北極光創(chuàng)投總經(jīng)理鄧峰：投資的是棋手，不是棋局

　　開心網(wǎng)“火”了，這讓北極光創(chuàng)投間接又出了一次風(fēng)頭。在昨天的“清科2009年中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資中期論壇”上，北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧峰告訴CBN記者：“我們目前是開心網(wǎng)的第一大股東。”

　　2008年9月，開心網(wǎng)獲得北極光創(chuàng)投400萬至500萬美元的首輪融資。近日有消息稱開心網(wǎng)完成了啟明創(chuàng)投和北極光創(chuàng)投約2000萬美元的第二輪融資。對此，鄧峰承認確有追加投資。他說這是VC普遍做法，為的是保持自己的股權(quán)比例，但數(shù)額不方便透露。

　　“我不說的原因是從公司角度考慮，現(xiàn)在不適合說。但只要我說的一定不是假話。”斬釘截鐵的話語，從一個側(cè)面反映了鄧峰的做事風(fēng)格。

　　高大的身材，標(biāo)準(zhǔn)的北京話，棱角分明的臉龐上帶著親切笑容，很難想象這個被媒體包圍著的人多年前就是一位充滿傳奇色彩的“創(chuàng)業(yè)明星”。作為NetScreen公司——一家市值15億美元上市公司的創(chuàng)始人，他的名字早就享譽華爾街。

　　然而鄧峰很少將這段經(jīng)歷在公眾場合提及?，F(xiàn)在的鄧峰只是一個忙忙碌碌的VC，在開會和選擇項目之間，往往顧不上吃飯而以泡方便面充饑。

　　今天他在業(yè)內(nèi)被人所熟知的，是北極光所投項目：開心網(wǎng)、紅孩子、珠海矩力、百合網(wǎng)、德比軟件等在內(nèi)的三十幾家公司，其中已經(jīng)有三家成功退出。

　　更讓鄧峰自豪的是他的團隊。“我們這個團隊的理念、文化、價值觀一致，卻又有不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這是難能可貴的。”鄧峰說。

　　鄧峰挑人，這不僅僅體現(xiàn)在他選擇合作伙伴上，也體現(xiàn)在北極光所選擇的項目上。他說：“風(fēng)險投資就像下棋博弈，我賭的永遠是棋手，不是棋局。同樣，我投資的也是棋手。”

　　鄧峰對棋手的評估有自己的一套準(zhǔn)則，“我要求被投團隊負責(zé)人要有經(jīng)驗、有經(jīng)歷、投資理念價值觀和我們基本相同。有胸懷，這樣才能團結(jié)人；做事公平，這樣才能管理公司。此外還要有激情、有犧牲精神、有領(lǐng)導(dǎo)力。最重要的還是學(xué)習(xí)能力，這樣才能應(yīng)對這個快速變化的市場。”如此多的標(biāo)準(zhǔn)僅僅是輔助參考，鄧峰進一步表示，“我絕對不會把錢投給極端自私的人，這樣的人企業(yè)做不大。”

　　開心網(wǎng)的創(chuàng)始人程炳浩在某種程度上是鄧峰非常欣賞的“棋手”，回憶初見程炳浩的樣子，鄧峰說，當(dāng)時程炳浩介紹項目非常坦誠，鎮(zhèn)定地談了很多開心網(wǎng)的優(yōu)點和缺點，和只忽悠概念的公司完全不同。

　　“我曾經(jīng)給程炳浩介紹過10個廣告客戶，其中9個都被程炳浩拒絕了。”對于程炳浩團隊的固執(zhí)，鄧峰不但不生氣，反而非常欣慰，“風(fēng)險投資要看的是整個格局，看短期利益沒有意思。開心網(wǎng)目前最重要的還是增加點擊率，擴大影響力，如果只為了掙短期的錢，目光太短淺了。”

　　鄧峰目前最想干的事，不是賺最多的錢，而是憋著勁投資一個像谷歌、騰訊這樣的好企業(yè)。他說，做風(fēng)投的成功在于你的名字與一個偉大的企業(yè)聯(lián)系在一起，能不能培養(yǎng)一個在世界上站得住腳的公司和中國企業(yè)家。如果一個VC一輩子只投資了一個世界五百強的企業(yè)，你也是最好的VC。