柳傳志尋找接班人 醞釀CEO特訓班

　　核心提示：本來可以從聯(lián)想退出來好好安享晚年的柳傳志，心里卻始終放著一塊石頭， 他走了，誰能挑起他的重擔？誰可以讓聯(lián)想繼續(xù)平穩(wěn)的走下去？為徹底放下這塊石頭，柳傳志打算“死磕”聯(lián)想之星這個計劃，為聯(lián)想特訓CEO。

　　此前柳傳志在接受記者專訪時曾表示，在決定是否重回聯(lián)想集團董事局之前，惟一一個后顧之憂，就是“聯(lián)想之星CEO特訓班”能否做起來，“我走了之后，這塊誰來接？”。

　　十年前，中科院院長路甬祥曾經(jīng)跟柳傳志提到：希望中科院還能出現(xiàn)兩到三家“聯(lián)想這樣的企業(yè)”。但之后沒再重提，因為“操作中有困難”。

　　再重啟這一想法，是2007年十七大期間。此時的聯(lián)想，在經(jīng)過20多年的發(fā)展后，已經(jīng)積累了一系列的管理經(jīng)驗和投資經(jīng)驗。，“可以考慮做種子期企業(yè)投資了”。

　　“聯(lián)想之星”也好，“聯(lián)想學院”也好，是期望可以在下一個30年，興許培養(yǎng)出一批像聯(lián)想這樣的高科技企業(yè)來。

　　在聯(lián)想投資、弘毅投資日益走向成熟之時，柳傳志打算“死磕”聯(lián)想之星這個計劃。

　　為這個專門培養(yǎng)CEO的班，柳傳志把當年一起打江山的聯(lián)想控股副總裁曹之江、聯(lián)想投資資深顧問王建慶都重點“放在了培訓上”； 還專門請了伍暉、吳敬陽專門的團隊負責聯(lián)想之星班和“星”項目的孵化。

　　“我們做事情的時候，就怕沉浸在過程環(huán)節(jié)之中，其實應該不停地對照方向來看這個事情對不對。”柳傳志說，“退出畫面看畫，站在遠處來看，總結一下，現(xiàn)在我做的事情是不是符合我們的根本目的。”

　　“這些企業(yè)辦得不夠理想，原因我覺得存在三個瓶頸。第一個是觀念問題，第二個是體制問題。第三則是管理人才問題。”柳傳志說。

　　聯(lián)想控股在高新區(qū)的調查結果顯示，做企業(yè)最困難的，就是創(chuàng)業(yè)管理人才的稀缺。“所以我這個班就是沖著管理人才去的，”柳傳志說，“我覺得我們如果能把這條路走通了，也許就能打開一個缺口。”

　　星恒的發(fā)展，是柳傳志之所以敢大勢啟動“聯(lián)想之星”的一個先行注腳。[page]

　　這家以中科院物理所一個錳酸鋰動力電池科研成果為基礎做起來的公司，2003年聯(lián)想投資（legend capital）投資這家公司時，“它還只是科學院里的一個項目”，前后換過3個CEO，聯(lián)想投資的肖斌跳到企業(yè)擔任CEO，2008年星恒已經(jīng)賣出了13萬組電池，營業(yè)額在1.35億元左右，去年奧運會引導車的電池也是他們提供的。

　　“聯(lián)想控股想把聯(lián)想之星作為項目源，這真的是第二點，最根本的出發(fā)點就是想打通一條大院大所的科技成果怎么轉化的道路。”柳傳志說聯(lián)想控股會承辦好“聯(lián)想之星”班、在其中挖掘出有價值的中資項目、探索出一條孵化器業(yè)務的運作之路。

　　《21世紀》：聯(lián)想之星的項目多數(shù)處于早期，您是否會認為控股做種子期投資的風險過高？

　　柳傳志：聯(lián)想之星第一期教育經(jīng)費花了300多萬。這些錢聯(lián)想控股還是拿得出來的，而我們也盼著這個項目組負責人吳敬陽他們將來抱出個大金娃娃。

　　畢竟我們深度介入了聯(lián)想之星，其中有很多調查，因此挖掘出簽了很大、很驚人的項目是可能的。這樣的項目，只要投上一個，100倍、200倍甚至更高的回報完全是可能的。

　　當然，對此我們并不著急，好項目總是值得耐心等待的?？毓赏顿Y有兩種方向，另一種就是作為我的核心業(yè)務，買回來長期持有的，也可以賣。如果能找到合適的人，也可以培養(yǎng)成聯(lián)想控股的另一個分支。

　　首要的我們就是把自己的事情也就是聯(lián)想之星做好。這個項目本身確實是把社會的需要放在第一位了。

　　《21世紀》：在投資時，聽說您的要求特別高，尤其是對人的要求。比如對聯(lián)想之星的企業(yè)，您也會堅持這樣的策略么？

　　柳傳志：我們所投的企業(yè)，基本上也分了等級。

　　聯(lián)想控股所投的企業(yè)，如果投出了所謂的核心資產(chǎn)企業(yè)，也是說投了之后要成為聯(lián)想的核心資產(chǎn)的，當然要求就高了。他們非得跟聯(lián)想、跟我們是一樣的人，才可能未來融入我們。

　　對于聯(lián)想投資和弘毅所投的公司，最起碼這些企業(yè)的主要方面應該沒有重大缺憾。對孵化器的企業(yè)應該沒有那么高的要求。

　　《21世紀》：參與到聯(lián)想之星培訓的聯(lián)想高管，多少都帶點IT的烙印。即使此次獲得融資的7個項目，也是分處不同的高科技企業(yè)。聯(lián)想的經(jīng)驗對它們有沒有真正的普適性？

　　柳傳志：聯(lián)想投資、弘毅用10多億投了23個企業(yè)。很有意思的是，弘毅所投的企業(yè)中幾乎全都跟電腦無關，大多是傳統(tǒng)類型的行業(yè)。而據(jù)我了解，經(jīng)歷了此次金融危機，這23個企業(yè)中，40%發(fā)展得比危機前還好，50%持平，剩下的盡管受到了沖擊，但現(xiàn)金流還是健康的?？傮w說來存活率還是非常高的。

　　只要是做企業(yè)，“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”一定對他們是非常實際有用的。企業(yè)的一把手一定要有把企業(yè)利益放在第一位的胸襟，要有一套制定戰(zhàn)略的科學辦法和執(zhí)行能力，這些東西是他們用得著的。

　　《21世紀》：然而這種商業(yè)感覺，可以用培訓的方式培養(yǎng)的么？

　　柳傳志：打個比方。比如我的司機，以前是當勤務兵的，沒好好出過操，所以體育基本訓練極差。但是他動作反應極其靈敏，打羽毛球拐手拐角都能把球接過來。他有這樣好的素質，說不定培養(yǎng)下就能成為一個好運動員。我以前生病老要鍛煉，盡管沒有他的素質，但是練練總也能打好。

　　如果你有天生的商業(yè)感覺，那最好。但是并不能要求每個人都像喬丹一樣，培訓一下雖然達不到喬丹的水準，但也能培養(yǎng)出一批有普通商業(yè)感覺的人來吧。