CBSi王路稱將收購一B2C網(wǎng)站 出價(jià)最高1億美元

　　9月1日凌晨消息，據(jù)CBSi全球副總裁王路近日在接受騰訊科技專訪時(shí)透露，CBSi將在09年下半年收購一家電子商務(wù)網(wǎng)站，收購價(jià)至少1000萬美元以上，最高可達(dá)1億美元，收購預(yù)計(jì)在年底前完成。

　　王路沒有過多談及該目標(biāo)網(wǎng)站的具體細(xì)節(jié)，不過他透露，該網(wǎng)站代理眾多品牌，與VANCL和PPG等重點(diǎn)打造自己品牌的公司定位不同。

　　幾個(gè)月前，王路曾對(duì)外表示，CBSi有意在今年完成收購一家電子商務(wù)網(wǎng)站，并已經(jīng)將包括有多家網(wǎng)站的名單遞交給美國(guó)總部審核。

　　對(duì)于審核的進(jìn)展，王路稱，目前有兩家網(wǎng)站十分被看好，總部還在商議中。“目前這兩家應(yīng)該說投資結(jié)構(gòu)和股東結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，我們也希望美國(guó)總部在比較短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)可他們未來發(fā)展的一些數(shù)字、前途等等，如果是這樣的話可能動(dòng)作就會(huì)比較快了。”

　　據(jù)悉，由于名單中的幾家網(wǎng)站提交的關(guān)于未來幾年成長(zhǎng)速度的預(yù)測(cè)數(shù)字驚人的高，達(dá)到100%、200%，甚至是300%，這些數(shù)字對(duì)于CBSI美國(guó)總部來說，理解起來有一些困難，這也是CBSi遲遲沒有決定收購的一個(gè)重要原因。

　　“因?yàn)橥瑯宇I(lǐng)域，在北美沒有出現(xiàn)這樣提升速度，這里面還包括毛利潤(rùn)的問題等等。所以我們現(xiàn)在也在大量了解和搜集中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的背景、數(shù)據(jù)提供給美國(guó)總部參考，一旦這個(gè)疑難問題解決了，我想他們會(huì)對(duì)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)很感興趣，也一定會(huì)投資的。”王路告訴騰訊科技。

　　除了談及即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的收購計(jì)劃外，王路還開玩笑地說，“前一段時(shí)間老板來中國(guó)，我們兩個(gè)都感嘆說過去一年我們竟然沒有收購一家網(wǎng)站，覺得好象是沒做好工作。所以今年下半年應(yīng)該會(huì)有所動(dòng)作。”

　　以下是騰訊科技對(duì)話CBSi全球副總裁王路實(shí)錄：

　　騰訊科技：第一個(gè)問題，您先自己談?wù)勥@半年的工作，包括您工作的重點(diǎn)是什么？包括和總部的溝通情況？下半年有什么樣的規(guī)劃？

　　王路：其實(shí)對(duì)我們CNET，可以說是CBSI前身的這家公司來講過去半年變化很大。因?yàn)槲覀僀NET原來是北美第一家以互聯(lián)網(wǎng)上市的一家企業(yè)，但是在去年下半年CNET在美國(guó)被最大的電視公司CBS所收購，所以我們也更名為CBSI。所以在過去半年時(shí)間里面我們一方面有很多內(nèi)部整合的工作要做，另一方面也是配合美國(guó)總部各位大老板對(duì)市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)，重新部署我們未來的發(fā)展規(guī)劃和方向，到現(xiàn)在基本上有了初步的眉目。

　　騰訊科技：那這個(gè)眉目是什么樣的情況？

　　王路：很抱歉，很不好意思和大家說，原來的CBSi是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是一個(gè)新興媒體，現(xiàn)在我們除了在既定的發(fā)展方向上繼續(xù)發(fā)展以外，可能要向傳統(tǒng)媒體有一個(gè)“退步”，當(dāng)然這個(gè)退步是帶引號(hào)的。我們已經(jīng)制定了一個(gè)很周詳?shù)挠?jì)劃，要進(jìn)軍中國(guó)的電視業(yè)務(wù)，所以在過去相當(dāng)一旦時(shí)間里面，在3到6個(gè)月的時(shí)間我們都在調(diào)查中國(guó)電視市場(chǎng)的情況，了解有哪些政府的要求和規(guī)定以及相關(guān)的政策法規(guī)制定我們的發(fā)展方向，現(xiàn)在都已經(jīng)調(diào)查和了解得差不多了，會(huì)在未來一段時(shí)間里面開始有實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。

　　騰訊科技：就我了解的情況，可能之前要收購一家科技類導(dǎo)購的電視，是不是有點(diǎn)類似專門提供電視購物的一個(gè)品牌？

　　王路：我想這可能是一個(gè)誤傳。在今年年初“百度大會(huì)”的時(shí)候我們?cè)?jīng)提過可能會(huì)考慮收購一家電子商務(wù)網(wǎng)站，而電子商務(wù)網(wǎng)站的范圍也縮得很小，基本上是在時(shí)尚、服裝類的電子商務(wù)網(wǎng)站上。這個(gè)動(dòng)作我們已經(jīng)把若干個(gè)備選的方案報(bào)到了美國(guó)總部，和其中的兩到三家也有了一些初步的解決，我想在未來一段時(shí)間之內(nèi)應(yīng)該會(huì)揭曉這個(gè)答案。

　　騰訊科技：此前您曾表示CBSi在中國(guó)要收購幾家網(wǎng)站？而且名單已經(jīng)提交給總部，現(xiàn)在美國(guó)總部是否認(rèn)可這個(gè)名單中企業(yè)？

　　王路：很好的一個(gè)問題，電子商務(wù)過去一段時(shí)間在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有了飛速的發(fā)展，同樣得到了很多VC投資機(jī)構(gòu)的熱捧，所以我們比較感興趣或者是親睞的電子商務(wù)網(wǎng)站都有大量的VC或者是復(fù)雜的投資人的背景在里面，所以我們也嘗試接觸了一些，感覺推進(jìn)得不是很順利。目前這兩家應(yīng)該說它的投資結(jié)構(gòu)和股東結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，我們也希望美國(guó)總部在比較短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)可他們未來發(fā)展的一些數(shù)字、前途等等，如果是這樣的話可能動(dòng)作就會(huì)比較快了。

　　騰訊科技：這兩家公司的名字能透露嗎？

　　王路：抱歉，我不能透露它們的名字，但是應(yīng)該還算是一線的電子商務(wù)網(wǎng)站吧。

　　騰訊科技：我現(xiàn)在知道，其實(shí)像千尋網(wǎng)、走秀網(wǎng)，包括VANCL這樣一個(gè)以服裝為主的公司，他們有沒有可能列入你們的收購范圍？

　　王路：VANCL是一個(gè)很大的公司，我跟陳年也認(rèn)識(shí)，也去過他們公司參觀和學(xué)習(xí)過。我想我們考慮投資收購的網(wǎng)站可能是屬于代理眾多品牌的網(wǎng)站，不太會(huì)像VANCL和以前的PVG這樣比較重的打自己品牌的公司，所以這可能是一個(gè)比較大的區(qū)別。

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　　騰訊科技：到底總部對(duì)這樣的公司會(huì)提出什么樣的要求？

　　王路：現(xiàn)在對(duì)我們來講比較大的挑戰(zhàn)是中國(guó)的電子商務(wù)網(wǎng)站處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，所以數(shù)個(gè)網(wǎng)站報(bào)給我們未來幾年的成長(zhǎng)速度都是驚人的高，比如說100%、200%，甚至是300%，而這些數(shù)字對(duì)于美國(guó)總部來說理解起來多少會(huì)有一些困難。因?yàn)橥瑯拥那闆r，在北美沒有這樣迅猛的提升，這里面還包括毛利潤(rùn)的問題等等等等。所以我們現(xiàn)在也在大量了解和搜集中國(guó)這種互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)、中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的背景、數(shù)據(jù)提供給美國(guó)總部參考，一旦這個(gè)疑難問題解決了，我想他們會(huì)對(duì)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)很感興趣，也一定會(huì)投資的。

　　騰訊科技：這個(gè)應(yīng)該是今年？

　　王路：應(yīng)該是今年下半年。你也知道CBSI和以前的CNET在中國(guó)一向是以投資收購來拓展自己發(fā)展的步伐的。前一段時(shí)間我老板來中國(guó)，我們兩個(gè)都感嘆說過去一年我們竟然沒有收購一家網(wǎng)站，覺得好象是沒做好工作。所以今年下半年應(yīng)該是有所動(dòng)作。

　　騰訊科技：這樣的一個(gè)收購到底計(jì)劃投入多少的資金規(guī)模？

　　王路：千萬美金到一億美金之間吧。

　　騰訊科技：是收購一家網(wǎng)站的價(jià)格嗎？

　　王路：是。

　　騰訊科技：今年中關(guān)村在線營(yíng)收目標(biāo)是兩億，現(xiàn)在已經(jīng)過去了8個(gè)月，現(xiàn)在能透露一下這8個(gè)月到底目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到了什么階段？

　　王路：中關(guān)村在線目前是我們?cè)谥袊?guó)的旗艦產(chǎn)品，也是中國(guó)最大的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司了。在過去幾年當(dāng)中都保持了一個(gè)飛速成長(zhǎng)的速度。今年上半年，尤其是在二季度的時(shí)候，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)的情況，因?yàn)槲冶?/p>

　　人也對(duì)像英特爾、聯(lián)想、惠普、IBM等等的客戶有直接的聯(lián)系，因?yàn)樗麄冊(cè)趶V告市場(chǎng)投放的遲疑，我想中關(guān)村在線的成長(zhǎng)速度不像往年這么高，比如說前幾年都是100%以上的成長(zhǎng)，但是從三季度開始市場(chǎng)明顯感到回暖。

　　我猜你一會(huì)兒會(huì)問到中關(guān)村在線本身也在拓展一些新的營(yíng)收模式，比如說落地的活動(dòng)，比如說電子商務(wù)。應(yīng)該說到目前為止它的營(yíng)收情況超過了我們對(duì)它的預(yù)算情況，我堅(jiān)信兩億這個(gè)數(shù)字應(yīng)該是能夠完成的。

　　騰訊科技：中關(guān)村商城之前也提出了3.0的電子商務(wù)模式，現(xiàn)在我在中關(guān)村在線的右側(cè)欄上面能看到，現(xiàn)在對(duì)它的推廣力度是多少？有沒有完全地施展？

　　王路：是，我想你說得很對(duì)。IT產(chǎn)業(yè)或者是IT類的客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這種廣告形式或者是宣傳形式最早接納的行業(yè)，所以他們很快地從只是投你的時(shí)間，投你的位置，到CPM，到CPC，到CPS創(chuàng)造了很多獨(dú)特的考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在IT類的客戶越來越重的說希望廣告效果和合作效果直接和它的銷售情況掛鉤，也就推動(dòng)和逼迫我們帶和用戶的直接聯(lián)系上進(jìn)行更多的嘗試和更的的服務(wù)，或者是縮短我們傳遞信息到最終用戶的路徑。我想在這個(gè)大的背景之下中關(guān)村在線做了自己的電子商城。

　　而說到電子商務(wù)其實(shí)在IT領(lǐng)域有很多電子商城，最知名的應(yīng)該算是京東了。尤其是京東在過去兩三年的時(shí)間里保持著很高的成長(zhǎng)速度，但是京東也很讓人擔(dān)心的就是保持了很低的盈利空間，或者說是沒有盈利空間。但是因?yàn)榫〇|作為電子商務(wù)里面的龍頭老大制定了這么一個(gè)游戲規(guī)則，所以對(duì)于后進(jìn)入者來講，或者是對(duì)于其他電子商城的服務(wù)提供者來說很難做，你要做得價(jià)格太高用戶會(huì)感覺購物體驗(yàn)不好，如果你做得太低的話，其實(shí)你在重復(fù)一個(gè)不一定被證明能夠成功的模式。

　　所以中關(guān)村在線在過去一段時(shí)間里面，我們?cè)陔娮由虅?wù)領(lǐng)域里面一直是在做嘗試。好的消息是月營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破100萬了。但是同樣你可以說這100萬相對(duì)于像京東這樣號(hào)稱數(shù)十億年?duì)I業(yè)額的公司不是一個(gè)很大的數(shù)字，所以我們嘗試有沒有可能另辟蹊徑，比如說我們有獨(dú)特的產(chǎn)品，比如說我們和用戶的回饋結(jié)合起來，我們做一些愛心的拍賣，我們給災(zāi)區(qū)的兒童捐助一些等等等等，把目前的電子商務(wù)做成一種新的影響最終用戶采購的形式，而還不完全只是說我們通過賣東西給用戶賺取費(fèi)用，我想這個(gè)暫時(shí)還做不到。換句話說我們的電子商務(wù)和京東的電子商務(wù)的概念，甚至從出發(fā)點(diǎn)和目的上多少會(huì)有一些不同。

　　騰訊科技：直接回答了我的第三個(gè)問題。京東商城包括其他的一些電子網(wǎng)站的模式是雷同的或者是相似的，但是陳年最近在接受我們采訪的時(shí)候問了他一個(gè)問題，就是其他人對(duì)VANCL是什么樣的印象？從VANCL能得到什么樣的啟示？您也正好跟他溝通過，那這個(gè)對(duì)您有什么樣的啟示？

　　王路：陳年是很出色的企業(yè)家，VANCL是很值得尊重的企業(yè)之一。我自己對(duì)電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域關(guān)注得時(shí)間很長(zhǎng)了，因?yàn)槲覀兛紤]投資和收購，我們自己的網(wǎng)站也考慮開通電子商務(wù)的功能，所以看了很長(zhǎng)時(shí)間。

　　正如你所說的，中國(guó)電子商務(wù)目前處在一個(gè)蓬勃發(fā)展或者是迅猛發(fā)展的時(shí)期，但是同樣這種B2C的網(wǎng)站所呈現(xiàn)的形態(tài)以及各自的境遇又千差萬別，我想對(duì)他們來講或者是對(duì)所有電子商務(wù)網(wǎng)站來講都會(huì)面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)，就是你的規(guī)模和利潤(rùn)這對(duì)矛盾。當(dāng)你把規(guī)?？刂频帽容^小，把成本控制得比較小，把庫存控制得比較小的時(shí)候，你是可以體現(xiàn)一部分利潤(rùn)的。

　　因?yàn)殡娮由虅?wù)畢竟是一個(gè)大的趨勢(shì)，中國(guó)網(wǎng)民也越來越接受這種購物形式。但是這又不能滿足于投資人和一個(gè)資本市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站的需求，所以你勢(shì)必要擴(kuò)大你代理的產(chǎn)品線，增加你的庫存量，縮短你的運(yùn)營(yíng)或者是周期，縮短你的配送方式以及支付方式，而所有這一切可能都會(huì)使你的成本變得更大。

　　所以，現(xiàn)在我覺得不論是VANCL還是原來的PPG，還是京東商城等等這幾家可能都會(huì)走到這一點(diǎn)，他們?cè)诓粩鄶U(kuò)大規(guī)模的過程中在尋求下一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)，或者是一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。如果企業(yè)能夠比較謹(jǐn)小慎微，每一次決策都是正確走到這一點(diǎn)的話，我認(rèn)為電子商務(wù)網(wǎng)站會(huì)有很好的前途，如果走不到的話可能會(huì)產(chǎn)生一些不必要的問題和麻煩。

　　從我個(gè)人角度來看，我們每一個(gè)網(wǎng)站，當(dāng)然騰訊和新浪這樣大的門戶并不一定會(huì)走到這一步，但是像我們垂直類的網(wǎng)站，很多時(shí)候都會(huì)有專業(yè)的電子商務(wù)的機(jī)會(huì)，比如說平時(shí)大家買東西可以去百貨大樓，去大的ShoppingMall可以買到所有的東西，但是有時(shí)候你可能要去專業(yè)的店，體育用品店、戶外用品店，甚至是賣吃的、賣布料、賣鞋的地方可能需要專業(yè)的店。對(duì)我們來講，我們?nèi)ツ晔召彽?5bbs打折網(wǎng)其實(shí)擁有很多潛在電子商務(wù)的機(jī)會(huì)和可能性，再比如我們投資的愛卡汽車網(wǎng)，它在后汽車用品，比如說保險(xiǎn)、備件、輪胎方面都有很多電子商務(wù)的機(jī)會(huì)。我想我們?cè)谖磥矶紩?huì)嘗試的。

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　　騰訊科技：剛才我們一直在講電子商務(wù)，如果讓您對(duì)整個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)提出一個(gè)問題讓別人來思考，您會(huì)提出什么問題？

　　王路：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)其實(shí)我們也研究了很久，我們做了一個(gè)所謂產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展圖，比如說百度和Google等等都處在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端，但是中國(guó)有一個(gè)很獨(dú)特的企業(yè)就是騰訊，就是QQ，它其實(shí)處在了搜索引

　　擎之前的一個(gè)位置，最緊密地聯(lián)系到了，尤其是所謂年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民。

　　騰訊目前的發(fā)展速度以及凈利潤(rùn)的情況應(yīng)該是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面最領(lǐng)先的。我不知道別的總裁們?cè)趺纯矗覀€(gè)人擔(dān)心騰訊如果發(fā)力的話，它不僅是在門戶領(lǐng)域，甚至在搜索領(lǐng)域都有可能會(huì)對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈里面都會(huì)產(chǎn)生影響。

　　我想問的一個(gè)問題是，大家覺得還有沒有可能競(jìng)爭(zhēng)過騰訊的，或者是有什么樣的方法能夠讓騰訊不至于變成像Google在美國(guó)或者是在北美市場(chǎng)那樣一個(gè)巨無霸的完全不能控制的企業(yè)，當(dāng)然因?yàn)槟闶球v訊科技的記者，所以這個(gè)問題問得有點(diǎn)唐突，但是確實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)無解的問題，我認(rèn)為騰訊會(huì)這樣一路的狂奔和飛速發(fā)展下去。

　　騰訊科技：像自建的配送體系，電子商城會(huì)不會(huì)這樣做？

　　王路：目前不會(huì)。我想自建的這種配送體系，其實(shí)在你自建配送體系之前第一個(gè)條件是建自己的倉庫，比如說在便宜的地方有一個(gè)比較大的周轉(zhuǎn)中心，但是離你主要運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)不能太遠(yuǎn)，我們可能先要走到這一步才可以。目前從我們的發(fā)展方向來看在IT領(lǐng)域不會(huì)，我們會(huì)更緊密地和神州數(shù)碼和英邁國(guó)際這樣大的分銷商合作，跟他們有所配合。但是未來在快銷品或者是女性領(lǐng)域到不排除這種可能性。

　　騰訊科技：過去一年在金融危機(jī)過程中，您到底有沒有采取什么具體的措施在中國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展得比較減速，或者是盡量避免裁員保持公司繼續(xù)增長(zhǎng)，您有沒有采取什么措施？

　　王路：金融危機(jī)本身對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有很明顯的影響，你可以看到我們連續(xù)多個(gè)季度出口的數(shù)字都在下降。從我們了解到的一些情況，國(guó)家不論是國(guó)稅地稅的稅收指標(biāo)也不像前幾年一樣上揚(yáng)得很明顯。我們的客戶群里面也有很多客戶在控制或者是削減自己的廣告預(yù)算，這是很明顯的。但是具體到我們這個(gè)企業(yè)來講，今年上半年?duì)I業(yè)額同比成長(zhǎng)了40%，利潤(rùn)同比成長(zhǎng)了60%。所以坦率來講，我認(rèn)為金融危機(jī)使很多中國(guó)的企業(yè)在花自己廣告宣傳費(fèi)用的時(shí)候會(huì)更加謹(jǐn)慎，會(huì)更加注重效果。

　　那么在這種情況下，拿汽車領(lǐng)域的客戶，他們就會(huì)轉(zhuǎn)移大量的費(fèi)用，從電視等等到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域相對(duì)于電視以及傳統(tǒng)媒體（像印刷媒體）可能更便宜一些，可能效果更容易跟蹤一些。所以我覺得金融危機(jī)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的影響不像對(duì)其他傳統(tǒng)領(lǐng)域那樣沖擊得更劇烈。

　　具體到我們來講，應(yīng)該說上半年完全沒有裁員的計(jì)劃，反倒是增加了很多新的人員。因?yàn)槟憧吹街嘘P(guān)村在線要有自己的電子商務(wù)，我們愛卡，我們的網(wǎng)上車市和55bbs等業(yè)務(wù)的發(fā)展都超過了百分之百的成長(zhǎng)，所以他們都增加了大量的人員。在這間辦公樓里面我們又新租了兩個(gè)整層，正在裝修。

　　從我們的成本控制來講還是很明顯的，從去年下半年開始，很多成本，比如說拿我本人來講，原來有司機(jī)，有車，我說算了，我自己開車吧，從自己來講我們還是控制了很多能夠節(jié)約的部分。但是在人員投入上以及在設(shè)備投入上，因?yàn)槲覀円餐顿Y建設(shè)了自己的視頻實(shí)驗(yàn)室，做新的電子商務(wù)就會(huì)有新的設(shè)備等等，這個(gè)一點(diǎn)都沒有放緩節(jié)奏。

　　我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一環(huán)，所以金融危機(jī)是不可以逃避和避免的，但是中國(guó)又有很獨(dú)特的傳統(tǒng)和歷史文化，所以我們不能夠照搬其他國(guó)家的情況到中國(guó)，我本人對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況還是持相對(duì)謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。

　　騰訊科技：如果請(qǐng)您對(duì)過去一年咱們公司在整個(gè)行業(yè)中的表現(xiàn)打個(gè)分的話打多少分？如果是100分。

　　王路：打80分吧。我覺得在業(yè)界我們其實(shí)可以達(dá)到90分了，但是我始終覺得我們還應(yīng)該做更多的整合，占領(lǐng)更多的制高點(diǎn)，在很多新的領(lǐng)域里面拓展的速度還不是太快。當(dāng)然這本身也是因?yàn)槲覀儙缀跛械木W(wǎng)站都是收購進(jìn)來的，有一個(gè)很漫長(zhǎng)的融合過程，另外也是因?yàn)槲覀兠绹?guó)總部作為一個(gè)電視公司來講在過去半年使我們中國(guó)地區(qū)的主要負(fù)責(zé)人把注意力轉(zhuǎn)到了電視市場(chǎng)都有聯(lián)系。現(xiàn)在所有的東西都建設(shè)好了，所以下半年我們應(yīng)該有更好、更快的發(fā)展步伐。

　　騰訊科技：下個(gè)月今年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)要召開了，主題是“危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、契機(jī)”。結(jié)合您過去這一年的經(jīng)歷，您怎么理解這三個(gè)含義？

　　王路：其實(shí)我剛才已經(jīng)講到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有危機(jī)，我們各行各業(yè)的企業(yè)，包括我們自己都感受到了這種危機(jī)。但是我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)機(jī)，一方面中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在回暖，很多企業(yè)的增長(zhǎng)開始出現(xiàn)了觸底反彈的可能性。

　　另外，我剛才也講到了，企業(yè)感覺市場(chǎng)比較緊張的時(shí)候會(huì)對(duì)自己市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的投放更加精準(zhǔn)，所以選擇互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更多。這就反過來是我們的契機(jī)了，所以今年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)主題是“危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、契機(jī)”，我覺得很好，大家都應(yīng)該去探討和深入地研討這個(gè)解決之道、問題的體現(xiàn)等等，但是我認(rèn)為對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在目前這一輪的經(jīng)濟(jì)打擊當(dāng)中契機(jī)要大于危機(jī)。

　　騰訊科技：好的，今天的訪談非常精采，王總非常酣暢淋漓地回答了我們的問題。

　　王路：謝謝，謝謝騰訊科技，也預(yù)祝互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)能夠圓滿成功。謝謝。

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