ITAT面臨八月大限 終止與山東如意集團并購洽談

　　2009年8月17日，ITAT集團發(fā)布公告：終止與山東如意集團的并購洽談事項以及相關交接工作。

　　至此，山東如意“再造ITAT”的鬧劇被推至終點，如意“算盤”散落一地，而就在2個月前，這場鬧劇才剛剛開始。

　　在ITAT創(chuàng)始人歐通國眼里，專業(yè)做毛紡、做服裝，挺有經驗，又是全國人大代表的如意系掌門人邱亞夫為何沒能讓ITAT起死回生？

　　如意撤出后，命運多舛的ITAT能否找到最后的救命稻草？

　　如意“算盤”緣何落空？

　　ITAT與山東如意在2個月前高調宣布的合作至此嘎然而止。

　　“不是突然，實在是堅持不下去了。”山東如意一位內部人士稱，不過他認為，主要還是資金問題。

　　接管ITAT之后，山東如意進展的并不順利，他們發(fā)現，不僅ITAT的賬上一分錢沒有，還有很多要債的——要水電費的、要租金的、要貨款的，還有要工資的。

　　因為拖欠員工工資、物業(yè)費和水電費，ITAT在全國的門店危機四伏。

　　7月20日，山東淄博ITAT店鋪員工就因為從5月份未領到工資而公開“起義”，在商場舉著“還我血汗錢”的條幅示威。

　　而數百位供應商也從全國各地聚集到ITAT深圳總部，并組成了供應商維權聯合會進行討欠款，甚至還發(fā)生了供應商到門店搶貨、起訴、到政府機關報案等行為。

　　山東如意采取的策略是，首先保住門店。

　　記者獲得的一份“接管ITAT大事記”顯示，2009年7月16日，ITAT下發(fā)通知，允許門店以分公司為單位只匯回60%貨款，以保證供應商按日結款，其它40%用于支付工資。

　　“有些供應商認為我們放縱了門店的管理，讓門店私自處理貨品。”山東如意上述人士表示，此舉“把供應商給得罪了”。

　　供應商要求山東如意必須償還ITAT此前拖欠的貨款。

　　“歐通國讓如意接手，是希望它出資5億先把債務窟窿補上，然后把網絡給如意。”ITAT上海一位供應商表示。

　　其實，早在接管ITAT之初，邱亞夫就告訴本報記者，山東如意的確有意出資5億投資ITAT。

　　但對于供應商的欠款，山東如意卻以“只是托管，不是股東”為由拒絕出資償還。

　　如意方面的態(tài)度是，“投錢可以，但投錢是要使這些網絡起死回生，而不是去解決之前的窟窿。”

　　據了解，對于ITAT的困局，邱亞夫早有所料，并預計比現在還要糟。他可能沒想到的是，供應商并不買賬。

　　“為什么有那么多供應商提出來要把山東如意趕出去？”供應商之一的浙江鐵鎧進出口有限公司占明強認為，“如意沒給大家信心，沒有把供應商的利益和員工的利益放在首位。它只能在這個平臺上以失敗告終。”

　　而事實上，上述山東如意人士稱，他們也看透了目前的態(tài)勢，“員工領完工資準備走人，供應商拿到尾款也不會合作了”。

　　供應商與山東如意在投錢的問題上糾結無果，最終如意也選擇放棄。

　　巨額窟窿如何“煉成”的？

　　河北美尚服飾有限公司從2007年開始為ITAT供貨，目前有200多萬的尾款未結，而且還因此積壓了300萬－400萬件的存貨。

　　“實際上是從去年9月份到今年3月份的貨款沒結。”美尚服飾的王勇稱，到現在已經拖了差不多一年了。

　　上海南帛灣進出口公司莊水君、東莞市巴比倫針紡織有限公司蔡群娣均表示，他們的貨款也從去年9月份開始出現拖欠。

　　王勇表示，大多數供應商都遭遇類似的情況，而ITAT總是以各種理由敷衍。目前，有上千家供應商共被ITAT拖欠貨款3個多億，有供應商認為ITAT是在“惡意拖欠”。

　　對于拖欠供應商貨款，ITAT創(chuàng)始人兼董事局主席歐通國卻理直氣壯，“做連鎖店的哪個不欠供應商錢呢，沃爾瑪有沒有，家樂福有沒有？永遠都會有。”

　　ITAT為何拖欠貨款至今拒結，從ITAT所謂的“鐵三角”模式上考慮，不少供應商有些想不通。

　　“這種模式理論上應該是賣多少貨，我們三方根據銷售額分多少成。”莊水君想不通的是，“錢究竟去了哪里？”

　　王勇推測，“作為集團公司，會不會有其它投資項目，臨時挪用也是有可能的。”

　　據公開可查的資料，2008年初，香港ITAT集團、香港東聯有限公司與山東如意集團合資10億元在山東汶上縣投資25萬錠的緊密紡項目。

　　2008年，歐通國及ITAT集團的股東之一中聯集團海外投資有限公司等聯合在香港成立中國海林城鄉(xiāng)集團有限公司，注冊資本實到30億港元，定位于農業(yè)項目開發(fā)。

　　但目前記者無從證實這些方面的投資來源于ITAT集團。

　　莊水君認為，不排除ITAT集團“惡意抽逃資金的可能”。不過在他看來，還有一種可能是，“ITAT在經營方面有很大漏洞，整個內部管理不完善，容易造成款項到了公司甚至到了門店后，沒有財務上的監(jiān)督，進而導致資金流向不得而知。”

　　山東如意的人士表示，ITAT開店也要成本，有好多店不是“鐵三角”模式，而是租金保底銷售。

　　“一個月要虧幾千萬，所以就用供應商的貨款墊了。”該人士稱，“當然也有跑到其它地方去的。”

　　事實上，ITAT前前后后還拿了藍山等私募基金1.2億美元的投資。

　　8月大限？

　　歐通國在公告中表示，“ITAT引進外來投資機構已進入突破性進展，多家投資機構極其看好ITAT集團獨特的商業(yè)模式。”

　　但對于藍山中國、摩根士丹利等已有的股東而言，似乎再投的可能性不大。

　　“他們早就無所謂了，風險投資嘛，本來就是有風險的。”山東如意內部人士稱，當初山東如意跟ITAT合作時，藍山中國等私募基金就已經是這種態(tài)度。

　　不過，山東如意的團隊已經撤出ITAT，而新的團隊還未到位，ITAT目前處于“管理真空狀態(tài)”。

　　歐通國還承諾，ITAT集團將組建高效的運營管理團隊，新的管理層人員名單本周（8月17日當周）內公布，所有方案將會在8月底全部出臺公示。另外，ITAT將在2009年8月30日前分批處理，全部發(fā)完部分門店員工工資。

　　而據了解，深圳市政府也已介入此事，并稱將嚴格依法辦事。

　　“我們這段時間一直在等，”供應商維權聯合會的代表宋宜華告訴記者，“如果30號之前解決不了，供應商有可能要走上街頭，而且規(guī)模會比較大。”

　　莊水君也表示，“如果沒有一個好的解決措施，我們保留繼續(xù)向上一級政府反映的權利。”