成長型公司發(fā)展的10條戒律

　　1.合作前協(xié)定將最初的參與者限制于那些對企業(yè)要完成的目的，為了誰以及什么時候完成自覺同意并能夠作出直接貢獻的人。只考慮那些不只是能夠帶來金錢還能帶來其他東西，例如：聯(lián)系、市場技巧、專門技術(shù)等的投資者。

　　2.顧客就是上帝

　　買什么，誰會買，以及為什么買？根據(jù)這些問題對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行定義。通過在產(chǎn)品開發(fā)前對市場進行調(diào)查來避免巨大的損失。

　　3.用來復(fù)槍不要用散彈獵槍

　　將所有可利用的資源集中于在給定時間內(nèi)完成兩到三件可行的特定目標(biāo)。

　　4.沒有計劃好就等于計劃失敗

　　準(zhǔn)備一個書面計劃描述整個團體中誰應(yīng)該做什么，什么時候完成，并按照這個計劃工作。把你的商業(yè)計劃作為一個預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如果你無法按照商業(yè)計劃來做，那說明你的商業(yè)計劃太過于雄心勃勃了。

　　5.挑選成功人士

　　雇傭那些已經(jīng)證明能夠以一種與企業(yè)價值系統(tǒng)一致的方式成功地完成工作的人。如果你還不確定，那就雇傭你最大或最強的競爭對手中的出色人物。

　　6.獎勵最出色的人

　　獎勵那些有出色表現(xiàn)的個人。

　　7.越大越好？

　　在有盈利的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地擴張。有時候一個小的，集中的業(yè)務(wù)可能比一個大的分散的更有盈利和更穩(wěn)定。

　　8.現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是上帝！睡個好覺的秘訣！

　　計劃、監(jiān)督和保持現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。過度擴張，沒能夠看到正在到來的趨勢或競爭以及糟糕的creditpolicies是你最大的敵人。

　　9.不要夾雜私人關(guān)系

　　除非你自己也愿意，否則永不要雇傭家屬或者朋友。要有決斷，做對公司最有利的事。這甚至包括解雇你自己而雇傭一個更合格的管理者。

　　10.唯一永遠(yuǎn)不變的就是“每件事都在不停的變化”定期檢查你的商業(yè)計劃是否與當(dāng)時的市場一致，以適應(yīng)不斷的變化。