唐駿：找到自己的商業(yè)模式

　　商業(yè)模式需要?jiǎng)?chuàng)新，我們應(yīng)該找到有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，這才是企業(yè)真正的商業(yè)模式。

　　金融風(fēng)暴出乎很多中國(guó)人的意料。大家起初覺(jué)得跟中國(guó)沒(méi)關(guān)系或者說(shuō)關(guān)系不大。

　　但是，當(dāng)我們開(kāi)始享受中國(guó)這個(gè)大國(guó)身份的時(shí)候，隱隱約約地我們這個(gè)大國(guó)也被拖下了水。而且，水很深，浪很高，躲都躲不過(guò)。

　　因?yàn)檫@一次不只是次貸危機(jī)造成的金融風(fēng)暴，它還影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而且中國(guó)是遭重創(chuàng)的國(guó)家之一。這是因?yàn)椋谶^(guò)去的30年里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式更多的是以外貿(mào)加工為主，以外需作為經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力。我們給西方國(guó)家做了一些嫁衣，沒(méi)有這些嫁衣，也就沒(méi)有我們改革開(kāi)放30年的偉大成就。但是，如果中國(guó)仍繼續(xù)按照過(guò)去的模式發(fā)展，是成不了強(qiáng)國(guó)的。真正的強(qiáng)國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)是內(nèi)需拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)。

　　在這次金融風(fēng)暴中，我們已經(jīng)卷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的旋渦中。我們的企業(yè)怎么辦？我們?cè)趺催^(guò)冬？其實(shí)過(guò)冬沒(méi)有太多的好方法。那么，是不是要被冬天埋沒(méi)住呢？我們?cè)谥v中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的狀態(tài)時(shí)，需要了解一下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展概貌，看一下過(guò)去的企業(yè)，特別是中國(guó)的上市公司和一般的中小型企業(yè)。中國(guó)的企業(yè)幾乎都是90%以上的高負(fù)債率，這么一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是非常危險(xiǎn)的，當(dāng)資金鏈出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)就得倒閉。

　　中國(guó)的很多企業(yè)都喜歡做多元化的經(jīng)營(yíng)，賺了錢(qián)馬上哪里火就往哪里去。其實(shí)，做一個(gè)產(chǎn)業(yè)就要真正了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，2006年和2007年，幾乎每一家房地產(chǎn)企業(yè)都在賺錢(qián)，很多企業(yè)為此紛紛進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，結(jié)果最后被拖垮的都是因?yàn)榉康禺a(chǎn)。

　　怎么看待中國(guó)未來(lái)的商機(jī)？商機(jī)在哪里？產(chǎn)業(yè)會(huì)重新洗牌，由于經(jīng)濟(jì)的影響、資金鏈的破裂，很多企業(yè)會(huì)倒閉，對(duì)于那些能夠過(guò)冬的企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著在洗牌的過(guò)程中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了。

　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的震撼就是，我們需要思考一下企業(yè)的商業(yè)模式。過(guò)去我們企業(yè)的商業(yè)模式永遠(yuǎn)是游離于盈利與虧本之間。勞動(dòng)法規(guī)的改變可能讓有的企業(yè)變得虧本，人民幣的升值也可能讓有的企業(yè)變得虧本，或者物價(jià)的上漲也可能讓有的企業(yè)變得虧本。在這諸多不可控的因素下，把企業(yè)僅僅定位在盈利和虧本的平衡點(diǎn)之間肯定是會(huì)虧本的。所以，我們應(yīng)該找到有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，這才是企業(yè)真正的商業(yè)模式。