貞操和綠帽子

　　一流的戰(zhàn)略和團(tuán)隊，早晚能成就一流的企業(yè);一流的業(yè)績，無一流的戰(zhàn)略和團(tuán)隊，早晚淪落為三四流的企業(yè)。

　　前一段時間我跟王石去滑雪，我跟他聊天，說世界上有三樣事情是只能贏不能輸，大家都比較認(rèn)賬，其他比如當(dāng)官了，走紅了，都有人會說是因為運氣好，但有三樣事情不太敢說是運氣。第一件，做世界冠軍，世界冠軍就是全世界跑最快的，而且此前他95%的比賽都必須是贏，這是硬碰硬的。第二件，做戰(zhàn)爭中的將軍，誰敢比?他一定90%的仗都是贏，否則就死了。第三件，做一個長期贏利的中國的好公司和全球的好公司。長期是多長?至少15年。這不能吹牛，因為報表在這兒，一年一年可以檢驗。

　　民營企業(yè)在過去的150年里，尤其是1949年前，能夠活過15年的非常少。所以在1978年，改革開放到現(xiàn)在30年，一個民營企業(yè)能活過15年就算創(chuàng)造中國歷史。但也有周期律，就是說多少年以后，最終還是死。死于戰(zhàn)亂，死于體制，死于個人。所以民營企業(yè)對我來說，現(xiàn)在思考的問題是怎么跳出周期律，怎么樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業(yè)，也需要看到很多民營企業(yè)都是“其興也勃，其亡也忽”。

　　經(jīng)濟(jì)周期總是在波動，蜜月很短，日子很長，只有反周期安排你才能平順。另外從公司價值觀上要不停塑造和追求未來的貞操。所謂的未來貞操就是綠色、環(huán)保。要建立新的價值系統(tǒng)來適應(yīng)未來的價值系統(tǒng)。這個價值系統(tǒng)是什么?是一個安全需要，也是一個市場需要，也是一個競爭能力。比如，在封建社會你看很多農(nóng)村題材的小說，哪個婦女不守貞節(jié)，沉塘了。貞操是什么東西呢?貞操其實是一個合法性，是你生存在這個世界的一個信心，你要沒有貞操，大家都罵你，你就完了。得道多助，這個“道”就是貞操，于是就有很多人支持你。

　　社會不斷進(jìn)步，需要我們著眼于未來的貞操，公司才能夠跨越現(xiàn)在的是非。我希望萬通在五年以后成為社會主流價值觀支持的公司，這是我們?nèi)ツ隇槭裁磸娀G色公司戰(zhàn)略的原因。我們最近開董事會專門做了低碳建筑的培訓(xùn)。萬通接下來要做低碳社區(qū)、零碳社區(qū)。我們用五年時間打造我們未來的貞操。從國際上來看，美國這三年新建住宅中綠色建筑已經(jīng)占到了30%，而且在租金售價上都比非綠色建筑要好，從商業(yè)上也可行。

　　我們綠色戰(zhàn)略其中提了三個方面，一個是產(chǎn)品，一個是價值觀，一個是行為。這三方面都要持續(xù)推動，現(xiàn)在重點是產(chǎn)品，另外從公司的體制上來說，怎么樣建立一套綠色的零碳的公司是下階段我們要重點關(guān)注的。公司碳排放以后，碳的足跡可以擦掉或者通過交易抵掉碳積分，做到對環(huán)境而言，萬通不是個負(fù)擔(dān)。如果萬通變成零碳公司，對環(huán)境，這是負(fù)責(zé)任。

　　上一次，萬通實業(yè)董事會我們請了氣候組織來給我們做了培訓(xùn)，最近萬通地產(chǎn)董事會也要進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，還要組織高管去參觀，真正弄懂零碳公司是怎么回事。把綠色公司、綠色戰(zhàn)略和具體到零碳公司的舉措落到實處。

　　(作者為萬通集團(tuán)董事長)