Linkedin創(chuàng)始人霍夫曼：成功的三個(gè)秘訣

社交網(wǎng)站Linkedin的創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)

　　導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版今日發(fā)表專訪社交網(wǎng)站Linkedin的創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)文章，介紹了其開創(chuàng)Linkedin的經(jīng)歷，并分享了他成功的三個(gè)秘訣。以下為文章全文：

　　我父親當(dāng)初不讓我擁有電腦，因?yàn)樗X得電腦是沒用的東西。我上了大學(xué)才有了第一臺(tái)電腦。我覺得，如果我父親意識(shí)到電腦的重要性，他肯定會(huì)讓我早點(diǎn)擁有電腦。

　　不過，我一直對(duì)如何改善人們的生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)問題感興趣。當(dāng)我在斯坦福上大學(xué)的時(shí)候，我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方式就是做名學(xué)者。但后來我就覺得這個(gè)想法存在誤區(qū)，因?yàn)榫退阄页蔀榱艘幻麑W(xué)者，在某個(gè)領(lǐng)域?qū)憰?，或許只有50個(gè)人會(huì)看我的書。

　　尋找影響人的方式

　　如何才能影響數(shù)百萬(wàn)人的生活？在牛津大學(xué)就讀哲學(xué)碩士的時(shí)候，我認(rèn)定軟件行業(yè)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。

　　于是我回到硅谷，先后為蘋果和富士通工作，直到后來離職開創(chuàng)了社交網(wǎng)站Socialnet。但后來有一陣子，我和合伙人就網(wǎng)站發(fā)展方向出現(xiàn)了分歧。我和斯坦福時(shí)期就認(rèn)識(shí)的好友彼特·泰爾(Peter Thiel)(PayPal共同創(chuàng)始人)談到了此事。泰爾對(duì)我說：“不如加入PayPal，和我們一起干吧。”

　　致力改善用戶生活

　　在PayPal被出售之前，我意識(shí)到未來的世界將受到兩股力量的作用。

　　一股力量是工作環(huán)境將如何變化——從某種程度上說，每個(gè)人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。

　　另外一股力量則是互聯(lián)網(wǎng)，這些人都可以在網(wǎng)上建立資料，以便其他人可以找到他們。你可以通過網(wǎng)絡(luò)，和人進(jìn)行溝通，更好地規(guī)劃你的發(fā)展道路。

　　我之所以開創(chuàng)LinkedIn，是因?yàn)楦淖內(nèi)藗兊穆殬I(yè)生活就是一個(gè)巨大的變化。2003年的時(shí)候，我們從紅杉資本獲得了融資，開始讓越來越多的人使用我們的服務(wù)。每個(gè)人都開始意識(shí)到其中的價(jià)值。

　　分享成功秘密

　　1、合理高效安排時(shí)間

　　當(dāng)人們問我如何在工作和生活之間實(shí)現(xiàn)平衡時(shí)，我只會(huì)微笑置之。我會(huì)高效安排我的時(shí)間，安排會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。我還努力著讓人們了解，一封簡(jiǎn)短的電子郵件并不是冷漠的表現(xiàn)。

　　2、靈活調(diào)整計(jì)劃

　　企業(yè)家總是認(rèn)為，“恩，我已經(jīng)做了決定，那就堅(jiān)持到底，絕不放棄。”但我建議他們認(rèn)真考慮一下，他們的商業(yè)計(jì)劃是否真的無可指摘，他們是否需要作出改變。根據(jù)現(xiàn)實(shí)靈活調(diào)整計(jì)劃，你才不會(huì)盲目從事一個(gè)項(xiàng)目五年，最后才無奈接受失敗。

　　3、別做完美主義者

　　我經(jīng)常對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家說，“如果你總是對(duì)產(chǎn)品吹毛求疵，那么你的產(chǎn)品肯定已經(jīng)推出的太晚了。”作為一家企業(yè)，你有必要盡快推出產(chǎn)品，和消費(fèi)者進(jìn)行溝通，了解他們的意見反饋。這有助于指引你的發(fā)展。(逸飛)