李開復(fù)的時(shí)光碎片

　　我相信，無論時(shí)間如何流逝，那些時(shí)光對(duì)于當(dāng)時(shí)的每一個(gè)人來說都會(huì)是一生的回憶，它們?cè)谖业挠洃浝锪粝铝嘶驕\或深的痕跡。我知道，無論未來有多遙遠(yuǎn)，我們都終將面對(duì)靈魂的拷問。我深信，對(duì)于這種拷問，我將做出無愧我心的回答。

　　——李開復(fù)

　　□文/本刊記者 周攀峰 李正曦 曹一方 攝影記者 雷 輝

　　2009年9月18日，谷歌公司傳統(tǒng)的星期五派對(duì)，這個(gè)原本是為了慶祝周末的派對(duì)，在這一天卻有了特殊的意義。

　　下午4點(diǎn)半，李開復(fù)帶著一種復(fù)雜的心情走進(jìn)精心布置的派對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，看到谷歌員工們年輕的笑容，他有些感慨，和他們一起努力工作的情景恍如昨日，現(xiàn)在他和他們已經(jīng)走在兩條不同的路上。早在14天前，他公布了“辭去谷歌中國總裁，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)”的消息。

　　“李開復(fù)在谷歌留下的都是精彩，帶走的全是寂寞?！迸蓪?duì)主持人幽默地作開場(chǎng)白。這個(gè)下午，李開復(fù)與昔日的員工們聊天、拍照、開玩笑，還做了很多搞笑的游戲，他感到放松，快樂，但不免傷感。他知道，他們是想用搞笑的氛圍來驅(qū)散離愁別緒，看到那么多雙依依不舍的眼睛，他忍不住想流淚。

　　派對(duì)結(jié)束后的當(dāng)天晚上，李開復(fù)鄭重地把創(chuàng)新工場(chǎng)002號(hào)員工牌交了出去，這意味著開啟又一段新的征程。在此之前，他的人生是練就自己；從此以后，他的人生是成就他人。

　　早在1980年，美國哥倫比亞大學(xué)的一堂哲學(xué)課上，老教授對(duì)李開復(fù)說：“想象有兩個(gè)世界，一個(gè)世界中有你，一個(gè)世界中沒有你，讓兩者的不同最大他，最大化你的影響力，這就是你一生的意義?！?/p>

　　這句話影響了他的一生。在以后的職業(yè)生涯中，每當(dāng)要作重要決定時(shí)，這句話都會(huì)讓他的選擇充滿勇氣、更加堅(jiān)定。

　　在這個(gè)人生的節(jié)點(diǎn)上，他心頭涌起他最喜歡的詩句：

　　也許多少年后在某個(gè)地方

　　我將輕聲嘆息把往事回顧

　　一片樹林里分出兩條路

　　而我選了人跡更少的一條

　　從此決定我一生的道路

　　這一刻，他開始思緒萬千地回顧往事，重拾那些“追隨我心”的時(shí)光碎片——

　　用蘋果改變世界

　　“你是想一輩子寫一堆像廢紙一樣的學(xué)術(shù)論文呢，還是要來真正地改變世界？”1990年的夏天，蘋果公司副總裁戴夫·耐格爾在他家那片詩情畫意的葡萄園里，舉起一杯透亮的自釀葡萄酒懇切地對(duì)我說。

　　這句話直接“擊中”了我。

　　如果不是這句極具煽動(dòng)性的話，在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域翹楚的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)，26歲就成為副教授的李開復(fù)，很可能成為該校最年輕的終身教授。

　　1988年，初出茅廬的李開復(fù)通過5年的鉆研，把語音識(shí)別技術(shù)的識(shí)別率從40%提高到96%，不僅震撼了學(xué)術(shù)界，被美國權(quán)威雜志《商業(yè)周刊》評(píng)為1988年最重要的科學(xué)發(fā)明，還引起了不少IT巨頭的注意。

　　蘋果公司副總裁戴夫的話，將李開復(fù)推到了職業(yè)生涯的第一個(gè)岔路口。一邊是繼續(xù)留校，拿到終生教授這個(gè)鐵飯碗，寫一大堆論文；另一邊是加入彼時(shí)計(jì)算機(jī)行業(yè)的老大、最酷的蘋果公司，將語音識(shí)別技術(shù)運(yùn)用在最酷的產(chǎn)品上，以此來改變世界。

　　論文里的技術(shù)如果不運(yùn)用，終將成為廢紙，即便一輩子論文等身，對(duì)世界又有多大的影響力呢？李開復(fù)越來越感到，象牙塔里的純學(xué)術(shù)環(huán)境，已經(jīng)變成束縛理想的桎梏，他的內(nèi)心作出了決定：加入蘋果，去改變世界！

　　1990年，李開復(fù)成為了蘋果Mac III研發(fā)小組的一員，蘋果希望將Mac III做成集語音識(shí)別、無線上網(wǎng)和視頻會(huì)議為一體的最酷的產(chǎn)品。不到一年，他的研發(fā)使Mac III的語音識(shí)別速度提高了40倍，而且達(dá)到了很高的識(shí)別率。

　　1992年2月，在科技界的奧斯卡——國際科技·娛樂·設(shè)計(jì)大會(huì)上，一臺(tái)被稱為“小精靈”的蘋果電腦準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行著李開復(fù)用語言發(fā)出的指令。觀眾們都被“小精靈的智慧”震驚了。當(dāng)李開復(fù)結(jié)束演示時(shí)，全場(chǎng)的專家們齊刷刷地站了起來，一起為他鼓掌。那一刻，他心中突然涌起一股做了英雄的激動(dòng)。

　　1992～1996年，蘋果是一個(gè)失去靈魂的公司。它的市場(chǎng)份額遭到了IBM—微軟聯(lián)盟的猛烈沖擊，一直在不斷地萎縮。最后，蘋果只能靠裁員和改組來節(jié)省成本。

　　1992年的一天，李開復(fù)走進(jìn)辦公室，看到戴夫正坐在他的椅子上，笑著對(duì)他說：“開復(fù)，我有一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息，你想先聽哪一個(gè)呢？”

　　李開復(fù)心里一驚，“先聽壞消息吧。”

　　“你們的Mac III小組被解散了?！?/p>

　　李開復(fù)心里一陣沮喪，強(qiáng)打起精神問，“那好消息呢？”

　　“你被提升為ATG研發(fā)集團(tuán)語音小組的經(jīng)理了。”

　　李開復(fù)吃驚不?。骸笆裁矗靠晌乙稽c(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)都沒有??！”

　　“你的為人得到了大家的信任，你周圍的人都說很喜歡與你共事，所以，我們相信你有管理的潛力。而且，我?guī)湍阏伊艘粋€(gè)‘管理導(dǎo)師’，遇到棘手的問題，都可以向他請(qǐng)教?！?/p>

　　“管理導(dǎo)師”由其他部門的資深經(jīng)理擔(dān)任，為新晉的管理者提供一對(duì)一的答疑解惑。這是蘋果公司為初涉管理的員工提供的一項(xiàng)幫助制度，讓他們更快地進(jìn)入管理者的角色。

　　出色的技術(shù)實(shí)力和良好的人際關(guān)系，使31歲的李開復(fù)得到了從工程師轉(zhuǎn)變成管理者的機(jī)會(huì)。但考驗(yàn)也隨之而來。

　　在他管理的小組里，有一位卡內(nèi)基·梅隆的同門師兄，由于平時(shí)工作散漫，沒有太多的業(yè)績，他和一個(gè)新來的年輕人一起被列入了裁員名單。李開復(fù)在心里掂量了一下，覺得應(yīng)該留下還沒有表現(xiàn)機(jī)會(huì)的年輕人。

　　師兄知道將被裁掉后，立刻跑來懇求李開復(fù)說，自己已經(jīng)40歲了，又有兩個(gè)小孩，希望念及同窗情誼，放他一馬?？▋?nèi)基·梅隆的教授甚至打來電話，暗示李開復(fù)盡量照顧師兄。

　　本來就不忍心裁員的李開復(fù)，此時(shí)更是陷入了兩難。不知所措的他找到了“管理導(dǎo)師”。

　　“管理導(dǎo)師”弗瑞德對(duì)李開復(fù)說：“作為管理者，你的性格過于軟弱。當(dāng)你需要作正確選擇的時(shí)候，你需要拿起手里的武器。尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦?！?/p>

　　李開復(fù)告誡自己：如果徇私裁掉新員工，將違背自己基本的誠信原則，無法使自己做一個(gè)盡責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人。雖然裁掉師兄可能會(huì)讓自己背上“冷酷無情”的罪名，但他最終還是用理智戰(zhàn)勝了情感，做出了裁掉師兄的決定。

　　1995年，蘋果的離職率達(dá)到了歷史高峰，公司的COO、CFO、CMO都已離職，47個(gè)副總裁走了29個(gè)。蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒。33歲的李開復(fù)成為蘋果公司最年輕的副總裁，負(fù)責(zé)多媒體研發(fā)。但蘋果公司已經(jīng)每況愈下，在認(rèn)為蘋果只有10%的幾率可以獨(dú)立生存下去時(shí)，李開復(fù)最終無奈地離開。

　　去微軟，回中國

　　英特爾董事長克雷格·貝瑞特勸我：“雖然我們是一家以硬件為主的公司，但我們?nèi)匀缓苤匾曑浖?。微軟軟件的更新速度跟不上我們芯片的更新速度，所以我們需要研發(fā)軟件來刺激微軟?！?/p>

　　微軟領(lǐng)袖比爾·蓋茨勸我：“首先我們非常認(rèn)可你的技術(shù)，同時(shí)也在學(xué)習(xí)你；其次，你可以比較一下，是我們做得好，還是你以前的公司做得好。相比你之前的公司因?yàn)橄萑肜Ь扯艞壞愕难邪l(fā)項(xiàng)目，我們更有資源和耐心讓這些技術(shù)慢慢孵化出來?！?/p>[page]

　　1998年春天，我分別見到了兩大巨頭的最高首領(lǐng)，也走到了職業(yè)生涯的第二個(gè)岔路口?！　?/p>

　　在當(dāng)時(shí)一些留美的華人科學(xué)家看來，當(dāng)時(shí)的中國與美國相比，學(xué)術(shù)環(huán)境不佳，生活條件較苦，回到中國很可能自毀前程。而李開復(fù)卻不這么看。他的父親生于四川，從來沒有忘記對(duì)祖國的愛，晚年在美國時(shí)常勸李開復(fù)回國工作，在臨終前告訴病榻前的李開復(fù)，自己夢(mèng)見在水面上撿到一張白紙，上面寫著四個(gè)字——“中華之戀”。父親對(duì)祖國的深厚感情深深地震撼了李開復(fù)，他一直夢(mèng)想著回到中國做一番事業(yè)。

　　離開蘋果又在SGI度過了短暫的兩年后，有技術(shù)背景、熟悉中國文化、曾任蘋果副總裁的李開復(fù)，同時(shí)接到英特爾和微軟這兩大巨頭到中國建立研究院的邀請(qǐng)。他一下子來了興趣，但他必須兩者選其一。

　　貝瑞特開出了非常高的條件——亞太區(qū)副總裁、首席科學(xué)家和中國研究院院長，待遇比微軟的略高。本來李開復(fù)就很擔(dān)心，在以硬件為主導(dǎo)的英特爾，軟件工程師必然不會(huì)被真正重視。貝瑞特“以軟件來刺激微軟”的話，更讓李開復(fù)沮喪：原來自己的工作并不是做出好產(chǎn)品來改變世界，只是為了刺激另一家公司。

　　而蓋茨的話讓李開復(fù)感到，微軟真正地理解了他的工作，一來在以軟件為主導(dǎo)的微軟，自己的專業(yè)能夠充分地發(fā)揮，二來微軟“讓每一個(gè)書桌上有一臺(tái)電腦”的理想，也正符合李開復(fù)“用技術(shù)和產(chǎn)品改變世界”的志向。

　　1998年夏，李開復(fù)加入微軟，準(zhǔn)備回中國成立研究院。但是，什么人愿意跟他到中國來呢？他得到的回應(yīng)是如潮水般的否定：“在中國隨便拉幾個(gè)人，只不過是微軟的小玩具?！薄拔乙呀?jīng)習(xí)慣美國的生活了！”“別回去了！這件事幾乎不可能！在中國哪能找到那么多高水平的博士??！”

　　越被潑冷水，李開復(fù)創(chuàng)造奇跡的渴望就越強(qiáng)烈。他打聽到，在微軟總部的研究院，40歲以下的研究員中，有10%是華人，這些人中總有幾個(gè)希望回國打拼的吧。

　　李開復(fù)一個(gè)一個(gè)地給他們發(fā)郵件：我將開創(chuàng)微軟中國研究院，它將跟微軟美國、英國研究院一樣偉大。我相信，這一開創(chuàng)性的工作將帶給我們更多的激情和成就。

　　有些人覺得他瘋了，如同堂吉訶德，滿懷理想，卻注定要失敗。但就有那么一兩個(gè)志同道合的理想主義者，軟件測(cè)試經(jīng)理陳宏剛和資深軟件工程師凌小寧，滿懷激情地表示愿意跟隨李開復(fù)回到中國。

　　李開復(fù)、陳宏剛、凌小寧加上秘書陳蕾，這個(gè)四人小團(tuán)隊(duì)邁出了微軟中國研究院的第一步，他們往返于中國的各個(gè)高校，通過演講一來傳播微軟的先進(jìn)技術(shù)，二來吸引、招聘人才。經(jīng)過四個(gè)人緊張的前期籌備，1998年11月，微軟中國研究院正式宣布成立，同時(shí)宣布了六年8000萬美元的投資和在未來幾年將研究院擴(kuò)大到100人的決定。

　　此時(shí)的李開復(fù)明白，衡量研究院優(yōu)劣的一個(gè)重要指標(biāo)，就是論文的質(zhì)量和數(shù)量。當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)的華人科學(xué)家中，美國桑納福研究院部門主管張亞勤，在論文方面是數(shù)一數(shù)二的。李開復(fù)決心力邀此人加盟，當(dāng)時(shí)的張亞勤正想從純科研的環(huán)境里跳出來，心懷跟李開復(fù)一樣回國做一番事業(yè)的想法，兩人一拍即合。更重要的是，業(yè)界明星張亞勤的加盟，使得微軟中國研究院形成了人才聚集效應(yīng)，不少優(yōu)秀的工程師聽說張亞勤已經(jīng)加入微軟中國研究院，也就義無反顧地追隨而來。

　　最火的研究院

　　1999年10月18日，微軟總部8號(hào)樓，我向蓋茨匯報(bào)中國研究院這一年來的進(jìn)展。這令人又興奮又緊張，因?yàn)樯w茨往往能即時(shí)挑出報(bào)告里的毛病，然后步步緊逼，使匯報(bào)者無法招架。但這一次，蓋茨聽得非常專注。期間，有高管曾向蓋茨詢問，是否應(yīng)該適時(shí)結(jié)束會(huì)議，蓋茨說：“不，我還想聽聽，我還有45分鐘?！眳R報(bào)結(jié)束時(shí)，蓋茨喜不自禁地說：“太出色了！完美無瑕！”

　　從最初三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，到令苛刻挑剔的蓋茨心悅誠服，在短短一年時(shí)間里，李開復(fù)是如何做到的？

　　初創(chuàng)微軟中國研究院之時(shí)，擺在李開復(fù)面前的難題是：如何在微軟美國和英國的研究院的巨大規(guī)模下，證明自己存在的價(jià)值？

　　當(dāng)時(shí)的微軟中國研究院，除了李開復(fù)和張亞勤在內(nèi)的六七個(gè)資深研究員，就是20多個(gè)幾乎沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，而微軟美國研究院則擁有很多計(jì)算機(jī)界著名的大師，和300多名經(jīng)驗(yàn)豐富的研究員，兩者簡直有天壤之別。

　　如果與微軟美國研究院比研究項(xiàng)目的尖端和先進(jìn)，無異于班門弄斧。李開復(fù)清楚，唯一的出路是：一定要有特色。他與同事們反復(fù)商量，得出兩條結(jié)論：一是要做一個(gè)“更有用的”研究院；二是要做一個(gè)“更像兵團(tuán)”的研究院。前者是一種差異化的戰(zhàn)略；后者是一種提升總體戰(zhàn)斗力的管理模式。

　　微軟美國和英國的研究院把持的理念是，研究項(xiàng)目必須是最先進(jìn)、最尖端的。盡管這要冒著可能在10年后才能有結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)，在這卻是微軟領(lǐng)先于行業(yè)的法寶。

　　而曾經(jīng)蘋果和SGI盲目追求創(chuàng)新而失敗的例子，讓李開復(fù)換了一個(gè)思路：最重要的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新。不能為了酷，為了前無古人，為了發(fā)表論文而作研究，一定要定位在有用的研究上！微軟中國研究院的研究更實(shí)際，更能被用戶理解。為了讓研究具備近期產(chǎn)品的潛力而被產(chǎn)品部門接受，李開復(fù)把研究成果的周期從10年調(diào)低至3～5年。

　　在微軟的美國和英國研究院里，盡管每個(gè)人都是著名科學(xué)家，但是整個(gè)研究院都處于一種散兵游勇的狀態(tài)。每個(gè)研究員都被充分放權(quán)，都認(rèn)為自己是大師，應(yīng)該擁有自己的研究方向，誰都不愿意聽誰的。

　　而在微軟中國研究院，李開復(fù)擬定了三個(gè)解決實(shí)際問題的研究方向：第一，如何讓中國用戶用更自然的方式使用電腦；第二，如何在多媒體崛起時(shí)處理帶寬的供不應(yīng)求；第三，如何使網(wǎng)絡(luò)信息的無序變得有序。據(jù)此，他又將研究人員分成6個(gè)兵團(tuán)，各個(gè)兵團(tuán)各有專攻，但又通力合作。其中，音字技術(shù)、自然語言、用戶界面和形象計(jì)算這4個(gè)兵團(tuán)主要針對(duì)第一個(gè)研究方向；網(wǎng)絡(luò)多媒體和多媒體計(jì)算這兩個(gè)兵團(tuán)分別針對(duì)第二和第三個(gè)研究方向。

　　每個(gè)兵團(tuán)由一位深受大家敬重的專家擔(dān)任司令，比如李開復(fù)領(lǐng)銜音字技術(shù)兵團(tuán)；張亞勤領(lǐng)銜網(wǎng)絡(luò)多媒體兵團(tuán)等，6個(gè)司令把下屬的意見匯總后，擬定“有用的”研究項(xiàng)目。出于對(duì)研究的激情和對(duì)司令的敬重，大家都用一種拼的精神來對(duì)待工作。

　　在向蓋茨匯報(bào)之前，各個(gè)兵團(tuán)都結(jié)出了碩果：音字技術(shù)兵團(tuán)的語音識(shí)別系統(tǒng)已經(jīng)裝入5萬個(gè)中文單詞；形象計(jì)算兵團(tuán)正在完善三維模擬環(huán)境，讓用戶進(jìn)入一個(gè)逼真的三維環(huán)境，并漫步其間；網(wǎng)絡(luò)多媒體兵團(tuán)交出了多媒體壓縮的成果，而且，在MPEG-4的標(biāo)準(zhǔn)里，組員李世鵬得到了一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)，這不但是微軟貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，也是中國貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　兩年之內(nèi)，李開復(fù)的團(tuán)隊(duì)在國際權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了論文28篇，在國際著名學(xué)術(shù)會(huì)議上作了11個(gè)主題報(bào)告，提出了49項(xiàng)專利申請(qǐng)，還在中國10所大學(xué)和15000名大學(xué)生作了交流。2001年11月，微軟將中國研究院升級(jí)為亞洲研究院。后來，又被《麻省理工學(xué)院技術(shù)評(píng)論》評(píng)為“世界最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。

　　命運(yùn)交響曲

　　2005年8月26日是法庭取證的日子。當(dāng)比爾·蓋茨走進(jìn)屋子里的時(shí)候，他并沒有直視我，他已經(jīng)把我視為敵人了嗎？是不是他的律師團(tuán)隊(duì)教他這樣做的？在這個(gè)時(shí)候，他想讓我對(duì)我的“背叛”感到難過嗎？

　　我想起曾經(jīng)陪他來到中國，修復(fù)微軟與中國的關(guān)系，晚上我曾經(jīng)跑到他的酒店房間里告訴他：“比爾，我會(huì)盡量幫你解決一切的！”而他當(dāng)時(shí)露出了多么無邪和信任的微笑。

　　李開復(fù)職業(yè)生涯的第三個(gè)岔路口如同一段命運(yùn)交響曲，混合著的音符是：迎來希望的興奮、遭受打擊的消沉和戰(zhàn)勝困境的勇氣。

　　在微軟中國研究院工作了兩年后，李開復(fù)被提升為微軟全球副總裁，調(diào)到美國總部。在此后五年中，他經(jīng)歷了“對(duì)代表未來趨勢(shì)的‘超級(jí)瀏覽器’計(jì)劃，因?yàn)楸Ｊ氐摹暣芭伞诠緝?nèi)部占據(jù)主流而被迫擱淺”的失落；經(jīng)歷了“數(shù)萬名工程師像搭建海市蜃樓般艱難地編寫Windows Vista，最終因?yàn)檠邪l(fā)方向上的錯(cuò)誤，讓三年的努力化為烏有”的痛苦。

　　在這個(gè)龐大的體系里，他感到自己的聲音無法發(fā)出，如同一部龐大機(jī)器上的零件，在沒有任何發(fā)揮空間的環(huán)境下運(yùn)行著。那種價(jià)值的缺失感以及精神上的落寞占據(jù)了他的內(nèi)心。

　　是不是該離開呢？他那想要影響世界的內(nèi)心回答道：Yes！

　　彼時(shí)在硅谷，谷歌已經(jīng)名聲大振。在谷歌，人們按照興趣組成團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是透明的，大家坦誠相待，每個(gè)人考慮的重點(diǎn)都是如何做出對(duì)用戶有意義的產(chǎn)品，而不是如何擴(kuò)張自己的帝國。很多從微軟去了谷歌的朋友，都一改以往憔悴面色，把一種釋放的喜悅寫在臉上，“開復(fù)，來谷歌吧，這里很有意思！這里的工作簡直像打游戲那么有趣！”

　　此時(shí)的谷歌正計(jì)劃著進(jìn)入中國，在李開復(fù)看來，回到中國，去一家很酷的公司，做一項(xiàng)創(chuàng)始的工作——加盟谷歌就可以實(shí)現(xiàn)他的這三點(diǎn)愿望。

　　谷歌立刻對(duì)李開復(fù)張開了熱烈的懷抱，提供的條件是：讓李開復(fù)負(fù)責(zé)谷歌整個(gè)的中國業(yè)務(wù)，并放權(quán)讓他負(fù)責(zé)一個(gè)可以長期發(fā)展而不是只注重眼前利益的公司。此外，他的薪水加股票也會(huì)超過在微軟時(shí)的收入。谷歌研發(fā)部資深總裁艾倫·尤斯塔斯對(duì)李開復(fù)說：“我們一致認(rèn)為‘能得到李開復(fù)是最好的’！”

　　眼睜睜地看著谷歌將人才一次又一次地吸引過去，微軟終于怒不可遏了。鮑爾默強(qiáng)硬地告誡李開復(fù)：“如果你真的要去谷歌，我們只要采取法律行動(dòng)了，我們不是針對(duì)你，而是針對(duì)谷歌！”蓋茨也勸他：“你還是別走吧，鮑爾默真的會(huì)起訴你，他認(rèn)為只有這樣才能遏制谷歌?！?/p>

　　面對(duì)老東家軟硬兼施的阻止，李開復(fù)用“追隨我心”的原則固執(zhí)地告訴自己，不能妥協(xié)也不應(yīng)該妥協(xié)。

　　為了制裁谷歌，微軟最終將“李開復(fù)離職事件”以“違反競業(yè)禁止”之名訴諸法庭，一次普通的工作變遷竟引發(fā)了兩大巨頭的官司大戰(zhàn)。

　　2005年7月18日，在得知已被微軟起訴的那一刻，李開復(fù)強(qiáng)烈地感到來自心頭的那種徹骨的寒冷和失望。他沒有想到，這個(gè)他服務(wù)了7年、曾全力以赴來維護(hù)的公司，竟然以這樣的方式和他告別。

　　為了給官司造勢(shì)，微軟啟動(dòng)了強(qiáng)大的公關(guān)機(jī)器，諸如“微軟表示李開復(fù)加入谷歌是違約行為”、“微軟稱李開復(fù)投奔谷歌蓄謀已久”、“給李開復(fù)的一封信——從誠信談起”等令李開復(fù)感到觸目驚心的標(biāo)題開始見諸于各種媒體。

　　這年7月的西雅圖對(duì)于李開復(fù)來說沒有一絲溫暖，他感到自己被淹沒在負(fù)面新聞的漩渦之中，一時(shí)間，他陷入消沉，寢食難安。

　　遠(yuǎn)在臺(tái)灣的母親，看到“李開復(fù)離職”這條轟動(dòng)一時(shí)的新聞后，給他打來電話。對(duì)于官司紛爭，母親只字未提，只是懇切地說：“媽媽相信你，你要按時(shí)吃飯，保重身體啊！”電話這邊的李開復(fù)再也抑制不住眼中的熱淚。

　　家人的支持給了他無比的勇氣，他意識(shí)到，失去勇氣不但于事無補(bǔ)，而且還可能抱憾終身。此刻必須與谷歌站在一起，來面對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)。在律師團(tuán)隊(duì)的努力和朋友們的支持下，李開復(fù)和谷歌最終勝訴。

　　這場(chǎng)一波三折的官司大幅增強(qiáng)了李開復(fù)的承受能力。在談到“開復(fù)最獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力”時(shí)，曾經(jīng)有谷歌員工提到了“無懼”，而這都要?dú)w功于這場(chǎng)官司。最終，李開復(fù)用坦然之心定格了這段艱難的經(jīng)歷，后來有人問他怎么消瘦這么多，他幽默地回答，最好的減肥方式就是讓微軟告你。

　　谷歌中國，忍耐之痛

　　2006年2月14日，谷歌的幾個(gè)首腦經(jīng)過8小時(shí)的激烈討論后，終于決定堅(jiān)持進(jìn)入中國。會(huì)后，謝爾蓋趕忙打來電話對(duì)我說：“明天我們將去國會(huì)聽證，我們不得不坦白回答所有問題，這將會(huì)給你帶來麻煩，你得扛一下！”

　　谷歌中國命中注定多災(zāi)多難。

　　根據(jù)中國的法規(guī)，谷歌必須過濾搜索結(jié)果，屏蔽非法信息。然而，許多國外媒體不理解過多的互聯(lián)網(wǎng)管制，批判谷歌違背了自己過去的“客觀、公正、完整、不人工干預(yù)”原則。這不但掀起了谷歌總部堅(jiān)持理念的工程師們的質(zhì)疑，甚至還引起了美國國會(huì)對(duì)于谷歌的不解。

　　更糟糕的是，谷歌中國同時(shí)陷入了“ICP牌照風(fēng)波”，國內(nèi)媒體指責(zé)谷歌中國非法營運(yùn)。內(nèi)憂外患，加上員工們擔(dān)憂谷歌中國被總部撤銷，這一切，李開復(fù)必須扛下來！

　　他一方面直接負(fù)責(zé)和中國政府的溝通，探討做合資公司的計(jì)劃，同時(shí)爭取總部對(duì)合資事宜的認(rèn)可，費(fèi)盡口舌地向總部的工程師們解釋，消除他們的誤解。另一方面，他必須保持冷靜和理性，以穩(wěn)定谷歌中國的軍心。每天早晨他都讓自己扛起所有的心事，精神抖擻地走出家門。每次走入會(huì)議室，他都盡量讓自己的臉上帶著微笑，讓自己的語氣平靜和充滿信心。

　　經(jīng)歷了兩個(gè)月來的度日如年后，谷歌中國終于柳暗花明，內(nèi)憂外患都得到了中美兩國政府的合理解決。然而，危機(jī)卻使谷歌中國損失了寶貴的市場(chǎng)份額。

　　此時(shí)的谷歌中國走到了一個(gè)至關(guān)重要的岔路口：是急著搶回市場(chǎng)，還是耐心提高搜索質(zhì)量？

　　在國外，谷歌除了聞名世界的精確搜索之外，還有諸如谷歌地球、Gmail等風(fēng)靡全球的產(chǎn)品。很多急于求勝的年輕員工想把這些又酷又炫的產(chǎn)品引入中國，來迅速吸引眼球，進(jìn)而搶回市場(chǎng)。

　　“趕緊做谷歌地球中文版！那是最酷的產(chǎn)品！”“國外YouTube最火，模仿YouTube做一個(gè)視頻網(wǎng)站！”“國內(nèi)博客最火，做博客搜索！”這樣的聲音在谷歌中國的辦公室里此起彼伏。

　　但李開復(fù)更清楚：搜索是整個(gè)谷歌公司的立業(yè)之本，不但是最核心的產(chǎn)品，也是用戶最需要、最常用、最不能缺少的產(chǎn)品。而中文搜索恰恰是當(dāng)時(shí)谷歌的致命弱點(diǎn)，甚至網(wǎng)上還流傳著諷刺谷歌不懂中文的搞笑視頻。此時(shí)，如果分心去追逐其他更炫更酷的產(chǎn)品，那一定會(huì)紕漏百出。就像是一艘航船，如果不先補(bǔ)好船上的漏洞卻急于航行，那么早晚會(huì)沉沒在汪洋大海中。

　　然而，如果強(qiáng)硬地掐滅員工們想做最酷產(chǎn)品的激情，那么勢(shì)必會(huì)打擊到大家的士氣，這無異于把剛剛轉(zhuǎn)危為安的谷歌中國再度推進(jìn)火坑。此時(shí)的李開復(fù)清楚，他必須耐心地向大家解釋，讓大家都認(rèn)同這一戰(zhàn)略方向。

　　經(jīng)過無數(shù)次戰(zhàn)略會(huì)議，李開復(fù)讓大家理解到：“如果我們網(wǎng)頁搜索取得成功，而所有其他的一切都失敗，那我們依然是成功的。但如果我們做好了谷歌地球、視頻、郵箱等，但放棄了搜索，那我們依然是失敗的。”

　　他不厭其煩地反復(fù)勸說工程師們：“那些又酷又炫的產(chǎn)品，我們一定要做，但不是現(xiàn)在，而是將來。而現(xiàn)在，我們希望大家都能全力以赴，專注搜索業(yè)務(wù)！”

　　從此，李開復(fù)帶領(lǐng)谷歌中國走上了一條寂靜之路。改善搜索質(zhì)量是最平淡、最艱辛的工作。即使工程師們花費(fèi)大量時(shí)間和精力改善了某項(xiàng)搜索指標(biāo)，用戶也不能立馬就能體會(huì)到這種搜索效果的改善。內(nèi)部員工因搜索質(zhì)量的提升并未迅速帶來流量的提升而悲觀失望；外界也開始紛紛批評(píng)“谷歌中國‘水土不服’，在創(chuàng)新方面鮮有建樹?！薄袄铋_復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的谷歌中國，被競爭對(duì)手搶走了市場(chǎng)份額。”

　　李開復(fù)默默地承受著那些誤解、質(zhì)疑和冤枉，一面耐心地安撫和激勵(lì)員工，一面堅(jiān)定地執(zhí)行“專注搜索”的戰(zhàn)略，并忍受著那些突破瓶頸之前的煎熬。這種“高處不勝寒”的孤獨(dú)與無奈，極大地考驗(yàn)著李開復(fù)的心理承受能力。而正是這樣熬人的堅(jiān)守，為谷歌后來的崛起奠定了成功的基石。

　　2007年初，中國網(wǎng)民們終于認(rèn)識(shí)到谷歌搜索的巨大進(jìn)步，發(fā)出“谷歌中文搜索變好了”的聲音，這種聲音很快便蔓延到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。而谷歌搜索的市場(chǎng)份額從2006年的16%，經(jīng)過2007年、2008年的逐漸提升，達(dá)到了2009年的31%。

　　2007年下半年，在搜索質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，李開復(fù)放開了工程師們按捺已久的做產(chǎn)品的激情，谷歌中國陸續(xù)成功推出谷歌地圖、視頻搜索、博客搜索、音樂搜索等一系列更酷的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高用戶黏度，搶占市場(chǎng)份額。2009年，谷歌地圖、谷歌手機(jī)搜索、谷歌翻譯的使用率，在中國的相關(guān)軟件中排名第一，其年收入可能接近4億美元，已經(jīng)與百度2008年的31億人民幣相差不遠(yuǎn)。

　　人跡更少的路

　　2009年8月5日，當(dāng)我把“離開谷歌，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)”的想法告訴谷歌研發(fā)部資深總裁艾倫·尤斯塔斯時(shí)，他沉默了一陣。我想，他心里一定在說，李開復(fù)瘋了嗎？放著1400萬美元的股票不要。但是，我已經(jīng)想好了，不再動(dòng)搖。

　　2009年，谷歌中國已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)平穩(wěn)的階段，與主要競爭對(duì)手百度的市場(chǎng)份額大致形成30%對(duì)60%的穩(wěn)定局面。對(duì)于谷歌中國，李開復(fù)已經(jīng)完成了使命，沒有留下遺憾。6月，李開復(fù)做完手術(shù)躺在病床上，一些記憶猶新的過往經(jīng)歷，在他腦海里如放電影般地逐一呈現(xiàn)——

　　在橡樹嶺高中時(shí)，他參加“全美高中生創(chuàng)業(yè)比賽”，在商業(yè)志愿者的幫助下，他帶領(lǐng)“公司”有板有眼地經(jīng)營，最終獲得“年度杰出公司”大獎(jiǎng)。

　　2000年，他開始給中國大學(xué)生們寫公開信，分享有益的人生觀、價(jià)值觀。2003年，他自己出資創(chuàng)辦“開復(fù)學(xué)生網(wǎng)”與中國大學(xué)生們交流，后來這個(gè)網(wǎng)站更名為“我學(xué)網(wǎng)”，成為青年學(xué)子們共同維護(hù)的精神家園。在谷歌時(shí)，他又利用20%的時(shí)間，奔波于中國各個(gè)高校做演講，所到之處，他能看見那一張張年輕的臉上，洋溢著的熱情和透露出的渴望成功的眼神。

　　還要繼續(xù)留在谷歌沉浸在光環(huán)與財(cái)富之中嗎？那些熠熠生輝的時(shí)光碎片串連起來，在李開復(fù)心中匯集成一個(gè)振聾發(fā)聵的回答：不！我要和中國青年一起，創(chuàng)造新的技術(shù)奇跡！

　　正在此時(shí)，相識(shí)多年的老友、富士康董事長郭臺(tái)銘多次找到李開復(fù)，談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的未來趨勢(shì)和富士康的發(fā)展方向?！澳闶裁磿r(shí)候出來創(chuàng)業(yè)??？5億、50億我都給！”老友對(duì)李開復(fù)表示出了極大的希望和支持。兩人經(jīng)過多次深談，一個(gè)“在IT領(lǐng)域幫助中國青年創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想漸漸浮出水面。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志，隨即也對(duì)李開復(fù)表示出了大力的支持，他既認(rèn)可李開復(fù)個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)，又贊成這個(gè)可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的構(gòu)想。

　　兩個(gè)商界重量級(jí)人物的支持，讓李開復(fù)下定了決心。2009年8月，李開復(fù)向谷歌總部表明不再續(xù)約，在谷歌1400萬美元的股票和更高職位的挽留下，他義無反顧地選擇了“追隨我心”，轉(zhuǎn)而開始投身于創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，一個(gè)名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”的公司，和它前所未有的商業(yè)模式，逐漸從原先的構(gòu)想上脫胎而出。

　　在職業(yè)生涯的第四個(gè)岔路口，李開復(fù)無疑是走上了一條人跡更少的路，在這條略帶理想主義色彩的道路上，誰才是最合適的同路人？

　　李開復(fù)對(duì)投資人的期望是：第一，投資人可以勝任中國青年的創(chuàng)業(yè)教父，能夠?qū)?chuàng)業(yè)提供幫助和指導(dǎo)；第二，投資人所屬的公司跟IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)方向有契合點(diǎn)，甚至可以達(dá)成某些合作；第三，在籌備階段，投資人必須對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式保密。

　　成就他人，重塑自己

　　2009年9月，我在給創(chuàng)新工場(chǎng)員工們的電子郵件中寫道：從現(xiàn)在開始，我要忘掉谷歌的龍蝦、鮑魚，和大家一起吃15元的盒飯，吃、住、用都盡量簡樸一些。我們?cè)诨恳环皱X時(shí)，都要想想，如果這錢是自己的，我們?cè)撛趺椿?。我們要營造一種奮斗創(chuàng)業(yè)的氛圍。

　　2009年9月7日，李開復(fù)第一次以“創(chuàng)新工場(chǎng)”董事長兼CEO的身份亮相。這一次，他身后站著一個(gè)超豪華的投資者陣容：中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人劉宇環(huán)、富士康董事長郭臺(tái)銘、聯(lián)想控股董事長柳傳志、YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳世駿和新東方董事長俞敏洪。

　　劉宇環(huán)是投資界的大佬，除了成為創(chuàng)新工場(chǎng)的主要投資人，還可以幫助李開復(fù)完成融資。柳傳志和郭臺(tái)銘都是中國商界的教父級(jí)人物，他們可以在電腦、移動(dòng)終端等領(lǐng)域?yàn)槔铋_復(fù)提供豐富的資源。陳士駿對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有著獨(dú)到的理解，俞敏洪近年來已經(jīng)把自己打造為年輕創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師。

　　同時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)神秘而獨(dú)特的商業(yè)模式，也在這一天見了分曉。

　　李開復(fù)把創(chuàng)新工場(chǎng)涉及的領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)于他再熟悉不過的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。為了避免組織臃腫而導(dǎo)致效率低下，他將創(chuàng)新工場(chǎng)的規(guī)模設(shè)定在110人，其中包括創(chuàng)業(yè)者、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理，以及支持性的法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事。

　　在這個(gè)以“創(chuàng)意”為靈魂的公司里，員工們將大量地提交關(guān)于前沿技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想和創(chuàng)意，然后在公司內(nèi)部進(jìn)行投票排序，并由李開復(fù)做出最終評(píng)定。每年創(chuàng)新工場(chǎng)將挑選出20個(gè)創(chuàng)意去嘗試，然后經(jīng)過3～5個(gè)月的測(cè)試留下一半，最后再經(jīng)過6～9個(gè)月的篩選成立5個(gè)獨(dú)立的分公司。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)將為5個(gè)公司搭建產(chǎn)品經(jīng)理、工程師研發(fā)和市場(chǎng)推廣等職能支持的團(tuán)隊(duì)，注入50萬美元的種子資金，最終把它推向商業(yè)運(yùn)營的正式軌道，讓其自負(fù)盈虧。此后，創(chuàng)新工場(chǎng)還會(huì)幫助這些公司尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至與風(fēng)險(xiǎn)投資一起追加投資。隨后，創(chuàng)新工場(chǎng)每年會(huì)補(bǔ)充被5個(gè)公司帶走的約50個(gè)人員，持續(xù)保持110人的規(guī)模，同時(shí)進(jìn)行新一輪的創(chuàng)意項(xiàng)目篩選。

　　在時(shí)下的中國投資界，天使投資的孵化能力并不高，風(fēng)險(xiǎn)投資又苦于找不到較為成熟的項(xiàng)目，而創(chuàng)新工場(chǎng)一站式支持創(chuàng)業(yè)的模式，正好填補(bǔ)了兩者之間的真空地帶。

　　李開復(fù)用了一個(gè)算術(shù)式來總結(jié)創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式：(天使投資＋創(chuàng)新產(chǎn)品)×規(guī)?；Ｖ虚g那個(gè)“乘號(hào)”的力量，則來源于投資團(tuán)隊(duì)在未來5年8億人民幣的投資，目前這筆資金已經(jīng)到賬1500萬美元。

　　對(duì)于李開復(fù)從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型，人們普遍的疑問是，他能夠找到那種野蠻生長的狠勁嗎？

　　從零開始的過程，對(duì)于李開復(fù)來說，已是輕車熟路，微軟和谷歌剛來中國時(shí)也都是如此。他在微軟中國研究院招聘的第一天收到1000份簡歷，在谷歌中國招聘的第一天收到3000份簡歷，而現(xiàn)在的創(chuàng)新工場(chǎng)，這一數(shù)量是7000！

　　幾周前才拒絕了谷歌1400萬美元的李開復(fù)，已經(jīng)開始了精打細(xì)算、艱苦奮斗的征程。當(dāng)初在購買創(chuàng)新工場(chǎng)域名時(shí)，對(duì)方開價(jià)2600美元，這個(gè)是可以接受的數(shù)字，然而李開復(fù)最后硬是把價(jià)格砍到了1000美元。

　　目前創(chuàng)新工場(chǎng)的寫字間，200多平方米，沒有重新裝修，辦公設(shè)施有些陳舊，一切顯得簡樸，但卻洋溢著奮斗的氣息。這個(gè)設(shè)在清華科技園C座的辦公室，恰好與毗鄰的谷歌、微軟呈三角之勢(shì)，其中的意味不言而喻。

　　本刊記者兩度前往創(chuàng)新工場(chǎng)，看見很多創(chuàng)業(yè)者聚集在公司門外的走道上。盡管創(chuàng)新工場(chǎng)無數(shù)次地表示，目前處在招聘階段，暫時(shí)不接待項(xiàng)目申請(qǐng)，但這些來自五湖四海的創(chuàng)業(yè)者還是在執(zhí)著地等待，他們很有信心：“李開復(fù)總會(huì)出來上衛(wèi)生間的?！?/p>

　　9月以來，48歲的李開復(fù)幾乎每天只睡四個(gè)小時(shí)，但他時(shí)時(shí)刻刻都顯得精神百倍，他希望創(chuàng)新工場(chǎng)早一天做出成績，不負(fù)大家的期望。

　　1990年，李開復(fù)加入蘋果公司，成為了蘋果Mac III研發(fā)小組的一員。

　　1995年，李開復(fù)成為蘋果公司最年輕的副總裁。

　　1996年夏，李開復(fù)離開了每況愈下的蘋果，加入SGI，擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品部門。

　　1998年夏，SGI資金鏈緊張，不得不賣掉李開復(fù)的部門，李開復(fù)離開SGI，加入微軟，到北京組建中國研究院，并擔(dān)任院長。

　　35

　　1999年秋，李開復(fù)在中國研究院做出的成績，得到了比爾·蓋茨的贊揚(yáng)，被譽(yù)為“世界最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。

　　2000年夏，李開復(fù)被調(diào)回微軟美國總部，升任微軟全球副總裁，成為“新一代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái).NET”主管之一。

　　2001年初，“視窗派”在微軟內(nèi)部占據(jù)主流，微軟取消了李開復(fù)向往的.NET計(jì)劃。

　　2002年初，李開復(fù)加入了Windows Vista的團(tuán)隊(duì)，組建自然互動(dòng)服務(wù)部。

　　2004年秋，Windows Vista的研發(fā)達(dá)不到預(yù)計(jì)目標(biāo)。微軟不得不推翻之前長達(dá)三年的艱苦研發(fā)，而從零開始。

　　2005年夏，李開復(fù)因?yàn)椤疤鄣焦雀琛倍獾轿④浧鹪V。在紛紛擾擾的官司中，李開復(fù)跌入職業(yè)生涯的低谷。

　　2006年初，谷歌中國遭到外國媒體的口誅筆伐，隨后又遭遇“ICP牌照風(fēng)波”，谷歌中國總裁李開復(fù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)。此后，他又力排眾議，頂著壓力，使谷歌中國專注于提高搜索質(zhì)量。

　　2007年初，李開復(fù)“專注于提高搜索質(zhì)量”的戰(zhàn)略收到了效果，中國網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)，谷歌中文搜索變好了。

　　2008年，李開復(fù)領(lǐng)導(dǎo)下的谷歌中國市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升，分別在“雪災(zāi)”和“地震”時(shí)，推出“春運(yùn)地圖”和“親人搜索”，贏得了網(wǎng)民的口碑。

　　2009年，谷歌中國市場(chǎng)份額升至31%，與百度的市場(chǎng)份額大致形成30%對(duì)60%的穩(wěn)定局面。9月，李開復(fù)作別谷歌，創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)。