娃娃皇帝康熙和農(nóng)民皇帝劉邦的人才管理

　　皇帝是最高權(quán)威，上千萬(wàn)或幾億的人口被一個(gè)深藏在皇宮的人統(tǒng)治著，并井然有序地開(kāi)創(chuàng)著中國(guó)的歷史文明與社會(huì)進(jìn)步，在全球也是絕無(wú)僅有的奇跡。古代的人才都要“貨賣(mài)帝王家”，皇帝網(wǎng)羅著全國(guó)的精英，皇帝是人才智慧的最高端，研究中國(guó)歷史人才的智慧，不了解皇帝的人才智慧，總不能達(dá)到“會(huì)當(dāng)凌絕頂”的境界。下面講兩個(gè)有代表性的皇帝，借鑒他們的人才智慧，以啟發(fā)我們今天的人才策略靈感。

　　中國(guó)是一個(gè)泱泱大國(guó)，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是中國(guó)沒(méi)有超級(jí)企業(yè)。我們的企業(yè)為什么不能成長(zhǎng)為企業(yè)帝國(guó)呢?現(xiàn)代西方的研究結(jié)論是：我們?nèi)狈芾泶笃髽I(yè)的能力，也就是說(shuō)，我們?nèi)狈?jīng)營(yíng)管理超級(jí)大企業(yè)的人才。審視我們的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)很蒼白，我們無(wú)言以對(duì);但縱觀我們的歷史，卻有著全世界最優(yōu)秀的管理人才與管理能力。

　　娃娃皇帝：康熙

　　皇帝其實(shí)不是指某個(gè)人，而是一個(gè)職位。雖然不同的人坐在這個(gè)位子會(huì)作出不同的業(yè)績(jī)，但更大程度上是位子的作用，也就是中國(guó)歷史上的皇權(quán)制度。如果說(shuō)農(nóng)民皇帝是靠過(guò)人的人才智慧獲取天下并治理天下，那么八歲登上皇帝位子的康熙，在皇帝職業(yè)生涯的前幾年，卻是靠皇權(quán)制度維持大清政權(quán)與統(tǒng)治的。

　　八歲的頑童康熙，執(zhí)掌建制不久的王朝。盡管其天資聰明，由各位輔政大臣輔佐，一個(gè)全世界最大的國(guó)家能夠有序運(yùn)營(yíng)，不得不贊嘆中國(guó)皇權(quán)制度的無(wú)比威力。今天，西方國(guó)家講我們沒(méi)有治理超級(jí)大企業(yè)的人才，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理超級(jí)大企業(yè)的制度。試想，世界上還有比大清王朝規(guī)模更大的企業(yè)嗎?有比八歲頑童經(jīng)營(yíng)管理能力還差的經(jīng)理人嗎?可以說(shuō)，我們中國(guó)人的智慧足可以掌管全世界最大的企業(yè)。歷史證明，我們有建立大企業(yè)管理制度的能力，我們有培訓(xùn)并有效經(jīng)營(yíng)管理大企業(yè)的人才的能力!

　　中國(guó)的五千年歷史，積淀了太多的智慧精華，等待我們?nèi)パ芯?、去借鑒;中國(guó)的五千年歷史，也制造了許許多多的糟粕，需要我們?nèi)プR(shí)別、去剔除。我們的歷史很悠久，悠久文化壓在我們肩上，為我們的騰飛注入動(dòng)力。

　　中華文明的發(fā)展史，匯集了五千年的人才精英!

　　上下五千年的人才史，聚集了五千年的人才智慧!

　　歷史是一掛項(xiàng)鏈，人才是項(xiàng)鏈上的顆顆珍珠，光彩奪目!

　　人才智慧就是串著珍珠的鏈子，蘊(yùn)藏智慧!

　　以史為鏡，我們的企業(yè)老板們可以發(fā)現(xiàn)自己在人才管理方面的不足;以史為鑒，我們的企業(yè)老板們可以汲取豐富的給養(yǎng)，提高人才管理的藝術(shù)。 [page]

　　農(nóng)民皇帝：劉邦

　　在古代中國(guó)的歷代王朝更替中，只有兩次農(nóng)民起義成就了霸業(yè)，一個(gè)是朱元璋，另一個(gè)就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人，但要說(shuō)到人才管理，可算是大師級(jí)的人物，他知道把手下的人才放在合適的位置，真正發(fā)揮其作用。

　　劉邦取得天下以后，一次問(wèn)功臣、將相們：我和項(xiàng)羽爭(zhēng)奪天下，為什么最后天下是我的?劉邦聽(tīng)完各人的回答后說(shuō)，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。這三個(gè)人是當(dāng)今天下的人杰，可是這三個(gè)人都能為我所用，所以我能夠奪取天下。項(xiàng)羽呢?只有一個(gè)范增，而不能用，所以他丟掉了天下。

　　劉邦在用人方面，的確有過(guò)人之處，能夠最大限度地利用人才的長(zhǎng)處。如，韓信能帶兵，他敢放手給兵;張良善于謀略，在他手下能運(yùn)籌帷幄;蕭何會(huì)管賬，他就放手給錢(qián)。劉邦的高明在于善于利用比自己厲害的人物，能使各種杰出的人才為自己所用，而且有效授權(quán)。劉邦曾問(wèn)韓信能帶多少兵，韓信說(shuō)多多益善;問(wèn)到自己，韓信說(shuō)陛下最多能帶10萬(wàn)兵。劉邦就問(wèn)他，為什么韓信反為自己所擒，韓信說(shuō)，陛下不善將兵，善將將。韓信的一席話，可以說(shuō)是真正道出了劉邦能成大業(yè)的真正原因。

　　劉邦用人不問(wèn)出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。漢初三杰之一蕭何是沛主吏椽，謀士張良是失魂落魄的流浪者，大將軍韓信是個(gè)討飯的叫花子，周勃是一個(gè)編席打簍子兼作吹鼓手的人，張蒼為秦御史，樊噲是剝狗的屠夫，婁敬為車(chē)夫，灌嬰是小商販等，但他們各有所長(zhǎng)，加上劉邦的大膽任用，都成了謀臣戰(zhàn)將，忠心耿耿為劉邦效力，形成了以劉邦為首領(lǐng)的中堅(jiān)力量，對(duì)劉邦統(tǒng)一天下起到了決定性的作用。

　　劉邦終其一生，正是由于他具有愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、選才之德、謀才之腦、提才之能、用才之膽、容才之量、護(hù)才之魄、育才之法和集才之力，從而把當(dāng)時(shí)天下的人才都集結(jié)在自己的周?chē)?，形成了一個(gè)優(yōu)化組合。因此，企業(yè)老板們不一定樣樣都行，樣樣才干過(guò)人，但必須善于識(shí)人、選人、用人。企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。