韓國樂天瑪特“消化”北京萬客隆 將開4家門店

　　本報訊 去年6月通過收購萬客隆進入中國的韓國樂天瑪特超市,昨日已經(jīng)完成了對北京全部6家門店的“消化”。隨著洋橋店、八里橋店更名重張,在京12年的萬客隆徹底銷聲匿跡,樂天瑪特進入了自開店的發(fā)展階段。

　　首家自開店年底現(xiàn)身北京

　　昨日,樂天瑪特通州八里橋批發(fā)市場店和洋橋店在完成門店改造后開門迎客,記者注意到,新門店貨品比萬客隆在京經(jīng)營末期豐富一倍,通道寬敞,照明度提高。開業(yè)1個小時,八里橋店收銀臺排出近20米長隊。

　　樂天瑪特中國區(qū)總裁樸鐘斗昨日表示,改造門店并不是簡單裝修、補貨,要真正消化并購門店,需要從企業(yè)管理層面對接,包括信息系統(tǒng)、服務(wù)意識、企業(yè)文化等。

　　據(jù)記者了解,今年將是韓國樂天瑪特的自開店元年,目前其分支機構(gòu)已經(jīng)進駐沈陽、青島等地,由于舊店改造完成,其將根據(jù)樂天瑪特的韓國風格獨立選址開店。今年10月至12月,其將在北京開出南四環(huán)和學(xué)清路兩家新店。這也是樂天瑪特進京后,首次開出自己獨立選址的門店。

　　樂天瑪特為世界500強企業(yè)韓國樂天集團旗下的大型超市品牌。2008年1月,韓國樂天集團斥資12.8億元,從荷蘭SHV投資公司和中國糧油食品進出口總公司手中收購萬客隆100%股權(quán),進入中國零售業(yè)。2008年6月18日,萬客隆原有的北京四道口店和崇文門店率先更名為“樂天瑪特”并對外營業(yè)。

　　拓展速度落后對手

　　據(jù)悉,今年樂天瑪特在華的拓展門店數(shù)量為4家。拓展速度落后對手,據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù),一季度沃爾瑪在華新開店數(shù)量就達19家。對此,樸鐘斗稱,“去年為樂天瑪特進入中國的準備年,由于進入中國市場較遲,需要摸索,速度受到些影響?！?/p>

　　目前,樂天瑪特已在華擁有近10家店,其制定的遠景目標是10年內(nèi)擴大至200家。樸鐘斗表示,與對手的競爭在所難免,自樂天瑪特接手萬客隆后,銷售額已經(jīng)增長10％,不過利潤率基本持平,“主要是因為樂天瑪特一直在投入”,至于全面盈利的時間,現(xiàn)在尚難估計。

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　　洋橋店甫開張年銷售超8億

　　荷蘭萬客隆1997年進入中國,最大特色是“倉儲會員制”,消費者進店必須辦會員卡,商品包裝多以大包裝、組合包裝為主,其實質(zhì)為批發(fā)業(yè)態(tài)。

　　萬客隆洋橋店于1997年11月開業(yè),是經(jīng)國務(wù)院批準的首批外資連鎖超市在中國開設(shè)的第一家門店。開張第一年,其創(chuàng)造了萬平方米超市年銷售超8億元的神話。

　　但好景不長,由于定位針對團購業(yè)務(wù)的批發(fā)業(yè)態(tài)將很多消費者拒之門外,沒有得到持續(xù)發(fā)展。“倉儲會員制”業(yè)態(tài)也不得不向市場妥協(xié),進店必須辦會員卡變通為柜臺可提供臨時會員卡,大包裝多拆分小包裝賣。

　　2006年通州八里橋店開業(yè)時,其堅持的會員卡制度已“名存實亡”。2007年9月,萬客隆四道口店已摒棄了批發(fā)業(yè)態(tài),“入鄉(xiāng)隨俗”地轉(zhuǎn)型為普通零售大賣場。直至2008年6月,樂天瑪特進駐,將其逐步改造。