探路者董事長：未來三年增長不低于40%

　　網易財經9月25日訊 今日，首批10家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)同時進行網上發(fā)行，探路者作為中國戶外用品第一股，發(fā)行價為19.8元，相對應的發(fā)行市盈率為53.1倍。探路者董事長盛發(fā)強在今日接受網易財經獨家視頻專訪時表示，探路者會全力以赴地讓投資者獲得很好的回報，在未來三年內，公司將努力實現不低于40%的增長目標。

　　盛發(fā)強稱，“探路者是非常專注于經營戶外用品，公司中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃就是三個主題：戶外、旅行、用品。我們會非常專注地做這個產業(yè)”。

　　談上市：53倍發(fā)行市盈率比較合理

　　盛發(fā)強表示，19.80元的發(fā)行價是比較適當的，從08年的靜態(tài)市盈率來看是53倍，但現在時間已經快到09年10月份了，公司今年的業(yè)績目標大部分都已實現，如果從09年的動態(tài)市盈率來看，僅僅是30多倍。

　　“作為一個成長性比較高、比較穩(wěn)定的企業(yè)，通過開店實行店面銷售，業(yè)績都是可以預計的，如果按照動態(tài)市盈率來算，是比較合理的。”盛發(fā)強稱，通過創(chuàng)業(yè)板這個平臺可以更好、更快地實現探路者的品牌夢想。

　　盛發(fā)強表示，探路者有一個共同成長、共同分享的文化，上市能促使公司公眾化，讓更多人成為公司的股東，包括現在大部分高管都加入了股東行列，下一步探路者將給中層管理人員一些期權激勵，讓他們有更廣泛的參與性。

　　對于募集資金投向，盛發(fā)強指出，整個募投項目最大一塊將用于網點建設，在這些募投項目中有79家新增店鋪，主要是建設現店和體驗館，要讓這些體驗館在各地都起到標桿、典范的作用，讓消費者更好地體驗、認知探路者產品。

　　談品牌：品牌建設投入還將增加

　　盛發(fā)強表示，品牌是探路者的核心資產，只有不斷塑造品牌、傳遞企業(yè)文化和理念才會被消費者認可，網點的建設才會有效率，整個體系運營的指標才會達到預期目標。

　　“在09年聘請王石擔任代言人，充分表明我們非常注重品牌的建設，隨著公司下一步的發(fā)展，品牌建設的投入還會增加”，盛發(fā)強說，現在整個探路者品牌的傳播策略叫“對話高端，立體傳播”，通過請王石代言，在加上公司被指定為中國南極科考隊獨家專用產品，我們通過這一系列活動，可以讓消費者更好地認知探路者，作為消費品，只有不斷塑造品牌、傳遞文化和傳遞企業(yè)理念，才能會被消費者認可。

　　談創(chuàng)業(yè)：下海“探路” 做推銷員掘到第一桶金

　　1992年畢業(yè)以后，學測繪專業(yè)的盛發(fā)強被分到鐵道部第一勘測室研究院，因工作需要，他經常上山搞大地測量、地形測量，對戶外用品在嚴格環(huán)境下的特殊功能有了很深的了解，“這可能是我創(chuàng)業(yè)的火種吧，但最關鍵的，還是一直有創(chuàng)業(yè)的心結”，談起創(chuàng)業(yè)，盛發(fā)強仍對最初的創(chuàng)業(yè)念想記憶猶新。

　　1993年，盛發(fā)強下海到了廣西北海，起初在印刷公司做推銷員，半年之后，因為業(yè)績比較突出，他自己就創(chuàng)辦了一個小印刷公司，歷經一番拼搏積累下人生的“第一桶金”。1995年他創(chuàng)辦了北海天惠旅游用品有限公司，開始生產帳篷、銷售帳篷。到了1998年，從公司長遠發(fā)展考慮，盛發(fā)強決定將公司業(yè)務轉移到北京。

　　1999年，盛發(fā)強棄用前品牌“天樂”，“探路者”誕生了。盛發(fā)強表示，在北京創(chuàng)業(yè)的初期，做帳篷加工銷售的只有十多人，包括生產、銷售、搬運、貨運，因此很多都需要親力親為。當時的創(chuàng)業(yè)激情非常好，想做一番事業(yè)，大家都非常投入，每個人從來都不計較得失、不計較工資高低，不在乎加班時間多長，大家就是處于一種激情創(chuàng)業(yè)的氛圍中，非常有團隊精神。當時大部分的創(chuàng)業(yè)元老現在還在公司。

　　談未來：計劃3年內增速高于40% 希望中國創(chuàng)業(yè)板成為納斯達克

　　盛發(fā)強已經為探路者未來三年設定了增長不低于40%的目標，上市后將會全力以赴讓投資者得到良好回報。

　　盛發(fā)強給出一組數據來說明中國戶外用品市場的前景，從2008年可比的戶外用品（如登山、戶外旅行等）范圍看，中國整個狹義戶外用品行業(yè)的總容量是36.5億人民幣的零售額，但該數據在2008年的美國是146億美元，中國市場僅僅占到美國市場的3.68％。

　　在盛發(fā)強看來，隨著中國經濟的發(fā)展，也許在10到15年內總量就會達到美國的水平。

　　乘坐上創(chuàng)業(yè)板的第一班車，盛發(fā)強對創(chuàng)業(yè)板更是寄予著厚望，希望創(chuàng)業(yè)板有一天能達到納斯達克一樣的地位。

　　盛發(fā)強表示，“納斯達克也是通過對小企業(yè)的鼓勵、對創(chuàng)新型公司和高成長性企業(yè)的鼓勵讓他們實現自己的創(chuàng)業(yè)夢想，這種方式對于中小企業(yè)無疑是一種很大的激勵和促進。”

　　“中國創(chuàng)業(yè)板的建設非常有價值，對于中小型企業(yè)，尤其是民營企業(yè)來說，經濟發(fā)展的撬動作用非常大。”盛發(fā)強表示，我國目前有非常好的發(fā)展背景，很多好的經濟項目都會實現，同時提供了更多就業(yè)機會，讓每個人變得更加富有，通過這個機制，很多中小型公司都可以實現他們的夢想。[page]

　　以下是視頻專訪文字實錄：

　　網易財經：各位網友大家好，隨著創(chuàng)業(yè)板越來越臨近，創(chuàng)業(yè)板公司引起了社會的極大關注，今天首批創(chuàng)業(yè)板公司已經開始申購，為此我們特別有幸邀請到了首批十家公司中的北京探路者戶外用品有限公司的總經理盛發(fā)強先生作客網易財經。

　　盛發(fā)強：好的，謝謝。

　　網易財經：首先非常恭喜北京探路者戶外用品有限公司成為首批登陸創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)。這次探路者發(fā)行1700萬股，發(fā)行價是19.80元/股，相對應的發(fā)行市盈率為53.1倍，有的投資者覺得這個發(fā)行市盈率有些高，對于創(chuàng)業(yè)板這個我們從來沒有經歷過的新東西，您對53倍的市盈率你怎么看？

　　53倍發(fā)行市盈率比較合理

　　盛發(fā)強：我覺得發(fā)行價格目前來講還是比較適當的。從08年的靜態(tài)市盈率來看是53倍，但現在時間已經快到09年10月份了，今年盈利大部分都已經實現了，從09年的動態(tài)市盈率來看，僅僅是30多倍，作為一個成長性比較高、比較穩(wěn)定的企業(yè)來講，通過開店實行店面銷售，銷售業(yè)績都是可以預計的，所以一方面它具有高成長性，第二方面它的成長性也比較穩(wěn)定，我們認為如果按照動態(tài)市盈率來算，是比較合理的。

　　網易財經：這次探路者準備募資2.19億，主要用于營銷網絡建設和信息系統(tǒng)建設，2.19億的融資額相對中小板還是比較低，我們觀察到這次首次上市的十家公司中都能募集一到兩個億，相對探路者這樣規(guī)模比較大、知名度比較高的公司，融資有很多選擇，比如通過銀行貸款或者引入風險投資等方式，但大家還是愿意通過上市的渠道融資，除了上市融資的成本相對較低，還有其他考慮嗎？比如擴大品牌影響。

　　將給中層管理人員一些期權激勵

　　盛發(fā)強：對，目前探路者作為一個處于快速發(fā)展階段的小型公司，因為它做的是消費品，所以知名度相對其他科技板題材的公司要高一些，我們選擇上市這種融資方式有三方面的考慮：

　　第一，我覺得上市能夠打開一個比較好的融資平臺，行業(yè)前景非常好，公司也非常專注于在這個行業(yè)里做一些事業(yè)，我們想通過這個平臺可以更好、更快地實現探路者的品牌夢想，打開市場局面，按照我們預想和規(guī)劃的想法做一些事情。

　　第二，作為一個消費品，上市其實是很好的宣傳方式，通過很多投資者的關注，我想探路者的品牌認知也會提到一個新的高度。

　　第三，探路者有一個分享的文化，共同成長、共同分享，上市之后通過公司的公眾化讓更多人參與到公司的股東當中來，也能為探路者公司的發(fā)展提供更好的參與，包括社會因素、員工以及高管，現在大部分高管都加入了股東行列，下一步我們會給中層管理人員一些期權激勵，讓他們有更廣泛的參與性，它和上市有最好的結合方式，所以我們認為，選擇在創(chuàng)業(yè)板上市，對他們是非常適當的。

　　品牌建設投入還將增加

　　網易財經：一方面是資金，另一方面這個平臺也能帶給品牌很好的影響，還能給股東帶來很好的回報。我們知道，作為首批登陸創(chuàng)業(yè)板的公司之一，探路者的盈利模式非常好，但從大環(huán)境來看，中國的戶外用品有400多家，良莠不齊，每家企業(yè)的品牌建設和盈利能力都不同，在這方面探路者做得非常好，你是如何平衡品牌建設和盈利能力的？

　　盛發(fā)強：你說的品牌建設和盈利能力應該說是相輔相成的，作為一個消費品的品牌來講，品牌建設是非常重要的，對整個探路者公司來講是一個核心資產，只有你不斷塑造品牌、傳遞文化、傳遞企業(yè)理念才能會被消費者認可，這樣你的網點建設才會有效率、整個體系運營的指標才會達到預期目標，所以品牌建設是整個品牌運營公司的重中之重，所以我們對品牌建設、產品研發(fā)以及市場的推廣和營銷網絡的建設這兩頭非常重視，我們通過品牌建設和整個系統(tǒng)的優(yōu)化、整合以及整個供應鏈的管理，來實現預期的目標。

　　網易財經：是不是在不同的發(fā)展階段有不同的權衡？比如初期選擇在平臺建設上做大的投入，如果做得越來越大，品牌知名度越來越多，就會縮減這方面的投入？

　　盛發(fā)強：我想正好相反，一開始在品牌初步建設期，公司在這方面的投入絕對值還是比較小的，因為探路者公司是一個創(chuàng)業(yè)型公司，一開始資金量比較小，能夠做的事情有限，當然在這個過程中我們一直沒有停下腳步，包括我們做的保護藏羚羊等一系列公益活動，我們都在積極參與。在09年聘請王石擔任代言人，也充分表明我們非常注重品牌的建設，隨著公司下一步的發(fā)展，我想品牌建設方面的投入不會降低，只會增加，讓更多消費者對探路者品牌有更多的認知、認同和喜好度，這點是非常重要的。

　　網易財經：剛才您提到了請王石代言廣告，這點非常有意思，探路者走的是高端路線，上市之后會用什么新的措施來強化這個品牌？

　　盛發(fā)強：現在整個探路者品牌的傳播策略叫“對話高端，立體傳播”，通過請王石代言，還有最近我們被指定為中國南極科考隊獨家專用產品，通過王石鍥而不舍、勇攀高峰、不畏艱險的“登山家精神”和探路者品牌三個字是非常吻合的，敢于創(chuàng)新。另外，南極科考活動也都是在極限環(huán)境下，探路者品牌能夠經受住考驗，在眾多競標者中脫穎而出，這說明了探路者的品質和品牌影響力。我們通過對話高端的活動，能讓消費者更好地認知探路者，但從我們的產品定位、價位來講還是中高端為主，不排除我們有很多能在極限環(huán)境下使用的產品和設計，比如PERFORMANCE（專業(yè)戶外系列），主要涉及一些專業(yè)產品，包括服裝、鞋等一些裝備。但大部分是DAILY(戶外旅行生活系列)，這個系列涵蓋了戶外生活的各個層面，包括野外露營、踏青、假日休閑、自駕車運動，還有一些攝影愛好者，他們日常的行動在這個系列里都涵蓋得比較全面了，所以我們大部分的產品還是為更多人的出行選擇而設計的，主體定位還是中端和中高端。

　　網易財經：聘請王石做代言主要是因為符合探路者勇攀高峰的精神理念。

　　盛發(fā)強：對，這很重要。

　　募資主要投向網點建設 將新增79家店鋪

　　網易財經：我們知道現在探路者已經在全國擁有了400多家直營店、300多家加盟店，在未來三到五年，探路者的網點建設計劃是怎樣的？

　　盛發(fā)強：整個募投項目最大一塊用于了網點建設，在這些募投項目中有79家新增店鋪，主要是建設現店和體驗館，就是比現有規(guī)模大一些的店面，在各地都起到標桿、典范的作用，讓消費者更好地體驗、認知探路者產品。比如現在我們在北京工人體育場開了一個探路者體驗館，在那里面有一些模擬大自然環(huán)境的風雨雷電，里面有風雨屋，人們穿著探路者的防水透氣的衣服、鞋和褲子后再進去進行測試，不管雨有多大、風有多大，全身也會得到很好的保護，不會有一滴進水，這樣能讓消費者更加貼近、了解戶外材料科技的優(yōu)質工藝和探路者的品質，拉近了消費者和探路者的距離。

　　另外在網點建設方面我們還有一些比較有特色的地方，“深度營銷”，比如針對登山好友在香山開了一個店，這個店非常受歡迎，開張當天就有四個老外來買了一些防水的服裝。在那種環(huán)境下我們認識到，不同的消費群體有特定的場所，在這種場所下我們就有開店的可能，包括自駕車愛好者，我們可能會在汽車4S店、越野車俱樂部附近開專賣店。還有一些垂釣愛好者、自行車運動愛好者，還有類似攝影愛好者等，分門別類地進行細分，開店地址的選擇是很寬的，這些年探路者在各地單店的銷售數量在不斷增加，就網點建設而言，無論從數量還是質量的角度，都會越來越好。[page]

　　盛發(fā)強下海“探路” 做推銷員掘到第一桶金

　　網易財經：剛才談到了加盟店，其實我們對于您的創(chuàng)業(yè)經歷和個人經歷也非常好奇，您在大學畢業(yè)那一年被分到鐵道部第一勘測室研究院，但您選擇下海到印刷廠做推銷員，當時國家事業(yè)單位那種無與倫比的自豪感和榮譽感是非常強的，為什么選擇去做一個印刷廠的推銷員？是基于什么考慮？

　　盛發(fā)強：是這樣的，我本人是學測繪專業(yè)的，經常上山搞大地測量、地形測量，在這個中間我了解到了戶外用品的一些基本知識，它在嚴格環(huán)境下有一些特殊的功能性的要求，這可能是我創(chuàng)業(yè)的火種吧，當時到國營企業(yè)鐵道部第一勘測室研究院工作，待遇只能說是一般，不是像你剛才說的那樣，但關鍵是我一直有創(chuàng)業(yè)的心結，一直想自己出來試一試，因為在當時的環(huán)境下，很多大學畢業(yè)生（創(chuàng)業(yè)）在社會上已經有了一些成功案例，所以我心向往之，下海到了廣西北海，那段時間我在印刷公司做推銷員，大概做了半年多時間吧，因為業(yè)績比較突出，我就自己創(chuàng)辦了一個小的印刷公司，做了一年時間，積累了一些資金，逐步開始創(chuàng)業(yè)，1995年創(chuàng)辦了北海天惠旅游用品有限公司，開始生產帳篷、銷售帳篷。到了1998年時轉移到北京來的。

　　網易財經：因為當時在勘測院經常去戶外，所以想做戶外用品？

　　盛發(fā)強：還有一個小故事，我在高中的時候有一個比較好玩的經歷，幾個高中同學去敦煌一個小湖邊上自己搭了一個小帳篷，但是是由床單、樹枝搭起來的，在我們住進去之前那里就全部被蚊子包圍了，因為里面要點蠟燭，又不密封，所以從縫隙、門里進了很多蚊子，所以我說做帳篷不是有大膽的創(chuàng)新就可以的，需要專門研究它。

　　網易財經：1999年您注冊了北京探路者旅游用品有限公司，當時在北京香山，創(chuàng)業(yè)團隊有多少人？

　　盛發(fā)強：當時在北京創(chuàng)業(yè)，開始做帳篷加工銷售時有十來個人，包括生產、銷售、搬運、貨運，我們都是親歷親為，做很多非常基礎的事情。但當時的創(chuàng)業(yè)激情非常好，想做一番事業(yè)，大家都非常投入，非常努力工作，每個人從來都不計較得失、不計較工資高低，不在乎加班時間多長，薪酬什么的都不考慮，大家就是處于一種激情創(chuàng)業(yè)的氛圍中，非常有團隊精神。當時大部分的人現在還在公司里。

　　前十年復合增長率50%以上 登陸創(chuàng)業(yè)板是飛躍性發(fā)展

　　網易財經：當時1999年國內的整個戶外運動行業(yè)是什么情況？創(chuàng)業(yè)之初遇到最大的困難是什么？

　　盛發(fā)強：因為1995年在全國開了第一家戶外店，那時整體需求量也比較小，關注這個市場的人也比較少，當然，已經開始萌芽，初步發(fā)展了，好就好在我們每年在不斷地增長，前十年我們探路者公司復合增長率50%以上，每年都在變化，消費者的需求在增加，商場也愿意銷售這個產品，我們的專賣店在03年開起來以后，銷售指標還不錯，對我們的信心有很大的增強。

　　當然，在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，物質條件的艱苦可以說不算什么，關鍵就是因為各方面條件的制約，最主要還是人才的問題，當時在一個小地方，來應聘的人看一眼就走了，經銷商過來感覺心里也不踏實，但和我們交流之后，普遍都會認可探路者的創(chuàng)業(yè)精神，合作也一直挺好，所以在當時的環(huán)境下，主要是人力資源、人才招聘這塊有一定困難，其他的部分雖然很艱苦，但很快樂。

　　網易財經：到2008年，探路者的銷售量和市場占有率已經占到全國領先地位了，什么時候公司開始有起色的？

　　盛發(fā)強：應該是在2004年，探路者在2002年之前主要的產品線還是在帳篷、背包等露營裝備上，當時由于一個口號“探路者是露營裝備的專家”，我們一直在做這方面的工作，但到了02年我們開始做服裝、鞋品，這些實際上是占戶外用品比例比較大的產品，為什么我說04年探路者跨上了一個新的臺階呢？我們從兩個小平房搬到了宏福創(chuàng)業(yè)園，因為有自己的辦公樓和倉儲中心，我們在招聘人才、團隊建設以及公司布局方面都伸展開來了，這是一個轉折，當然這時上市又是探路者一個飛躍性的發(fā)展，具備了再次起步、再次騰飛的平臺。

　　未來三年增長不低于40% 全力以赴讓投資者獲得回報

　　網易財經：從1999年到現在已經十年了，探路者成功上市，投資者還是比較關心探路者帶給投資者的回報，剛才您說現在探路者有了資本平臺，為探路者以后的發(fā)展提供了資金融資的保證，是不是以后各方面都會有一種質的飛躍？

　　盛發(fā)強：關于投資者的回報，探路者公司是非常專一經營戶外用品的，原來我們中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃就是三個主題：戶外、旅行、用品，我們會非常專注地做這個產業(yè)，而且我們會全力以赴地讓投資者回報得到很好的實現，包括從我們整個發(fā)展的規(guī)劃來講，在未來三年內也有增長不低于40%的目標，我們會努力實現。

　　網易財經：現在上市為探路者以后的發(fā)展提供了很好的資金保證，有了資金以后，探路者的發(fā)展方向還是像您剛才講的那幾個方面？

　　盛發(fā)強：對。是這樣的，探路者公司之所以在這幾年發(fā)展速度比較快，是因為一個綜合發(fā)展的優(yōu)勢，我們公司對于各個方面的工作還是比較細分的，包括我們有運營中心、產品研發(fā)中心、生產管理中心、營銷中心，還有財務管理中心等等，每一個部分都有專職的高管人員負責安排，整體工作十分有序，在現代的治理結構框架下，我們這個團隊非常完善、組織結構非常好，每個方面都做得比較細致，所以我們覺得下一步公司有了一個資本平臺，對于這方面會更加強化，在整個企業(yè)的計劃方面還會再增加，吸引更多人才進來，各方面的投入也會增加，我覺得我們探路者公司能夠通過資本平臺上升到一個新的臺階。

　　創(chuàng)業(yè)板對中小企業(yè)是一種很大的激勵

　　網易財經：我們知道探路者2007年和2008年營業(yè)收入同比分別增長64%和78%，這個營收還是非常高的，2009年上半年也實現了38%的增長，這表明探路者是一家業(yè)績非常優(yōu)良的公司。現在上創(chuàng)業(yè)板的第一批公司業(yè)績都比較優(yōu)良，你覺得中國創(chuàng)業(yè)板的發(fā)展前景是怎樣的？會不會像美國的納斯達克那樣？

　　盛發(fā)強：對，我們希望是這樣。其實我覺得中國創(chuàng)業(yè)板的建設非常非常有價值，對于中小型企業(yè)，尤其是民營企業(yè)來說，經濟發(fā)展的撬動作用非常大，因為國內的發(fā)展具有一個非常好的大國崛起的背景，很多想法、很多好的經濟項目會實現，能夠拉升國民經濟，同時也提供更多就業(yè)機會，讓每個人變得更加富有，這是一個非常好的機制，通過這個機制，能讓很多中小型公司實現他們的夢想，納斯達克也是通過對小企業(yè)的鼓勵、對創(chuàng)新型公司和高成長性企業(yè)的鼓勵讓他們實現自己的創(chuàng)業(yè)夢想，這種方式對于中小企業(yè)無疑是一種很大的激勵、促進。最近我們行業(yè)網站上報道了探路者上市的消息，很多戶外圈的人，做經營的也好、做品牌的也好，都知道這個狀況，我覺得這本身對于中國經濟就有很好的促進作用，對于中國實現品牌中國而不是生產加工中國都是一種很好的推動。

　　對比一組數據我們就能看到中國戶外行業(yè)有多大，在2008年可比的戶外用品（如登山、戶外旅行等）這個范圍內，中國整個狹義戶外用品行業(yè)的總容量是36.5億人民幣的零售額，但美國在08年是146億美金，中國市場僅僅占到美國市場的3.68％，比例是非常小的，但隨著中國經濟的發(fā)展，達到美國這樣的總量，也許在10到15年內可能就會出現這樣可觀的數字，戶外用品是一種休閑方式，對于整個國民經濟的帶動不僅僅局限于戶外本身，戶外活動、自駕車等戶外業(yè)帶動的餐飲、住宿、物流等相關產業(yè)在美國經濟里占到了GDP的5％以上，這說明健康產業(yè)的普及對于整個市場是非常好的，同時我們對比現在中國的第一品牌探路者和美國的第一品牌哥倫比亞，哥倫比亞是13.2億美金的收入，而在08年，探路者只有2.12億人民幣，僅僅是哥倫比亞的2.36%，行業(yè)這么好，空間這么大，只要用心做，肯定有收獲，同時國家又出臺了一個很好的平臺---創(chuàng)業(yè)板，能夠幫助探路者、幫助企業(yè)實現發(fā)展，我覺得這是非常有價值的。

　　保持“陽光心態(tài)” 注重社會責任

　　網易財經：一是融資機制，國家為中小企業(yè)目前的現狀提供了一個很好的融資平臺，另一方面您談到了這個行業(yè)，探路者作為一個戶外用品公司的上市，對于其他一些沒有上市、規(guī)模沒有我們大的行業(yè)企業(yè)來說是一種感召，讓他們看到了希望，您已經是上市公司的董事長、總經理和直接投資人了，無疑是一個成功人士，您對成功的定義是什么？

　　盛發(fā)強：我們探路者對成功有一個定義，更健康、更快、更自由，我們說的“自由”是心靈的自由，還有更富有，這個“富有”包括精神的富有和財富的富有，我想這是大多數人追求的所謂成功的定義，我們希望不光能為自己帶來滿足和快樂的感覺，同時也要更多為他人創(chuàng)造機會、服務于他人，我覺得人的價值最主要的就是為他人服務、為他人帶來快樂，這才是最有價值的。同時除了剛才說的成功的觀點，探路者也非常注重社會責任，包括關注氣侯生態(tài)，西部母親水窖等項目等，這些都表達了探路者人的社會責任心。

　　網易財經：剛才說到您是集團公司董事長，您個人對于成功的定義是什么？

　　盛發(fā)強：我覺得公司成功的定義和我個人成功的定義差別不大，還是要心態(tài)好，我們叫“陽光心態(tài)”，你做的這一切都是在追求成功，追求成功的同時你要承擔更多的社會責任，同時我們在企業(yè)這個角度來講，作為董事長我想提供一個更好的平臺，讓更多的有識之士、更多的年輕人進來創(chuàng)一番事業(yè)，塑造中國最好的品牌，同時也向國際一流品牌邁進，我們會去很好地實現，也是為更多人在這個平臺上更好地創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮他們的能力和學識提供了一個很好的基礎平臺，我希望我們是一個航空母艦，上面能夠搭載很多的飛機，讓大家越來越穩(wěn)健、越來越有力量，這樣一個平臺的搭建對于年輕人和希望創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀年輕人來說，都是很有吸引力的。

　　成功的創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)新 務實 堅持

　　網易財經：作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，您認為您身上最突出的一個性格特點是什么？

　　盛發(fā)強：第一是我比較喜歡做一些比較創(chuàng)新的事情，不喜歡一成不變的工作方式，我希望更多嘗試新事物，有好奇心、有創(chuàng)新的沖動，這是第一。第二是務實和堅持，所謂的藍?？隙ǘ际嵌虝旱摹⑴R時的，肯定會遇到很多競爭者，我們覺得在這樣的情況下應該具有堅韌不拔的精神，要堅持，在公司治理方面我們也比較強調務實，以解決實際問題為最高原則，管理風格也是喜歡直接接觸問題的本質然后很快地解決它。同時，作為企業(yè)的管理人員，我覺得在戰(zhàn)略規(guī)劃方面要具有足夠的時間，同時團隊建設也是非常重要的一方面。

　　網易財經：作為商業(yè)領袖，對于企業(yè)管理有沒有影響？

　　盛發(fā)強：這個問題不太好回答吧，如果籠統(tǒng)地回答，我愿意吸收很多中國優(yōu)秀企業(yè)的管理精髓，比如華為的任正非、海爾、聯想等很多優(yōu)秀企業(yè)，包括新興的互聯網行業(yè)，像馬云、你們的丁總等，都是非常優(yōu)秀的企業(yè)家，從他們身上我覺得應該更多地學習，目前探路者公司還是一家非常小的公司，不具有可比性，應該學習很多，去提煉他們的領導力和管理精華，進一步提升探路者公司的發(fā)展。

　　網易財經：你的夢想和目前的探路者有關系嗎？

　　盛發(fā)強：當然有關系，從我離開國營單位那一天我就有一個品牌的夢想，我覺得中國人在很多領域都缺少強勢的、有價值的品牌，相對來講還是弱勢一些，在這個過程中我們也在朝這個方向努力，品牌夢想一直是我個人和我們團隊追求的終極理想，我們想真正做出好的品牌。

　　網易財經：時間關系，訪談就到這里，再次感謝盛總，祝賀探路者戶外用品有限公司成功發(fā)行。

　　盛發(fā)強：謝謝網易財經給我們探路者帶來的機會。