逾92%的中國(guó)企業(yè)考慮補(bǔ)缺

　　■ 文/本刊綜合報(bào)道

　　華信惠悅咨詢(xún)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華信惠悅”)近日發(fā)布的、覆蓋亞太地區(qū)的戰(zhàn)略人力規(guī)劃調(diào)研結(jié)果顯示：盡管人力精簡(jiǎn)的動(dòng)作在遭遇金融危機(jī)后的市場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮，但在發(fā)展放緩的狀況下，逾92%的中國(guó)企業(yè)仍考慮補(bǔ)缺，補(bǔ)缺部分主要聚焦于關(guān)鍵崗位(見(jiàn)圖表1)，這里所說(shuō)的關(guān)鍵崗位主要是指中高層管理崗位及支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

　　調(diào)查顯示，亞太地區(qū)大多數(shù)參調(diào)企業(yè)(60%)缺乏正式的、成體系的人力規(guī)劃方法。他們(63%)更關(guān)注短期需求(如填補(bǔ)當(dāng)前職位空缺)，而不是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性人力規(guī)劃問(wèn)題。中國(guó)大陸企業(yè)的反映與此相當(dāng)一致，在接受調(diào)查的企業(yè)中，64%的中國(guó)企業(yè)表示他們?nèi)狈ο到y(tǒng)有效的方法，而76%的企業(yè)更多地關(guān)注即時(shí)性的需求(見(jiàn)圖表2)。

　　“企業(yè)需要長(zhǎng)期規(guī)劃，并考慮在逆境中所需要的能力?！比A信惠悅亞太區(qū)人力資本咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)Russell Huntington特別提醒，“降低人力成本并不是數(shù)字游戲，它必須是一項(xiàng)經(jīng)過(guò)深思熟慮、有數(shù)據(jù)支撐的戰(zhàn)略性舉措”。

　　華信惠悅上海分公司副總經(jīng)理暨首席顧問(wèn)，也是此次戰(zhàn)略人力規(guī)劃調(diào)研中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人王少暉女士也指出：“在中國(guó)，目前也有92%的參調(diào)企業(yè)表示在考慮補(bǔ)缺，但由于缺乏有效的、系統(tǒng)的人力規(guī)劃，他們無(wú)法獲取因人才缺失對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成影響的可靠信息，這令企業(yè)很難有效地進(jìn)行吸引和保留人才的投資?！?/p>

　　王少暉建議，中國(guó)企業(yè)要將人力規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的分析來(lái)預(yù)測(cè)人才需求，以合理的成本進(jìn)行有效的人力投資，從而管理人力資源稀缺和變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。她還特別提到，企業(yè)要根據(jù)不同的需要及人力投資水平選擇相應(yīng)的人力規(guī)劃方式(見(jiàn)圖表3)，從而逐步建立和完善與業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)的、系統(tǒng)性的人力規(guī)劃體系。