陸家嘴集團(tuán)的創(chuàng)新之路

　　及時(shí)實(shí)施了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和管理模式的調(diào)整，使集團(tuán)具備了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　楊小明/文

　　國務(wù)院正式出臺(tái)了關(guān)于推進(jìn)上海建設(shè)國際金融中心和航運(yùn)中心的意見。加快“兩個(gè)中心”建設(shè)，這為陸家嘴集團(tuán)的發(fā)展提供了重大歷史機(jī)遇，也提出了更高的要求。

　　陸家嘴集團(tuán)成立至今已有19年，以開發(fā)建設(shè)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)為已任，充分發(fā)揮了國有企業(yè)主力軍的作用。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2008年底，集團(tuán)歷年累計(jì)上繳稅收逾35.4億元，達(dá)到了公司初始注冊(cè)資本金投入的5倍； 2004年至2008年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤22.55億元，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)全面落實(shí)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)3大責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　回顧19年的實(shí)踐，陸家嘴集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)過了很多風(fēng)雨，成績(jī)?nèi)〉脕碇灰祝軌虻挚故袌?chǎng)風(fēng)浪，主要是根據(jù)市場(chǎng)和政策環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)抓機(jī)遇。這也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)未來使命的關(guān)鍵。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　近年來集團(tuán)的各項(xiàng)工作之所以鋪得開，發(fā)展的步子邁得較快，離不開正確的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略。為擺脫長期困擾國有企業(yè)的“兩重性”經(jīng)營模式，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式，陸家嘴集團(tuán)這幾年一直在研究與思考自身的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的主營業(yè)務(wù)發(fā)展模式也經(jīng)歷了從5大板塊到10大產(chǎn)業(yè)鏈，再到城市開發(fā)的演變。

　　2004年下半年，面對(duì)政府土地政策的變化、房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控以及可供開發(fā)的土地資源的銳減，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜分析，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)作出了主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略決擇，即：從地產(chǎn)向房產(chǎn)、從短期資產(chǎn)向長期資產(chǎn)、從住宅向商業(yè)地產(chǎn)、從單一區(qū)域向跨區(qū)域的轉(zhuǎn)型。

　　正是由于及時(shí)實(shí)施了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和管理模式的調(diào)整，使集團(tuán)具備了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在國際金融環(huán)境嚴(yán)重惡化、房地產(chǎn)市場(chǎng)整體下滑的形勢(shì)下，陸家嘴集團(tuán)能臨危不懼。

　　聚焦區(qū)域開發(fā)

　　幾年來，集團(tuán)始終堅(jiān)持服從、服務(wù)國家戰(zhàn)略，自覺把陸家嘴的發(fā)展放在浦東開發(fā)開放的大局下來謀劃、思考。從2006年末起，集團(tuán)緊緊抓住聚焦陸家嘴、建設(shè)國際金融中心的重大發(fā)展機(jī)遇，勇敢承擔(dān)起區(qū)域開發(fā)建設(shè)主力軍的責(zé)任，堅(jiān)持好中求快、能快則快的原則，搶占發(fā)展的制高點(diǎn)，迅速制定了陸家嘴集團(tuán)服從、服務(wù)聚焦金融的3年行動(dòng)計(jì)劃，啟動(dòng)4大工程。

　　通過空間拓展工程，加快實(shí)施金融城東擴(kuò)的動(dòng)遷，精心設(shè)計(jì)重點(diǎn)地塊的規(guī)劃，創(chuàng)造出不同于浦東開發(fā)和金融城建設(shè)初期的空間提供模式。通過“梧桐樹”工程，啟動(dòng)銀行家公寓、青年金融人才公寓建設(shè)，提升陸家嘴金融城的人才競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外資銀行設(shè)立中國總部的吸引力；通過功能完善工程，啟動(dòng)北濱江改造、東方明珠周邊環(huán)境整治、地下空間開發(fā)和二層連廊建設(shè)，改變配套單一、交通不合理的現(xiàn)狀；通過體制創(chuàng)新工程，加快區(qū)域聯(lián)動(dòng)、和會(huì)展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盤活存量資產(chǎn)，為金融城建設(shè)籌措了資金。在4大工程的實(shí)施中，集團(tuán)貢獻(xiàn)的土地商業(yè)價(jià)值不少于29億元人民幣。

　　培育招商資源

　　經(jīng)過10多年的開發(fā)，區(qū)域內(nèi)土地資源幾近枯竭。面對(duì)開發(fā)公司是否還能生存，招商引資還能不能進(jìn)行的現(xiàn)實(shí)問題，陸家嘴集團(tuán)按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，創(chuàng)造性地提出甲級(jí)寫字樓是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資的重要戰(zhàn)略資源，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，通過第三方物業(yè)等形式，營造了千軍萬馬齊招商的局面。

　　截止2008年底，由陸家嘴集團(tuán)負(fù)責(zé)開發(fā)的2.6平方公里區(qū)域內(nèi)，共建成甲級(jí)寫字樓67幢，約441.8萬平方米。2008年，集團(tuán)通過主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，創(chuàng)造重商、親商氛圍，在金融危機(jī)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利的情況下，成功引進(jìn)一批大項(xiàng)目，并促進(jìn)和記黃浦、新鴻基地產(chǎn)等大型企業(yè)逆勢(shì)增資，保持了招商引資的平穩(wěn)增長。全年共引進(jìn)外資項(xiàng)目100個(gè)，引進(jìn)合同外資12.22億美元，占整個(gè)陸家嘴功能區(qū)的65.1%；引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目47個(gè)，注冊(cè)資本32.4億元，為浦東新區(qū)的招商引資和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)作出了積極貢獻(xiàn)，在危機(jī)中凸顯了國有企業(yè)的風(fēng)采。

　　堅(jiān)持自主創(chuàng)新

　　早在2006年，集團(tuán)公司黨委作出了《關(guān)于加快自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的決定》，并以股份公司、軟件園公司、新國際博覽中心等核心企業(yè)為重點(diǎn)，加大改革創(chuàng)新力度，努力打造陸家嘴品牌，提升了核心企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　股份公司通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，把對(duì)地區(qū)發(fā)展的貢獻(xiàn)從一次性批租土地轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)、經(jīng)營各類功能性房產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)了上市公司的可持續(xù)發(fā)展和陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)戰(zhàn)略資源配置的統(tǒng)一。2008年，公司在建項(xiàng)目規(guī)模突破了130萬平方米，全年共投入項(xiàng)目建設(shè)資金13.5億元，并首次實(shí)現(xiàn)了開發(fā)地域向上海以外地區(qū)的延伸。

　　軟件園全面實(shí)施“騰籠換鳥”的招商策略，成功地引進(jìn)了世界知名的軟件研發(fā)企業(yè)“歐特克中國研發(fā)中心”等一大批國內(nèi)外知名的企業(yè)。截止2008年底，園區(qū)投入使用的研發(fā)辦公樓租賃面積已增至20.66萬平方米，入駐企業(yè)總數(shù)62家，園區(qū)從業(yè)人員達(dá)到1.3萬人，成為上海市單位面積租售額最高的軟件產(chǎn)業(yè)基地。

　　新國際博覽中心作為中德合資的會(huì)展中心， 2008年展覽業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)，全年共承接80個(gè)展覽會(huì)，吸引了約6.7萬名展商，展覽場(chǎng)地銷售面積(合同面積)達(dá)386萬平方米，銷售收入約5億元，展覽館業(yè)務(wù)供應(yīng)量達(dá)全市供應(yīng)量的60%以上，被稱為世界上最繁忙的展覽館，在中國、亞太地區(qū)會(huì)展業(yè)中占居了主導(dǎo)地位。

　　建設(shè)企業(yè)文化

　　對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，很多人并不在意，但在實(shí)踐中，陸家嘴集團(tuán)逐步由注重企業(yè)自身發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與員工、與社會(huì)、與自然的共同發(fā)展，我們認(rèn)為這才是長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

　　把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的高度加以推進(jìn)。用先進(jìn)的文化理念、思維方式、行為習(xí)慣來引導(dǎo)全體員工，提高了員工對(duì)國資的忠誠度和對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行力。集團(tuán)開展形式多樣的主題活動(dòng)，營造了寬松和諧的發(fā)展氛圍。加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造性，塑造了企業(yè)良好形象。堅(jiān)持把落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、共建和諧社會(huì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)、支援災(zāi)區(qū)行動(dòng)中，交出了一份份高質(zhì)量的答卷。

　　展望下一個(gè)20年，陸家嘴集團(tuán)任重而道遠(yuǎn)。在進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主力軍作用的基礎(chǔ)上，努力成為“率先的率先”，為上海國際金融中心建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

　　作者系上海陸家嘴(集團(tuán))有限公司黨委書記、總經(jīng)理