唐駿傳授成功秘笈：創(chuàng)業(yè)要有自己的殺手锏

唐駿（挖貝網(wǎng)資料圖片）

　　唐駿到蓉為百名企業(yè)高管傳授成功秘笈，希望發(fā)現(xiàn)一些有發(fā)展?jié)摿Φ某啥糏T企業(yè)

　　他曾放棄在美國(guó)創(chuàng)辦的公司，以普通程序員身份加入微軟，不到十年就晉升為微軟中國(guó)公司總裁，兩年后跳槽到盛大公司擔(dān)任總裁并推進(jìn)赴美國(guó)納斯達(dá)克上市，四年后以10億元人民幣的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”加入新華都，成為人們眼中的“打工皇帝”。

　　新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿昨日空降成都，為數(shù)百名成都企業(yè)高管講述《如何成為卓越的管理者》。穿著一身黑色條紋西服，帶著不變的偏分發(fā)型和謙遜笑容，唐駿以他的親身經(jīng)歷，幽默地講述“唐氏成功秘笈”。

　　秘笈1：創(chuàng)業(yè)要有自己的“殺手锏”

　　如果唐駿自己不說，現(xiàn)場(chǎng)大部分聽眾并不知道風(fēng)靡一時(shí)的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發(fā)明的。當(dāng)年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。不過那套系統(tǒng)并沒有花費(fèi)他太大的心血，打分的標(biāo)準(zhǔn)也是以唐駿自己的唱歌為標(biāo)準(zhǔn)。不過這項(xiàng)專利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意，并以8萬美元價(jià)格賣給了韓國(guó)三星公司。這是唐駿創(chuàng)業(yè)的第一桶金，之后他還開過律師事務(wù)所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國(guó)走穴。

　　唐駿以幽默的方式分享了自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的故事，實(shí)際上是想告訴很多人，創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇無處不在，但一定要有自己的“殺手锏”。“最近幾年，中國(guó)正流行一股創(chuàng)業(yè)浪潮。十個(gè)人當(dāng)中有九個(gè)下海創(chuàng)業(yè)，還有一個(gè)是在做風(fēng)投的。”唐駿并不認(rèn)同這種風(fēng)氣。

　　秘笈2：管理推行“一對(duì)一”簡(jiǎn)單化

　　很多老板都覺得自己很累，覺得公司管理很難，唐駿卻認(rèn)為管理一點(diǎn)都不難。他倡導(dǎo)簡(jiǎn)單化管理，認(rèn)為一對(duì)一管理、簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制和員工提升機(jī)制最有效。

　　“譬如新華都集團(tuán)有很多分支子公司，

　　我和子公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就是一對(duì)一的關(guān)系，比如港澳資訊我是他的董事長(zhǎng)，那么港澳的總裁只對(duì)我一個(gè)人負(fù)責(zé)，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關(guān)聯(lián)系。”唐駿認(rèn)為，這就保證該總裁有足夠的權(quán)利管理他的團(tuán)隊(duì)，這是一種最簡(jiǎn)單的管理。當(dāng)然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡(jiǎn)單化管理來保證管理效果，提升員工的積極性。[page]

　　秘笈3：做人改變性格努力喜歡每個(gè)人

　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。

　　“我強(qiáng)迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個(gè)很難。因?yàn)檫^去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了。”唐駿說，但是他強(qiáng)迫自己，去尋找對(duì)方有什么優(yōu)點(diǎn)，不斷把他的優(yōu)點(diǎn)培養(yǎng)。慢慢的就變成了一種習(xí)慣，看到一個(gè)人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。

　　唐駿認(rèn)為，如果你喜歡周圍所有的人，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時(shí)，把自己的性格也改變過來。你發(fā)現(xiàn)你自己越來越厚道、善良、正直、陽(yáng)光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來的。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔有能力、他又喜歡的人。“如果你能夠改變自己的性格，對(duì)于你未來職業(yè)的發(fā)展會(huì)起到非常良性的作用。”

　　記者：聽說您近期已正式“兼職”加盟上海鼎衡船業(yè)和金和軟件兩家企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)，出任董事，這與您目前新華都集團(tuán)總裁的身份是否相沖突？

　　唐駿：我加入這兩家企業(yè)，僅僅作為董事，不擁有實(shí)權(quán)，只需要一年開幾次投資會(huì)。我90%的精力仍然放在新華都身上，其他“兼職”就當(dāng)成履行社會(huì)責(zé)任在做。

　　記者：您當(dāng)初到新華都時(shí)，表示要讓新華都旗下企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市，目前進(jìn)展如何？

　　唐駿：新華都還是按照當(dāng)初的戰(zhàn)略在推進(jìn)，并沒有進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。只不過，現(xiàn)在可以達(dá)到IPO條件的旗下企業(yè)，該上市的都已經(jīng)上市了，剩下的一些離上市還有一段距離，但還是在朝著這個(gè)方向努力。

　　我們的目標(biāo)是將新華都打造成為一家控股集團(tuán)，旗下有很多投資公司，目前的收購(gòu)符合新華都未來的發(fā)展布局。說得更具體一點(diǎn)，希望把陳發(fā)樹打造成中國(guó)的巴菲特。

　　記者：目前新華都最新的投資計(jì)劃是什么？

　　唐駿：運(yùn)作企業(yè)的最高境界是資本運(yùn)作，收購(gòu)青啤就是一個(gè)很好的案例。我們?cè)诤芏虝r(shí)間內(nèi)會(huì)有更大收購(gòu)動(dòng)作，目前正在從篩選出來的項(xiàng)目中做選擇，暫時(shí)不方便公開。但是有一點(diǎn)非常肯定，不久就會(huì)有新的標(biāo)的公布。模式也差不多，以財(cái)務(wù)投資者的角色介入，不謀求控制權(quán)。

　　記者：您此次來成都，除了講座之外，是否也在尋求投資機(jī)會(huì)？

　　唐駿：對(duì)。我對(duì)成都商業(yè)整體還是比較看好，以前在微軟的時(shí)候，就曾把微軟的一部分重要業(yè)務(wù)放在成都。成都也是國(guó)內(nèi)IT行業(yè)發(fā)展得非常快的城市，而我正好有意在新華都中發(fā)展一塊我擅長(zhǎng)的IT業(yè)務(wù)，所以希望能在成都發(fā)現(xiàn)一些有發(fā)展?jié)摿Φ腎T企業(yè)。 記者鄭常莉