福建小伙山西創(chuàng)業(yè)記

　　本報記者 李金玲報道

　　5月21日，《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者一行來到山西晉城福盛鋼鐵有限公司。辦公樓前的“山西晉城鋼鐵控股（集團）有限公司”的牌子在陽光的照射下泛著金光。聽隨同的工作人員介紹，前幾天這里一片歡騰，正式成立了新“晉鋼”，而福盛鋼鐵的歷史也從此改變。

　　晉城福盛鋼鐵有限公司是晉城市淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的引資項目。2008年底，形成了年產(chǎn)360萬噸鐵、350萬噸鋼、330萬噸材的生產(chǎn)能力，公司現(xiàn)有員工6000余人，現(xiàn)為山西省鋼鐵協(xié)會副會長企業(yè)、山西省百強民營企業(yè)。2009年3月被中國鋼鐵協(xié)會授予了“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”榮譽稱號。

　　記者在辦公室一層看到正在排隊領(lǐng)工資的工人，每個人臉上都洋溢著微笑。面對記者的詢問，他們說，金融危機并沒有影響到他們的飯碗。帶著所有的疑惑，記者走進了總裁李強的辦公室。

　　他和晉城有個約會

　　說起福盛鋼鐵，不得不說說“晉鋼”的前世今生。

　　冶煉業(yè)曾經(jīng)是晉城的支柱產(chǎn)業(yè)，特別是上個世紀90年代小鐵廠、小高爐比比皆是，也確實讓晉城紅火了一陣子。隨著國家掀起的“環(huán)保風(fēng)暴”，一大批規(guī)模小、耗能高、效益低的小鐵廠、小高爐被取締和淘汰。就連唯一的國有企業(yè)——晉城鋼鐵有限責(zé)任公司也因設(shè)備落后和資金技術(shù)力量的限制，環(huán)境污染問題嚴重，退出歷史舞臺。處于有著良好資源優(yōu)勢的晉城冶煉業(yè)在十字路口徘徊。

　　誰也不會想到，一位20多歲的福建小伙從此為晉城冶煉業(yè)帶來繁榮。年僅33歲的年輕企業(yè)家——晉城福盛鋼鐵有限公司總經(jīng)理李強在記者的詢問下回憶起了7年前來山西創(chuàng)業(yè)的故事。

　　2002年，從閩東農(nóng)村走出的小伙李強懷揣夢想踏上澤州大地，開始了鋼鐵夢的追尋。在縣、市政府及有關(guān)部門的幫助下，他根據(jù)國內(nèi)外鋼鐵市場的大氣候，鋼材產(chǎn)銷兩旺的機遇，晉城得天獨厚的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，以自己獨到的思維和對市場發(fā)展需求的闡述，認為晉城的鋼鐵冶煉業(yè)具有良好的發(fā)展空間。他的想法和獨到的見解贏得了各級政府部門的廣泛支持和認同，政府部門向他敞開了熱情的懷抱和創(chuàng)業(yè)之門。經(jīng)過調(diào)查和考察，李強以一個企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，選址于巴公工業(yè)園區(qū)，確立了他的創(chuàng)業(yè)之地。經(jīng)政府部門同意，對原晉城鋼鐵有限責(zé)任公司進行異地技術(shù)改造，于2002年12月成立了晉城福盛鋼鐵有限公司。李強帶著他的一班人馬踏上了鋼鐵夢的征程。

　　創(chuàng)業(yè)的道路從來都是布滿荊棘，李強也不例外。他生長在福建農(nóng)村，有著勤勞樸實的優(yōu)秀品質(zhì)。他搞過紡織業(yè)，干過鋼鐵制品，有成功，也有失敗。但無論如何，這些經(jīng)歷都在他的心頭烙下了一個又一個的印記，鍛煉了他堅忍不拔的性格，也沉淀為他繼續(xù)前進的階梯。

　　公司成立后，各級政府對公司的發(fā)展十分關(guān)注，并從稅收、用地等諸多方面給予了優(yōu)惠政策。在征用土地上全力配合，按照國家政策完善了征用土地的手續(xù)。盡管有政府部門的全力支持，而做好當(dāng)?shù)卮迕駛兊乃枷牍ぷ饕沧尷顝姼冻隽瞬簧傩难?/p>

　　有些村民對占用土地想不通，不理解，出難題，面對村民提出的過高要求及想方設(shè)法進行阻擾的尷尬處境，李強親自走進村委、到村民家中做思想工作，了解村民的想法，耐心講解企業(yè)的建成與發(fā)展給村民帶來的好處和實惠。在他的努力下，村民的思想觀念逐漸開朗，工程建設(shè)隨之迅速展開。

　　在工程項目建設(shè)上，李強通過對晉城市規(guī)模較大高爐的調(diào)查和測算，理清了發(fā)展思路，果斷作出了先行建設(shè)煉鋼、軋鋼工程項目，利用現(xiàn)有的鐵水進行煉鋼、軋鋼的生產(chǎn)，以適應(yīng)鋼鐵市場連年出現(xiàn)的景氣形勢。

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場占有率，李強十分注重檢驗設(shè)備和質(zhì)檢隊伍的建設(shè)。檢驗設(shè)備投資達350多萬元，所購設(shè)備都是一流的。高薪聘請高素質(zhì)的檢驗人員，定期進行質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，為保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證。

　　“產(chǎn)品質(zhì)量是最重要的，關(guān)乎整個工程質(zhì)量，容不得半點馬虎?！崩顝娕e了個例子，一次裝車的時候正趕上下雨，部分產(chǎn)品淋上了雨點，李強毫不含糊，立即讓工人按照工程要求撤銷這批貨，重新生產(chǎn)。

　　人心和諧是李強的用人之道，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的成功之處。以前，職工反映食堂就餐環(huán)境差，飯菜質(zhì)量、數(shù)量欠佳，根據(jù)員工反映的問題，李強重新對職工食堂進行了全新的改造，飯菜品種花色也實現(xiàn)了多樣化，使員工吃到了香甜可口的飯菜。對員工生活、辦公環(huán)境進行了綠化、維修、改造，并建起了閱覽室、乒乓球室等娛樂場所，豐富了員工的文化生活。員工的經(jīng)濟收入也隨著公司的發(fā)展逐步提高。和諧的勞資關(guān)系，良好的就業(yè)環(huán)境，像塊磁鐵般地吸引著員工，使員工發(fā)揮出了最大的潛能，形成了強大的凝聚力。

　　危機下的鋼鐵本色

　　全球金融危機重創(chuàng)中國鋼鐵業(yè)，晉城福盛鋼鐵公司也深感困難和壓力。

　　據(jù)記者了解，晉城福盛鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營情況雖然比去年下半年有所好轉(zhuǎn)，但沒能達到滿負荷生產(chǎn)，只發(fā)揮了現(xiàn)有70%的產(chǎn)能。2008年6月底7月初以來，鋼材價格急速跳水，由每噸6200元跌到了3200元。銷售價格低，企業(yè)處于微利或保本生產(chǎn)狀態(tài)。

　　另外，福盛鋼鐵公司生產(chǎn)所需鐵礦石100%要進口，而運輸瓶頸和運輸成本居高不下也制約著公司發(fā)展。目前山西省的噸公里運價比鄰近的河南、河北等省多出近一倍，在運輸成本上與河南鋼鐵企業(yè)比，噸鋼運輸成本高50元以上。

　　但最讓人頭疼的莫過于巨大的資金壓力。李強告訴記者，目前企業(yè)近30億元的投資基本上都是自有資金。目前，因公司三期項目建設(shè)主要是在2007年到2008年7月份之間，當(dāng)時國內(nèi)大宗原材料價格急速上漲，使工程預(yù)算大大超標(biāo)，由11多億上漲到了16.8億元。再加上2008年下半年，市場突然變化，公司虧損1億多元，導(dǎo)致公司資金緊張。

　　據(jù)了解，福盛鋼鐵有限公司規(guī)劃了一批節(jié)能降耗，降低成本項目，因土地、項目審批以及資金等問題，進度比較慢。而樂觀估計，這些項目的建設(shè)和投產(chǎn)都要到2010年5月份。

　　怎么辦？“企業(yè)要生存下去，關(guān)鍵是贏利！”李強堅定地認為，面對當(dāng)前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，必須迅速而有效地制訂具體應(yīng)對措施。

　　全球經(jīng)濟危機發(fā)生后，省內(nèi)、外鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)大面積停產(chǎn)，公司鐵礦石供應(yīng)無法保證，2008年12月，福盛鋼鐵有限公司把握住這次經(jīng)濟危機帶來的機遇，成功與世界最大鐵礦石供應(yīng)商——巴西淡水河谷公司、世界第二大鐵礦石供應(yīng)商——澳大利亞必和必拓公司達成長期合作協(xié)議，為公司下一步發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　“首先是抓住機遇，達成鐵礦石長期供應(yīng)協(xié)議。”李強告訴記者，把握行業(yè)低谷，海納行業(yè)英才也是公司發(fā)展的“金鑰匙”。目前是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的低谷，許多企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)、減薪、裁人，這給了福盛鋼鐵海納行業(yè)英才的機會。2009年開春，公司在上海、北京舉辦了專場招聘會，招聘了高級生產(chǎn)、技術(shù)人才及專業(yè)管理人才等近百名鋼鐵行業(yè)精英，既充實了現(xiàn)有管理生產(chǎn)團隊，又為企業(yè)下一步的發(fā)展做了人才儲備。

　　“關(guān)鍵是要堅定信心，主動應(yīng)對困難，變壓力為動力，變危機為提升綜合競爭力的機遇?！崩顝娊榻B，公司決定今年繼續(xù)追加投資規(guī)模，在危機中摸索一條生存之路。

　　記者隨后悄悄從領(lǐng)工資的工人師傅那里確認，目前公司生產(chǎn)正常，沒裁一個人，隨著一些節(jié)能減排項目的投產(chǎn)，公司新招500多名工人。正如李強說的，要用實際行動，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出貢獻。

　　據(jù)介紹，隨著晉城福盛鋼鐵有限公司生產(chǎn)工藝的完善，公司實施了煤氣、爐渣、工業(yè)用水和蒸汽的“四大回收利用工程”，實現(xiàn)了“三廢”資源化，形成“四大循環(huán)利用圈”。

　　記者參觀了廠區(qū)內(nèi)爐渣回收利用和工業(yè)用水回收利用方面等方面的情況發(fā)現(xiàn)，該公司年用水120萬噸，其中近1/3使用附近煤礦抽排廢水；在蒸汽回收利用方面，目前公司轉(zhuǎn)爐蒸汽用于職工和周邊3個村莊取暖；公司還利用高爐爐頂煤氣的余壓和余熱，把煤氣導(dǎo)入透平膨脹機作功，驅(qū)動發(fā)電機發(fā)電的能量回收裝置。這些既環(huán)保又節(jié)省的能源利用圈，經(jīng)濟效益十分顯著。

　　近幾年來，李強熱衷于公益事業(yè)。記者從多方面了解到，他曾想方設(shè)法解決和安排周邊農(nóng)村富余勞動力2500余人。為了周邊農(nóng)村技術(shù)人才的培養(yǎng)，他又拿出資金，組織200余人送往太原、長治冶金技術(shù)學(xué)院進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。他先后為周邊農(nóng)村修路、解決供暖、供水問題。2006年，3家店3名貧困學(xué)子上不了大學(xué)，他伸出援助之手，幫助學(xué)子圓了大學(xué)夢。2006年底，為周邊農(nóng)村55歲以上老人發(fā)放了大米、食油等物，給他們送去了溫暖。他的行為，得到了社會各界的廣泛贊譽。他以一個企業(yè)家的風(fēng)采，為構(gòu)建社會和諧作出了一定的努力。

　　5月初，李強在給省領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報時說，任何困難、任何挑戰(zhàn)只會、也只能在發(fā)展中解決。信心危機比經(jīng)濟危機更可怕！李強現(xiàn)在的愿望也是他一直以來堅守的夢想：利用這個重新洗牌的機遇，讓自己一直守護的鋼鐵之花妖嬈地綻放在澤州這塊喧囂的熱土上。