柳傳志：曾經(jīng)與我同臺領(lǐng)獎的企業(yè)家大都消失

聯(lián)想董事局主席 柳傳志 (騰訊科技配圖)

　　在被一些人稱為“殺豬榜”的《胡潤百富榜》上，在過去10年間，共有1330名企業(yè)家上榜，發(fā)生變故的有48名，其中所謂的“問題富豪”有19名，占上榜總數(shù)的1．4％。

　　2002年末，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志曾感慨地表示：“曾經(jīng)跟我同臺領(lǐng)獎的著名企業(yè)家們，現(xiàn)在大部分都已銷聲匿跡了。”作為企業(yè)界的“常青樹”，柳是中國第一代企業(yè)家群體中碩果僅存的幾位標志性人物之一。在并不漫長的中國當代企業(yè)史上，不少曾經(jīng)雄心勃勃地誓言要成為中國的微軟、中國的IBM、中國的GE、中國的松下、中國的索尼、中國的麥當勞、中國的可口可樂、中國的八佰伴的企業(yè)家都紛紛倒下了，而一些尚活躍于舞臺的明星企業(yè)家亦遭遇“偶像的黃昏”。有人因此戲稱中國的企業(yè)家像螃蟹，一紅就死。鑒于“其興也勃，其亡也忽”、“城頭變幻大王旗”的現(xiàn)實，著名經(jīng)濟學家郎咸平干脆表示，可以頒獎給文化娛樂人物，卻不愿意頒獎給企業(yè)家，因為“不想輕易給任何企業(yè)家背書”。

　　作為“剩者為王”的馬拉松而非百米沖刺，商業(yè)更需要“韌的戰(zhàn)斗”。中國從來就不乏“各領(lǐng)風騷三五年”的明星企業(yè)，惟獨缺乏基業(yè)長青的百年老店！與比爾蓋茨連續(xù)12年蟬聯(lián)全球首富的紀錄相比，不斷刷新的中國首富既是活力的象征，也隱含著脆弱。

　　成功的企業(yè)家都是相似的，失敗的企業(yè)家各有各的敗因，反之亦然。他們或陷入產(chǎn)權(quán)糾紛的泥淖，或卷入政商關(guān)系的旋渦，或“死”于盲目并購的陷阱，或困于家族管理的弊病……除了其自身素質(zhì)的缺陷、社會氛圍的浮躁外，由于金融及資本市場體系改革滯后而遭遇融資瓶頸是一個重要的外部原因，資金鏈的斷裂則是其共同特征。身處巨型國企與跨國公司夾縫中的民營企業(yè)大多身處邊緣的低端行業(yè)，過度競爭又導致產(chǎn)業(yè)周期極為短暫，一些無明確戰(zhàn)略的企業(yè)往往選擇跟著“熱點”走的無邊界擴張。然而，正如有識之士所指出的，企業(yè)家能力和企業(yè)組織形式?jīng)Q定了企業(yè)的內(nèi)部邊界，而制度環(huán)境等則決定了企業(yè)的外部邊界。一些企業(yè)家卻偏偏不愿正視眼下的現(xiàn)實“約束條件”，懷著“給我一個支點，我就能撬動整個地球”的雄心，試圖“超常規(guī)”“跨越式”“做大做強”，結(jié)果反而折戟沉沙。

　　心理學大師榮格認為，“每一個時代都有其特有的傾向、偏見和心理疾病”，正是這種集體無意識決定著人們的世界觀和方法論，沒有人能逃脫這條無意識的河流。段永基曾坦言：“中國的現(xiàn)代企業(yè)很難在我們這一代人手中建成——我們都是過渡性人物。”什么樣的市場，造就什么樣的企業(yè)家。“轉(zhuǎn)軌＋新興”市場的成長路徑，在很大程度上塑造了中國企業(yè)家的世界觀和方法論。盛田昭夫曾說過，“我們?nèi)毡旧倘吮仨毷莾蓷珓游?，必須在水中和陸地上生存?rdquo;在今天的中國企業(yè)界，你同樣可以輕易發(fā)現(xiàn)《杰克韋爾奇自傳》與《曾國藩家書》、《胡雪巖》的同步流行。

　　“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，隨著商業(yè)生態(tài)與社會環(huán)境的改善，那種泥沙俱下、魚龍混雜的局面終將成為過去，中國企業(yè)家將有望真正“走出混沌”，創(chuàng)造陽光下的財富，享受“健康豐盛的人生”。