通用CEO答問實錄：未來60天內(nèi)確定公司領(lǐng)導(dǎo)層

　　和訊消息 北京時間6月2日凌晨，通用汽車公司CEO韓德勝(Fritz Henderson)在新聞發(fā)布會上表示，已申請破產(chǎn)保護(hù)的通用需要“快速重組”，最好是在未來60至90天內(nèi)快速進(jìn)行。他指出，破產(chǎn)保護(hù)不會影響通用北美以外地區(qū)的運營，新通用的經(jīng)營重點是制造“世界級”汽車，通用必須利用本次破產(chǎn)保護(hù)“永久性地解決”以往拖累公司的那些痼疾。以下為發(fā)布會問答實錄：

　　通用CEO韓德勝：大家好，我將回答現(xiàn)場問題和電話問題。

　　今天是通用歷史上重要的一天，我們與UAW，CAW等組織達(dá)成了一致，我們將重建自己的公司。新的通用將建立在通用最強的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，勞動力成本將更具競爭力，新通用的資產(chǎn)負(fù)債表將更加優(yōu)良，新通用將擁有強大的資產(chǎn)負(fù)債表。新通用將主要歸政府和財政部所有，加拿大政府也將在新通用汽車中發(fā)揮重大作用。

　　我們需要盡快地重組通用，我們的客戶和業(yè)務(wù)得到了強大的保護(hù)，我們需要采取的行動包括一系列艱巨的決策。

　　四方面的監(jiān)管進(jìn)程，在重組計劃當(dāng)中十分重要。最重要的是，我們要制定目標(biāo)，并盡快的到達(dá)我們的目標(biāo)，通過改組。我希望代表公司表達(dá)謝意，那些為通用做出巨大犧牲的人需要得到回報，對那些經(jīng)銷商、配件供應(yīng)商、投資者們。他們所做的犧牲是巨大的，他們將在以后得到補償。我們已經(jīng)在過去犧牲太多了，未來還有很多犧牲。

　　我們需要減輕通用破產(chǎn)對美國的影響，我們要盡快恢復(fù)盈利能力，我們要將納稅人的利益記在心中。通用仍將維持運營，我們的科技項目仍然在照常進(jìn)行。我們將在美國本土生產(chǎn)小型車，并且這個項目是可盈利的。同時，GM將會繼續(xù)鄉(xiāng)市場開放，我們信守承諾。我們在海外的項目不屬于此次向破產(chǎn)法院提交的范圍。我們對從德國政府那里得到的支持十分感激，目前相關(guān)協(xié)商正在進(jìn)行。

　　對我們的顧客來說，我們欣賞他們對我們的信心。通用汽車要繼續(xù)前進(jìn)，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。請給我們一次新的機(jī)會，我們在過去讓客戶失望，我們希望得到那些沒有買過通用汽車的客戶青睞。今天標(biāo)志著新的開始，我們將生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的皮卡、轎車，最重要的是，新通用將向顧客提供更好的服務(wù)。我們希望通用汽車旗下的每一家公司都有一個良好的狀態(tài)，我們需要確保我們的生產(chǎn)的產(chǎn)品是高質(zhì)量的。

　　以前我們曾只關(guān)注某幾家公司，但如今我們要全面顧及。我們清楚自己需要每天進(jìn)步，我們要正確從事，我們要果斷決定，我們繼續(xù)向前發(fā)展，我們要做到工作透明。

　　請允許我代表通用，感謝奧巴馬總統(tǒng)，感謝你們！尤其是美國和加拿大納稅人！

　?。ㄖ鞒秩耍合旅媸翘釂枙r間。）

　　記者：您說不會關(guān)閉海外公司，那么會影響墨西哥分公司的雇員嗎？

　　答：墨西哥的分部不屬于今天申請破產(chǎn)的范圍內(nèi)，我們減少了生產(chǎn)能力。請注意，墨西哥的分部不會受到破產(chǎn)的影響。

　　記者：所有人都關(guān)注通用汽車的破產(chǎn)。美國民眾應(yīng)當(dāng)如何面對此次破產(chǎn)？人們?yōu)楹我行判模ハ嘈糯舜瓮ㄓ闷噷氐锥冗^危機(jī)？

　　答：我們正在進(jìn)行重組，我們會找到提高競爭力的方法，我們正在解決難題，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊將會進(jìn)行協(xié)調(diào)，我們將在產(chǎn)品、服務(wù)、科技創(chuàng)新等方面做出調(diào)整。今天我們采取了一個很特殊的解決方案，我們需要提升投資人的信心，我們關(guān)注在那些要害部分。

　　記者：通用汽車現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層有很多新面孔，你如何定位自己的角色？以及政府的角色？

　　答：前任完成了自己的工作，我可以有足夠權(quán)限運營公司，這點我要感謝公司董事會，我覺得現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)足夠好了。如果我自視，我希望能夠?qū)⒅飨恢梅譃閹讉€。奧巴馬工作小組任務(wù)是幫助提供指導(dǎo)，并不是參與公司業(yè)務(wù)，我很自信能夠運作好。

　　記者：你曾說過破產(chǎn)不是好選擇，是這樣嗎？

　　答：當(dāng)我看到今天的狀況時，發(fā)現(xiàn)解決途徑是：快刀斬亂麻！我們需要快速的解決方案，我們需要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，GMAC還要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。破產(chǎn)已經(jīng)成為了解決紛繁復(fù)雜問題的最好方案，我們嘗試了所有方案，我們關(guān)心破產(chǎn)對汽車銷量的影響。

　　記者：GM正在失去市場份額，那么1000萬部車的目標(biāo)？

　　答：在重組過程中，我們將快速行動。速度制勝。我們將提供給消費者好的產(chǎn)品。

　　記者：你如何權(quán)衡政府在新通用中的力量？

　　答：政府很清楚自己的角色與定位。我們不會與政府發(fā)生沖突。政府在幫助通用打開市場，這是幾年的問題，不是幾個月的問題。

　　記者：你如何看待政府持有大部分股份？

　　答：我們將盡快返還納稅人的錢。

　　記者：很多人對通用汽車的未來頗感擔(dān)憂。如果確保通用汽車擁有穩(wěn)定的市場份額？

　　答：我們一直在努力解決難題。最關(guān)鍵的事情是，要確保每一輛車擁有好的質(zhì)量。我們需要獲得融資，

　　銀行可以為克萊斯勒和通用汽車提供支持，我們相信GMAC仍然是絕佳的搭檔?？蛻?、產(chǎn)品、金融服務(wù)是解決市場難題的三要素。

　　記者：你幾周前曾談及領(lǐng)導(dǎo)層的變化。能和我們講講這個問題么？還有一個是你如何看待產(chǎn)品研發(fā)的問題？

　　答：我們的人事變動很成功。負(fù)責(zé)海外產(chǎn)品研發(fā)的主管工作很棒，他適合那個部門。我們將在未來60天確定最后領(lǐng)導(dǎo)層安排，三分之二的領(lǐng)導(dǎo)體制改變還要進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)層的變化對公司影響是不容忽視的。

　　記者：我想問一下關(guān)于經(jīng)銷商的問題。你對有多少經(jīng)銷商存在的問題有什么看法？

　　答：我們?yōu)榻?jīng)銷商提供了一些機(jī)會，為他們提供補償，此次重組肯定是有利于經(jīng)銷商的，3600家仍然是一個合適的數(shù)目。在解決營銷問題時，需要一些時間，我們擁有美國最為強大的營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　記者：你希望快速行動，那么新的通用汽車最早將于什么時候重新盈利？

　　答：我將回答盈利的問題。我們有很多的工作要做，100%的關(guān)注點集中在市場上。我們需要針對不同的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。

　　記者：想問一下關(guān)于菲亞特的問題。

　　答：我們?yōu)闅W洲部門提供了支援，我們?nèi)匀粸闅W寶的業(yè)務(wù)提供支持。

　　記者：你曾談過“綠色汽車”的問題，即能源清潔型汽車。奧巴馬總統(tǒng)也曾談過這個問題。那么是不是美國在不久會有很多能源清潔型汽車？

　　答：經(jīng)濟(jì)增長會令油價快速增長，我相信油價仍然在人們購車過程中發(fā)揮著影響力，這取決于市場的需求。我們支持發(fā)展能源清潔型汽車的計劃，技術(shù)是極為關(guān)鍵的因素。世界上不僅是美國，全世界的國家都希望研制清潔型轎車，其他國家也在關(guān)注能源清潔型汽車。

　　記者：請談?wù)勍ㄓ闷嚨娜蚱囇邪l(fā)計劃？

　　答：我們繼續(xù)全球范圍內(nèi)的汽車研究，根據(jù)全球的市場容量，我們?nèi)匀辉谂Πl(fā)展全球市場。

　　記者：我從上海通用了解到中國業(yè)務(wù)增長33%，，通用破產(chǎn)是否會影響到中國區(qū)業(yè)務(wù)？請談?wù)勍ㄓ闷囀欠駮雨P(guān)注中國的業(yè)務(wù)？

　　答：我們在中國的業(yè)務(wù)快速增長，我們在中國的業(yè)務(wù)十分重要，我們已經(jīng)有了很好的市場基礎(chǔ)，我們在中國的業(yè)務(wù)將繼續(xù)增長。

　　記者：小型車將更多在美國生產(chǎn)，那么這些小型車是否會在中國生產(chǎn)？

　　答：通用汽車有傳統(tǒng)，即需要關(guān)注本土市場，我們在北美的生產(chǎn)量是很大的。我預(yù)計，我們在中國銷售的99%的車，都是在中國生產(chǎn)的。所以說我們的生產(chǎn)已經(jīng)十分本土化，在中國的本土化進(jìn)程很好。

　　記者：你曾談及出售歐寶的問題。

　　答：歐寶的問題很關(guān)鍵。我們希望與德國政府合作。我們將在歐寶的問題制定出解決方案。

　　記者：你說破產(chǎn)是合適的解決之道。你是否想過破產(chǎn)是可以避免的？

　　答：我想說的是，如果可以避免的話，我們不會選擇破產(chǎn)。各方做出了巨大的犧牲，我們能夠與UAW、CAW、債券持有人達(dá)成協(xié)議。

　　記者：想問一下您加拿大的事務(wù)。

　　答：加拿大的業(yè)務(wù)受到了一定影響。

　　記者：請問您對生產(chǎn)能力以及就業(yè)的問題怎么看？

　　答：如果有需要的話，我們的生產(chǎn)能力是可以滿足市場需求的。

　　記者：刺激銷量是件艱難的事情。你如何讓美國消費者重新開始選購?fù)ㄓ玫钠嚕?/p>

　　答：我們生產(chǎn)了質(zhì)量不錯的轎車，我們擁有好的機(jī)會，我們有機(jī)會完成銷量任務(wù)。

　　記者：豐田公司發(fā)揮的作用怎么看？

　　答：我們與豐田公司進(jìn)行了接觸。在最終的結(jié)論達(dá)成前，我們還將與豐田繼續(xù)保持聯(lián)系。

　　記者：從納稅人的角度來看，未來60天可謂是日費千金。你如何看到不良資產(chǎn)的問題？

　　答：我們的相關(guān)官員正在逐步采取措施。

　　記者：我對通用汽車在美國本土市場的發(fā)展很感興趣。新通用能不能成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的引擎？

　　答：我們的生產(chǎn)能力有所下降。我們將根據(jù)市場需求來調(diào)整生產(chǎn)工作。

　　記者：通用汽車進(jìn)入了11章破產(chǎn)程序。你會親自參加法庭審理過程么？

　　答：協(xié)商正在進(jìn)行中。我們對今天能取得的成果感到滿意。

　　總結(jié)：謝謝大家今天到場！對于通用汽車來說，今天所經(jīng)歷的一切都很艱難。對于通用汽車來說，今天是新的開始，我們將調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)，我們的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注產(chǎn)品和客戶，這兩項是最關(guān)鍵的。我要著重告訴大家：產(chǎn)品和客戶最為重要，我們希望能夠在市場中獲勝，我們需要對那些支持我們的各方表達(dá)謝意，包括美國和加拿大的納稅人，包括經(jīng)銷人、退休人員等。我希望這些支持方。今天，我們要特別表達(dá)謝意！我們要為他們所作出的犧牲表達(dá)謝意！

　　我們要清楚，很多人做出了犧牲。我們的承諾是：落實我們的計劃。只有這樣，那些人的犧牲才會有價值，而不是白白犧牲與貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力是很難尋找到的。作為領(lǐng)導(dǎo)層的一員，我們知道自己身上肩負(fù)的重任。感謝大家！記者會到此結(jié)束。

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