中關(guān)村生命科學(xué)園：瞄準(zhǔn)高端化

　　文/本刊記者 楊海霞

　　陳文霆博士、焦守恕教授都是最早進(jìn)入北京中關(guān)村生命科學(xué)園的留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)者。在事業(yè)初創(chuàng)期，他們都曾在生命園的生物醫(yī)藥孵化器里租用了辦公室和實驗室，致力于將先進(jìn)的生物技術(shù)運(yùn)用于生物醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)。

　　現(xiàn)在，陳文霆的樂威泰克公司已經(jīng)從2人發(fā)展到100多人，除在中關(guān)村生命科學(xué)園進(jìn)行技術(shù)研發(fā)外，還在江蘇泰州設(shè)立了生產(chǎn)基地；而焦守恕創(chuàng)辦的同昕生物技術(shù)公司研發(fā)的重大疾病檢測試劑也即將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。

　　在中關(guān)村生命科學(xué)園，不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的生物技術(shù)企業(yè)匯聚于此，有些是剛剛在園區(qū)孵化器里開始技術(shù)研發(fā)的小企業(yè)，有些正在不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并將取得的研究成果產(chǎn)業(yè)化，更有不少已是在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力的龍頭企業(yè)，如中國領(lǐng)先的生物育種企業(yè)奧瑞金、生物芯片企業(yè)博奧生物公司等等。

　　一大批希望或正在依靠生物科技創(chuàng)造商業(yè)神話的高科技人才，正在將中關(guān)村生命科學(xué)園打造成全球知名的生命科學(xué)和生物技術(shù)高端專業(yè)園區(qū)。

　　從2006年被確立為國家生物產(chǎn)業(yè)基地起，中關(guān)村生命科學(xué)園已初步形成從實驗室到臨床的較為完整生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條，并以生物領(lǐng)域重大項目為主要依托，成為國家級生物產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新”基地。

　　研發(fā)集群

　　北京中關(guān)村生命科學(xué)園發(fā)展有限公司副總經(jīng)理金國偉告訴《中國投資》記者，生命園有別于其他生物產(chǎn)業(yè)基地最鮮明的特色就是創(chuàng)新能力，特別是自主創(chuàng)新能力，而這一點(diǎn)與園區(qū)內(nèi)聚集了中國一流科研院所的重大項目和人才密切相關(guān)，其中包括中國科學(xué)院、中國軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)和北京生命科學(xué)研究所等國內(nèi)頂尖科研機(jī)構(gòu)的相關(guān)智力資源。

　　“我們在進(jìn)行選擇的時候，更加看重的是某個城市所擁有的相關(guān)資源。在全球城市中，唯一能與波士頓地區(qū)發(fā)展條件相比的只有北京。”保諾科技總裁 John Oyler告訴《中國投資》記者。在他看來，北京有相當(dāng)出色的科學(xué)家，有世界一流的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，中關(guān)村生命科學(xué)園的發(fā)展氛圍是經(jīng)過多年積累形成的，不是僅僅靠投資形成的，這一點(diǎn)與他曾經(jīng)工作過的美國波士頓生物產(chǎn)業(yè)基地的情形非常類似，如哈佛、MIT、波士頓大學(xué)等，都分布在波士頓環(huán)劍橋地區(qū)，而圣地亞哥的BT(生物技術(shù))企業(yè)都聚集在加州大學(xué)圣地亞哥分校、Salk Institute和Scripps研究學(xué)院周圍。

　　正是憑借這一優(yōu)勢，中關(guān)村生命科學(xué)園吸引了來自海內(nèi)外的各類研究機(jī)構(gòu)。除了國家重點(diǎn)研究機(jī)構(gòu)和項目，如生物芯片北京國家工程研究中心、蛋白質(zhì)藥物國家工程研究中心、國家“863”實驗動物及病理動物模型中心、國家艾滋病檢驗試劑生產(chǎn)示范基地以及國際知名生物醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)如丹麥臨床與基礎(chǔ)研究中心外，園區(qū)還匯集了揚(yáng)子江集團(tuán)、江中制藥集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)、深圳邁瑞等國內(nèi)知名企業(yè)以及美國健贊、瑞士先正達(dá)、丹麥諾和諾德、日本TAKARA、德國賀利氏等著名跨國公司的在華研發(fā)中心。

　　從美國的生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，具有國際影響力的生物產(chǎn)業(yè)基地的特征就是形成集群效應(yīng)。國務(wù)院發(fā)展研究中心李志能曾表示，這是因為生物技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的成本昂貴，風(fēng)險大，周期長，充滿不確定性，新知識、新方法、新領(lǐng)域?qū)映霾桓F，相關(guān)人員必須相互學(xué)習(xí)，才能保證知識及時更新。同時生物技術(shù)企業(yè)之間經(jīng)常需要通過分工配套、合并重組，以此進(jìn)行定位和增強(qiáng)競爭力。也就是說，產(chǎn)業(yè)集群化是一種有效的避險機(jī)制和競爭利器。

　　“我們一直走專業(yè)化道路，因為生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)在我國還處于成長上升階段，行業(yè)內(nèi)的實力企業(yè)不多，還無法與那些成熟產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，最初立園的時候有很多其他行業(yè)的大企業(yè)要求落戶園區(qū)，但是我們都謝絕了”，金國偉告訴記者。

　　事實證明，正是這種走專業(yè)化道路的選擇，讓園區(qū)逐漸形成了包括生命科學(xué)基礎(chǔ)研究、生物醫(yī)藥、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器械、生物農(nóng)業(yè)、研發(fā)外包在內(nèi)的幾大產(chǎn)業(yè)板塊，發(fā)展成集生命科學(xué)研發(fā)、企業(yè)孵化、中試與生產(chǎn)、成果評價鑒定、生物技術(shù)項目展示發(fā)布、風(fēng)險投資、國際交流、人員培訓(xùn)于一體的國際化高科技園區(qū)。這里，入園企業(yè)能在產(chǎn)業(yè)鏈上找到所需的要素。

　　龍頭企業(yè)支撐

　　“國際競爭已經(jīng)開始了，當(dāng)前生物技術(shù)的發(fā)展相當(dāng)于上世紀(jì)70、80年代的IT技術(shù)，當(dāng)時風(fēng)起云涌般出現(xiàn)大量的小公司進(jìn)行IT研究。到90年代后，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式成長，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了成熟階段，形成了幾個大公司，機(jī)會也就相對小多了。生物產(chǎn)業(yè)成為未來產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)是毋庸置疑的，再過20年，也許人們吃的東西全部是轉(zhuǎn)基因的，就像互聯(lián)網(wǎng)，不管你喜不喜歡，它都會存在”。奧瑞金種業(yè)董事長韓庚辰對《中國投資》表示。

　　1997年，留學(xué)國外的韓庚辰回國在中關(guān)村創(chuàng)辦了奧瑞金公司。2000年生命園創(chuàng)立之后，奧瑞金也成為最早入住創(chuàng)業(yè)園的留學(xué)人員企業(yè)。之后，奧瑞金迅速成長為中國種業(yè)三強(qiáng)企業(yè)，并成功在納斯達(dá)克上市。目前，奧瑞金控制了中國相當(dāng)部分的轉(zhuǎn)基因育種市場。

　　而博奧生物芯片則是國家政策打造的高技術(shù)企業(yè)。1999年3月，已在美國某公司任首席科學(xué)家的程京博士回國，受聘于清華大學(xué)，承擔(dān)了國家生物芯片相關(guān)課題的研究，開始了生物芯片技術(shù)成果向產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化工作。2002年，博奧生物被美國《財富》雜志評為2002年度“全球最有發(fā)展前景的生物技術(shù)公司”。

　　事實上，美國主要的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，都至少有一個商業(yè)化相當(dāng)成功的龍頭企業(yè)，如硅谷的Genetech和Chiron、圣地亞哥的IDEC醫(yī)藥、西雅圖的Immunex。

　　在中關(guān)村生命科學(xué)園，也不乏這類企業(yè)，除了奧瑞金、博奧等依靠科技創(chuàng)富的新興企業(yè)外，還有不少大型醫(yī)藥企業(yè)。

　　創(chuàng)建于1971年的江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)是一家享譽(yù)中國的大型制藥企業(yè)，其綜合經(jīng)濟(jì)效益自1997年起雄居全國制藥行業(yè)前五強(qiáng)。目前，其北方生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售及集團(tuán)研發(fā)全部放入生命園，成立了獨(dú)資的北京海燕藥業(yè)有限公司暨揚(yáng)子江北京研發(fā)中心。

　　萬泰公司是由養(yǎng)生堂集團(tuán)投資的生物制藥高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)體外免疫診斷試劑和基因工程新疫苗已逾10年，2002年被原國家計委列為“國家生物高技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范工程”基地。目前，萬泰艾滋病抗體系列診斷試劑市場占有率第一，在血站系統(tǒng)占有率高達(dá)58%。

　　諾和諾德是世界最大的生物制藥公司之一，在用于糖尿病治療的胰島素開發(fā)和生產(chǎn)方面居世界領(lǐng)先地位，他們也在生命園設(shè)立了中國研發(fā)中心；日本最大的生物工程公司TaKaRa公司也在園區(qū)投資建設(shè)了寶日醫(yī)生物技術(shù)(北京)有限公司。

　　金融制約

　　“我們2005年來這里創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，都是靠自己的資金”，陳文霆告訴《中國投資》。陳文霆的情況其實也是大多數(shù)生物技術(shù)企業(yè)的普遍情況。

　　事實上，一個成熟的生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)，除了應(yīng)當(dāng)具有研發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源外，還有一個環(huán)節(jié)不可缺少：那就是發(fā)達(dá)的融資體系。正如李正能所說，“技術(shù)不能自動變成產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險投資家在BT技術(shù)商業(yè)化過程中的功勞不可磨滅。迄今為止生物科技發(fā)展的歷史表明，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成功，最終取決于金融而不是科研”。

　　雖然生命園通過多種方式加強(qiáng)對入園企業(yè)的金融服務(wù)，但僅靠園區(qū)開發(fā)企業(yè)的努力效果欠佳。園區(qū)開發(fā)建設(shè)單位、北京中關(guān)村生命科學(xué)園發(fā)展有限公司董事長袁曙光告訴《中國投資》，“企業(yè)普遍缺乏前期資金，我們組織了金融機(jī)構(gòu)來園區(qū)，協(xié)助雙方洽談合作，但是效果都還不能令人滿意”。

　　在我國當(dāng)前的金融環(huán)境下，生物產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了其融資的困難。同昕生物技術(shù)公司首席運(yùn)營官李偉告訴《中國投資》，“生物技術(shù)有其固有的特性，不像IT行業(yè)，幾個人、幾個月就可以做個軟件或游戲出來，就可以去找投資人，就可以去賣，投入產(chǎn)出非?？?。相對而言，生物的技術(shù)壁壘高，前期投入大，周期非常長，往往上億美元的投入才能產(chǎn)出一個新藥?！蓖瑫r，由于技術(shù)很難得到非專業(yè)人士的理解，獲得貸款或者投資的機(jī)會也就更小。

　　目前，同昕研發(fā)的體外檢測試劑已經(jīng)拿到了有關(guān)部門的批文，但就是缺乏“臨門一腳”的支持，無法產(chǎn)業(yè)化?！拔覀兿肷暾埉a(chǎn)業(yè)化基金，但先決條件是先有收入，而我們申請的原因就是因為沒有資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，沒有收入，所以政策的規(guī)定就成了一個悖論?，F(xiàn)在的情況相當(dāng)于把我們推向了風(fēng)投，但國內(nèi)很少有風(fēng)投進(jìn)入到這個領(lǐng)域，只有政策明確給予支持，風(fēng)投才會跟進(jìn)”，李偉說。

　　記者采訪的企業(yè)普遍認(rèn)為，無論處在哪個發(fā)展階段，資金都是生物企業(yè)發(fā)展的制約因素，對于研發(fā)前期和即將產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)而言則尤為突出。

　　機(jī)制創(chuàng)新成為關(guān)鍵

　　“其實，在美國等生物產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家，大部分也是中小企業(yè)。之所以他們的小公司可以成功，是因為有很多機(jī)制來幫忙”，李偉說。

　　如企業(yè)初創(chuàng)階段，有天使投資人幫助，還有一個好的退出機(jī)制。美國有很多天使投資人愿意投資到醫(yī)藥領(lǐng)域，但在中國很少。在企業(yè)的下一個發(fā)展階段，會有更大的投資人如私募股權(quán)基金進(jìn)行戰(zhàn)略投資。此外，大公司與小公司還可以就一個項目或一個藥物進(jìn)行買賣。

　　除此之外，美國的政府投資也占了很大比例。“比如對孤兒藥的投入。孤兒藥所指的是一些針對非廣譜疾病的藥物，一般商業(yè)機(jī)構(gòu)不愿投資，而政府鑒于福利需求以及治療負(fù)擔(dān)考慮，會進(jìn)行投資，國家有專門基金將資金撥給進(jìn)行研發(fā)的企業(yè)，而這些企業(yè)大多是小型企業(yè)，因為他們認(rèn)為大公司未必有力量去專攻該類產(chǎn)品”。李偉告訴記者。

　　袁曙光表示，“對一個國家不同的發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的不同的金融形式來匹配?！痹谒磥?，可以借鑒以色列的經(jīng)驗：“政府拿出一部分資金，成立一個專門的公司和專家委員會，審查并篩選出有希望的項目進(jìn)行風(fēng)險投資，國家擁有股份。用這樣的模式，幾年就可以扶植出一批企業(yè)，同時，創(chuàng)造出的利潤可以繼續(xù)進(jìn)行投資?！彼仓赋觯@個機(jī)制的關(guān)鍵是專家委員會必須是有實際經(jīng)驗的專家。

　　而陳文霆認(rèn)為，國家的資金應(yīng)主要起引導(dǎo)作用，關(guān)鍵是要在融資渠道上有更多的靈活方式。同時，這種機(jī)制必須由國家主導(dǎo)而不是靠地方政府。事實上，在追逐GDP的沖動下，由于生物技術(shù)前期研發(fā)很難帶來產(chǎn)值，因而并不是地方政府最歡迎的項目。而中關(guān)村生命科學(xué)園這樣一個以研發(fā)為主的園區(qū)，是全國生物產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁蟮恼咧С帧?/p>

　　生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的瓶頸在于機(jī)制。“無論在美國還是在中國，創(chuàng)新的活力大多存在于小型企業(yè)之中。實際上，大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與創(chuàng)新機(jī)制是有矛盾的，這也是為什么國外的大企業(yè)一直在摸索如何保持創(chuàng)新能力的原因，它們有時收購小企業(yè)，有時又將其拆分出去，但很難從根本上解決這個矛盾”。陳文霆說。

　　對于如何保持創(chuàng)新，韓庚辰指出，中國的生物企業(yè)應(yīng)多與科研機(jī)構(gòu)相結(jié)合，還要走出去，保護(hù)起來不讓外資進(jìn)來只是權(quán)宜之計。他表示，“應(yīng)當(dāng)把關(guān)鍵生物技術(shù)當(dāng)成一個系統(tǒng)工程來抓，著重解決幾個重大問題，引入招標(biāo)機(jī)制，誰有能力承擔(dān)就由誰來做，而不是每家分一點(diǎn)，這樣才有可能實現(xiàn)突破式發(fā)展”。