王勁平：親歷大連銀行的騰飛

圖為大連銀行行長王勁平。（圖片來源：魅力財富雜志 ）

　　撰文／雪梅 攝影／瑤瑤

　　中山路88號，天安國際大廈，大連銀行總部。從王勁平的辦公室抬眼望去，青泥洼橋的繁華富足，就像一幅讓人興奮的壁畫，定格著一個城市高速成長的魅力。而這濃墨重彩里，大連銀行不遺余力的金融支持和巨細無遺的民生惠顧，則功不可沒。

　　離第三屆夏季達沃斯還有20天的時候，王勁平抱著雙臂，倚著沙發(fā)的靠背，將微笑的目光投向窗外，明亮的眸子里寫滿了一個銀行行長的擔(dān)當(dāng)、熱情和赤誠。

　　親歷達沃斯

　　2008年7月，大連銀行獲得世界經(jīng)濟論壇“全球成長型公司”會員資格。9月，王勁平即親臨天津“夏季達沃斯”現(xiàn)場，雖然“英語不太靈光”，但王勁平還是抓住一切可能的機會，在難得的全球思想的碰撞和閃光中，尋找大連銀行開啟全國金融市場大門的“金鑰匙”。

　　今年，王勁平的達沃斯任務(wù)還是學(xué)習(xí)。“去年，我們向全球金融行業(yè)的老大學(xué)習(xí)，向花旗學(xué)習(xí)。今年，因為金融危機，‘老師’落敗了，但我們?nèi)匀贿€要向他們的先進之處學(xué)習(xí)。本來排隊時我們站在后面，一聲‘向后轉(zhuǎn)’的口令，我們成了排頭，但這并不表明我們走得有多快?！?/p>

　　一場漂亮的翻身仗

　　1998年3月28日，29家城市信用社帶著各自的包袱和沉疴組建成大連市商業(yè)銀行之時，所有人都為它捏了一把汗——不良貸款比率高達56%，賬面虧損整整2億元，法人治理結(jié)構(gòu)、從業(yè)人員素質(zhì)這些現(xiàn)代公司指標(biāo)根本不敢奢望。組建當(dāng)年的1998年虧損7000多萬，1999年仍繼續(xù)虧損……

　　在2000年年初召開的全年工作會——王勁平來到大連銀行后的第一個全年工作會上，他立下豪言：“今年力爭盈利！”被虧損陰霾籠罩了太久的同事們將信將疑。2000年年底的決算日之后，大連銀行的領(lǐng)導(dǎo)和員工們終于一展眉頭、撫掌相慶了——盈利6138萬元，這個來之不易的數(shù)字，讓王勁平“特別興奮”，記憶如此清晰，以至于9年后的今天仍一個數(shù)字不差。

　　自此之后，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級監(jiān)管部門的科學(xué)監(jiān)管下，大連銀行漸入佳境，逐一理順法人關(guān)系、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，駛上了跨越式發(fā)展的快車道。及至2005年王勁平再度來到大連銀行擔(dān)任第四任行長時，大連銀行的影響力和戰(zhàn)斗力已經(jīng)不容小覷了。

　　大連人自己的銀行

　　無論多忙，王勁平每天都會抽時間到營業(yè)廳看看，這里辦理著大連市民的公交IC卡、工資發(fā)放、下崗失業(yè)人員小額貸款，以及取暖費、有線電視費等代收業(yè)務(wù)?！按筮B銀行從‘出生’之日起，就與市民百姓走得最近，光借記卡就發(fā)出240萬張，市內(nèi)四區(qū)居民幾乎人手一張……”“沒進過大連銀行的市民不多”，對此，王勁平相當(dāng)自豪。

　　這些業(yè)務(wù)雖小，卻關(guān)乎民生。“‘市民的銀行’是大連銀行永遠的定位，大連銀行不會離開百姓而存在?！边@是王勁平的肺腑之言。

　　2007年11月16日，大連銀行小企業(yè)融資服務(wù)中心成立，這是一家專門為中小企業(yè)提供融資的專營機構(gòu)，從貸款受理到融資擔(dān)保到相關(guān)專業(yè)支持，一站式服務(wù)解決一切難題?！盁o論是從擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的角度，還是從銀行自身市場定位考量，大連銀行都與中小企業(yè)命運息息相關(guān)，中小企業(yè)對于大連銀行的價值不可限量?！贝筮B銀行的“溫商寶”就是為小企業(yè)量身定做的融資產(chǎn)品。

　　王勁平承認(rèn)，因為小企業(yè)沒有完善的法人結(jié)構(gòu)和明朗的市場前景，為其提供融資服務(wù)的風(fēng)險性比大企業(yè)更高?！暗?，如果將風(fēng)險分析透徹，還是大有可為的?！蓖鮿牌降摹懊卦E”是關(guān)注生產(chǎn)過程、關(guān)注市場情況。比如，王勁平會讓客戶經(jīng)理留意貸款企業(yè)的水表、電表、稅務(wù)報表，電表正常說明生產(chǎn)正常，風(fēng)險控制就在這些細節(jié)里了。

　　堅實的跨區(qū)域發(fā)展腳步

　　2007年3月22日，中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)大連銀行籌建天津分行。那一天，王勁平夜不成寐。大連銀行到底有沒有能力走向全國？人才儲備、IT狀況、內(nèi)部風(fēng)險控制在內(nèi)的各項準(zhǔn)備都各就各位了嗎？他把大連銀行的所有軟硬件條目在腦海里逐一再現(xiàn)，用最挑剔的標(biāo)準(zhǔn)挨個打分，然后重新布局、運籌帷幄。及至天色發(fā)白，金雞唱曉之時，他已然成竹在胸。

　　2007年7月19日，大連銀行天津分行開業(yè)。“當(dāng)年籌建，當(dāng)年開業(yè)，當(dāng)年盈利。今年上半年，天津分行已經(jīng)實現(xiàn)利潤5000萬元?！?/p>

　　2008年7月18日，大連銀行北京分行開業(yè)?！爱?dāng)年籌建，當(dāng)年開業(yè)，當(dāng)年盈利。今年上半年，北京分行已經(jīng)實現(xiàn)利潤1800萬元。”

　　今年1月18日，大連銀行沈陽分行開業(yè)?！澳壳按婵钜?guī)模已達40多億元，賬面利潤1800萬元……”

　　2009年8月，大連銀行成都分行、營口分行相繼獲準(zhǔn)籌建，大連銀行全國性戰(zhàn)略布局提速。

　　王勁平信心滿滿，“五年內(nèi)完成大連銀行網(wǎng)點在全國中心城市的布局”，堅持做“市民的銀行”，堅守服務(wù)中小企業(yè)的市場定位，讓大連銀行在全國版圖上紅旗飄揚，捷報頻傳。

　　今年上半年，大連銀行的資產(chǎn)規(guī)模達到1095億元，一舉跨入“千億俱樂部”，距離“全國城商行第一集團”的臺階越來越近了。但王勁平并沒有滿足于已有的成就，他更關(guān)注的是大連銀行與北京、上海、寧波、南京等全國一流城商行的差距，請來國際頂級咨詢機構(gòu)，盤整公司治理、流程改造等所有單項，然后向全國好銀行、國際好銀行的標(biāo)準(zhǔn)，快馬加鞭，快步進軍！

　　入選WEF理由

　　比白手起家更艱辛的是什么？是站在數(shù)軸負數(shù)那一端的沼澤中，掙扎著抬腿，奮力前行，然后積蓄力量，一飛沖天。

　　比開疆拓土更傳奇的是什么？是在每一個勝利的關(guān)口都能安穩(wěn)沉靜，堅守自己的經(jīng)營理念和差異化定位，不被急功近利所迷惑。

　　所以，大連銀行用11年的時間，書寫了一個傳奇：這個由29家城市信用社組建的城市商業(yè)銀行，兩年實現(xiàn)扭虧，走上發(fā)展之路；七年實現(xiàn)跨越，由地方性商業(yè)銀行躋身于全國性商業(yè)銀行之列；在2009年7月出版的英國《銀行家》雜志全球前1000家大銀行排名中，大連銀行位列第644位，在中國內(nèi)地的銀行中排名第27位。

　　截至2009年6月末，大連銀行各項經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長。其中，資產(chǎn)總量達到1095億元，突破千億元大關(guān)，較年初增長244億元；貸款余額579.98億元，較年初增長135億元；各項存款余額976億元，較年初增長198億元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤5.67億元；不良貸款余額為10.73億元，不良貸款比例為1.85%，繼續(xù)實現(xiàn)“雙降”；資本充足率為10.12%，撥備覆蓋率達到140.16%枯燥的數(shù)字說明了一個生動的事實——大連銀行的成長性能：優(yōu)秀。

　　大連銀行：

　　“市民銀行”書寫城商行傳奇 撰文/雪梅

　　兩個月前，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是2009年7月15日下午，大連銀行4樓的一間電視電話會議室里，一場規(guī)模并不算大的會議——大連全球成長型公司會員圓桌討論會——熱議正酣，頗有點“小夏季達沃斯”的味道。大連銀行行長王勁平、大連億達集團董事長孫蔭環(huán)、大連海昌集團總裁王旭光、大連冰山集團總經(jīng)理穆傳江、大連港集團總經(jīng)理孫宏、大連獐子島漁業(yè)集團董事長吳厚剛、大連機床集團總經(jīng)理馬千里這是大連達沃斯會員企業(yè)的英雄會，更是大連全球成長型公司迎接達沃斯回到大連、憧憬頂級思想盛宴的交流會。

　　承辦本次圓桌會議的“東道主”，便是2008年取得達沃斯論壇全球成長型公司會員資格的大連銀行。

　　“沼澤”中起步

　　1998年負重組建，2000年實現(xiàn)扭虧

　　大連銀行的前身——大連市商業(yè)銀行成立于1998年3月28日，是在合并大連市29家城市信用社基礎(chǔ)上組建而成的地方性股份制商業(yè)銀行，底子薄、負擔(dān)重，經(jīng)營舉步維艱，資產(chǎn)規(guī)模不足百億，存貸款規(guī)模列全市后排；資產(chǎn)質(zhì)量差，不良貸款率高，流動性嚴(yán)重不足，甚至一度依賴市場拆借資金度日。

　　一路走來，負重前行。如何扭虧增盈，成為擺在大連銀行面前亟需解決的棘手問題。硬骨頭難啃，但必須啃。為改變面貌，夯實基礎(chǔ)，加快發(fā)展，大連銀行領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全行員工做了大量有益的探索，并于2000年成功實現(xiàn)了扭虧為盈。

　　近年來，隨著中國金融市場的逐步開放，激烈的市場競爭開始對大連銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營質(zhì)量、歷史遺留問題、風(fēng)險防控等問題不斷提出新的挑戰(zhàn)。在“沼澤”中起步的大連銀行苦尋發(fā)展之路。

　　在大連市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級監(jiān)管部門的悉心指導(dǎo)下，大連銀行陳占維董事長、王勁平行長帶領(lǐng)著全行員工審時度勢、舉重若輕、對癥下藥，先后從“調(diào)整市場定位、規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展、嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險”入手，在公司治理、內(nèi)部控制、資本管理、風(fēng)險防范、文化建設(shè)等方面開出了多劑良藥，使大連銀行的經(jīng)營管理水平得到了顯著提升，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，盈利能力日益增強。

　　大連銀行速度

　　跨區(qū)域分行當(dāng)年批籌、當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年盈利

　　走出“沼澤”的大連銀行一日千里，很快就書寫了被業(yè)界譽為“大連銀行速度”的傳奇成長史：

　　2007年2月13日，經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，大連市商業(yè)銀行更名為大連銀行，為大連銀行以嶄新面貌應(yīng)對開放的中國金融業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，完成了大連銀行發(fā)展史上的“涅 ”。

　　2007年7月19日，大連銀行首家分行——天津分行盛大開業(yè)，大連銀行邁出了跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展的第一步，成功實現(xiàn)了由地方性商業(yè)銀行向全國性商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，樹立起大連銀行發(fā)展史新的里程碑。

　　2008年7月18日，大連銀行第二家分行——北京分行正式開業(yè)，大連銀行由此成為全國第三家在北京開設(shè)分行的城市商業(yè)銀行。

　　2009年1月18日，大連銀行又揮師北上，在省城沈陽成立了第三家分行，為大連銀行在東北地區(qū)的戰(zhàn)略布局落下了一枚重要的棋子。

　　三家分行的設(shè)立，為大連銀行打開了更為廣闊的發(fā)展空間。尤為值得一提的是，天津分行和北京分行均實現(xiàn)了當(dāng)年批籌、當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年盈利的完美開局，得到了當(dāng)?shù)卣捅O(jiān)管部門的高度認(rèn)可。

　　2009年8月，大連銀行成都分行、營口分行相繼獲準(zhǔn)籌建，在今后5年的時間里，大連銀行將完成沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、東北大中城市和各區(qū)域中心城市的分支機構(gòu)布局，成為名副其實的全國性股份制商業(yè)銀行。

　　在加快跨區(qū)域發(fā)展步伐的同時，大連銀行還富有遠見地啟動了IPO上市工作。目前籌備工作緊鑼密鼓，有條不紊，將擇機上市。短短幾年，“沼澤”中起步的大連銀行實現(xiàn)了從起跳到跨越的華麗轉(zhuǎn)身。

　　從“速度”到“高度”

　　十年三步走，國際好銀行

　　科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的發(fā)展目標(biāo)，是走向成功的關(guān)鍵。2007年，剛剛駛?cè)氚l(fā)展快車道的大連銀行便立下雄心，提出了“打造百年老店，建設(shè)精品銀行”的宏偉目標(biāo)。

　　2008年，大連銀行又制定了“十年三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：用1到2年的時間達到風(fēng)險評級一級水平，即中國的好銀行標(biāo)準(zhǔn)；用3年時間達到《新巴塞爾協(xié)議》所提出的國際好銀行標(biāo)準(zhǔn)；用5年時間在盈利水平上達到國際上一流銀行的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2009年，大連銀行又果斷提出十年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：到2011年，在經(jīng)營管理水平上進入全國城商行第一集團的行列；到2013年，達到全國性股份制商業(yè)銀行的一流水平；到2018年，在內(nèi)在品質(zhì)上接近或達到國際好銀行的標(biāo)準(zhǔn)。

　　正是這一個個清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)激活了大連銀行的一池春水，全體員工精神面貌煥然一新，干部員工都把精力集中在一心一意謀發(fā)展上，只爭朝夕、不斷攀高的觀念深深地鐫刻在每個員工的心中。不斷向更高目標(biāo)邁進的大連銀行，迅速煥發(fā)出勃勃的生機和活力。短短幾年間，無論從內(nèi)部管理到市場拓展，還是從員工觀念到盈利能力，都發(fā)生了翻天覆地的變化，一舉實現(xiàn)了從“大連銀行速度”到“大連銀行高度”的巨變，一個一流的現(xiàn)代化全國性股份制商業(yè)銀行呼之欲出

　　服務(wù)地方經(jīng)濟

　　3個月為擴大內(nèi)需授信500億

　　作為惟一一家總部設(shè)在大連的商業(yè)銀行，為濱城大連的經(jīng)濟發(fā)展輸血一直是大連銀行勇?lián)?zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟的重要內(nèi)容之一。

　　多年來，大連銀行以全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，先后在保稅區(qū)填海項目、星海灣周邊土地儲備、快速軌道工程等各項基礎(chǔ)設(shè)施改造、重點項目建設(shè)方面提供了及時、全面的金融支持。2009年，大連銀行先后與全市各區(qū)市縣政府、星海灣管理中心等簽署500億元的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，特別是為勝利路拓寬改造項目、新體育中心建設(shè)項目、金州區(qū)路網(wǎng)改造、大連市及各區(qū)市縣土地儲備等一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目提供了70多億元授信支持，為拉動大連市地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極的金融支撐作用。

　　同時，為積極扶持大連市中小企業(yè)發(fā)展，大連銀行聯(lián)合多家中介機構(gòu)，于2007年11月16日牽頭成立了小企業(yè)融資服務(wù)中心暨大連市中小企業(yè)服務(wù)平臺，共同構(gòu)建了一個集融資咨詢、融資輔導(dǎo)、融資代理、融資擔(dān)保、融資受理為一體的一站式金融服務(wù)平臺，以專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)為小企業(yè)服務(wù)，以“溫商寶”、“農(nóng)商寶”等創(chuàng)新金融產(chǎn)品和高效的貸款審批機制，為切實解決小企業(yè)融資難問題做出了有益的探索。近年來已累計向全市小企業(yè)發(fā)放授信35億元，在支持小企業(yè)發(fā)展方面得到了社會各界的高度評價。

　　方便市民生活

　　累計代售公交IC卡150萬張

　　公交IC卡充值、繳水電費、存勞動保險金，大連銀行因為打理著幾乎每一個大連人的生活瑣事，而成為名副其實的“市民銀行”：向大連市70%以上的下崗失業(yè)人員提供小額擔(dān)保貸款，自2003年至今，累計發(fā)放下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款1萬多筆，金額3.7億元，支持了1.5萬名下崗職工再就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。

　　為服務(wù)社會，方便百姓生活，針對不同人群的需要，開辦了20余項便民代理服務(wù)，方便市民出行的北方明珠公交IC卡至今累計代理售卡150萬張，為全市60多萬個體勞動者代收養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險費18億元。

　　通過柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，“創(chuàng)星級網(wǎng)點”活動的開展，大連銀行的服務(wù)質(zhì)量明顯提升，客戶的滿意度不斷提高。在中國銀行業(yè)協(xié)會評選出的“2008年度中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”中，大連銀行五家支行榜上有名，充分展示了文明銀行的嶄新風(fēng)貌。

　　踐行社會責(zé)任

　　為汶川大地震災(zāi)區(qū)捐款620余萬元

　　在公益事業(yè)方面，大連銀行一直是一個充滿責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、富有愛心的企業(yè)。

　　2006年，為大連市見義勇為基金捐贈500萬元；2007年3月，為幫助在“3·4風(fēng)暴潮”中受災(zāi)嚴(yán)重的北三市抗災(zāi)救災(zāi)，捐贈救災(zāi)款300萬元；2007年11月，在“2007大連慈愛月”活動中，向大連市慈善總會捐款230萬元；2008年，為“5·12”汶川大地震中受災(zāi)同胞捐款620余萬元，列全國城商行首位