魚(yú)躍450家分銷(xiāo)商讓后來(lái)者無(wú)機(jī)可乘

　　理財(cái)周報(bào)記者 丁青云

　　魚(yú)躍醫(yī)療實(shí)際控制人吳光明通過(guò)魚(yú)躍科技間接持有魚(yú)躍醫(yī)療44.85%股權(quán)，直接持有13.16%股份，合計(jì)市值19.34億。魚(yú)躍醫(yī)療另一主要股東為吳光明的兒子吳群，持有11.39%股份，市值約3.92億。

　　魚(yú)躍醫(yī)療是目前國(guó)內(nèi)最大的康復(fù)護(hù)理和醫(yī)用供氧系列醫(yī)療器械的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)商，并通過(guò)X光機(jī)以及中央供氧設(shè)備等產(chǎn)品進(jìn)軍大型醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。魚(yú)躍醫(yī)療能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)高地，得益于吳光明在產(chǎn)品投放節(jié)奏上的精準(zhǔn)拿捏：產(chǎn)品選擇和研究階段謹(jǐn)慎保守，產(chǎn)品推出階段風(fēng)馳電掣搶占市場(chǎng)。

　　在推出某一類(lèi)產(chǎn)品之前，魚(yú)躍醫(yī)療對(duì)新產(chǎn)品的選擇十分謹(jǐn)慎。在掌握新產(chǎn)品后，魚(yú)躍醫(yī)療并不急于立即投放市場(chǎng)，而是根據(jù)市場(chǎng)供求需要，比照自身實(shí)力與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距程度來(lái)決定新產(chǎn)品上市時(shí)間表。如魚(yú)躍醫(yī)療早已掌握數(shù)字X射線等高端產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，但是，仍然按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”來(lái)確定每一年的主推產(chǎn)品，致使這些產(chǎn)品今年才正式推出。

　　一旦主推產(chǎn)品定下，吳光明迅速利用其強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道占領(lǐng)市場(chǎng)。魚(yú)躍醫(yī)療快速抓住國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)正處于高度分散階段、需求增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯的機(jī)會(huì)，看準(zhǔn)某塊市場(chǎng)，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)快速填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，搶占行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高地。

　　吳光明將這一模式定為魚(yú)躍醫(yī)療的核心戰(zhàn)略，即通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的研究及細(xì)致的內(nèi)部成本核算，利用自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，快速進(jìn)入尚沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品領(lǐng)域，在短期內(nèi)取得高收益。

　　吳光明非常注重銷(xiāo)售渠道的建設(shè)，不斷地強(qiáng)化零售終端拓展力度。魚(yú)躍醫(yī)療在OTC領(lǐng)域下了不少苦功，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)OTC事業(yè)部。目前魚(yú)躍醫(yī)療擁有強(qiáng)大的分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)大規(guī)模布局。全國(guó)共有450家分銷(xiāo)商，基本覆蓋了全國(guó)市場(chǎng)，而且長(zhǎng)期都與經(jīng)銷(xiāo)商建立良好的合作關(guān)系。魚(yú)躍醫(yī)療在全國(guó)大范圍布局市場(chǎng)專(zhuān)區(qū)或者專(zhuān)營(yíng)店，目前其擁有的市場(chǎng)專(zhuān)區(qū)在100-150家左右，到2010年該布局將發(fā)展成熟，以此推動(dòng)其生產(chǎn)的OTC類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，增強(qiáng)魚(yú)躍醫(yī)療在家庭康復(fù)領(lǐng)域的品牌影響力和知名度。

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