聯(lián)想控股引入民資泛海集團 柳傳志瞄準上市

　　昨日，中國泛海控股集團（下稱“泛海”）作為唯一符合條件的受讓方，以27.55億元人民幣現(xiàn)金收購中國科學院持有的聯(lián)想控股29%股權，成為聯(lián)想控股的第三大股東。這也是聯(lián)想控股首次引入民營資本。

　　柳傳志稱，引資將為聯(lián)想控股解決激勵機制和接班人問題奠定基礎

　　柳傳志和盧志強這對相識十多年的老朋友，達成了對各自企業(yè)都具有里程碑意義的一項交易。

　　昨日，中國泛海控股集團（下稱“泛海”）作為唯一符合條件的受讓方，以27.55億元人民幣現(xiàn)金收購中國科學院持有的聯(lián)想控股29%股權，成為聯(lián)想控股的第三大股東。這也是聯(lián)想控股首次引入民營資本。

　　此次股權社會化改革，是聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股創(chuàng)業(yè)25年來的第二次。新任聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志告訴CBN記者，與2001年第一次改革成立員工持股會類似，此次改革將完善聯(lián)想控股的治理結構，為解決新的股權激勵機制和接班人問題奠定基礎。他同時表示，聯(lián)想控股未來將謀求上市。

　　泛海入股背后

　　中國科學院副秘書長、中國科學院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司（下稱“國科控股”）總裁鄧麥村告訴CBN記者，從2002年開始，中科院即開始幫助聯(lián)想控股尋找社會化股東，進行股權改造的前期準備工作。

　　鄧麥村介紹，在這7年左右的時間里，國科控股和聯(lián)想控股的高層接觸過很多投資者，但都沒有成功。鄧麥村稱，聯(lián)想控股對新股東的要求非常苛刻，一定要能夠為聯(lián)想控股今后多年的發(fā)展提供幫助。

　　去年，CBN曾經(jīng)獨家報道過泰康人壽將入股聯(lián)想控股的消息，但據(jù)知情人士介紹，這次交易后來未獲國家相關部門批準。另有知情人士稱，此次泛海能夠成功入股聯(lián)想控股，是因為其對聯(lián)想控股的管理層不求變化，這與上次泰康人壽的要求有所區(qū)別。

　　據(jù)CBN記者了解，大約半年前，柳傳志與泛海董事長盧志強就開始了入股方面的談判，并且由國科控股和泛海成立了一個領導小組專門負責這方面的工作。

　　而當雙方基本達成一致后，按照國有資產(chǎn)轉讓的相關程序，國科控股便在北京產(chǎn)權交易所掛牌出售其所持聯(lián)想控股29%的股權，泛海則提交了申購材料。柳傳志昨日向CBN記者表示，雙方的交易是一拍即合。盧志強也表示，與柳傳志商談此次并購是“一見鐘情”。

　　聯(lián)想控股之前的股權結構為：國科控股占65%，聯(lián)想控股職工持股會占35%。此次股權轉讓后，新的股權結構為：國科控股占36%，仍為聯(lián)想控股第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會占35%，泛海占29%。

　　而聯(lián)想控股的董事會也隨之發(fā)生變化，由原來的七席減為五席：柳傳志接替曾茂朝擔任董事長，盧志強進入董事會，另外三名董事為曾茂朝、聯(lián)想控股常務副總裁、聯(lián)想投資總裁朱立南和鄧麥村。

　　謀求上市

　　昨天，聯(lián)想控股還公布了公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個重點就是，聯(lián)想控股本部將開始做直接投資。

　　這樣，加上此前擁有的聯(lián)想投資和弘毅投資兩家子公司，聯(lián)想控股已經(jīng)在投資業(yè)務方面形成三箭齊發(fā)的格局。

　　據(jù)了解，聯(lián)想控股投資業(yè)務將重點關注清潔能源及環(huán)保、新材料、高科技、金融服務，以及與內(nèi)需相關的行業(yè)等五個領域的投資機會，并重點以國企改制和行業(yè)整合方式打造核心資產(chǎn)。

　　隨著聯(lián)想控股直投業(yè)務正式浮出水面，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略布局初步完成。其將采用艦隊模式，投資范圍覆蓋企業(yè)成長的各個階段；聯(lián)想控股及其子公司在獨立決策的同時，也將共同分享經(jīng)驗、商業(yè)機會、網(wǎng)絡和人脈等資源。

　　“我們未來5年將投入100億元，收購大噸位的核心資產(chǎn)，聯(lián)想控股將上市，這些不同的核心資產(chǎn)也將不斷上市。”柳傳志說，聯(lián)想控股上市是完成愿景的第一步。

　　對于利潤已日漸微薄的PC產(chǎn)業(yè)，柳傳志認為聯(lián)想控股不但不會放棄，反而認為通過行業(yè)整合和集中，其未來前景仍很可觀。

　　不排除再引新股東

　　聯(lián)想控股內(nèi)部最大的兩個難題，一是激勵機制，二是柳傳志的接班人問題。這兩個問題直接影響著這家中國著名高科技公司的前途和命運。

　　2001年，聯(lián)想分拆時，聯(lián)想在國有企業(yè)中史無前例地成立了一個名為“聯(lián)想控股員工持股會”的機構，解決了聯(lián)想的發(fā)展問題。柳傳志告訴CBN記者，那次激勵機制的改革，解決了聯(lián)想集團老一輩創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，使他們能夠安然退休，讓位給楊元慶等新一代高管，為聯(lián)想集團后來的發(fā)展奠定了基礎。

　　聯(lián)想控股一位內(nèi)部人士告訴CBN記者，員工持股會現(xiàn)有600多名聯(lián)想系的員工，有很大一部分為已經(jīng)或即將退休的老一代聯(lián)想員工，另外聯(lián)想集團和神州數(shù)碼的少數(shù)高層，也在員工持股會中持有股份。

　　該人士認為，對于后來加入聯(lián)想控股和新加入的員工，激勵機制方面的不完善，會影響到他們的工作積極性。

　　柳傳志說，聯(lián)想控股肯定要解決激勵機制的問題，而泛海入股之后，聯(lián)想控股也有了更多的解決辦法。據(jù)他介紹，雖然現(xiàn)在聯(lián)想控股的股權結構仍然簡單，但不排除以后引入新的股東，更好解決激勵問題。而泛海和國科控股也承諾在合適的時候會出讓一定的股份，幫助聯(lián)想控股解決激勵問題。

　　據(jù)了解，為聯(lián)想服務了25年的柳傳志，已經(jīng)到了他的最后一個任期，而接班人問題也隨之浮出水面。

　　過去25年來，由于聯(lián)想控股只有中科院一個大股東，處理股東與公司間的關系，很多都是靠柳傳志的“中科院基因”。目前顯然沒有哪個接班人選擁有像柳傳志那樣多的“中科院基因”，因此其將無法像柳傳志那樣處理與股東和各個子公司及員工間的關系。

　　“誰都認為最合理的方式是股東適當多元化的結構，一股獨大不是競爭性好的方式。”柳傳志說，他希望自己的接班人更多靠機制而非關系處理各方面的關系，以保證聯(lián)想未來的基業(yè)長青。