美網(wǎng)站總裁：電視網(wǎng)應(yīng)將Hulu扼殺在搖籃里

　　導(dǎo)讀：財(cái)經(jīng)網(wǎng)站Minyanville Media總裁凱文·萬松(Kevin Wassong)今天撰文稱，NBC、ABC與?？怂箙⒐梢曨l網(wǎng)站Hulu可謂自毀品牌，因?yàn)镠ulu可能對(duì)媒體價(jià)值造成最大的破壞。他建議電視網(wǎng)應(yīng)將Hulu扼殺在搖籃里。

　　以下為全文：

　　目前是傳媒史上最重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期：模擬電視轉(zhuǎn)換成數(shù)字電視，獨(dú)立頻道轉(zhuǎn)換成聚合媒體。很多時(shí)候，我喜歡通過歷史展望未來。如果你還記得PointCast(注：上世紀(jì)90年代中期一家曾經(jīng)備受追捧的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，采用推送技術(shù)推出了一種根據(jù)不同用戶的個(gè)人需求，將新聞免費(fèi)推送到其電腦屏幕上的軟件。后因沒有及時(shí)朝門戶轉(zhuǎn)型被廉價(jià)出售)、BMW電影廣告或即時(shí)通信軟件，你也許能理解我的意思。

　　回望1994年，我第一次深深迷戀上了互聯(lián)網(wǎng)，它囊括了許多我所喜歡的領(lǐng)域：科技、寫作、創(chuàng)新發(fā)展、設(shè)計(jì)和商業(yè)等。但當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)非常年輕，我認(rèn)為它還沒有做好讓我們?yōu)橹畠A心的準(zhǔn)備。但它最終成長起來，成為了一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)。要一窺它的最終形態(tài)看看Hulu就知道了。

　　今天，每一種媒體都有或曾有過自己的林賽·羅韓 (Lindsay Lohan，注：美國女星，好萊塢“壞女孩”的代言人，經(jīng)常被曝光吸毒、酗酒、醉駕、私生活放蕩) ——她的潛力之大，以至于每個(gè)人都想從中撈點(diǎn)好處，但她頂多只能吸引轉(zhuǎn)瞬即逝的忠誠。Napster是音樂界的林賽·羅韓，免費(fèi)版的紐約時(shí)報(bào)是新聞業(yè)的林賽·羅韓，而Hulu則是電視業(yè)的林賽·羅韓。

　　Hulu的形式和功能都非常強(qiáng)大，但它也可能對(duì)媒體價(jià)值造成最大的破壞。

　　4月份，迪斯尼攜旗下ABC與NBC和新聞集團(tuán)一道成為Hulu的股東，使Hulu成為目前媒體產(chǎn)業(yè)競爭最激烈的三家對(duì)手組建的合資公司——也可以說是電視網(wǎng)的“頂級(jí)品牌”。這一合作的幕后推動(dòng)力是：哪里有觀眾哪里就有媒體，而Hulu正好擴(kuò)充了媒體的分銷渠道。但互聯(lián)網(wǎng)和媒體的數(shù)字化并不單純是分銷，同時(shí)還體現(xiàn)了效率、即時(shí)性、創(chuàng)新、創(chuàng)造力和商業(yè)化，最為重要的是對(duì)品牌起到建立和維護(hù)作用。

　　那么這一合作如何對(duì)媒體價(jià)值造成巨大沖擊？首先假定Hulu正在打造傳媒業(yè)的頂級(jí)品牌，而且電視網(wǎng)自降身價(jià)，把自己僅僅看作內(nèi)容制造商。從實(shí)質(zhì)上說，電視網(wǎng)已經(jīng)退出。那么電視網(wǎng)的品牌價(jià)值又發(fā)生了什么變化？

　　NBC的價(jià)值并不體現(xiàn)在《英雄》或《六人行》這樣的電視劇中，NBC的價(jià)值在于，它花費(fèi)了超過70年的時(shí)間為好幾代觀眾創(chuàng)造了希望，即電視網(wǎng)可以成為戲劇、電視劇、綜藝節(jié)目、真人節(jié)目制作方面的領(lǐng)導(dǎo)者。在NBC的培養(yǎng)下，用戶開始期待此前無可比擬的高質(zhì)量節(jié)目。

　　NBC因此贏得了我的尊重。通過參股Hulu，NBC實(shí)際上在說NBC這三個(gè)字母毫無價(jià)值。?？怂购虯BC也在說著相同的話。而CBS將有什么對(duì)應(yīng)之策值得關(guān)注(截至目前，CBS仍在向自有視頻網(wǎng)站TV.com輸入電視節(jié)目，TV.com與Hulu極為相似)。

　　以下例子證明了品牌的價(jià)值：美國國家橄欖球大聯(lián)盟(NFL)和美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟(MLB)都建立了各自的電視網(wǎng)絡(luò)，這兩家體育聯(lián)盟說：我們不再需要電視網(wǎng)了。于是電視網(wǎng)默然接受了。塞思·麥克法蘭(Seth MacFarlane，注：兩度獲得艾美獎(jiǎng)的美國喜劇家、動(dòng)畫師、編劇及電視制片人，代表作是他為?？怂箘?chuàng)作的動(dòng)畫片《居家男人》及《特工老爹》)為?？怂剐Яκ且?yàn)槟玫搅烁哌_(dá)1億美元的年薪。而他在YouTube及谷歌新開設(shè)的頻道會(huì)怎么發(fā)展呢？也許在未來幾年，他不會(huì)僅僅只建立自己的電視網(wǎng)。

　　所以說，電視網(wǎng)應(yīng)該怎么做？堅(jiān)持維護(hù)自有品牌，將電視節(jié)目鎖定在你們的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)上，不要損害你們耗費(fèi)數(shù)十年打造的品牌。讓觀眾知道你們制作的節(jié)目將不再老掉牙。

　　我曾跟一家觀點(diǎn)獨(dú)特的、擔(dān)任過首席媒體分析師的人士聊天，他認(rèn)為三家電視網(wǎng)控股Hulu就是為了先捧后殺。高明！將你扼殺在搖籃里。

　　音樂產(chǎn)業(yè)一直未從Napster的打擊中振作起來。所以，在Hulu下手之前先干掉它。(肖恩)