聯(lián)想控股百億投資頭炮鎖定能源業(yè) 營運仿效李嘉誠

　　聯(lián)想控股的百億元投資藍圖，引起外界極大關注，集團董事長兼總裁柳傳志透露，為了把聯(lián)想控股打造成一個“沒有家族的家族企業(yè)”，在參詳全球綜合式集團的營運模式后，他坦言與李嘉誠的比較相像。

　　聯(lián)想控股計劃在未來五年投資一百億元，進軍直接投資業(yè)務，重點在清潔能源、環(huán)保、新材料、高科技、金融服務等五大范圍，以及內需相關領域。柳傳志上周在本港接受訪問時表示，首個項目已差不多敲定，是跟能源方面有關。

　　柳傳志并不擔心內地能源投資將出現(xiàn)過熱的現(xiàn)象，他認為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前還不致太快，未來將有相當?shù)母偁幜?；加上行業(yè)本身仍很寬闊，不限于風能及太陽能等項目；集團已考慮到與國情發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構及技術轉換等因素。

　　除本港上市的聯(lián)想集團及神州數(shù)碼外，聯(lián)想控股旗下還有二家資金管理公司，分別是聯(lián)想投資及弘毅投資，前者投資有三大特點，包括長期持有發(fā)展、擁有控股地位及核心價值相近，并集中在增長型企業(yè)；后者則專門投資成熟行業(yè)。

　　直接投資不為“掙快錢”

　　柳傳志強調，聯(lián)想控股拓展直接投資業(yè)務是經(jīng)過深思熟慮的，不會因為錢多而在不了解的情況下跟風“掙快錢”，正如早年中關村很多人都改為開發(fā)地產(chǎn)，集團卻仍堅決走信息科技路。

　　身為中國IT界的元老級人物，他相信未來IT業(yè)仍有高速發(fā)展，。而要更加關心的是，如何把IT配合內地農(nóng)村人口城市化及移動互聯(lián)網(wǎng)興起等能加強內需的趨勢。

　　如有適合機會，聯(lián)想控股也將投資互聯(lián)網(wǎng)以至高科技業(yè)。柳傳志舉例說，集團所提供的便民金融服務（水電煤繳費），阿里巴巴方面亦十分重視，因對其電子商務模式業(yè)務也有支持。

　　聯(lián)想控股的業(yè)務涉及IT、地產(chǎn)及金融三大行業(yè)，去年總營業(yè)額一千一百五十億元、總資產(chǎn)值六百四十億元。直接投資業(yè)務全面發(fā)展，主要是投資優(yōu)質核心資產(chǎn)，希望以資本平臺及通過價值創(chuàng)造，在多個行業(yè)內打造出一批領先企業(yè)。

　　事實上，內地大型企業(yè)除了要顧及本身發(fā)展外，亦扮演著拉動產(chǎn)業(yè)鏈的角色。聯(lián)想控股便設有咨詢公司，以創(chuàng)業(yè)者的過來人身分，為欠缺營運經(jīng)驗的企業(yè)給予更多支持，例如制訂發(fā)展策略。

　　原本為國企的聯(lián)想控股近月進一步民營化，大股東中科院同意售股引入泛海作為戰(zhàn)略投資者。柳傳志形容這是三方都高興的交易，但強調此舉并非只著眼在聯(lián)想本身，而是要證明長遠為了讓企業(yè)做大做強，便要借助社會力量。

　　營運模式仿效李嘉誠

　　聯(lián)想控股旗下的融科智地及部分投資項目未來將陸續(xù)上市，據(jù)柳傳志向內地傳媒表示，計劃在三至六年內實現(xiàn)整體上市目標，并首選本港；反而是他來港后，卻未有再多談上市的具體計劃，只笑言當聯(lián)想控股上市時，自己應該還是集團董事長。

　　為增加投資業(yè)務在集團的比重，柳傳志研究過多個綜合式集團，結論是未來的營運模式與李嘉誠的比較相像。他對此亦曾作出解釋，長和系、畢非德的巴郡對所投資公司的持股比例相對較高，瑞典Investor AB對所投資公司的占股則較小。