紀(jì)源資本借行業(yè)整合搭上創(chuàng)業(yè)板快車 把握洗牌良機(jī)

　　新添了創(chuàng)業(yè)板這條退出渠道，外資創(chuàng)投當(dāng)然也十分期待。期待歸期待，這并不能改變外資在創(chuàng)業(yè)板申報(bào)首日幾乎“集體缺席”的傷心事實(shí)。

　　但對(duì)首日申報(bào)成功的廣東冠昊生物科技公司來說卻不是這樣，該公司的投資人就是硅谷著名風(fēng)投GGV（紀(jì)源資本）。

　　GGV并沒有自己募集人民幣基金，冠昊申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)板上市也不是“海外架構(gòu)公司”的回歸，創(chuàng)業(yè)板尚未開啟的時(shí)候，GGV就把握了創(chuàng)業(yè)板給本土創(chuàng)投帶來的洗牌良機(jī)，成為目前屈指可數(shù)的幾家有望通過創(chuàng)業(yè)板實(shí)現(xiàn)退出的外資創(chuàng)投，而且未來還將有3至4個(gè)項(xiàng)目通過上市在國(guó)內(nèi)退出。

　　2008年3月，剛完成第三期美元基金募集的GGV宣布合并本土創(chuàng)投思格資本（SIG）及后者旗下人民幣基金科星（Venture　Star），吸納思格資本創(chuàng)始人、上實(shí)控股原董事長(zhǎng)卓福民等進(jìn)入新團(tuán)隊(duì)，又把中文名稱由原先的“寰慧”改為“紀(jì)源”，暗示開啟了外資PE人民幣投資的新“紀(jì)元”。

　　冠昊是科星2000年初投資的一家再生醫(yī)學(xué)企業(yè)，已于2008年6月完成股份制改造。GGV管理合伙人李宏瑋告訴CBN記者，GGV原本就是思格資本的有限合伙人（LP），現(xiàn)在思格資本成為GGV的關(guān)聯(lián)基金，以曲線方式，繞過純外資創(chuàng)投不能設(shè)立人民幣基金的限制。

　　這背后還有更深層次的考慮。對(duì)于創(chuàng)業(yè)板，外資短期內(nèi)很難具備本土創(chuàng)投的那些核心優(yōu)勢(shì)：比如人脈、渠道、熟悉國(guó)內(nèi)上市程序規(guī)則、與監(jiān)管審核機(jī)構(gòu)打交道的經(jīng)驗(yàn)等等。GGV管理合伙人符績(jī)勛告訴CBN記者，結(jié)合思格資本的本土化優(yōu)勢(shì)和人民幣基金資格，GGV才能因此突破外資創(chuàng)投“兩頭在外”的模式，培育更多的中國(guó)本土企業(yè)并在中國(guó)市場(chǎng)退出，包括創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。

　　2008年底，GGV的本土化再一次讓所有人刮目相看。卓福民“說服”二十年交情的老朋友、國(guó)內(nèi)乳業(yè)第三的光明集團(tuán)原董事長(zhǎng)王佳芬加入GGV團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)風(fēng)投在國(guó)內(nèi)消費(fèi)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始白熱化，有政府背景的本土創(chuàng)投即便有渠道接觸王佳芬這樣級(jí)別的企業(yè)家，但也不一定能說服企業(yè)家“轉(zhuǎn)行”來做風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　王佳芬能給GGV帶來什么？卓福民說：“企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)是社會(huì)的財(cái)富，從一家上市公司的CEO跳出來幫助更多公司上市——風(fēng)險(xiǎn)投資是把人力資源用到極致的事業(yè)。”他告訴CBN記者，好強(qiáng)的王佳芬已經(jīng)迅速適應(yīng)了新的角色，但具體操作的案例現(xiàn)在還不方便向外界透露。