專訪李東生：TCL國(guó)際化之戰(zhàn)已經(jīng)開打 我們不能輸

　　8月19日消息，TCL集團(tuán)昨日發(fā)布2009年上半年財(cái)報(bào)，稱在一季度業(yè)績(jī)不佳的情況下二季度強(qiáng)勢(shì)反彈，而TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生向網(wǎng)易科技表示，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，TCL集團(tuán)下半年的業(yè)績(jī)會(huì)繼續(xù)快速增長(zhǎng)。

　　財(cái)報(bào)顯示，TCL在國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)了12%，而國(guó)際業(yè)務(wù)同比總體下降了25%。李東生表示，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)TCL上半年持續(xù)改造自身的經(jīng)營(yíng)效率，并在市場(chǎng)占有率方面有明顯提升，這促進(jìn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，而歐美市場(chǎng)因?yàn)榻鹑谖C(jī)受到影響下降較快。

　　對(duì)于剛剛發(fā)布的TCL集團(tuán)二季度財(cái)報(bào)表現(xiàn)，李東生對(duì)于海外業(yè)務(wù)并不是很滿意，中國(guó)的業(yè)務(wù)盈利情況較好，但海外業(yè)務(wù)受金融危機(jī)影響大，處于虧損。“我們不會(huì)放棄這個(gè)（海外市場(chǎng)），”李東生強(qiáng)調(diào)，“既然說國(guó)際化是必由之路，這場(chǎng)仗我們既然已經(jīng)開打，我們就不能輸。”

　　他預(yù)測(cè)，國(guó)際市場(chǎng)下半年會(huì)逐步好轉(zhuǎn)，而TCL海外業(yè)務(wù)也會(huì)隨之提升。

　　在國(guó)內(nèi)正式推出3G網(wǎng)絡(luò)后，不少公司都希望進(jìn)入這一市場(chǎng)，TCL也不例外。李東生表示，TCL通訊希望做到國(guó)內(nèi)業(yè)界的領(lǐng)先企業(yè)，并在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能有更好的領(lǐng)先。他坦言，“通訊業(yè)務(wù)壓力比較大，但我們會(huì)全力以赴。”

　　TCL銷售收入達(dá)170.79億元，而利潤(rùn)只有9891萬，李東生對(duì)這樣的利潤(rùn)率并不滿意。他認(rèn)為，目前的利潤(rùn)受到歐美市場(chǎng)的影響，而這個(gè)因素會(huì)隨著市場(chǎng)的改善而消失，另外，TCL液晶模組這樣的生產(chǎn)技術(shù)深化的項(xiàng)目和高附加值的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目都可以提升公司的利潤(rùn)率。

　　近兩個(gè)月來，TCL集團(tuán)三位副總裁級(jí)別的高管離職，而李東生就此表示，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，TCL并不是一個(gè)離職比例不算太高，小比例的人員變動(dòng)是正常的。

　　“高管會(huì)承擔(dān)業(yè)務(wù)壓力，指標(biāo)的情況會(huì)造成一定的高管變動(dòng)，這都是正常的。”李東生說道。

　　此外對(duì)于TCL因其互聯(lián)網(wǎng)電視涉嫌侵犯某公司電影版權(quán)一事，TCL方面也在業(yè)績(jī)說明會(huì)上做出回應(yīng)，稱TCL認(rèn)定網(wǎng)絡(luò)化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，也是國(guó)家認(rèn)可的。“所以我們還會(huì)大力地發(fā)展，”出席說明會(huì)的TCL一位高管說，“但目前為止沒有收到他們（指欲起訴TCL的企業(yè)）相關(guān)的法律文件。”TCL重申，一定支持正版。（王杰聰）

　　以下是李東生接受媒體專訪的速記實(shí)錄全文：[page]

　　主持人：首先感謝各位媒體朋友今天冒著雨參加這個(gè)會(huì)議，感謝對(duì)我們中報(bào)業(yè)績(jī)的關(guān)注，今天的會(huì)議一個(gè)半小時(shí)。首先李東生給大家介紹一下。這次李總有兩件事情跟大家通報(bào)一下，一個(gè)是參加了中央電視臺(tái)60年電視臺(tái)的一個(gè)頒獎(jiǎng)，李總獲得品牌60周年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，昨天舉行了一個(gè)招待酒會(huì)，借助我們贊助多媒體藝術(shù)展，大家有機(jī)會(huì)可以參觀一下，可以帶著家里的孩子感受一下，多媒體給世界藝術(shù)的普及能夠提高一些新的作用。首先請(qǐng)李東生給我們介紹一下這個(gè)業(yè)績(jī)。

　　李東生：我先給大家簡(jiǎn)單介紹一下我們中報(bào)的業(yè)績(jī)。整個(gè)上半年我們的業(yè)績(jī)下降了6.22%，我們第一季度的下降還是比較明顯，但是第二季度我們整體實(shí)現(xiàn)了銷售收入的增長(zhǎng)，第二季度改善更大一些。

　　第二季度我們實(shí)現(xiàn)盈利是8000多萬，上半年的盈利是9800多萬，我們?cè)诙径鹊脑鲩L(zhǎng)是明顯的改善。整個(gè)上半年和去年同期比，我們下降的幅度比較大。主要是去年第一季度我們的特殊收益（低壓電器轉(zhuǎn)讓收益），如果把這個(gè)特殊收益扣除的話，它的同比增長(zhǎng)是27%。特別是第二季度，比去年同期增長(zhǎng)的幅度更大一些。當(dāng)然了，總量還是不算的，跟去年同期總金額還是改善的比較明顯。

　　我們主要的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，多媒體上半年的盈利是1.43億港元，通訊在上半年虧損了3950萬港元。其中，第二季度剔除可轉(zhuǎn)換債券影響后的盈利 290萬港元?？偟膩碚f多媒體上半年還是不錯(cuò)的，通訊上半年受的影響比較大，在這兒我簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)一下。

　　如果從市場(chǎng)劃分的話，中國(guó)區(qū)上半年的銷售增長(zhǎng)12%，海外市場(chǎng)是下降了26%，這個(gè)也是跟當(dāng)前的金融形勢(shì)相吻合的。我們企業(yè)海外市場(chǎng)的比例是比較高的，占百分之四十幾，這一次的金融危機(jī)海外市場(chǎng)受的影響比較大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)相對(duì)來說沒有受到影響，上半年我們的總體銷售增加了12%，也是一個(gè)非常理想的數(shù)字。

　　再介紹多媒體這塊的業(yè)務(wù)之前，還有一些數(shù)據(jù)。我們除了經(jīng)營(yíng)規(guī)模利潤(rùn)的改善之外，其實(shí)我們還有資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)的流動(dòng)效率改善也是比較明顯的。6月末，集團(tuán)整體的負(fù)債率是69.53%，比年初下降了3.69%，這一塊是我們對(duì)海外匯率的風(fēng)險(xiǎn)和零收帳的風(fēng)險(xiǎn)做了一些處理，這一塊會(huì)增加我們的收益。我們的資產(chǎn)負(fù)債率、毛利水平、期間費(fèi)用、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)有所改善，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降3.18個(gè)百分點(diǎn)，較上年同期末下降5.31個(gè)百分點(diǎn)。公司綜合毛利率15.83%，較上年同期上升0.08個(gè)百分點(diǎn)。

　　我們年初的負(fù)債率和剔除固定資產(chǎn)的負(fù)債率都有3%以上的降低，這是非常好的。因?yàn)槲覀兊匿N售基本是持平的。負(fù)債率降低的原因有兩個(gè)。一個(gè)是我們周轉(zhuǎn)效率的加快。我們上半年企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性還是在持續(xù)加強(qiáng)。第二個(gè)原因是我們今年上半年持續(xù)還是盈利的，盈利就增加了股東的權(quán)益，這個(gè)也造成了資產(chǎn)負(fù)債率的下降。重要的一點(diǎn)，我們今年做了一個(gè)項(xiàng)目的征發(fā)，拿了9億的資金，這個(gè)也對(duì)我們改善資產(chǎn)負(fù)債率有明顯的幫助。但是資產(chǎn)負(fù)債率的改善，對(duì)企業(yè)來講，重要的還是通過提高自身的運(yùn)營(yíng)效益。

　　多媒體產(chǎn)業(yè)，我們昨天也分別做了這個(gè)發(fā)布，多媒體這一塊可以看到，我們?cè)谡麄€(gè)銷售收入是上升的。其中LCD的上升比較明顯，中國(guó)區(qū)的表現(xiàn)會(huì)好一些。我們中國(guó)區(qū)LCD的銷售是同比增長(zhǎng)248%，增長(zhǎng)幅度還是比較大的。CRT要比行業(yè)增長(zhǎng)的數(shù)字要小。特別我們做了資產(chǎn)流程的改造，我們有信心，下半年CRT業(yè)務(wù)的表現(xiàn)會(huì)優(yōu)于市場(chǎng)的整個(gè)的表現(xiàn)。當(dāng)然，我們LCD這一塊是我們重要的一塊，我們希望近期能夠保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　我們彩電銷售收入同比增長(zhǎng)16.29%，由于國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)，上交的稅也是比較大的。

　　美國(guó)市場(chǎng)的話，從第二季度開始，這個(gè)銷售就開始穩(wěn)定下來。歐洲和美國(guó)我們都在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)重組。在美國(guó)這一塊，第二季度盈利的表現(xiàn)是有上升的，我們第二季度基本上是持平的。

　　新興市場(chǎng)這一塊，在持續(xù)改善我們的戰(zhàn)略，希望在主要的目標(biāo)市場(chǎng)能夠提高我們的份額。

　　在產(chǎn)品方面，我們4月份推出了藍(lán)光高清電視，市場(chǎng)反應(yīng)也非常好。

　　對(duì)于通訊來講，由于它出口的比例非常大，而且主要銷售在歐洲和拉美市場(chǎng)，在金融危機(jī)中，我們受到的影響比較大。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定，我們的市場(chǎng)也逐漸穩(wěn)定下來了。我們預(yù)計(jì)今年第三、第四季度，我們的銷售量能夠恢復(fù)，經(jīng)營(yíng)的效益會(huì)相應(yīng)地改善。

　　這是我們推出的一些新的產(chǎn)品。其中OT-800這一款手機(jī)，我們是為了海外市場(chǎng)開發(fā)的，它的性價(jià)比非常好，能夠支持很多的多媒體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的功能，后來我們把這個(gè)產(chǎn)品又在最近引入中國(guó)市場(chǎng)，這款產(chǎn)品，我們相信在下半年會(huì)給我們帶來一些貢獻(xiàn)。還有另外一款OT-708系列等新品的推出。相信這幾款產(chǎn)品不但能夠?qū)ξ覀兊匿N量有提升，而且對(duì)我們業(yè)績(jī)也能夠有改善。[page]

　　家電這一塊，我簡(jiǎn)單講一下，上半年冰箱、洗衣機(jī)基本上是平穩(wěn)的，主要是空調(diào)這一塊受的影響比較大?？照{(diào)這一塊受的影響主要是出口這一塊，我們也希望下半年家電這一塊的情況能夠有所改善。

　　部品產(chǎn)業(yè)是我們多媒體這塊的一個(gè)亮點(diǎn)，部品這塊做得也不錯(cuò)，它們的銷售收入雖然有降低，但是他們的利潤(rùn)上升的很快，半年就完成了利潤(rùn)收入的目標(biāo)。我們有信心在下半年，部品這塊的銷售能夠持續(xù)地改善。

　　我們?cè)谶@一年多發(fā)展液晶模組整機(jī)一體化項(xiàng)目也是做得非常順利，前一階段，我們的液晶模組工廠也開始量產(chǎn)了，預(yù)計(jì)明年6月底前全部8條線將投入生產(chǎn)，液晶模組量產(chǎn)將能夠達(dá)到800萬臺(tái)，基本能滿足公司液晶電視的大部分生產(chǎn)需求，我們希望達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)。而且把模組生產(chǎn)流程，從背光模組開始到模組到整機(jī)一體化的相關(guān)的結(jié)構(gòu)件，就在一個(gè)生產(chǎn)流程將它完成，這個(gè)在生產(chǎn)流程方面也是一個(gè)創(chuàng)新。我們期待，我們也有信心，這個(gè)新的生產(chǎn)基地完成之后，一定能夠大大提升我們?cè)谝壕Ш推桨咫娨曔@方面的能力。

　　其他的業(yè)務(wù)就是我們房地產(chǎn)投資和物流這一塊，業(yè)務(wù)表現(xiàn)上半年還是不錯(cuò)的。

　　整個(gè)情況就是這樣子，希望大家多多指點(diǎn)。

　　媒體：我想問一下，我們多媒體通訊這一塊，多媒體現(xiàn)在一共5個(gè)業(yè)務(wù)中心，目前我們看到北美業(yè)務(wù)中心在第二季度也實(shí)現(xiàn)了盈利，歐洲新興市場(chǎng)和OEM這個(gè)，目前是不是五個(gè)中心都盈利了？

　　李東生：沒有，我們的海外業(yè)務(wù)受金融危機(jī)的影響還是比較大的。我們中國(guó)業(yè)務(wù)中心是盈利的，在目前主要的盈利還是來自中國(guó)業(yè)務(wù)中心這一塊。

　　媒體：剛才您說了那幾個(gè)業(yè)務(wù)中心虧損，目前存在的虧損原因是什么？

　　李東生：我覺得歐洲和北美虧損是受大環(huán)境的影響，去年的金融危機(jī)是從美國(guó)開始的，然后影響到歐洲市場(chǎng)，整體的市場(chǎng)銷售的下降還是非常明顯的，所以在這種情況下，我們歐美業(yè)務(wù)的原來很多改善的成果在這次金融危機(jī)當(dāng)中都給抵消掉了。

　　美國(guó)這一塊，我們?cè)诮M織改革方面，在提高效率方面做了很多卓有成效的工作。目前我們整個(gè)運(yùn)營(yíng)效率是比較高的。美國(guó)的另外一個(gè)改善是我們的產(chǎn)品的售后服務(wù)效率的提高和成本控制得到了加強(qiáng)，就是整個(gè)經(jīng)營(yíng)效率的成本控制的比較好。所以現(xiàn)在在市場(chǎng)銷售相對(duì)來說下降的情況下，我們的經(jīng)營(yíng)效益反而有改善。上半年是虧損，但是虧損的額度已經(jīng)是大幅度下降了。所以在美國(guó)這一塊，我認(rèn)為目前上半年沒有實(shí)現(xiàn)盈利的主要的原因是市場(chǎng)和外部環(huán)境的因素。如果市場(chǎng)恢復(fù)的話，美國(guó)市場(chǎng)是能夠表現(xiàn)更好一些。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看的話，我覺得在美國(guó)市場(chǎng)面臨著挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在于現(xiàn)在的產(chǎn)品也在不斷地更新，在發(fā)展。

　　譬如說，我們現(xiàn)在爭(zhēng)論比較多的，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，網(wǎng)絡(luò)電視怎么做，他們有一些要求和意見。實(shí)際上在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)，特別是美國(guó)市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展的非?？?。如果家電廠商不能在網(wǎng)絡(luò)電視方面積累能力的話，我們?cè)诤Ｍ饧译娦袠I(yè)要取得更好的盈利的話，也是有很大的難度的。

　　但是歐洲市場(chǎng)這一塊，主要也是金融危機(jī)的影響，我們?cè)跉W洲兩個(gè)部分的業(yè)務(wù)，西歐還比較成熟，東歐主要是俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體，他們的匯率波動(dòng)非常大，我們的業(yè)務(wù)不得不暫時(shí)先停下來。在歐洲受的影響比較大，因?yàn)橹饕菛|歐業(yè)績(jī)的影響是非常非常大的，那么隨著全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定的話，我相信歐洲和美國(guó)市場(chǎng)正在逐步穩(wěn)定，我們期待它能夠逐步恢復(fù)，就目前來看的話，從第二季度的情況來看已經(jīng)比第一季度有明顯的好轉(zhuǎn)，我們期待下半年，歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的銷售相對(duì)上半年來講，它們銷售的量會(huì)放大，我們希望在這個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境改善的情況下，能夠讓我們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)的更好一些。現(xiàn)在我們也定了一些目標(biāo)，但是這個(gè)目標(biāo)我們不能對(duì)外去說，但是總體來說，我們希望下半年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)會(huì)優(yōu)于上半年。 [page]

　　媒體：李東生，我問一下，我感覺您這幾年接受采訪，我自己感覺您的心情是越來越好了，大概兩三年前，TCL在海外問題比較多，這兩年來大力扭虧，業(yè)績(jī)比較好。您能夠跟我們描述一下，您這兩年大概一個(gè)心理歷程，我們也想了解一下。

　　李東生：這個(gè)不是一兩句話能夠講清楚的。從另外一個(gè)角度說，就是說公司的戰(zhàn)略，公司未來的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，大家現(xiàn)在關(guān)心你賺錢，其實(shí)大家更關(guān)心你的未來。這兩年，我們一直在不斷地總結(jié)、反思、改善我們的工作。我也想借這個(gè)機(jī)會(huì)能夠給大家做一個(gè)介紹。

　　我們?cè)?7年提出了公司的4+2的公司策略調(diào)整，把產(chǎn)業(yè)集中在四個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，多媒體、通訊、家電和部品，另外還有投資和房地產(chǎn)，另外一個(gè)是物流和服務(wù)，這個(gè)大的業(yè)務(wù)框架是沒有變的，我們這個(gè)執(zhí)行了一年多，當(dāng)時(shí)的定位的成效是比較好的。我們會(huì)繼續(xù)按照這個(gè)4+2的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)把業(yè)務(wù)做好。這個(gè)當(dāng)中，我們可能會(huì)更加強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)來講，我們的重點(diǎn)將會(huì)是多媒體，重點(diǎn)投資是多媒體和通訊，特別是多媒體。

　　大家看到，其實(shí)過往這一年，我們?cè)诙嗝襟w方面投入的很大。一個(gè)是多媒體這一塊，我們?cè)?8年就把GB贖回，可轉(zhuǎn)換債券悉數(shù)贖回后，公司資本與負(fù)債比率將由39%降至5%，同時(shí)消除了債券公允價(jià)值的不確定性對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐傻挠绊?，從而大大改善TCL多媒體的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。第二，我們集團(tuán)投資建立了模組工廠，這個(gè)我們集團(tuán)對(duì)外做了發(fā)布。當(dāng)時(shí)我們計(jì)劃是13個(gè)億，但是由于整個(gè)資本市場(chǎng)的配合，最后我們集了9個(gè)億，但是好的地方是，拿到這9個(gè)億，我們進(jìn)行投資計(jì)劃的時(shí)候，我們不會(huì)縮小我們模組的規(guī)模，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備用10到12億建立一個(gè)800萬的模組廠，其中3個(gè)億用在一體化工廠上，增強(qiáng)我們?cè)谄桨瀹a(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們對(duì)液晶模組的投入非常符合當(dāng)前國(guó)家政策方向。雖然集資沒有達(dá)到我們的預(yù)算，但是我們對(duì)整個(gè)多媒體投資的力度更大了。我們重點(diǎn)投資在多媒體液晶平板顯示這種技術(shù)方面，首先在硬件設(shè)施，就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱深，關(guān)鍵的模組產(chǎn)業(yè)，背光產(chǎn)業(yè)，我們現(xiàn)在跟背光模組產(chǎn)業(yè)簽約了，今年10月份可以投產(chǎn)。我非常希望大家去看一下。這樣的話，整個(gè)模組產(chǎn)業(yè)園區(qū)投入是25個(gè)億，這個(gè)產(chǎn)業(yè)基地建成的話，會(huì)大大提高我們的能力，對(duì)我們強(qiáng)化多媒體方面的投資，也有一個(gè)體現(xiàn)。

　　同時(shí)在9月16號(hào)的話，我們的多媒體家庭網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部，一個(gè)新的基地爭(zhēng)取奠基。規(guī)劃在那個(gè)時(shí)候啟動(dòng)。今年我們?cè)诩译娋W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，我們依然是全球最大的DVD生產(chǎn)廠商，現(xiàn)在在藍(lán)光DVD方面快速發(fā)展，包括中國(guó)的CBHD也在快速地發(fā)展。

　　另外的話，我們也在開發(fā)新的產(chǎn)品。比如說手持DVD這些產(chǎn)品。所以，多媒體這一塊，我們已經(jīng)在按照我們的規(guī)劃，在加大投資，而且這個(gè)工作能夠持續(xù)。通訊這一塊，我們就看下半年訂單的情況，現(xiàn)在目前的趨勢(shì)來講是不錯(cuò)的，通訊經(jīng)過這幾年的洗牌，其實(shí)大家都很艱難，如果看業(yè)績(jī)的話，是可以給我們很多的批評(píng)，我們也沒有什么理由去辯解。但是從這個(gè)產(chǎn)業(yè)來看，大家認(rèn)真看一下過去兩三年，這種產(chǎn)業(yè)整合，大部分的手機(jī)廠商都被淘汰掉了，國(guó)內(nèi)有很多，國(guó)外也有不少。

　　大家可以看到，西門子、飛利浦，還有投資波導(dǎo)那個(gè)，前后兩三年都退出了市場(chǎng)。所以這里面的份額越來越少，我希望我們能夠活下來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠活下來，我相信就有機(jī)會(huì)。我現(xiàn)在沒有辦法給大家描繪一個(gè)比較具體的愿景。但是我感覺，這個(gè)隧道快要走出去了。而且在這個(gè)當(dāng)中，我們雖然經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)不是太好，但是我們把我們自身的能力正好好好地磨礪了一番，從整個(gè)企業(yè)本身系統(tǒng)的能力還有管理的能力都有了很大的提高。

　　全球的通訊產(chǎn)業(yè)是僅次于電視和電腦，是第三大銷售收入的產(chǎn)業(yè)，所以在這一塊的話，我想一定會(huì)有機(jī)會(huì)的。具體的，如果大家以后對(duì)這塊有興趣，可以跟我們銷售的高管去談。我們重點(diǎn)投入在我們的多媒體產(chǎn)業(yè)和通訊產(chǎn)業(yè)，希望這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠作到龍頭，首先是國(guó)內(nèi)的龍頭企業(yè)，能夠在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力。大家想想，我們60年代提出了龍虎計(jì)劃，后來這個(gè)話我們沒有提，但我們一直在照這個(gè)做。我們希望在彩電方面，AV產(chǎn)品方面和通訊終端方面，能夠在國(guó)內(nèi)比較有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在全球的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。所以在4+2策略里面，我們會(huì)重點(diǎn)地在前兩個(gè)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，其他兩個(gè)產(chǎn)業(yè)我們會(huì)努力把它做好，另外在其他業(yè)務(wù)，一個(gè)房地產(chǎn)投資，還有一個(gè)物流和服務(wù)。物流和服務(wù)這一塊，我們會(huì)持續(xù)做好的。大家看到，這個(gè)板塊過去幾年還是做得不錯(cuò)的。房地產(chǎn)的投資，我們是比較謹(jǐn)慎的，會(huì)謹(jǐn)慎來做，要有一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)，另外配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　我們有一個(gè)房地產(chǎn)公司，他們是提供一個(gè)服務(wù)。投資這塊，我們是在嘗試做一些，考慮用一些現(xiàn)有的資源。比如說我們現(xiàn)在整個(gè)資產(chǎn)總的市值有100億多一點(diǎn)，我們的凈資產(chǎn)有60億左右，我們能不能拿出一些來，做一些其他的和我們目前不一樣的一些投資，這個(gè)我們也在嘗試。前一段時(shí)間我們?cè)谔旖蜃隽艘粋€(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目，循環(huán)經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)資源的回收，這個(gè)也是配合國(guó)家的政策。當(dāng)時(shí)國(guó)家還沒有啟動(dòng)以舊換新項(xiàng)目。我們廠家要回收產(chǎn)品，既然回收，你就要處理，我們就把它作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，把一些舊的家電產(chǎn)品來處理做一些東西，這個(gè)是既環(huán)保又有經(jīng)濟(jì)效益的事情。

　　另外，我們也想投入一些新的領(lǐng)域，像醫(yī)療電子，醫(yī)療電子很寬泛，我們?cè)趫D象處理，數(shù)字信號(hào)處理，我們有一定的經(jīng)驗(yàn)，所以我們也在積極地考慮，在一些電子醫(yī)療設(shè)備方面，我們會(huì)考慮做一些嘗試。我們會(huì)拿出有限的資源，因?yàn)楝F(xiàn)在公司財(cái)務(wù)狀況的改善，我們會(huì)尋求未來有可能的一些機(jī)會(huì)，這些投資的話帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但是它的成長(zhǎng)性，它的回報(bào)相對(duì)也會(huì)比較好一些，我們會(huì)做這樣的嘗試，積累的經(jīng)驗(yàn)比較穩(wěn)妥了，我們?cè)偻白叩目煲恍?[page]

　　媒體：是這樣的，我看到我們的業(yè)務(wù)改善非常明顯，而且抵御金融危機(jī)的能力很強(qiáng)。同時(shí)，在一年當(dāng)中，我們也看到高層有一些變動(dòng)。我想問一下，是不是我們業(yè)績(jī)的改善是在及時(shí)調(diào)節(jié)人力的配置有關(guān)系，然后在這方面，我想您透露一下自己的想法。

　　李東生：人事問題是比較敏感的，公司是有一個(gè)考核激勵(lì)的體制，所以人事的調(diào)整，特別是高管的調(diào)整可能跟業(yè)績(jī)有比較直接的關(guān)聯(lián)，但是也有一部分調(diào)整也未必和業(yè)績(jī)有關(guān)，可能和大家每個(gè)人，他自己對(duì)不同事業(yè)的階段追求的目標(biāo)不一樣，會(huì)有自己的選擇。另外，可能還有一些合約，特別是這兩年我們一些職業(yè)經(jīng)理人，這些都是有契約的，他們有可能會(huì)有變動(dòng)，所以這個(gè)變動(dòng)不能一概而論。所以，人員的變動(dòng)和這三個(gè)因素有關(guān)系。一個(gè)是高管團(tuán)隊(duì)來講業(yè)績(jī)能不能達(dá)到公司的要求。第二個(gè)，從個(gè)人來講，他的發(fā)展是不是有更好的機(jī)會(huì)，這個(gè)是雙向的。另外一個(gè)就是一些契約式的，到期之后有一些變動(dòng)也是正常的。

　　我是有點(diǎn)不太明白的，為什么大家挺太關(guān)注我們的人員變動(dòng)，其實(shí)其他的公司也有人員變動(dòng)，好像TCL的人員變動(dòng)，大家好像感覺特別稀奇。這個(gè)是不是跟我們以前的人員太穩(wěn)定有關(guān)系，這五六年人員變動(dòng)比前幾年高了一些。但是我跟我們的高管開會(huì)也說，這個(gè)是正常的，我們?cè)谛袠I(yè)相比的話，我們并不比別人高。

　　媒體：李總，我接著她的問題問一下。我知道您對(duì)企業(yè)文化有深入的研究和一些經(jīng)驗(yàn)，我在大學(xué)的時(shí)候就聽到過您的演講，兩年已經(jīng)過去了，很有感觸，現(xiàn)在的企業(yè)改革是否成功了，之前的企業(yè)內(nèi)耗是否有改善？

　　李東生：第一個(gè)，我不認(rèn)為我們企業(yè)有多大的內(nèi)耗。這些年的發(fā)展，從企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)，我認(rèn)為是比較成功的。咱們關(guān)注一些可能市場(chǎng)上比較熟悉的，比較熟悉企業(yè)的高管的情況，其實(shí)我們更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)情況。這幾年，我們開展以鷹的系列為命名的人才，在我們企業(yè)是非常好的，而且在同行業(yè)也是非常關(guān)注。

　　我們對(duì)不同層級(jí)的企業(yè)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，能夠讓企業(yè)的能力隨著團(tuán)隊(duì)人員的能力提升而提升，這幾年我們的精鷹工程做得很不錯(cuò)了，已經(jīng)做了第四期了。優(yōu)秀的管理干部，我們給他們一年的培訓(xùn)課程。另外，對(duì)每個(gè)入職的新的畢業(yè)生，我們有一個(gè)雛鷹工程，有兩個(gè)月的學(xué)習(xí)期。其實(shí)公司也是投入很大的資源了，關(guān)鍵不是那一兩個(gè)月的時(shí)間，而是你要找非常好的師資，非常好的培訓(xùn)方式。另外各個(gè)公司的飛鷹工程，由不同的公司來做培訓(xùn)。企業(yè)文化是每個(gè)人的習(xí)慣，觀念的文化，你這個(gè)公司的人的文化做好了，你的企業(yè)文化自然而然就做好了。

　　媒體：李總，我有一個(gè)問題，我也知道其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)報(bào)吧。我想問一下，盈利率這方面，為什么相對(duì)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說會(huì)低一些呢？就是關(guān)于這個(gè)利潤(rùn)率的問題，之前也一直在說彩電這個(gè)行業(yè)，這個(gè)盈利模式一直是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在未來的話，TCL會(huì)找到一個(gè)比較穩(wěn)定的盈利模式，您剛才也講了，網(wǎng)絡(luò)電視在內(nèi)容方面的東西，這個(gè)是不是一條出路？

　　李東生：盈利模式，我們拿最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說。像多媒體方面來說的盈利利潤(rùn)，是1.4億港元，如果單純從中國(guó)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)來看，我們的盈利率比其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來講，我們還是略好一點(diǎn)。但是由于我們海外的業(yè)務(wù)比較大，它又是虧損，所以使整個(gè)盈利率拉下來，這是一個(gè)最重要的原因。所以對(duì)于彩電的銷售量要達(dá)到一個(gè)盈利率，它是兩個(gè)方面。一個(gè)，海外業(yè)務(wù)這一環(huán)，能夠把盈利利潤(rùn)真正建立起來，這幾年的工作，我自己也覺得非常遺憾，我自己親自操刀做了18個(gè)月，海外業(yè)務(wù)這一塊，單純從業(yè)績(jī)來講還是差強(qiáng)人意，但是我還是堅(jiān)持我們的看法，就是說國(guó)際化是必由之路。像彩電這一塊，你看我們的對(duì)手，都是全球性的為主，他們的業(yè)務(wù)都是全球性的。如果我們不走出去，中國(guó)企業(yè)不走出去，未來你的空間只會(huì)越來越小。

　　既然說國(guó)際化是必由之路，這場(chǎng)仗我們既然已經(jīng)開打，我們就不能輸，所以出路只有一條，打贏為止。但是打贏這一仗，策略要有一些改變。以前我們要打贏這一仗，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)控制的不夠嚴(yán)，所以05和06年我們的巨額虧損，就是在歐洲和美國(guó)產(chǎn)生了巨額的虧損，今年雖然還沒有產(chǎn)生盈利，但是我可以有把握地跟你們說，我們不會(huì)再有虧損了。就是我們把海外的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制的很好，它的虧損就是在預(yù)算范圍之內(nèi)，我們能夠控制。而今年的話，實(shí)際上美國(guó)雖然上半年虧損，但是它都比預(yù)算要好。所以整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)我們都控制好了，這個(gè)仗打起來了，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)控制好了。但是怎么打贏，我們還在努力當(dāng)中。

　　另外一個(gè)提高凈利潤(rùn)的方式，就是在產(chǎn)業(yè)的縱深度要加強(qiáng)。我們的工廠的建設(shè)，或者整個(gè)產(chǎn)業(yè)的能力，工業(yè)的能力能夠進(jìn)一步提升，不但對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其實(shí)對(duì)海外市場(chǎng)也會(huì)有利潤(rùn)率的提高。第三個(gè)利潤(rùn)率的提高就是你大量的創(chuàng)新，你不能都做那些普及型的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品肯定你要做，你作為一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)先的企業(yè)，那么大的銷售額，你肯定是普及產(chǎn)品以量產(chǎn)為主，但是你一定要有創(chuàng)新，創(chuàng)新的產(chǎn)品，客戶才會(huì)給你一個(gè)高的溢價(jià)，所以像新的這些技術(shù)產(chǎn)品占的比例相對(duì)高，它的利潤(rùn)貢獻(xiàn)會(huì)相對(duì)好。所以我們也會(huì)從這三個(gè)方向改善我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使得海外業(yè)務(wù)這一塊真正產(chǎn)生利益貢獻(xiàn)，另外把工業(yè)能力進(jìn)一步提高，這個(gè)我們也在做，使得我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率和貢獻(xiàn)率會(huì)提高。第三個(gè)就是創(chuàng)新。 [page]

　　媒體：關(guān)于盈利模式的問題，有沒有什么改變中國(guó)企業(yè)賺錢的方法呢？

　　李東生：我們也在想，但是這個(gè)比較難。因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)對(duì)服務(wù)業(yè)進(jìn)入的門檻還是比較高，比較嚴(yán)格，但是我們還會(huì)嘗試。這次的網(wǎng)絡(luò)電視推出來之后，實(shí)際上我認(rèn)為，這次廣電部這么重視實(shí)際上跟國(guó)內(nèi)的幾個(gè)廠家都推出網(wǎng)絡(luò)電視有關(guān)系。其實(shí)你不讓廠家參與這樣的活動(dòng)，這個(gè)業(yè)務(wù)是發(fā)展不起來的，對(duì)消費(fèi)者是不利的，對(duì)整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是不利的。但是國(guó)家的相關(guān)政策，我們也了解，我們也要守規(guī)則，但是到底給我們多大的空間，我們也不太清楚，但是我們要投入一些資源來做，不然的話，我們的產(chǎn)品沒法做了。我看到我們現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)電視使用我們的服務(wù)的量增長(zhǎng)很快，我很關(guān)注這些。

　　媒體：那在網(wǎng)絡(luò)資源這塊，會(huì)不會(huì)在戰(zhàn)略規(guī)劃里面，你們會(huì)不會(huì)有一些動(dòng)作，比如收購(gòu)一些視頻網(wǎng)站或者一些建議？

　　李東生：這個(gè)都會(huì)考慮，但是我剛才講，要在這一輪跟相關(guān)部門的討論規(guī)劃當(dāng)中，看國(guó)家相關(guān)管理部門允許我們?cè)趺醋觥，F(xiàn)在我們還沒有太大的動(dòng)作。其實(shí)產(chǎn)業(yè)部門都很支持，中信部都很支持，我們?cè)?G的運(yùn)營(yíng)這些方面能夠積極地探索，這個(gè)也是提高我們國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方式。因?yàn)樯婕暗竭@種服務(wù)的話，中國(guó)企業(yè)相對(duì)國(guó)外企業(yè)會(huì)更加有優(yōu)勢(shì)，所以這一塊，要鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)去做，實(shí)際上能夠提升我們國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們相信，國(guó)家會(huì)制訂合適的規(guī)則，我們也愿意去遵守來做。

　　媒體：我想問一下，剛才您這邊談到，未來將會(huì)以多媒體和通訊作為我們兩塊最主要的業(yè)務(wù)，通訊你提到了，要成為國(guó)內(nèi)的龍頭。這個(gè)我不太明白，想請(qǐng)教一下，您認(rèn)為這個(gè)龍頭是指在中國(guó)所有的手機(jī)的龍頭企業(yè)，還是指成為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的龍頭？然后我想問一下，既然您今天這么有信心地說到這一點(diǎn)，支撐您信心的在哪里，它成為龍頭的支撐點(diǎn)在哪里？還有一個(gè)就是說，針對(duì)05年和06年，你覺得目前這個(gè)狀態(tài)，對(duì)TCL來說是不是一種重生？

　　李東生：龍頭的標(biāo)準(zhǔn)，就是國(guó)內(nèi)的龍頭，你在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，能夠居于領(lǐng)先的地位。如果講的嚴(yán)格一點(diǎn)，希望能夠絕對(duì)的領(lǐng)先地位?，F(xiàn)在像彩電這一塊，就是前三家。

　　媒體：不包括外資？

　　李東生：不包括。彩電從國(guó)內(nèi)來講，我們?cè)谥袊?guó)內(nèi)部是超越外資的，前三家都是我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)。我們希望成為龍頭，就希望能夠有一個(gè)比較明顯的領(lǐng)先，這是我們的目標(biāo)，我相信我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是生意上的伙伴，同行，也是定這樣的目標(biāo)，這個(gè)沒關(guān)系，大家一起去跑，龍頭就是這樣的一個(gè)絕對(duì)的領(lǐng)先，至少要有一個(gè)明顯的領(lǐng)先。目前彩電，我們是處在第一陣營(yíng)的階段。

　　通訊的話，說實(shí)話，連第一陣營(yíng)都沒有。我不是說我有信心或者有一個(gè)什么東西，這個(gè)通訊在短期內(nèi)就能做成這樣子。既然我們說把這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來投入，它們的目標(biāo)就必須一定要成為國(guó)內(nèi)的龍頭。當(dāng)然，不是說你要在國(guó)內(nèi)超越諾基亞，但是你在國(guó)內(nèi)你至少要超越其他的國(guó)內(nèi)的同行，才能叫做龍頭。要不然的話，你的銷售量連國(guó)內(nèi)的同行都比不上，那你想怎么弄，這是不可能的。它們實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可能更長(zhǎng)一點(diǎn)，但是這是公司在這種重新確認(rèn)戰(zhàn)略的時(shí)候，在大家認(rèn)同的目標(biāo)。可能多媒體，它可能提出一個(gè)三年的目標(biāo)，通訊要達(dá)到這個(gè)，可能需要一個(gè)更長(zhǎng)期的目標(biāo)。

　　媒體：這是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)？

　　李東生：也不能太長(zhǎng)期了，你講說下個(gè)世紀(jì)，那也不行。我想中期至少要做到這一點(diǎn)，而且要看到這個(gè)改善。我們要求他們訂立一個(gè)相應(yīng)的里程碑的指標(biāo)。你至少份額能夠提高一倍，自己一定要有一個(gè)目標(biāo)，每年、每個(gè)季度都要有一個(gè)里程碑的一個(gè)目標(biāo)。

　　媒體：您的多媒體的投入已經(jīng)很明確了，通訊投入的計(jì)劃，具體的我們是怎么樣的？

　　李東生：現(xiàn)在我們自己的規(guī)劃沒有做好。但是董事會(huì)給多媒體跟給通訊的目標(biāo)一樣，你們要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，增加資源投入，總部是會(huì)支持的。就像多媒體去年一樣，肯定是支持的，肯定是會(huì)投入的?？赡芩麄?cè)谡麄€(gè)規(guī)劃定下來之后，就會(huì)做了。

　　媒體：今年會(huì)怎么樣呢？

　　李東生：我們努力要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，肯定需要一段時(shí)間。這種新的發(fā)展目標(biāo)，去年我們投入了一些，只是沒有多媒體幅度那么大。去年我們的廠房擴(kuò)大了40%，加建了工廠的面積，增加了9條生產(chǎn)線，原來是10條，現(xiàn)在是19條。但是要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這個(gè)還是不夠的，所以下一步肯定還要增加的。 [page]

　　媒體：你覺得多媒體和通訊，哪個(gè)更快一點(diǎn)？

　　李東生：肯定是多媒體，它現(xiàn)在的地位比較有利。目前平板在我們國(guó)內(nèi)肯定是第一陣容的，總量是第二陣容的。我們的CRT明顯優(yōu)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。如果說全球的話，我們的領(lǐng)先就更明顯了。就是和國(guó)內(nèi)的同行比，我們的領(lǐng)先更明顯。所以多媒體一開始是這樣盯著，更多的是全球的對(duì)手。我們一開會(huì)就說，今年三星做了多少，LG做了多少，索尼做了多少，我們做了多少。今年從全球來看，這個(gè)LCD的產(chǎn)量，從去年的第八位，前年是第十三位，今年我們希望是第六位。CRT這方面，我們希望能夠保持在第三位。

　　媒體：通訊這一塊，您能詳細(xì)地談?wù)剢幔?/p>

　　李東生：通訊這塊我希望給我們的總經(jīng)理多一點(diǎn)時(shí)間。因?yàn)槲覀兊目偨?jīng)理剛上任半年。但是這個(gè)目標(biāo)是認(rèn)同的，既然要做，要在國(guó)內(nèi)企業(yè)里面領(lǐng)先的，如果你連這點(diǎn)雄心壯志都沒有，那就很難了。

　　媒體：剛才提到了互聯(lián)網(wǎng)電視，互聯(lián)網(wǎng)電視就是版權(quán)的問題。而昨天咱們面臨一個(gè)版權(quán)方面的官司，有一個(gè)企業(yè)告了我們，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)電視版權(quán)方面的問題嗎？

　　主持人：TCL多媒體業(yè)務(wù)中心昨天也發(fā)表了一個(gè)聲明，基本上我們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)化是產(chǎn)業(yè)方向，也是國(guó)家認(rèn)可的，對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者能夠帶來一些全新的感受，體驗(yàn)的技術(shù)，所以我們還會(huì)大力地發(fā)展，但是這個(gè)市場(chǎng)確實(shí)是需要規(guī)范的，我們也會(huì)配合相關(guān)的部委進(jìn)行一些細(xì)節(jié)的出臺(tái)工作，但是具體你講的那家公司，實(shí)際上還是沒有跟我們進(jìn)行過任何的接觸，特別在版權(quán)上，我們的態(tài)度是比較明確的，一定是支持正版。特別是我們后臺(tái)的合作，我們都跟它們簽署了版權(quán)協(xié)議，特別像華納這些大的出版商，所以你提到的這家公司，原來我們沒有接觸過，它們跟華納有什么正規(guī)的代理協(xié)議，我們都不太清楚，所以到目前為止也沒有收到他們相關(guān)的法律文件。

　　李東生：

　　所以我也覺得，有些人做這個(gè)事情不是按照正規(guī)來做的。你要告我們的話，也要有律師來告我們，在報(bào)紙上告我們，我們都不知道怎么回事兒。其實(shí)我們很關(guān)注這個(gè)版權(quán)的問題。還有一點(diǎn)，三網(wǎng)融合，企業(yè)部門和內(nèi)容管理部門，大家對(duì)三網(wǎng)融合的方式和做法，大家沒有什么統(tǒng)一的意見，這個(gè)不是什么秘密，并不是說什么版權(quán)的問題。我們這次提供的這些都是有版權(quán)的，就是和我們正式簽約的，都是有版權(quán)的，我們也是付了費(fèi)用的。我們是很愿意和國(guó)家相關(guān)部門一起來做。我們希望能夠和政府部門配合，把這個(gè)事情做好。

　　媒體：您講到了今年推出高清播放器，然后您也講到關(guān)于DVD方面的做法。我想了解一下，國(guó)外的一些廠家不允許他們做內(nèi)銷市場(chǎng)，現(xiàn)在您生產(chǎn)這兩種，本來是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系，您對(duì)這種高清播放器到底是怎么規(guī)劃的，怎么樣布局的？

　　李東生：我們的DVD是對(duì)外有一個(gè)制造部門，我們應(yīng)客戶要求做生產(chǎn)。原來他們做DVD，現(xiàn)在做BD。

　　媒體：BD的生產(chǎn)線呢？

　　李東生：關(guān)鍵是新的產(chǎn)業(yè)鏈。我們現(xiàn)在比較重要的是產(chǎn)業(yè)服務(wù)，我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)包括整個(gè)工業(yè)鏈的組織和制造，因?yàn)榭蛻舳x產(chǎn)品，剩下的事情都是我們來做。所以我們現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)也有這個(gè)能力，我們沒有在國(guó)內(nèi)推BD，我們也沒有申請(qǐng)這種資質(zhì)。就是因?yàn)槲覀円趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)做CBHD。理由很簡(jiǎn)單，中國(guó)這么大的市場(chǎng)，我們希望推一個(gè)由我們自己的專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。另外，我們也有信心，CBHD從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織組合來講，應(yīng)該能夠給消費(fèi)者提供更好的性價(jià)比。如果沒有CBHD的存在，我相信今天的BD的播放機(jī)價(jià)格都會(huì)上升。主要這塊性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)還是明顯的。從產(chǎn)品制造來講，它和BD來講，我覺得從結(jié)構(gòu)來講，它應(yīng)該更加簡(jiǎn)約，更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從內(nèi)容提供來講，大部分做DVD的生產(chǎn)線，經(jīng)過改造之后都能夠做CBHD，而BD的生產(chǎn)線要重新投入。這個(gè)目前對(duì)光盤的產(chǎn)業(yè)是有利的。第三個(gè)就是專利產(chǎn)品，BD的專利現(xiàn)在要價(jià)是很高的，因?yàn)槲覀兪亲錾a(chǎn)加工，專利對(duì)我們沒有什么影響，他們?nèi)ベu。但是做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的話，我相信如果沒有一個(gè)CBHD的產(chǎn)業(yè)的話，我們就很難推廣。基本上都是國(guó)外的BD的廠家來做了,中國(guó)的企業(yè)沒有什么機(jī)會(huì)了。所以在這個(gè)情況，我們就堅(jiān)定不移地把BD產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)做好。當(dāng)然，那個(gè)的條件還是很大的。因?yàn)橄鄬?duì)來說你產(chǎn)業(yè)的規(guī)模就比較小，下面的公司和人相對(duì)來說也會(huì)比較少，所以挑戰(zhàn)也會(huì)比較大。但是國(guó)家工信部和相關(guān)部門對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目還是很支持的。因?yàn)閺闹袊?guó)產(chǎn)業(yè)來看，如果是我們能夠把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成功地在中國(guó)市場(chǎng)立起來的話，我相信對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，我們有一定的輻射能力，像東南亞的市場(chǎng)，像一些發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。因?yàn)樗男詢r(jià)比的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)在你光盤產(chǎn)業(yè)的這種過度的便利，是它最有利的兩個(gè)條件。另外，專利方面，相對(duì)的掌控的話，也使得我們不會(huì)完全受制于人。

　　媒體：您剛剛講CBHD的生產(chǎn)有時(shí)會(huì)比較明顯一點(diǎn)，但是，我覺得從市場(chǎng)的銷售價(jià)格來看的話，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也有自己的CBHD，然后國(guó)內(nèi)也有國(guó)外的推出的BD的產(chǎn)品?，F(xiàn)在你們的影碟機(jī)的價(jià)格和其他的比，其實(shí)并沒有什么價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　李東生：我覺得不能具體看一兩個(gè)產(chǎn)品，我也不想評(píng)論某一家公司。但是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)來講，CBHD是應(yīng)該比BD有優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)產(chǎn)品，我們都在做。從結(jié)構(gòu)上來講，它是有優(yōu)勢(shì)的。關(guān)鍵，現(xiàn)在是我們?cè)趺窗堰@個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模盡快地做起來。最終來講，對(duì)消費(fèi)者來講，體現(xiàn)是兩個(gè)成本。一個(gè)是買整機(jī)的成本，一個(gè)是買盤片的成本。

　　整機(jī)的成本現(xiàn)在確實(shí)有差別，我們的CBHD是賣這個(gè)價(jià)格，其他的廠商的BD產(chǎn)品也是這個(gè)價(jià)格，其他的BD的產(chǎn)品可能是2999多，但是我們的也是這么多。但是盤片來看差距是比較大的。一盤CBHD的高藍(lán)光碟，它的制作成本那種高密度的DVD盤差別并不大，這是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。所以在結(jié)構(gòu)內(nèi)容方面的話，這個(gè)盤片的成本的這個(gè)優(yōu)勢(shì)是很明顯的。所以我們現(xiàn)在很龐大的國(guó)內(nèi)光碟制造業(yè)，他們都能夠在下游得到這種好處，得到這種機(jī)會(huì)吧?，F(xiàn)在的BD是壟斷在幾家外資企業(yè)的手上。所以我從產(chǎn)業(yè)的角度來看，就是產(chǎn)業(yè)的政策的制訂，我希望它們能從整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這種合理性，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有更多的考慮。關(guān)鍵是說，不是要犧牲消費(fèi)者的立以來達(dá)到，消費(fèi)者的利益是應(yīng)該得到保護(hù)的。連華納這樣的公司，想了半天還是說支持CBHD。 [page]

　　媒體：有一個(gè)數(shù)據(jù)看一下，我們今年上半年中國(guó)市場(chǎng)銷售比重是62.72%，是整個(gè)集團(tuán)的?，F(xiàn)在，我們短期的海外業(yè)務(wù)占比的下降不會(huì)影響我們達(dá)到一個(gè)跨國(guó)公司的目標(biāo)吧？

　　李東生：對(duì)，我們不會(huì)放棄這個(gè)，我一開始就講了。這個(gè)仗都已經(jīng)開打了，絕對(duì)是不會(huì)退的，而且也沒有退路。現(xiàn)在做這種調(diào)整，這是市場(chǎng)行為的一種自然的反應(yīng)。我不是說不想在美國(guó)和歐洲都賣起來，現(xiàn)在的話，整個(gè)市場(chǎng)都在下降。但是我強(qiáng)調(diào)的是我不會(huì)退，而且我想辦法要把它恢復(fù)。下半年的話，如果按照我們現(xiàn)在訂的規(guī)劃，我們目標(biāo)是下半年的表現(xiàn)要比上半年好。因?yàn)檫@兩個(gè)市場(chǎng)不矛盾，國(guó)內(nèi)會(huì)繼續(xù)做好它，但是不代表你國(guó)內(nèi)做好了，海外就一定做不好。所以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下半年，我們會(huì)維持這個(gè)趨勢(shì)。海外這一塊，我希望下半年能夠有明顯的改善。

　　媒體：還有，我注意到我們整個(gè)集團(tuán)4+2的架構(gòu)里面又多出一塊，史石總做出的一塊，是不是把其他的業(yè)務(wù)又剝離出來一個(gè)新的部分？

　　李東生：這是產(chǎn)品的事業(yè)部，這個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部比較小，要有一定的時(shí)間發(fā)育。然后一些邊緣的企業(yè)，會(huì)歸到這里面。更多是孵化器的作用。包括剛才我講投入更多的產(chǎn)業(yè)，將來它也會(huì)歸到某一個(gè)地方去。

　　媒體：李總，將來臺(tái)灣地區(qū)是跟大陸交流比較多，這個(gè)也算是一個(gè)熱點(diǎn)。第一是大陸到臺(tái)灣采購(gòu)了很多的產(chǎn)品，然后臺(tái)灣在大陸開辦了很多的產(chǎn)業(yè)。TCL能不能介紹一下，臺(tái)灣這邊跟咱們的相關(guān)的合作？

　　李東生：我們今天和臺(tái)灣簽的協(xié)議來看，合同還算正常的，我們主要的采購(gòu)目前是來自臺(tái)灣的供應(yīng)商和來自韓國(guó)的企業(yè)，全球也是主要它們兩個(gè)。我們目前還是和全球主要大面板廠商都有業(yè)務(wù)合作。其中如果分地區(qū)的話，韓國(guó)和臺(tái)灣占的比例是比較大的。

　　媒體：韓國(guó)是哪個(gè)，三星？

　　李東生：從目前來講，三星在我們的采購(gòu)量里面占的比例是比較大一點(diǎn)。友達(dá)也比較大。但是同時(shí)我們也跟LG，日本的夏普都有聯(lián)系。

　　媒體：今年我們?nèi)虻囊壕繕?biāo)是達(dá)到700萬吧，今年能完成700萬臺(tái)嗎？

　　李東生：700萬臺(tái)，我今年還是比較有把握的，但是看能不能挑戰(zhàn)一下750萬的高度。因?yàn)榻衲甑囊壕Ш蚅CD，它的市場(chǎng)要比年初預(yù)測(cè)的要大，既然這個(gè)蛋糕比較大了，那你的份額就會(huì)比較大。CRT損失的這一部分銷量，應(yīng)該在LCD那里找回來。所以今年的LCD的量應(yīng)該會(huì)比年初我們訂的目標(biāo)有一定的增長(zhǎng)，我們年初訂的700萬的目標(biāo)，應(yīng)該是問題不太大，會(huì)有增長(zhǎng)。

　　媒體：我想提一個(gè)問題，大家都知道中國(guó)的上市公司里面，如果一個(gè)高管持有大量股權(quán)的話，他應(yīng)該選擇一種退出方式，您大方面購(gòu)買股票，是不是向股東傳達(dá)一個(gè)意向，將來準(zhǔn)備入股TCL？

　　李東生：一個(gè)是我對(duì)TCL有信心，另外一個(gè)，我們的認(rèn)購(gòu)商也希望我?guī)ь^做資本認(rèn)購(gòu)。另外你查一下我的記錄，我這幾年無論是在香港和國(guó)內(nèi)持有的股份，我都沒有賣過。當(dāng)然我并不是說今天我在承諾我不會(huì)賣股票。只是說，對(duì)我來講，我持有這個(gè)股票是一種長(zhǎng)期的行為。不會(huì)說簡(jiǎn)單地來回跑來跑去，不是這樣的。所以說，我在公司的購(gòu)買股份的行為，不能說是股票的一種投資行為，不能是這樣的。

　　媒體：比如說最近好像有幾個(gè)家電企業(yè)，他們30個(gè)億，或者20多億都比較容易增發(fā)到，現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)比較好。

　　李東生：這個(gè)世界是沒有后悔藥吃的。我們這個(gè)項(xiàng)目是為了我們模組來建的，增發(fā)時(shí)我們的模組廠已經(jīng)投產(chǎn)了，如果我們不是在用我們其他方面的資金，根本就被這個(gè)事情就耽誤了。所以我們更多是從項(xiàng)目發(fā)展本身的需要來考慮這個(gè)事情。

　　媒體：在發(fā)達(dá)國(guó)家和本土市場(chǎng)，是本土的管理占的多一些，還是在新興國(guó)家占的多一些？

　　李東生：如果真的是決策團(tuán)隊(duì)的話，我們占的多一些，就是國(guó)內(nèi)的要高過歐美市場(chǎng)。因?yàn)闅W美市場(chǎng)比較成熟，這些人基本上都經(jīng)過了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的訓(xùn)練，所以我們要去引導(dǎo)這樣的人。所以現(xiàn)在我們?cè)谛屡d市場(chǎng)也有一兩個(gè)國(guó)家是屬于發(fā)達(dá)國(guó)家，像澳大利亞，澳大利亞總經(jīng)理就是一個(gè)本地人。因?yàn)槟阆?，澳大利亞的?jīng)濟(jì)水平很高，它的教育，管理水平還是比較高的。你找一個(gè)中國(guó)人去領(lǐng)導(dǎo)他，確實(shí)不太有利做。那我們還是選擇一個(gè)澳大利亞的人的。除了澳大利亞是本地人當(dāng)總經(jīng)理，其他的總經(jīng)理好像都是本地人。

　　媒體：那我們是不是管理的功能會(huì)轉(zhuǎn)移了？

　　李東生：不是，還是繼續(xù)的。

　　媒體：東歐的影響是不是很大？

　　李東生：那個(gè)工廠除了給東歐，還給歐洲。因?yàn)閺牟ㄌm運(yùn)到西歐很近的。墨西哥那個(gè)市場(chǎng)下的量還是比較大，所以今年給美國(guó)的業(yè)務(wù)壓力很大。但是我們還是會(huì)保留這兩個(gè)廠。目前在北美貿(mào)易區(qū)和墨西哥，所以它進(jìn)入美國(guó)和加拿大市場(chǎng)是沒有束縛的。另外的話，大屏幕的產(chǎn)品，由當(dāng)?shù)厝俗龅脑?，還是有一定的優(yōu)勢(shì)的。

　　媒體：咱們的多媒體的總經(jīng)理任期馬上就到期了，之后會(huì)怎么做？

　　李東生：我們之后會(huì)有公告，他的任期是在9月底，我們會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做一個(gè)公告，這個(gè)都有考慮。

　　主持人：謝謝。剛才李總介紹的問題已經(jīng)非常全面，看看有后續(xù)的問題，大家之后再聯(lián)系。今天我們的見面會(huì)就結(jié)束了，謝謝大家。