聯(lián)合利華合并開始就打上國(guó)際化標(biāo)簽

　　聯(lián)合利華和寶潔是世界級(jí)有影響的食品、消費(fèi)品、個(gè)人護(hù)理品企業(yè)集團(tuán),在全球有廣泛的市場(chǎng)及品牌影響力,兩大企業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)也是無(wú)處不在。那么聯(lián)合利華是怎么成長(zhǎng)為世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的呢？下面我們揭開她的成長(zhǎng)之途之面紗。

　　聯(lián)合利華起初的合并是制造了企業(yè)發(fā)展之途的心臟

　　聯(lián)合利華創(chuàng)建于1929年,由英國(guó)的利華兄弟公司（LeverBrothers）和荷蘭的Margarine公司合并組建而成。英國(guó)公司是首開品牌肥皂先河的先鋒,創(chuàng)始人是威廉.利華;后者是荷蘭的黃油制造商,在業(yè)界內(nèi)處于領(lǐng)先地位-----它原本也是一家合并公司,由VandenBergh&Jurgens公司、哈爾托赫【Hartog,在奧斯（Oss）經(jīng)營(yíng)肉制品的公司】和中歐的Schicht公司組建而成。這一合并事件（是企業(yè)歷史的重要篇章）對(duì)聯(lián)合利華日后的發(fā)展造成了巨大的影響,有效奠定了聯(lián)合利華日后的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　合并對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展留下的歷史遺產(chǎn)主要有二:

　　由于合并是兩個(gè)國(guó)家、兩個(gè)企業(yè)之間的合并,所以聯(lián)合利華從合并的一開始就打上了國(guó)際化的標(biāo)簽,加上企業(yè)合并前就已經(jīng)開始了國(guó)際化的嘗試,所以聯(lián)合利華走國(guó)家化的道路有屬于自己企業(yè)與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

　　由于母公司是兩家有規(guī)模并且分別在各自的行業(yè)里,屬于有影響力的企業(yè),因此合并后企業(yè)變的更加壯大,所以以后聯(lián)合利華的發(fā)展壯大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)離不開在全球范圍內(nèi)開展的企業(yè)并購(gòu)。這是合并之初給后來(lái)的聯(lián)合利華留下的又一企業(yè)歷史遺產(chǎn)。

　　聯(lián)合利華所開展的企業(yè)兼并之途是之后企業(yè)壯大之手臂

　　聯(lián)合利華的發(fā)展離不開1929年的企業(yè)合并,這為日后的大發(fā)展及有效壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然日后的聯(lián)合利華企業(yè)帝國(guó)壯大的關(guān)鍵因素之一就是不斷開展及推行的企業(yè)兼并,從個(gè)人護(hù)理品、化妝品、食品、冰激凌、黃油、種植園等凡是和主營(yíng)業(yè)務(wù)有少許關(guān)聯(lián)的并有合適的時(shí)機(jī)的,一定會(huì)展開收購(gòu)談判,并盡可能的進(jìn)行企業(yè)兼并,特別是從20世紀(jì)的60年代中期到1990年之間,是聯(lián)合利華高速發(fā)展的階段。其中兼并及收購(gòu)功不可沒(méi)!

　　聯(lián)合利華的多元化之途是企業(yè)壯大的骨干

　　聯(lián)合利華的多元化之途更是企業(yè)發(fā)展壯大的有一主因,首先從多元化管理來(lái)看,由于聯(lián)合利華是雙屬國(guó)、雙母公司、雙董事長(zhǎng)、雙重總部結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理模式,所以她的管理也可以稱之為多元化管理之企業(yè),這樣的管理架構(gòu)好處是相對(duì)保守、決策謹(jǐn)慎,程序嚴(yán)謹(jǐn),這樣就大大的提高了企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng),雖然有時(shí)決策的速度較慢但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)卻最大化的降低了企業(yè)的重大決策的成本與風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然雙母公司、雙董事長(zhǎng)、雙重總部結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理模式只有聯(lián)合利華曾經(jīng)用的得心應(yīng)手,并且于新世界(600628,股吧)之初做了調(diào)整。

　　受多元化管理之影響聯(lián)合利華的多元化經(jīng)營(yíng)開展的更是如火如荼,特別是20世紀(jì)60年代始掀起了大規(guī)模的企業(yè)兼并浪潮,從個(gè)人護(hù)理品、食品、冰激凌、化妝品甚至到種植園、上游原料市場(chǎng)都有所涉獵。這樣的一種事態(tài)讓聯(lián)合利華迅速發(fā)展壯大。

　　聯(lián)合利華之所以能變的越來(lái)越壯大就是因?yàn)橛胁粩嗟钠髽I(yè)兼并及大規(guī)模的企業(yè)多元化管理及經(jīng)營(yíng),使得聯(lián)合利華變的越發(fā)壯大!

　　人力資源本地化及充分授權(quán)是企業(yè)強(qiáng)大之基因

　　聯(lián)合利華之所以在大范圍的收購(gòu)之后,能變的越來(lái)越強(qiáng)。

　　就是因?yàn)橛小澳芨玫男湃稳恕钡娜肆Y源系統(tǒng)及機(jī)制,這樣就形成了信任人且讓人愉悅工作的企業(yè)文化土壤。特別是對(duì)于子企業(yè)的高管來(lái)說(shuō)信任顯得尤為重要,因?yàn)橛辛诉@樣的“如此信任”的企業(yè)文化土壤,管理層就具備了相對(duì)寬松的發(fā)展舞臺(tái)和決策授權(quán),有效的調(diào)動(dòng)了企業(yè)管理者的積極性!特別是聯(lián)合利華是跨國(guó)企業(yè)里最早推動(dòng)人才本地化的企業(yè),所以不同的國(guó)度所屬企業(yè)基本上都活躍著一批有實(shí)干精神、有專業(yè)能力的中高層本地化管理人才。在聯(lián)合利華企業(yè)發(fā)展史上甚至發(fā)生過(guò),因戰(zhàn)爭(zhēng)數(shù)十年母公司和所屬國(guó)的子公司沒(méi)有任何音訊,沒(méi)有任何業(yè)務(wù)指導(dǎo)和母公司管理的情況下仍然發(fā)展的很好（企業(yè)不光沒(méi)有倒閉或縮小而是發(fā)展的更好）的案例,這就是推行人才本地化和對(duì)管理層充分授權(quán)所產(chǎn)生的管理生產(chǎn)力!

　　企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)大之血液

　　同樣聯(lián)合利華的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的主要原因之一,因?yàn)槁?lián)合利華的企業(yè)文化提倡的是“正直、社會(huì)責(zé)任感、信任的人際關(guān)系”,其中特別是對(duì)人際關(guān)系的信任,他能有效的起到凝聚力的效果,讓所有的同事能相互的團(tuán)結(jié),為企業(yè)服務(wù)。信任的人際關(guān)系就是相信人際關(guān)系在公司管理中的重要性,關(guān)系的力量有時(shí)候超過(guò)行政命令的力量,他可以把管理層凝聚在一起,讓整個(gè)公司相互信賴、相互團(tuán)結(jié),貫穿整個(gè)公司的上下,這就是凝聚的力量,更是文化的力量。

　　聯(lián)合利華的強(qiáng)大其中和人力資源的本地化及充分授權(quán)以及文化的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)分不開!

　　每個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大都會(huì)有自己的發(fā)展軌跡及成功之手法,聯(lián)合利華也不例外!今天她能成為全球之優(yōu)秀的食品、化妝品、個(gè)人護(hù)理品及冰激凌等產(chǎn)品構(gòu)架的企業(yè)帝國(guó)。她就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如上所說(shuō)的企業(yè)發(fā)展之策,但這些無(wú)疑是她的最為精華。希望這樣的精華不光可以繼續(xù)成長(zhǎng)偉大的聯(lián)合利華同樣也可以滋養(yǎng)更多的發(fā)展中之企業(yè)!