柳傳志“聯(lián)想局”開新局 民營化轉身誰是接班人

　　有人將聯(lián)想的發(fā)展歷史稱之為柳傳志布下的“聯(lián)想局”。也許，65歲的柳傳志希望在自己站的最后一班崗上，為他的“聯(lián)想大家庭”布一個更大的局

　　“聯(lián)想局”開新局？

　　“聯(lián)想已經想清楚了！”聯(lián)想掌舵人、聯(lián)想控股有限公司(簡稱“聯(lián)想控股”)新任董事長兼總裁柳傳志對《中國新聞周刊》記者說。

　　2009年9月8日，“中國泛海入股聯(lián)想控股暨聯(lián)想控股全新戰(zhàn)略”新聞發(fā)布會在北京舉行。聯(lián)想控股引入新的民營戰(zhàn)略投資者——中國泛?？毓杉瘓F(簡稱“中國泛海”)，并正式宣稱由經營PC (個人計算機)業(yè)務轉身為一家金融服務和投資公司。

　　創(chuàng)業(yè)25年，聯(lián)想一直致力于成為世界上領先的公司。今天看來，距離這一目標仍有很大差距，于是聯(lián)想又提出新戰(zhàn)略。按柳傳志的解釋，這一新戰(zhàn)略已經醞釀了8年。2001年聯(lián)想完成分拆，兩家子公司聯(lián)想集團的楊元慶和神州數碼的郭為自立門戶，柳傳志組建聯(lián)想控股母公司，開始專注投資領域。

　　民營化轉身

　　9月8日，聯(lián)想控股大股東中國科學院國有資產經營有限責任公司(下稱“國科控股”)正式將其所擁有的聯(lián)想控股65%的股份減持29%，中國泛海作為唯一受讓方，以27.55億元人民幣正式成為聯(lián)想控股第三大股東。

　　“此次減持聯(lián)想控股的股權是中科院社會化改革總體安排的一部分，之所以選擇這個時點與聯(lián)想的經營沒有關聯(lián)，只是巧合。” 中國科學院副秘書長、國科控股副董事長兼總經理鄧麥村對《中國新聞周刊》表示。

　　巧合往往既出人意料，又在情理之中。目前聯(lián)想控股新的股權結構為：國科控股占36%，仍為第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會占35%，中國泛海占29%，民營股份占到了64%。有著“國有民營企業(yè)”特殊稱謂的聯(lián)想終于摘掉了“國字帽”。

　　其實，聯(lián)想的體制改革一直是柳傳志的一塊心病。

　　上世紀90年代，迫于當時國家的電腦計劃指標分配等局限，柳傳志為聯(lián)想找到了“國有民營”體制，所謂國有是指國家至今為止共投入了20萬人民幣；所謂民營，是指聯(lián)想機制靈活，有較大的自主經營權。但了解聯(lián)想的人都知道，“國有民營”體制實際上是一個“怪胎”。

　　早在1988年11月，北京體改咨詢中心為聯(lián)想做出的診斷報告稱“明顯的優(yōu)勢與明顯的劣勢并存，需要把繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的重負與體制改革統(tǒng)一起來”。

　　1994年聯(lián)想香港上市后，柳傳志曾提出，聯(lián)想資產的55%歸國家所有，45%歸于員工，財政部和國資管理局沒有同意。之后，中科院計算所老所長曾茂朝 “找了無數關系”，“花費無數口舌”，有關部門才同意國有股權部分的35%賣給聯(lián)想職工持股。

　　終于在2001年，聯(lián)想拿到了產權證，之后國有股為65%，聯(lián)想職工持股為35%。但這樣的努力也頂住了很多壓力：有一次，一位高官還斥責聯(lián)想想私分國有資產，令那個年代力圖改制的聯(lián)想如履薄冰。

　　而這一次聯(lián)想的改制實現了國有36%，民營64%。在當天新聞發(fā)布會現場，聯(lián)想控股高層雖然一致表示，股權出讓完全是中科院的意思，但多位高層在發(fā)言中表示了對“中科院領導對聯(lián)想的多年的支持表示由衷感謝”，曾茂朝、鄧麥村兩位中科院元老頻頻點頭。此中意境不言而喻。

　　“聯(lián)想股權轉讓從時機和人選的選擇來講，是一次典型的柳式轉讓，體現柳氏智慧。”著名財經作家吳曉波如是說。他認為， 在聯(lián)想追求“產權自由”的過程中，柳傳志首先必須保持“回避”的姿態(tài)以自凈，同時，他卻又必須為這家公司的興衰賭上一生的心血和信用。

　　不過，國科控股占36%，仍為第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會占35%。“僅以1%的股權保留國字第一大股，沒有什么不好，很多領域我們容易進入。”聯(lián)想控股有限公司常務副總裁吳亦兵對《中國新聞周刊》記者說。聯(lián)想控股宣稱，將直接進軍投資領域，在未來5年內投資100億元人民幣“發(fā)展核心資產”，重點關注清潔能源及環(huán)保、新材料、新科技、金融服務等行業(yè)。

　　雖然股權結構已經發(fā)生了實質性的轉變，但深謀遠慮的柳傳志對《中國新聞周刊》表示，這還只是一個中間步驟。

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　　批量復制聯(lián)想集團

　　9月9日，在母公司聯(lián)想控股剛剛引入新的戰(zhàn)略投資者的第二天，聯(lián)想集團卻遭遇來自股東TPG、GeneralAtlantic和新橋資本三家公司近3億股的減持，這導致聯(lián)想股價大跌5.7%，為半年來跌幅最大。

　　9月8日的新聞發(fā)布會相當于聯(lián)想高層的誓師大會，但當天，作為聯(lián)想控股子公司的聯(lián)想集團董事長楊元慶卻未出席。參會的是聯(lián)想集團高級副總裁陳紹鵬，與會者注意到，一向謙和憨厚的他在發(fā)布會面色凝重。

　　在答記者問環(huán)節(jié)之前，聯(lián)想控股旗下有五大板塊公司分別作企業(yè)發(fā)展介紹，陳紹鵬作為聯(lián)想集團發(fā)言人，為了說明聯(lián)想集團業(yè)績回暖足足講了30分鐘(規(guī)定時間15分鐘至20分鐘)。以至于下面發(fā)言的其他子公司聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地等不得不縮短時間。

　　“因為本身體質還不夠強壯，遇上金融危機才會感冒。” 陳紹鵬對《中國新聞周刊》記者說。他帶來的新消息是，聯(lián)想集團第二季度在全球的市場份額上升0.4個百分點達到了8.6%，是并購IBM PC業(yè)務以來的最高點。

　　今年40歲的林兵，進入IT 領域20余年，他至今還清楚地記得第一次用上聯(lián)想漢卡帶給他的震撼和喜悅，這一解決西文漢化難題的里程碑式的產品，是聯(lián)想集團當時的技術帶頭人倪光南帶領一干人馬研制出來的。聯(lián)想起家產品漢卡，還曾獲得1988年國家科技進步一等獎。

　　與聯(lián)想一樣在上世紀80年代誕生的四通、科海等高科技公司已經不復存在，聯(lián)想卻在上世紀90年代國外電腦公司大兵壓境之時，響亮地喊出了“扛起微機民族工業(yè)大旗”，這一品牌給與國人的是成為一家可與微軟、英特爾、IBM匹敵的世界性高科技企業(yè)的理想。

　　但是，自20世紀90年代中期，聯(lián)想曾發(fā)生過一場“技工貿”與“貿工技”路徑選擇爭辯。最后，柳傳志主導的“貿工技”派占了上風，主導技術的倪光南憤而離去。

　　在柳傳志眼中，出路就是“多條腿走路”。今天，以IT起家的聯(lián)想控股進一步謀求業(yè)務多元化。

　　據吳亦兵介紹，聯(lián)想的三家投資團隊將采取艦隊作戰(zhàn)的投資模式，從企業(yè)初創(chuàng)的天使早期投資，到企業(yè)成長期的私募股權基金(PE)，再到風險投資(VC)，目的是在多個領域多個行業(yè)撫育有影響力的公司，打造成聯(lián)想的核心資產。

　　“聯(lián)想集團這個品牌為聯(lián)想控股打了個底兒，現在的地產金融等都是靠這個牌子，出去談什么事情都好談。”柳傳志在2001年進入投資領域時如是說。

　　在回顧聯(lián)想控股的投資探索之路時，吳亦兵解釋道：“最初聯(lián)想控股的投資僅限于IT領域，后來做了些非IT領域投資也成功了。總結來看，聯(lián)想的投資之所以成功，并非因聯(lián)想懂IT，而是因為聯(lián)想懂管理。”而這，正是將被批量生產的“聯(lián)想智慧”。

　　接班人懸疑

　　一個無法回避的問題是，聯(lián)想戰(zhàn)略調整也將意味著聯(lián)想接班人的調整。于是，柳傳志何時退休以及誰將成為接班人，成為與會媒體關注的焦點之一。

　　“我真的不是把工作當成唯一快樂的人，如果他們做得挺好，我當董事長也不痛苦。”柳傳志說。顯然，聯(lián)想的接班人，只能由聯(lián)想盤根錯節(jié)關系的交集人物柳傳志來定奪。

　　曾幾何時，聯(lián)想“少帥”楊元慶被業(yè)界稱作柳傳志欽定的接班人，雖然他既不是公司研究部門的資深科學家，也不是老一代的管理者。但是在9月8日聯(lián)想公布新戰(zhàn)略的誓師大會上，楊元慶并未出席，柳傳志對此的解釋是“他在美國，來回一次成本太高”。

　　這一點讓在場的聯(lián)想員工也匪夷所思。據一位不愿透露姓名的聯(lián)想員工介紹，柳傳志每次提及他總會說“感謝元慶”，說他“功不可沒”。幾乎在任何場合，柳傳志都不掩飾他對楊元慶的偏愛，他總是微笑地站在楊元慶的身后。

　　而在聯(lián)想辦公室廣為流傳的版本是1994年“元慶上書”的典故。1994年春，柳傳志被美尼爾綜合征折磨得苦不堪言，最后一只耳朵徹底聾了。而當時聯(lián)想因李勤與倪光南矛盾激化而陷入混亂。楊元慶就在此刻給柳傳志寫了一封信，信中談到了聯(lián)想管理體制的問題。柳傳志對楊元慶大加贊賞，說“我估計別人談不出來”。

　　于是，1994年3月19日聯(lián)想微機事業(yè)部成立，楊元慶出任總經理，楊元慶的新篇章開啟。柳傳志多次稱贊楊元慶是個“發(fā)動機”。“他驅使下面的每一個部門的頭頭是小發(fā)動機，而這些頭頭驅使下的小部門的頭頭是小小發(fā)動機，一直驅使到每一個員工。”

　　但2001年聯(lián)想分拆似乎改變了這一切。楊元慶主帥IT業(yè)務，郭為主掌IT分銷，各布各的局。而據知情人透露，聯(lián)想分拆的策劃者及執(zhí)行者朱立南逐漸掌握權力，并成為柳傳志的忘年交。

　　“你們說的就是朱立南了？有可能猜得對，有可能猜得不對。”柳傳志面對媒體的追問開始打太極。

　　不過，在9月8日公布的股東會決定中，新的董事會將由柳傳志、鄧麥村、曾茂朝、盧志強(中國泛海董事長兼總經理)和朱立南組成。而鄧麥村、曾茂朝、盧志強三人并非聯(lián)想高層，除柳外只有朱立南一人入圍。

　　而聯(lián)想控股的接班人，一定要與聯(lián)想的新戰(zhàn)略——全面進入投資領域合拍。

　　聯(lián)想新戰(zhàn)略的目標是在5年之內，聯(lián)想控股協(xié)同各家子公司使公司總體的價值增長1到2倍。

　　而知情人士分析，協(xié)調5家子公司最好的人選則是朱立南，之前他與其他子公司負責人有過多次合作。而聯(lián)想控股子公司弘毅投資總裁趙令歡則是朱立南推薦進入“聯(lián)想系”的。

　　聯(lián)想人才的培養(yǎng)和訓練永遠是“賽馬中識好馬”，正如《聯(lián)想為什么》一書所說“聯(lián)想的很多重要時刻都能體會到柳傳志在用人方面的頗費躊躇和毅然決然。”而無論接班人是誰，都必將在視“聯(lián)想是我的命”的柳傳志的光環(huán)和影響下生存。正如9月8日的那場新聞發(fā)布會，五大子公司負責人和柳傳志同坐答問席上，所有國內外記者的問題都只提給柳一人，柳很尷尬地說：“我下去得給幾位子公司負責人賠罪了。”

　　據《中國新聞周刊》了解，在過去的一年中，聯(lián)想控股的直投業(yè)務已接觸了300多家項目，目前直投成功的有高盛高華、NBA以及新近與弘毅共同投資的物美。其中列入核心資產范疇的，有星恒電源和蘇州信托兩家。

　　“柳總實際上還是要完成他最初的‘產業(yè)報國’目標，只是現在通過多種投資渠道幫助更多的企業(yè)成功而得以實現。”吳亦兵對《中國新聞周刊》道出自己的理解。

　　2004年8月，在柳傳志的60歲生日上，他曾說 “聯(lián)想是個了不得的企業(yè)，因為是天將降大任于聯(lián)想，這個天就是中國的機遇。”