優(yōu)酷網(wǎng)“逐日”富豪古永鏘：身價(jià)將會(huì)直逼馬云

　　一場(chǎng)日食，舉國(guó)關(guān)注，一般社人看日食是為了求知、滿足好奇心，而有人則把大眾的好奇心理和求知欲，引導(dǎo)到了增加自身影響力的路徑上，這個(gè)人就是優(yōu)酷網(wǎng)的CEO古永鏘。他和團(tuán)隊(duì)所打造的“日食專輯”，在50個(gè)小時(shí)內(nèi)，為優(yōu)酷網(wǎng)吸引了超過(guò)4000萬(wàn)次的點(diǎn)播，創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)之最。

　　日食遮蔽陽(yáng)光，等日食過(guò)去，優(yōu)酷網(wǎng)的商機(jī)也隨之而動(dòng)。已經(jīng)有人預(yù)言，憑借巨量的用戶和清晰的盈利模式，如優(yōu)酷完成上市，古永鏘的身價(jià)將會(huì)直逼張朝陽(yáng)、丁磊、馬云等IT超級(jí)富豪。

　　-古永鏘履歷

　　1966年出生于香港。14歲就留學(xué)澳大利亞，21歲轉(zhuǎn)學(xué)進(jìn)入美國(guó)加利福尼亞大學(xué)伯克利分校。

　　1989年，也就是23歲的時(shí)候，進(jìn)入貝恩公司從事管理咨詢。

　　1992年，考入斯坦福大學(xué)，獲MBA學(xué)位。

　　1994年，就職于風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國(guó)集團(tuán)，擔(dān)任副總裁。

　　1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高級(jí)副總裁兼CFO(首席財(cái)務(wù)官)。

　　2004年，任搜狐公司總裁兼COO(首席運(yùn)營(yíng)官)。

　　2006年，創(chuàng)辦優(yōu)酷視頻網(wǎng)站。

　　◇談“逐日”　網(wǎng)友互動(dòng)吸天量人氣

　　7月25日，古永鏘在北京接受了記者的采訪，談及剛剛結(jié)束的“逐日”戰(zhàn)役，他一臉的興奮。

　　“在‘日食’前不到一周的時(shí)間，優(yōu)酷開始進(jìn)行預(yù)熱，當(dāng)時(shí)‘日食’這個(gè)事在專業(yè)圈子里已比較熱，到日全食前的三五天，大家都開始討論這個(gè)話題。我們當(dāng)時(shí)就在首頁(yè)Logo旁邊做一個(gè)日全食的Logo，表示當(dāng)天要做專題并且向網(wǎng)友征集日食視頻。”

　　“22日當(dāng)天我記得好像早上7點(diǎn)半開始，浙江網(wǎng)友上傳了第一條日食的視頻，記錄的是浙江海寧群眾觀看日食前的花絮場(chǎng)景。截至22日10點(diǎn)，超過(guò)500條視頻上傳，日全食總共四個(gè)小時(shí)。四個(gè)小時(shí)里面，基本上28個(gè)省市自治區(qū)直轄市，連澳門、香港、西藏等地方都有視頻上傳，非常全面。到7月24日上午10點(diǎn)，全國(guó)各地網(wǎng)友上傳的‘日食’視頻總數(shù)量7330條，覆蓋29個(gè)省市自治區(qū)直轄市。”

　　7330條“日食”視頻，這個(gè)數(shù)量已經(jīng)超越了全國(guó)任何一家媒體能夠提供、報(bào)道的信息量。遍地開花的網(wǎng)友，等于給優(yōu)酷網(wǎng)編織了一張無(wú)比密集、無(wú)與倫比的記者網(wǎng)。

　　更讓人震動(dòng)的是點(diǎn)播量數(shù)據(jù)，“日食專輯”站內(nèi)播放總量逾4000萬(wàn)，按優(yōu)酷方面的說(shuō)法，這個(gè)“點(diǎn)播量比同行大15倍，比圖文網(wǎng)站大9倍左右。”如此海量的點(diǎn)播，讓古永鏘喜上眉梢，“評(píng)估一個(gè)媒體平臺(tái)或者一家公司可以從三個(gè)維度考慮，從用戶的維度、從品牌的維度、從業(yè)務(wù)收入的維度。從用戶的角度，從‘日全食事件’看得出公司視頻戰(zhàn)略的成功。”

　　古永鏘舉例說(shuō)：“像我們最近還有一段視頻非?；穑粋€(gè)胖哥，他唱‘快女’曾軼可的歌特別棒，其實(shí)那些歌寫得還不錯(cuò)，但是唱功差了點(diǎn)，現(xiàn)在胖哥在我們那兒的播放量比曾軼可還高，已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)。巨量的人氣說(shuō)明用戶影響力、品牌影響力，乃至最終的業(yè)務(wù)收入影響力，三者已經(jīng)打通。”

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　　一場(chǎng)日食，舉國(guó)關(guān)注，一般社人看日食是為了求知、滿足好奇心，而有人則把大眾的好奇心理和求知欲，引導(dǎo)到了增加自身影響力的路徑上，這個(gè)人就是優(yōu)酷網(wǎng)的CEO古永鏘。他和團(tuán)隊(duì)所打造的“日食專輯”，在50個(gè)小時(shí)內(nèi)，為優(yōu)酷網(wǎng)吸引了超過(guò)4000萬(wàn)次的點(diǎn)播，創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)之最。

　　日食遮蔽陽(yáng)光，等日食過(guò)去，優(yōu)酷網(wǎng)的商機(jī)也隨之而動(dòng)。已經(jīng)有人預(yù)言，憑借巨量的用戶和清晰的盈利模式，如優(yōu)酷完成上市，古永鏘的身價(jià)將會(huì)直逼張朝陽(yáng)、丁磊、馬云等IT超級(jí)富豪。

　　-古永鏘履歷

　　1966年出生于香港。14歲就留學(xué)澳大利亞，21歲轉(zhuǎn)學(xué)進(jìn)入美國(guó)加利福尼亞大學(xué)伯克利分校。

　　1989年，也就是23歲的時(shí)候，進(jìn)入貝恩公司從事管理咨詢。

　　1992年，考入斯坦福大學(xué)，獲MBA學(xué)位。

　　1994年，就職于風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國(guó)集團(tuán)，擔(dān)任副總裁。

　　1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高級(jí)副總裁兼CFO(首席財(cái)務(wù)官)。

　　2004年，任搜狐公司總裁兼COO(首席運(yùn)營(yíng)官)。

　　2006年，創(chuàng)辦優(yōu)酷視頻網(wǎng)站。

　　◇談“逐日”　網(wǎng)友互動(dòng)吸天量人氣

　　7月25日，古永鏘在北京接受了記者的采訪，談及剛剛結(jié)束的“逐日”戰(zhàn)役，他一臉的興奮。

　　“在‘日食’前不到一周的時(shí)間，優(yōu)酷開始進(jìn)行預(yù)熱，當(dāng)時(shí)‘日食’這個(gè)事在專業(yè)圈子里已比較熱，到日全食前的三五天，大家都開始討論這個(gè)話題。我們當(dāng)時(shí)就在首頁(yè)Logo旁邊做一個(gè)日全食的Logo，表示當(dāng)天要做專題并且向網(wǎng)友征集日食視頻。”

　　“22日當(dāng)天我記得好像早上7點(diǎn)半開始，浙江網(wǎng)友上傳了第一條日食的視頻，記錄的是浙江海寧群眾觀看日食前的花絮場(chǎng)景。截至22日10點(diǎn)，超過(guò)500條視頻上傳，日全食總共四個(gè)小時(shí)。四個(gè)小時(shí)里面，基本上28個(gè)省市自治區(qū)直轄市，連澳門、香港、西藏等地方都有視頻上傳，非常全面。到7月24日上午10點(diǎn)，全國(guó)各地網(wǎng)友上傳的‘日食’視頻總數(shù)量7330條，覆蓋29個(gè)省市自治區(qū)直轄市。”

　　7330條“日食”視頻，這個(gè)數(shù)量已經(jīng)超越了全國(guó)任何一家媒體能夠提供、報(bào)道的信息量。遍地開花的網(wǎng)友，等于給優(yōu)酷網(wǎng)編織了一張無(wú)比密集、無(wú)與倫比的記者網(wǎng)。

　　更讓人震動(dòng)的是點(diǎn)播量數(shù)據(jù)，“日食專輯”站內(nèi)播放總量逾4000萬(wàn)，按優(yōu)酷方面的說(shuō)法，這個(gè)“點(diǎn)播量比同行大15倍，比圖文網(wǎng)站大9倍左右。”如此海量的點(diǎn)播，讓古永鏘喜上眉梢，“評(píng)估一個(gè)媒體平臺(tái)或者一家公司可以從三個(gè)維度考慮，從用戶的維度、從品牌的維度、從業(yè)務(wù)收入的維度。從用戶的角度，從‘日全食事件’看得出公司視頻戰(zhàn)略的成功。”

　　古永鏘舉例說(shuō)：“像我們最近還有一段視頻非常火，一個(gè)胖哥，他唱‘快女’曾軼可的歌特別棒，其實(shí)那些歌寫得還不錯(cuò)，但是唱功差了點(diǎn)，現(xiàn)在胖哥在我們那兒的播放量比曾軼可還高，已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)。巨量的人氣說(shuō)明用戶影響力、品牌影響力，乃至最終的業(yè)務(wù)收入影響力，三者已經(jīng)打通。”

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　　◇談上市　贏利比上市更重要

　　巨大的點(diǎn)播量為優(yōu)酷吸引來(lái)了眾多的廣告主。

　　古永鏘說(shuō)：“我們當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)2008年是視頻營(yíng)銷元年，今年是視頻營(yíng)銷牛年?？蛻粢?guī)模越來(lái)越大，現(xiàn)在已有260個(gè)客戶了。今年4月份的時(shí)候我們?cè)率杖胍堰^(guò)千萬(wàn)，今年收入過(guò)億的目標(biāo)基本上沒(méi)有任何懸念。目前看，我們已走在贏利路上了。贏利之路是非常重要的，你究竟選擇在哪個(gè)月贏利，甚至是哪一年贏利，我個(gè)人覺(jué)得這是企業(yè)戰(zhàn)略決定的。因?yàn)槭杖牒屯度肫鋵?shí)是一個(gè)平衡的關(guān)系，你選擇快點(diǎn)贏利是完全可以的。但問(wèn)題是，你要為未來(lái)的市場(chǎng)、從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮。”

　　2006年時(shí)，Google以價(jià)值16.5億美元的股票收購(gòu)了美國(guó)視頻娛樂(lè)網(wǎng)站“YouTube”。古永鏘也就是在此時(shí)開始在中國(guó)創(chuàng)立自己的視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。

　　3年后，按照艾瑞咨詢最近發(fā)布的2009年6月網(wǎng)民上網(wǎng)行為數(shù)據(jù)，今年1-6月數(shù)據(jù)顯示，6月份優(yōu)酷已經(jīng)占據(jù)了視頻網(wǎng)站領(lǐng)域市場(chǎng)份額的51.45％，占據(jù)行業(yè)過(guò)半份額。已經(jīng)有人預(yù)言，憑借巨量的用戶和清晰的盈利模式，優(yōu)酷的價(jià)值不可能比三年前的“YouTube”低，如優(yōu)酷完成上市，古永鏘的身價(jià)將會(huì)直逼張朝陽(yáng)、丁磊、馬云等IT超級(jí)富豪。

　　古永鏘對(duì)此倒是非常冷靜，“現(xiàn)在還沒(méi)有想過(guò)上市這個(gè)問(wèn)題。目前公司先想的是贏利，贏利比上市重要。一個(gè)公司贏利了才有價(jià)值，上市本身不代表價(jià)值，上市只代表能退出。從我的經(jīng)歷來(lái)看，退出沒(méi)價(jià)值的東西，是沒(méi)什么用處的。我以前是搜狐的高管，搜狐上市后有過(guò)股價(jià)六角錢的時(shí)候，要都是這樣的價(jià)位，你拿著這股票有什么用？”

　　◇談人生　我是理性的冒險(xiǎn)家

　　談及自己的人生經(jīng)歷，古永鏘自我總結(jié)為“理性的冒險(xiǎn)”。

　　“人最重要的是要明白自己想要什么，目標(biāo)在哪里。但本科剛畢業(yè)的時(shí)候，一般人還是什么都不知道的階段，這時(shí)候最好世界上的很多東西你都碰一下?？赡苁菧\層次地碰，接觸過(guò)，你才會(huì)思考你要什么。剛畢業(yè)的時(shí)候，我第一份工作是做貝恩咨詢。就是希望在最短的時(shí)間看到更多的行業(yè)、更多的職能。你看我的經(jīng)歷，在外界來(lái)看，我做的很多舉動(dòng)，看起來(lái)好像都是非常冒險(xiǎn)的。但是其實(shí)，我在做這些判斷之前，是做過(guò)很多的分析。我是理性的冒險(xiǎn)型。”

　　對(duì)未來(lái)，古永鏘思考得很清晰，“三網(wǎng)合一這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越近了。我們2005、2006年的時(shí)候就預(yù)測(cè)到，在三網(wǎng)合一時(shí)代，將會(huì)是電腦、手機(jī)、電視三個(gè)屏幕圍繞著用戶，圍繞視頻的應(yīng)用，現(xiàn)在優(yōu)酷已經(jīng)在PC端打通了，手機(jī)端我們已經(jīng)起步。3G手機(jī)現(xiàn)在可以看視頻，但是有3G手機(jī)的人很少，‘技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)化’跟‘技術(shù)的普及化’是不同的，兩者之間是需要時(shí)間的。”

　　“對(duì)這個(gè)時(shí)間表還是要理性看待。我以前是做創(chuàng)業(yè)投資出身的，很多事，你做得太早就是先烈，你時(shí)間拿捏得恰到好處是先驅(qū)，太晚了又會(huì)被消滅。所以，對(duì)時(shí)間的把握其實(shí)是投資最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。很多的機(jī)會(huì)早晚會(huì)來(lái)，但是這個(gè)機(jī)會(huì)究竟什么時(shí)候來(lái)，這是一種藝術(shù)。”