全民創(chuàng)業(yè)時代："經(jīng)濟(jì)適用男"如何蛻變成"豪華男"

　　臺上，3個豪華男，郭廣昌、馮侖和俞敏洪分別是42、50、47歲，這三位創(chuàng)立和掌管著復(fù)星集團(tuán)、萬通集團(tuán)和新東方集團(tuán)，2008年胡潤百富榜中，他們的排名分別是40、821、103名，市值分別是110億元、9億元、60億元。

　　臺下，3000名“經(jīng)濟(jì)適用男”，平均年齡約30歲，他們是中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的一部分。因為符合長相平平、收入不高、努力勤奮的基本特征，被馮侖戲稱為“創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)濟(jì)適用男”。

　　這是9月11日杭州蕭山的2009APEC中小企業(yè)峰會上的一幕場景。這幅場景的背后，是全民創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　在創(chuàng)業(yè)板即將開啟的熱潮涌動下，在李開復(fù)和柳傳志等企業(yè)“教父級”人物先后創(chuàng)立和做大自己的投資事業(yè)時，2009年9月的中國大地，創(chuàng)業(yè)的熱情在這片土地上不分晝夜地滋長著。關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到的種種問題，熱烈而有趣。這三位分別在復(fù)旦、黨校和新東方做過老師的“豪華男”，對于傳道授業(yè)解惑看來有著不同尋常的熱情。

　　全民創(chuàng)業(yè)時代開啟？

　　他，來自江西南昌，作為一個草根創(chuàng)業(yè)者，要拿到一張當(dāng)天2009APEC中小企業(yè)峰會的門票并不容易，在會場門口32℃的烈日下徘徊了兩個小時，在成功地突破安保人員之后，他進(jìn)入峰會現(xiàn)場，在別人提問和嘉賓回答的時候始終不停晃動要求提問的右手，終于被細(xì)心的主持人在3000多人的會場中發(fā)現(xiàn)，獲得了三個提問機會中的最后一個機會。

　　“中國這些初創(chuàng)型企業(yè)都非常困難，像我們這樣的草根型創(chuàng)業(yè)者有一個夢想，僅僅一個夢想而已，我想找天使投資，但是沒有人幫助我。”他的話語引爆了現(xiàn)場的掌聲。

　　他問了什么，和得到了怎樣的回答似乎不那么重要，重要的是，在全民創(chuàng)業(yè)的時代，他是一個典型。

　　又一個他，來自北京，作為創(chuàng)業(yè)者，他曾經(jīng)給100個CEO發(fā)短信打電話，結(jié)果回復(fù)他的只有一個人，這個人是馮侖。

　　他馬不停蹄地拜訪這些CEO，不停吃著閉門羹。正如他曾經(jīng)站在俞敏洪的辦公室門口，盡管有馮侖的引薦，也沒有見到俞敏洪。到目前為止，他還一直在給自己的精神導(dǎo)師馮侖匯報著創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程，但是距離成功和偉大，仍然很遙遠(yuǎn)。

　　而如果他打電話給郭廣昌，郭廣昌則會將這種行為視為騷擾，笑稱“只有老馮你有這樣的好脾氣”。在郭廣昌眼里，“創(chuàng)業(yè)者一定是高度的理想主義和高度的現(xiàn)實主義相結(jié)合”，缺一不可。

　　這樣的故事在創(chuàng)業(yè)年代不計其數(shù)，也正是這樣的細(xì)節(jié)描繪出中國全民創(chuàng)業(yè)時代的“清明上河圖”。

　　小企業(yè)應(yīng)該用“經(jīng)濟(jì)適用男”

　　如何讓這些創(chuàng)業(yè)者更加成功？三位“豪華男”認(rèn)為小企業(yè)開始一定要用“經(jīng)濟(jì)適用男”。

　　“創(chuàng)業(yè)初期，特別羨慕別人公司有很多偉大的人，”但實際上，馮侖認(rèn)為這“就像5歲的小孩羨慕20歲的成年人娶媳婦”。顯然，這是不切實際的想法，也是企業(yè)初創(chuàng)時常見的問題?！?/p>

　　郭廣昌也用自己“沒有長大、沒有長好和家里沒有錢”來概括初創(chuàng)企業(yè)的特征，這時候就應(yīng)該找到合適的人才。　

　　而郭廣昌也更愿意強調(diào)，那些學(xué)歷不一定是最出色的，但是能力不錯能學(xué)習(xí)且能堅持的人才是中小企業(yè)所需要的，實際上，這類人才就是所謂的“經(jīng)濟(jì)適用男”。

　　合適的人才才是最重要的?，F(xiàn)實的教訓(xùn)告訴馮侖，所謂的人才實際上一定要匹配，“我們民營企業(yè)最大的本事是下跪求人，我們可以低頭可以彎腰，但是不會趴下。”　

　　郭廣昌談到自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的伙伴能合作到今天，除了信念之外，最重要的一點還是不要豪華，要實用和互補。“如果每個人都能做董事長，其實非常麻煩，我就做董事長，他們各管各的，這種配合非常好。”

　　如何用好豪華型人才

　　在企業(yè)初創(chuàng)時期，誰也避免不了為了節(jié)約成本而用一個退休財務(wù)人員做賬的經(jīng)歷。俞敏洪同樣如此，這個當(dāng)年在柱子上刷過兩年小廣告的CEO，也在新東方上市前夕咬咬牙跺跺腳地請到一個國際級CFO來幫助企業(yè)上市?！?/p>

　　“當(dāng)新東方要到美國上市的時候，就發(fā)現(xiàn)‘經(jīng)濟(jì)適用男’已經(jīng)不完全能勝任所有的崗位，那時就招了國際級別的CFO，后來發(fā)現(xiàn)這個CFO很合算，他幫助新東方上市，讓新東方成為穩(wěn)定的上市公司。”俞敏洪的CFO功效不錯、價值不菲，“如果一開始把這個家伙放到新東方，我把整個新東方賣了都付不起這個錢。”

　　盡管目前這個豪華CFO連內(nèi)部管理會議都不需要參加，但俞敏洪認(rèn)為此人最重要的是幫助企業(yè)上市，為新東方的資本市場裝點門面。

　　而旗下?lián)碛卸鄠€事業(yè)板塊的郭廣昌則會用自己的方式來解決企業(yè)做大以后需要“豪華男”的難題。

　　“以前以為有錢找‘豪華男’，以為因為某個人在大公司做過所以就一定是很有經(jīng)驗，以為這樣就可以拿來用，錯了。”郭廣昌的辦法則是“始終提醒自己，像小企業(yè)那么思考問題，像小企業(yè)那么對待問題，我覺得企業(yè)規(guī)模做大以后，仍然要用小型企業(yè)的管理辦法管理。”

　　是在合適的時候用好“豪華男”，俞敏洪看起來更有一套，目前在新東方的財務(wù)部門，很多人員都是從四大會計師事務(wù)所出來的，盡管看上去比較“豪華”，但是“適當(dāng)?shù)臅r候引進(jìn)‘豪華男’，實際上比你從內(nèi)部培養(yǎng)這些人才的成本還要低一些。而這中間最重要的是如何讓這些‘豪華男’認(rèn)同和適應(yīng)企業(yè)的要求”。