相當(dāng)?shù)土囊曨l設(shè)備與配套軟件，二是虛擬社區(qū)的出現(xiàn)與盛行，三是不受把關(guān)限制的愿望和自由交換信息的滿足。

　　將來，隨著寬帶的全面普及和內(nèi)容生產(chǎn)者的強(qiáng)力推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)視頻將會逐漸成為主流受眾的消費(fèi)需要。目前，在美國網(wǎng)絡(luò)用戶中，57%的成人網(wǎng)民觀看或下載過視頻內(nèi)容，其中37%的人經(jīng)常觀看新聞視頻，19%的網(wǎng)民幾乎每天觀看或下載視頻。在18～29歲的年輕網(wǎng)民中，75%的人經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)視頻，43%的人瀏覽過網(wǎng)絡(luò)視頻新聞?，F(xiàn)在，YouTube網(wǎng)站的核心服務(wù)已經(jīng)風(fēng)靡全球，每天的視頻點(diǎn)擊量穩(wěn)定在1億人次，用戶在線時間從幾秒到十幾分鐘不等。雖然許多視頻內(nèi)容都只是為了自娛，但許多用戶還是從自我參與中得到了滿足與快樂。在這里，成為視頻制作人、導(dǎo)演或記者的夢想都可以實(shí)現(xiàn)，而且還可以通過網(wǎng)站隨時觀察其它用戶的反饋。對于剛剛從事新聞工作的記者來說，YouTube是個很有用的平臺，他們可以把自己制作的新聞視頻發(fā)布上去，通過觀看者的點(diǎn)擊和評論判斷新聞的傳播效果，或?qū)π侣劦牟蛔闩c缺陷進(jìn)行及時修正，以此迅速提高年輕記者的業(yè)務(wù)水平。在這里，眾多記者因?yàn)楸舜私煌纬闪艘粋€虛擬的社區(qū)，而那些對劍術(shù)或雕塑感興趣的人們，同樣可以形成他們的虛擬社區(qū)，不同的用戶在不同的社區(qū)里分享著屬于他們的自由與快樂。

　　直播事實(shí)與視頻國際話語權(quán)

　　自由與快樂的背后必然伴隨著責(zé)任。世界上不存在絕對的自由，自由的另一面就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。具體到網(wǎng)絡(luò)傳播而言，不僅要求信息上傳者承擔(dān)必要責(zé)任，也需要網(wǎng)絡(luò)管理者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在YouTube網(wǎng)站上，“自由”旗幟下的視頻上傳，真實(shí)性是個難以保障的難題，甚至也有故意歪曲事實(shí)和制造事實(shí)的視頻，也不斷有一些侮辱民族感情、褻瀆宗教的視頻，甚至危害國家安全、煽動民族對立、傳播色情暴力的 “自由 ”也暢通無阻，這不但違背傳播的基本原則，也違背人類共同利益上的自由理想。因此，在面對西方視頻傳播的消極影響時，我國必須在充分利用好傳統(tǒng)媒體國際話語權(quán)的同時，加速視頻網(wǎng)站和視頻平臺建設(shè)，爭取掌握視頻國際話語權(quán)的主動權(quán)。開發(fā)和利用視頻傳播平臺在我國已形成熱潮。2009年2月18日，央視網(wǎng)開始按照國家高層與主管部門的指示，積極籌建國家級網(wǎng)絡(luò)電視臺，不僅要播放優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，還會建設(shè)視頻分享平臺，目標(biāo)直指爭奪視頻國際話語權(quán)。3月1日，新華視頻新聞專線在試運(yùn)行兩個月后正式開通，面向海內(nèi)外電視、網(wǎng)絡(luò)和移動媒體提供供稿服務(wù)。同時，報業(yè)集團(tuán)也紛紛加入視頻傳播的行列。具體而言，必須調(diào)動用戶用事實(shí)說話，充分利用視頻傳播的“五性”策略。

　　一是目的性：上傳視頻的用戶都有明確的目的性，或者是引發(fā)虛擬社區(qū)的討論，或者是觀察自己作品的影響力，或者是為了滿足成就感的心理需要。只有上傳者有著明確清晰的目的性，觀看者的反應(yīng)才會直接而清晰，而且不要對用戶的反應(yīng)抱有顧慮。二是群體性：人多力量大，這句話不僅適合現(xiàn)實(shí)社會，更適合網(wǎng)絡(luò)社會。最大限度地爭取同盟者實(shí)現(xiàn)共享與互動，視頻網(wǎng)站不僅僅是一個傳播媒體，更是一個社會交往場所，它可以建立龐大的虛擬空間，成為現(xiàn)實(shí)社會力量的幕后推動力。三是時效性： 只有及時更新大量的視頻內(nèi)容，才能為網(wǎng)站聚集一批龐大而固定的人群， 也才能長期留住這些高黏著性的受眾。另外，當(dāng)有新的視頻更新時，網(wǎng)站必須隨時通知訂閱用戶。還有極為重要的一點(diǎn)，就是視頻的時長最好不要超過5分鐘。四是敏感性：轟動性事件總會瞬間發(fā)生，只有保持高度的敏感性，讓隨身攜帶的攝像機(jī)隨時處于待命狀態(tài)，用戶才有可能做到隨時攝像隨時上傳。對職業(yè)用戶來說，這不僅可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，還可以讓上司和同事感受到你的工作激情。五是真實(shí)性：如果說真實(shí)性是新聞的生命，那么，真實(shí)性同樣是視頻的生命。當(dāng)然，這里所說的真實(shí)性并非單純指新聞所要求的真實(shí)性，而是指視頻的內(nèi)容可以具有藝術(shù)性但不做作， 做到真實(shí)反應(yīng)制作者或上傳者的心態(tài)，這樣才能真正與他人分享那份源自心靈的真實(shí)與快樂。

　　然而，在這個人頭攢動的空間里，觀看者可以自由收看、搜索、分享、添加和下載自己想要的內(nèi)容，任何用戶都可以自由評論和把視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)至個人博客，網(wǎng)絡(luò)視頻所具有的流行性、有效性和互動性，把網(wǎng)絡(luò)傳播平臺的自由發(fā)揮到最大化。然而，自由的最大化必然意味著責(zé)任的最大化，反之亦然。面對西方部分網(wǎng)站放棄責(zé)任出現(xiàn)非法傳播行為時，國家政府主管部門還必須切實(shí)承擔(dān)“反擊” 的責(zé)任，把YouTube傳播模式運(yùn)用到危機(jī)管理中，“師夷長技以制夷”可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果：攝像機(jī)猶如人的眼睛，它幾乎可以實(shí)現(xiàn)眼睛與眼睛的交流，人與人之間面對面的交流。所以，在危機(jī)事件處理中，單純依靠文字和圖片的處理方式，已經(jīng)很難獲得當(dāng)事者的滿意。網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)報紙和廣播等媒體的說服力陷于弱勢，而視頻圖像被看作是一種最有魅力和最有效的媒介，馬特。德路卡甚至稱其為“網(wǎng)絡(luò)視頻革命”。由此可見，國家主要領(lǐng)導(dǎo)人和新聞主管部門提出“搶占視頻國際話語權(quán)”，也是順應(yīng)歷史潮流的遠(yuǎn)瞻之舉。

　　盲目跟風(fēng)沒出路

　　視頻分享網(wǎng)站在2006前后一年的時間里涌現(xiàn)出數(shù)百家，動力源于美國一家叫YouTube的網(wǎng)站。YouTube作為視頻分享的典型代表，其內(nèi)容來自于用戶上傳的視頻(所謂UGC)，是一種用戶到用戶的服務(wù)方式(C2C)，網(wǎng)站成為服務(wù)平臺，與之前由網(wǎng)站直接面向用戶的服務(wù)方式(B2C)相比，是一種非常大的進(jìn)步，它能夠聚集廣大用戶的力量，從這個角度看，YouTube是一種服務(wù)模式創(chuàng)新的網(wǎng)站，具有戰(zhàn)略創(chuàng)新價值。國內(nèi)的視頻分享網(wǎng)站， 形式上也是由用戶上傳方式產(chǎn)生內(nèi)容，但本質(zhì)上卻與YouTube不同。從內(nèi)容上看，

　　國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站用戶上傳的內(nèi)容更多的是影視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、電視節(jié)目等面向大眾的節(jié)目，而YouTube用戶上傳的更多是個人錄制的視頻；從傳播上看，國內(nèi)用戶上傳的節(jié)目，常常是面向所有用戶傳播的，而YouTube用戶上傳的視頻，更多是面向上傳者特定的區(qū)域傳播，據(jù)稱，YouTube上有一半的播放量發(fā)生在YouTube域名之外。

　　YouTube與國內(nèi)分享網(wǎng)站的區(qū)別說明，在中國，用戶制造內(nèi)容的發(fā)達(dá)程度與美國還有著非常大的差距，如果“用戶制造”不能成為真正的動力，YouTube戰(zhàn)略價值也就不可能在國內(nèi)的視頻分享網(wǎng)站上被復(fù)制。事實(shí)上，“用戶制造”甚至淪為一些視頻分享網(wǎng)站盜用節(jié)目的借口，視頻分享網(wǎng)站們試圖利用“用戶制造內(nèi)容”(UGC)的殼子，做成一個視頻版的門戶網(wǎng)站，而不是YouTube那樣的視頻社區(qū)網(wǎng)站。由此可見，2005年興起的這一波視頻分享網(wǎng)站，做不成中國的YouTube。

　　盈利方面，短期內(nèi)YouTube也面臨著較大的壓力，盡管YouTube收入已經(jīng)達(dá)數(shù)億美元，但離收支平衡依然有較大的距離。原因主要在于，用戶內(nèi)容的版權(quán)認(rèn)定是新事物，在這些從傳統(tǒng)版權(quán)管理角度看可能存在版權(quán)爭議的內(nèi)容上部署廣告，短期內(nèi)難以得到廣告主認(rèn)可，甚至有法律風(fēng)險，因此YouTube雖然有巨大的流量，但商業(yè)化的比例卻較低。

　　與YouTube不同，2007年成立的視頻網(wǎng)站Hulu走的是正版路線，即從傳統(tǒng)的版權(quán)角度看，Hulu上的內(nèi)容都是有合法授權(quán)的，Hulu上播放的視頻可以全部商業(yè)化，因此，Hulu成立僅一年即實(shí)現(xiàn)盈利。

　　Hulu與YouTube的區(qū)別不僅僅是版權(quán)形式上的，從內(nèi)容上看，Hulu的內(nèi)容是各大電視機(jī)構(gòu)的內(nèi)容，而不像YouTube更多是個人內(nèi)容，如果不考慮版權(quán)來源，Hulu的內(nèi)容跟國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站的內(nèi)容更為相似。

　　不過，國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站卻無法復(fù)制Hulu的商業(yè)模式，盡快實(shí)現(xiàn)盈利。Hulu由新聞集團(tuán)等傳統(tǒng)媒體提供的內(nèi)容支撐，由于是獨(dú)家授權(quán)的，用戶無法從別的地方觀看，因此，用戶對內(nèi)容感興趣會產(chǎn)生對網(wǎng)站的依賴，網(wǎng)站有很好的用戶粘性。而國內(nèi)類似的電視節(jié)目內(nèi)容，由于網(wǎng)站之間不顧版權(quán)互相抄襲，內(nèi)容大多同質(zhì)化，即便有一些授權(quán)的合作，通常也是一份內(nèi)容向眾多視頻網(wǎng)站同時授權(quán)，這種在互聯(lián)網(wǎng)上到處可見的內(nèi)容難以維系用戶對某一個視頻網(wǎng)站的忠誠。

　　當(dāng)前，許多視頻分享網(wǎng)站或明或暗地正在做著轉(zhuǎn)型，希望從YouTube模式轉(zhuǎn)向Hulu模式，但是，在版權(quán)管理還比較脆弱的中國市場，這種做法并不現(xiàn)實(shí)。

　　盡管在很多時候，國內(nèi)視頻網(wǎng)站學(xué)習(xí)或者克隆了美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，但從過去幾年看來，中國的視頻網(wǎng)站發(fā)展與美國還是存在較大的差異。

　　2005年，中國視頻網(wǎng)站流行的是P2P直播，當(dāng)時也稱“網(wǎng)絡(luò)電視臺”，顧名思義，就是在互聯(lián)網(wǎng)上開展類似電視臺的服務(wù)。P2P視頻網(wǎng)站有幾個特點(diǎn)：一、采取了類似電視臺的直播方式，內(nèi)容也基本上與各電視臺同步，后來增加了影視劇循環(huán)播放的方式；二、每個網(wǎng)站利用獨(dú)有的客戶端或者IE插件作為視頻播放終端；三、能夠節(jié)省視頻服務(wù)器的接入帶寬。

　　2006年，視頻分享類網(wǎng)站開始起步，視頻分享網(wǎng)站采用了Flash技術(shù)的點(diǎn)播方式，與P2P直播網(wǎng)站相比，有如下幾個特點(diǎn)：一、點(diǎn)播方式，只要節(jié)目存在于服務(wù)器，任何人隨時可以從頭點(diǎn)播；二、采用了Flash通用插件，目前點(diǎn)播方式的視頻網(wǎng)站大部分采用Flash技術(shù)，不同的點(diǎn)播網(wǎng)站不需要重復(fù)下載插件；三、視頻服務(wù)器帶寬需求大，每一個用戶都需要服務(wù)器直接提供視頻。

　　P2P直播與視頻分享相比，不同之處在于：客戶端可以鎖定用戶，增大用戶粘性，節(jié)省服務(wù)器帶寬。但這些對網(wǎng)站運(yùn)營者來說的所謂優(yōu)勢，對用戶和運(yùn)營商來說更多是麻煩：上每一個視頻網(wǎng)站都需要重新安裝一套插件或者客戶端；帶寬的節(jié)省是以增加運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)壓力為代價的，各種不同類型并不受控的P2P服務(wù)疊加在同一張運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)絡(luò)安全與無序流量的壓力會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)傳輸效率大大降低，總體來說，P2P直播并不是高效率的“綠色”運(yùn)營模式。

　　中國的P2P網(wǎng)站先于視頻分享網(wǎng)站流行，與國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有關(guān)，國內(nèi)電信、老網(wǎng)通等幾個運(yùn)營商之間，帶寬環(huán)境復(fù)雜，帶寬價格高昂，2005年前后，還缺乏支撐點(diǎn)播式的服務(wù)低價且速度快的帶寬。P2P直播視頻網(wǎng)站，曾經(jīng)有過短暫的輝煌，他讓那些不習(xí)慣早早回家的白領(lǐng)們，能夠在電腦上，同步看到電視節(jié)目。

　　2007年后，P2P的優(yōu)勢隨著寬帶的普及逐漸消失。在國內(nèi)，視頻分享網(wǎng)站全面超過P2P直播網(wǎng)站，成為在線視頻的主要觀看渠道，“用戶方便性”戰(zhàn)勝“網(wǎng)站低成本”成為最后輸贏的決定力量。在美國，P2P類的網(wǎng)站Joost大大晚于中國P2P類網(wǎng)站UUSee、PPLive等的發(fā)展，并且Joost一直沒有進(jìn)入到主流視頻服務(wù)的行列；在國內(nèi)，P2P類服務(wù)雖然形勢越來越嚴(yán)峻，但依然占據(jù)一定的市場份額。

　　面對國內(nèi)新聞媒體整體處在國有壟斷的形勢，視頻網(wǎng)站們更多的不應(yīng)該是考慮怎么復(fù)制YouTube和Hulu，而更多地應(yīng)該考慮如何有效盤活國內(nèi)的影視資源，促進(jìn)用戶內(nèi)容制造，在廣電網(wǎng)絡(luò)與電信互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展中，建立起符合國內(nèi)內(nèi)容分布態(tài)勢的視頻網(wǎng)站。

　　[視頻網(wǎng)站三人談 ]

　　幾乎每個視頻網(wǎng)站的CEO都堅信自己能笑到最后，但盈利的艱難、監(jiān)管部門“全方位”的嚴(yán)厲審核、投資人的質(zhì)疑乃至媒體的諷刺，都令人不得不在其前景之上打一個“？”。多方因素作用下，自2008年下半年以來，眾多視頻網(wǎng)站尤其是曾經(jīng)火爆一時的分享類網(wǎng)站紛紛開始尋找變通之路，或向正版點(diǎn)播模式靠攏，或向新聞門戶轉(zhuǎn)身。視頻網(wǎng)站的二次出發(fā)究竟勝算幾何？國外成功模式能否在中國克隆成功？廣電新規(guī)又將對視頻網(wǎng)站產(chǎn)生什么影響？《傳媒》約請三位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士就以上話題進(jìn)行了探討。

　　叩問廣電新規(guī)《傳媒》：3月30日，國家廣電總局下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》，針對互聯(lián)網(wǎng)包含移動互聯(lián)網(wǎng)的視聽節(jié)目內(nèi)容管理提出要求，比如規(guī)定未取得許可證的電影、電視劇、動畫片及理論文獻(xiàn)影視片，一律不得在互聯(lián)網(wǎng)上傳播。這個《通知》在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)和網(wǎng)民中反響強(qiáng)烈，尤其是在網(wǎng)民中間，有不少不認(rèn)可的聲音。三位對此怎么看？

　　曾會明：這次頒布的新規(guī)我認(rèn)為主要是針對內(nèi)容規(guī)范和節(jié)目審批的，并不是專門針對視頻網(wǎng)站的。廣電總局是電影、電視內(nèi)容的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，因此出臺的規(guī)定中有不少限制性的政策。對于限制性政策， “不認(rèn)可之聲”很正常，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個完全開放的平臺上。這些聲音有些是理性的探討，值得管理機(jī)構(gòu)參考借鑒。當(dāng)然也有些意見屬于是“凡監(jiān)管必反對”，并無建設(shè)性，這些意見及情緒對行業(yè)只有破壞而沒有幫助。破壞一個東西遠(yuǎn)比建設(shè)一個東西容易得多。

　　之前廣電總局關(guān)于黃金時段禁播境外動畫片的規(guī)定同樣遭受了一些詬病，其實(shí)這可以視為對國內(nèi)影視制作業(yè)的保護(hù)，當(dāng)然如果在規(guī)定后面加上暫行、截止日或許更有利于讓大家理

　　解，也有利于讓國內(nèi)的影視制作機(jī)構(gòu)加強(qiáng)緊迫感及危機(jī)意識。

　　此外，視頻新規(guī)既然頒布了，就一定要嚴(yán)格執(zhí)行，否則，將導(dǎo)致守法者反而吃虧的不合理局面：網(wǎng)上管理的同時應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)下的盜版光盤管理，網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展大大壓縮了盜版光盤的空間，如果打擊了網(wǎng)上的非法視頻而對網(wǎng)下盜版的管理沒有配套措施的話，反而有可能使街頭帶著小孩販賣盜版光盤的婦女再度增加，網(wǎng)下比網(wǎng)上有更多的社會危害，甚至?xí)硪恍┎环€(wěn)定因素。

　　謝文：要建立游戲規(guī)則、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，這一點(diǎn)當(dāng)然不能否認(rèn)。最怕的是你花了100萬買了版權(quán)，他不花照樣播，這樣就變成劣幣驅(qū)逐良幣，老實(shí)人吃虧。所以版權(quán)管理是必要的，但應(yīng)該誰來管？我認(rèn)為不應(yīng)該用行政力量管，凡是行政力量要管的都必須先變成“法”，一旦有了糾紛，法官那里見，政府有關(guān)部門的主要職責(zé)是推動有關(guān)法規(guī)的健全而不是單單用行政力量去管。

　　另外，即便是行政力量來管，權(quán)力也不能無限延伸，必須明確到底管的是什么，也就是首先必須對“視聽節(jié)目”進(jìn)行清晰地界定。作為通訊工具的視頻，不是視聽節(jié)目，播客(視頻分享)等用戶互動的別管內(nèi)容是什么也不應(yīng)算作“視聽節(jié)目”，都不應(yīng)該由廣電部門監(jiān)管。再一個就是灰色地帶，它是商業(yè)制作、專業(yè)制作的，也曾經(jīng)想往商業(yè)渠道里放但沒放進(jìn)去，比如中國一年生產(chǎn)14000多集電視劇，電視臺只能播4000集，那些沒有機(jī)會在電視臺播出但同樣有許可證的電視劇是否屬于廣電部門的監(jiān)管范圍，這部分是可以討論的?？梢圆还?，因?yàn)樗鼪]有通過廣播、電視的平臺傳播，不跟現(xiàn)有的電視市場競爭。這些電視劇在大眾市場不受歡迎，放在互聯(lián)網(wǎng)小眾市場上說不定還有出路。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有先例，一些不被出版社看好的作品在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)火了，回過頭來主流市場從中吸收。這是一種開放的眼光，可以培育一種有層次的市場。但反過來也可以說視同在電視臺播出一樣管理，必須拿到有關(guān)許可證。但這樣等于增加了網(wǎng)絡(luò)視頻的成本，行業(yè)就不容易繁榮。再往下就是核心的部分——商業(yè)的專業(yè)制作單位制作的在電視臺播出的內(nèi)容，這才是廣電部門應(yīng)該管理的“視頻節(jié)目”。

　　所以我首先要闡明一個觀點(diǎn)，就是視頻不特殊。視頻首先是一種技術(shù)進(jìn)步，本身只是互聯(lián)網(wǎng)傳播形式的一種，與文字、圖片、語音相比沒有什么特別，技術(shù)上也沒有什么挑戰(zhàn)。我寫博客沒有人審，為什么變成視像就要審？這在法理上就不成立。所以，一定要承認(rèn)視頻就是一種互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)形式，沒有特殊性，不需要單獨(dú)發(fā)牌照，應(yīng)該采取跟其他傳播形式一樣的管理方式。而一旦形成商品，說到底就是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題，還有版權(quán)管理部門和《著作權(quán)法》管著呢。

　　曾會明：的確，尤其是數(shù)字化之后，視頻與文字、圖片一樣都是“0101”了，沒什么區(qū)別，只是字節(jié)數(shù)大小不同而已。但如果按照這個邏輯推而廣之，萬事萬物都是分子、原子、元素構(gòu)成的，是否也沒有本質(zhì)區(qū)別呢？如此解構(gòu)顯然是不妥當(dāng)?shù)摹Ｃ襟w與媒介有所區(qū)別亦有所關(guān)聯(lián)，視頻與文字、圖片從內(nèi)容制作、傳輸、呈現(xiàn)及用戶的體驗(yàn)等方面，都各有特點(diǎn)，因此也遵從不同的規(guī)律，包括管理。另外，我想視頻也不能說是傳播的一種方式，或許說是被傳播的一種方式更準(zhǔn)確些。

　　醒客：我想，老謝的說法是針對個人視頻內(nèi)容的，即個人在表達(dá)言論的時候，不應(yīng)該受具體介質(zhì)的限制，也就是說，能夠用文字寫東西，也應(yīng)該同樣可以通過視頻來說話。

　　文字和視頻，我想都需要區(qū)分兩類主體，一類是媒體機(jī)構(gòu)，一類是個人。對于文字來說，媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)容是報紙、雜志等，對于視頻來說，媒體機(jī)構(gòu)是電視臺。政府管理部門對電視臺節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)上二次傳播采取許可制度，與現(xiàn)行的媒體管理思路是相符的；而對于個人的視頻，與媒體機(jī)構(gòu)視頻作為公共信息傳播不同，只是滿足個人之間的交流需要，按照博客或者論壇方式來管理比較適合。目前在網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目上沒有細(xì)化這兩種區(qū)別，但從 “視聽節(jié)目 ”這個詞來看，應(yīng)該可以解讀成是區(qū)分媒體機(jī)構(gòu)與個人的，個人視頻很難叫“視聽節(jié)目”。

　　其實(shí)關(guān)于許可證，2004年廣電總局頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法》中就有這樣的要求，這次又提出來，我感覺更多地應(yīng)該是對前一段時間打擊網(wǎng)絡(luò)低俗活動的總結(jié)，不能算是新要求。當(dāng)然這也傳達(dá)出一個意思，就是政府希望網(wǎng)絡(luò)視頻處在一個可控的狀態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)不能成為有害信息尤其是對未成年人成長不利的信息傳播的通道。

　　《傳媒》：那么廣電部門這次發(fā)布的《通知》會對整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？

　　醒客：說到影響，首先要看是否有可操作性。目前來看，這個《通知》可操作性不強(qiáng)。因?yàn)樾乱?guī)定出臺需要很多手段來配合，而具體的實(shí)施方案管理部門尚未明了，所以執(zhí)行起來我想會有問題。

　　《傳媒》：這讓我想起了去年廣電總局發(fā)布的視頻“國資令”。從開始時的“一棍子打死”到網(wǎng)開一面，體現(xiàn)了監(jiān)管的成熟與進(jìn)步。那么這次的《通知》出臺后，很多視頻網(wǎng)站告訴我們受影響最大的就是引進(jìn)劇的播出。這些網(wǎng)站的流量都主要來自引進(jìn)劇，盡管其中有相當(dāng)一部分屬于盜播，但視頻網(wǎng)站確實(shí)在引進(jìn)方面沒有政策優(yōu)勢。因?yàn)槊磕暌M(jìn)劇的數(shù)量廣電總局是有固定配額的，但時下普通的視頻網(wǎng)站并沒有引進(jìn)劇配額。

　　曾會明：尺度的松緊或許可以斟酌。首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)傳輸及接入技術(shù)、音視頻壓縮技術(shù)的提升，網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)廣播電視在受眾范圍、收視形式(比如多種電視機(jī)及機(jī)頂盒已經(jīng)可以使電視接入互聯(lián)網(wǎng))、信號清晰度等方面與傳統(tǒng)電視越來越接近，因此，對網(wǎng)絡(luò)視頻采用與傳統(tǒng)電視類似的管理就成為一個必然，否則將導(dǎo)致不公平的競爭。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)視頻作為新媒體的一種形態(tài)，與傳統(tǒng)電視相比還是有不同的特點(diǎn)的，從支持新媒體發(fā)展的角度出發(fā)，是否可以在監(jiān)管政策方面略松一些？但這里的所謂“松”，并不可能放松對電影、電視劇的審批標(biāo)準(zhǔn)，而是在節(jié)目引進(jìn)方面是否可以適當(dāng)放寬原來的配額。

　　轉(zhuǎn)型勝算幾何

　　《傳媒》：金融危機(jī)使投資方變得更為謹(jǐn)慎，不少風(fēng)險投資者收縮了對互聯(lián)網(wǎng)的投資。對于現(xiàn)在還在“燒錢”的視頻網(wǎng)站來說，是不是更為困難？

　　醒客：總體說來，視頻網(wǎng)站的困難還是兩個老大難的問題：成本居高不下和盈利能力有限，收入支出間巨大的剪刀差導(dǎo)致運(yùn)營遭遇困難。金融危機(jī)發(fā)生之后，這個矛盾變得更加突出。據(jù)我了解，目前具有一定規(guī)模的視頻網(wǎng)站，只有不到10家。

　　一開始視頻分享網(wǎng)站的流量確實(shí)占優(yōu)勢，但從去年下半年開始，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，流量降得比較厲害。因?yàn)殚T戶開始發(fā)力，還有迅雷這種公司，加上一批傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站，比如央視網(wǎng)、新華網(wǎng)這些“官媒”都在花大價錢做視頻，而視頻網(wǎng)站又趕上體力不支，市場格局肯定會變化。

　　《傳媒》：您說的“體力不支”是指資金方面？

　　醒客：是的。視頻網(wǎng)站經(jīng)過過去幾年肉搏式的發(fā)展，資金已經(jīng)消耗得差不多了。而一個互聯(lián)網(wǎng)公司完成三四輪融資后想再得到風(fēng)投很難，再加上金融危機(jī)，基本沒有再融資的可能性。從最近半年開始很多專業(yè)視頻網(wǎng)站已經(jīng)沒有錢推廣了，而流量來自于推廣，推廣不力流量自然就下去了。

　　另外，視頻網(wǎng)站還有一個大問題，就是信仰的動搖。去年9月，土豆網(wǎng)推出 “黑豆 ”時，CEO王微說“視頻在大的門戶網(wǎng)站都跟幾千家傳統(tǒng)媒體分享流量是廢水”。剛剛還理直氣壯要在視頻分享上實(shí)現(xiàn)盈利，轉(zhuǎn)眼間，做了幾年、號稱業(yè)內(nèi)第一的東西竟然被自己說成是“廢水”！所以如果說2007年視頻網(wǎng)站的“滑鐵盧”是資本對于視頻網(wǎng)站的信任發(fā)生了危機(jī)，資本不再相信視頻網(wǎng)站能夠給他們想要的利潤回報，那么今天，視頻網(wǎng)站正在經(jīng)歷自己對自己的信任危機(jī)。

　　《傳媒》：從去年下半年開始，確實(shí)有很多視頻網(wǎng)站尤其是分享類網(wǎng)站開始轉(zhuǎn)型，正版點(diǎn)播、視頻新聞門戶、高清都是視頻網(wǎng)站新的賣點(diǎn)。

　　醒客：網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型， 更多地是為應(yīng)對困難做出的。相比于那些為了拓展新業(yè)務(wù)而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，應(yīng)對困境而做出的各種變化或者轉(zhuǎn)型，更多是出于無奈，屬于危機(jī)驅(qū)動，風(fēng)險非常大，又不得不實(shí)施。

　　現(xiàn)在這些視頻網(wǎng)站都說要做媒體，但說不說不重要，沒說之前他們也是在做媒體的事，包括土豆、六間房都建了社區(qū)，卻一直在利用社區(qū)做媒體的事情。而社區(qū)是一種新的業(yè)務(wù)模式，需要長時間才能見到效果，但現(xiàn)在視頻網(wǎng)站已經(jīng)把體力消耗得差不多了，在一兩年之內(nèi)它必須掙錢，否則活不下去，這個時候他只能利用現(xiàn)在已經(jīng)證明可以掙錢的方式。互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在只有兩種掙錢方式，一是類似騰訊的收費(fèi)社區(qū)模式，二是廣告，所以廣告是他唯一的選擇。但要依靠廣告賺錢必須得有品牌，所以他提“媒體”，因?yàn)槊襟w是價值最高的一部分公共傳播工具，這樣他把自己的個體價值借助這個概念提升，才有活路。但他能不能做成呢？這跟他的人員儲備、資源儲備都有關(guān)系。比如說轉(zhuǎn)做視頻新聞，如果他的隊(duì)伍建設(shè)不具備新聞平衡能力，那他怎么跟其它有能力的新聞網(wǎng)站拼，接下來怎么走？現(xiàn)在大的門戶網(wǎng)站都跟幾千家傳統(tǒng)媒體合作，這些傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站的內(nèi)容他們拿過來就可以用。而優(yōu)酷去年使勁簽，才有20多家。20多家能把新聞都覆蓋住嗎？所以喊什么跟你有沒有這個資源，做不做得到是另外一回事。

　　《傳媒》：照您這么說，現(xiàn)在這些視頻網(wǎng)站即便轉(zhuǎn)型也會很艱難，因?yàn)橐呀?jīng)有一些大的門戶網(wǎng)站搶占資源在先了？

　　醒客：它轉(zhuǎn)型也得向其他方向轉(zhuǎn)，不能向媒體轉(zhuǎn)。

　　《傳媒》：那他們應(yīng)該向哪里轉(zhuǎn)？

　　醒客：社區(qū)，真正走社區(qū)。但說實(shí)話，他們已經(jīng)錯過了做社區(qū)的機(jī)會了。就好像它本來是具有理科素質(zhì)的人卻一直在念文科，而且已經(jīng)到了高三，這時再轉(zhuǎn)方向已經(jīng)沒有時間了。

　　謝文：我早在2 0 0 3年就寫過文章，觀點(diǎn)就是視頻作為互聯(lián)網(wǎng)一個獨(dú)立的盈利模式在目前的中國可能成功。這不是反對管理部門，而是反對投了巨資、花了大力氣做視頻網(wǎng)站的人。有這么幾個理由：一，現(xiàn)在阻礙視頻發(fā)展的無非三件事，第一是行政管制，這不是某一個部門能解決的，必須依靠全面的改革、逐步的發(fā)展來解決；第二是知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)，以中國目前的收入水平正經(jīng)八百地買美國的版權(quán)，再靠廣告收回成本是不可能的；第三是商業(yè)模式?jīng)]有解決，沒有找到新的用戶需求，沒有形成新市場。頭兩件事其實(shí)已經(jīng)決定了視頻網(wǎng)站沒出路，只能賠本賺吆喝。即使不考慮這兩點(diǎn)，單獨(dú)說第三條，做一個公司，必須知道自己的核心競爭力在哪？視頻網(wǎng)站現(xiàn)在論證不出核心競爭力，視頻本身只是互聯(lián)網(wǎng)傳播形式的一種，沒有什么特別，技術(shù)上也沒有什么挑戰(zhàn)。沒有技術(shù)門檻，內(nèi)容門檻也沒有，就是一個錢的門檻，那有錢的多了?，F(xiàn)在金融危機(jī)，帶寬便宜了，門戶、搜索等也開始做視頻了。他們有品牌和市場，比視頻網(wǎng)站從頭做要省事多了，所以從道理上講，視頻網(wǎng)站沒有機(jī)會，當(dāng)然也不排除有市場天才出現(xiàn)。

　　醒客：從這個角度講，我也認(rèn)為視頻網(wǎng)站沒有機(jī)會，或者說轉(zhuǎn)型成功的幾率太低了?；ヂ?lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)想要在既有網(wǎng)絡(luò)大佬的身邊崛起，要么必須具有與網(wǎng)絡(luò)大佬們不一樣的用戶使用特征，比如別人是集中訪問的媒體形式，你是分散的社區(qū)形式，使得已經(jīng)具有巨大用戶入口的大佬無法簡單實(shí)現(xiàn)用戶的遷移；要么具有技術(shù)難度，其他的網(wǎng)站即便具有相似的用戶使用特征，短期內(nèi)也難以復(fù)制業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在這些門檻視頻網(wǎng)站都不具備，那機(jī)會一定屬于已經(jīng)站起來的那些傳媒公司。

　　未來何去何從

　　《傳媒》：各位不看好目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站，那么國外視頻網(wǎng)站YouTube、Hulu的模式呢？特別是后者，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站是不是可以有所借鑒？

　　謝文：YouTube和Hulu是現(xiàn)在視頻領(lǐng)域的兩大品牌，YouTube是C2C模式，Hulu是B2C模式。這兩個模式在中國都不行。C2C模式，YouTube自己還沒搞明白呢，C2C的商業(yè)模式怎么突破其實(shí)跟博客、Web2.0的模式突破是一個道理，就是要主動推送智能化，不要讓大家漫山遍野去找信息，但一直沒有尋找到突破的方式。B2C就是要有版權(quán)保護(hù)，要獨(dú)家。Hulu為什么能成？美國四大電視臺中兩大電視臺?？怂?、NBC的電視劇資源它獨(dú)家擁有。但以國內(nèi)目前的模式，要么不播，要么家家都有，利益攤薄，之后誰都活不了。有人不信，愿意拿錢來燒，以為中國能出YouTube、Hulu，只能是撞墻。

　　曾會明：相對于YouTube，我個人更加看好Hulu的模式。后者是由傳媒巨頭新聞集團(tuán)和NBC創(chuàng)辦的，新媒體與傳統(tǒng)媒體得到了很好的補(bǔ)充，并且保留了各自獨(dú)立的發(fā)展空間。

　　最近美國的康卡斯特(C o m c a s t)、時代華納有線電視、考克斯通信(Cox Communications)、C a b l e v i s i o n、N B C環(huán)球、時代華納的H B O、維亞康姆的M T V、C N N、T B S、TNT、Food Network、HGTV、發(fā)現(xiàn)探索頻道、TLC、Animal Planet等多家有線巨頭及媒體頻道巨頭聯(lián)手，將推出視頻網(wǎng)站服務(wù)。加拿大有線電視網(wǎng)絡(luò)巨頭羅杰斯也計劃推出“加拿大版”Hulu網(wǎng)站。這些信息都充分表明傳統(tǒng)媒體將不再一直傳統(tǒng)下去，向互聯(lián)網(wǎng)的拓展及轉(zhuǎn)型將為必然；新媒體不可能是空中樓閣，傳統(tǒng)媒體是堅實(shí)的基礎(chǔ)。而目前國內(nèi)眾多的視頻網(wǎng)站是以技術(shù)為先導(dǎo)，內(nèi)容規(guī)范和版權(quán)問題是其發(fā)展過程中必須要解決的一環(huán)。

　　醒客：我認(rèn)為Y o u Tu b e是模式創(chuàng)新，長期向好，而Hulu是資源優(yōu)勢，不能產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的高額增值，所以我個人更看好YouTube。中國出不了“Hulu”，這個我和老謝的看法相同。因?yàn)楸M管國內(nèi)很多網(wǎng)站創(chuàng)建之初都以YouTube或者Hulu為樣板，但是由于中國與美國法制與文化等方面環(huán)境不一樣，如果不針對中國的具體情況做適應(yīng)性調(diào)整，僅僅克隆他們的模式注定是不能成功的。而現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者心態(tài)比較急躁，很少在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上下功夫，這也是最近幾年來國內(nèi)鮮有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功案例的原因。

　　《傳媒》：如此說來，您對視頻網(wǎng)站的未來完全不抱希望了？

　　醒客：這個問題最好能分解成兩個部分，視頻有未來嗎？現(xiàn)在那些較大的視頻網(wǎng)站有未來嗎？視頻作為一個新興的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方式，它的未來毋庸置疑。但對于當(dāng)前這些視頻網(wǎng)站來說，未來是個沉重的話題。

　　如果說現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站都會關(guān)閉，這似乎有些極端了，但視頻網(wǎng)站過度消耗了未來發(fā)展的空間卻是事實(shí)，很多新興的視頻網(wǎng)站成立還不到4年時間已經(jīng)顯得老態(tài)龍鐘，4年時間對于一個新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用來說，時間還短，正處在商業(yè)模式培養(yǎng)期，但很多網(wǎng)站的管理者都希望立即賺錢，這種速成式急功近利的想法對于視頻網(wǎng)站的發(fā)展非常不利。

　　謝文：我認(rèn)為視頻網(wǎng)站活不了，但視頻網(wǎng)站死掉不等于視頻市場死掉，視頻只是一種形式，誰都可以做。

　　《傳媒》：那么未來的網(wǎng)絡(luò)視頻市場將是什么樣的格局？

　　醒客： 現(xiàn)在， 視頻領(lǐng)域的競爭形勢越來越激烈，門戶網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體比如很多電視臺也都加入網(wǎng)絡(luò)視頻大戰(zhàn)。新興視頻網(wǎng)站已經(jīng)非常困難，大部分視頻網(wǎng)站會被迫做非常大的調(diào)整，合并、出售甚至關(guān)門都是可能的。這個事情肯定會往下走，但怎么走，現(xiàn)在確實(shí)到了不太好估計的階段。門戶肯定機(jī)會最大，但能不能把握住也很難說，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比還是偏低，成熟網(wǎng)站難以做過于超前的事。電視臺可能對網(wǎng)絡(luò)視頻了解不多，但這幾年視頻行業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)了一批人，他們完全可能從現(xiàn)有視頻網(wǎng)站向這些地方流入，所以傳統(tǒng)電視臺里面可能會有一兩個做得好，但到底能成長到什么程度，目前還不好斷定。

　　《傳媒》：2月19日，廣電總局網(wǎng)站上發(fā)布的公告顯示，央視目前正在籌備建立“國家網(wǎng)絡(luò)電視臺”，而且這個網(wǎng)絡(luò)電視臺將是與央視網(wǎng)絡(luò)傳播中心平級的機(jī)構(gòu)。國家網(wǎng)絡(luò)電視臺如果成真是否會對未來的網(wǎng)絡(luò)視頻格局發(fā)生影響？

　　謝文：這個網(wǎng)絡(luò)國家電視臺就是“植物人”，靠著央視的資源和實(shí)力，它能活，但肯定沒活力。正局級，體制弊病在那兒擺著呢。另外，電視臺的人做網(wǎng)絡(luò)，觀念的轉(zhuǎn)變也是

　　個問題。

　　曾會明：國家網(wǎng)絡(luò)電視臺既有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢在于龐大的內(nèi)容資源，劣勢主要是商業(yè)運(yùn)營模式及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。此外，在內(nèi)容定位方面，既然冠以“國家”字樣，雖有權(quán)威性但同時也導(dǎo)致很難放下身段。國家網(wǎng)絡(luò)電視臺對視頻網(wǎng)站格局的影響將是深遠(yuǎn)的，首先是內(nèi)容規(guī)范及版權(quán)管理將進(jìn)一步加強(qiáng)，這對于一些視頻網(wǎng)站的“擦邊球”打法是一個很大的沖擊；其次，國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的組建，將帶動所謂的傳統(tǒng)電視媒體進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對于原來的視頻網(wǎng)站而言，競爭對手將增加，內(nèi)容合作的門檻將提高，大家將面臨新的市場格局。

　　醒客：我不這么認(rèn)為。從總體來看，國家網(wǎng)絡(luò)電視臺即便成立，對于視頻格局也應(yīng)該不會有根本性的影響，但由于資本對于這種變化可能存在顧慮，會對視頻行業(yè)資金運(yùn)作造成負(fù)面影響?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前， 我國媒體是一元制的，媒體都是國家的；有了互聯(lián)網(wǎng)之后，出現(xiàn)了非國有的網(wǎng)絡(luò)媒體，媒體呈現(xiàn)二元制方式，這是我國新聞制度非常大的進(jìn)步。而從目前來看，商業(yè)網(wǎng)站與國有媒體還是有區(qū)別的，國有媒體更多是起到黨和政府喉舌的作用，商業(yè)媒體更多地側(cè)重于滿足用戶的信息需求。二者無論從內(nèi)容上還是傳播方式上，雖然有一定的共通性，但區(qū)別還是很明顯。因此，二元制中的“官媒”與“商業(yè)網(wǎng)媒”，并沒有太多的排斥性。國家網(wǎng)絡(luò)電視臺，我想應(yīng)該是“官媒”的延伸，體現(xiàn)了政府對網(wǎng)絡(luò)這個宣傳陣地的重視，就像新華社也建立新華網(wǎng)一樣。但在已經(jīng)有了央視網(wǎng)的情況下，國家網(wǎng)絡(luò)電視臺與央視網(wǎng)如何處理關(guān)系等具體問題也說明，國家網(wǎng)絡(luò)電視臺真正成立還有很多論證工作需要做。