AOL與帕森斯：遇見(jiàn)你真倒霉

　　[作者]樸華

　　一個(gè)是名盛一時(shí)的好公司，一位是家喻戶曉的好管家，但兩者結(jié)合卻是糟糕到家的結(jié)局。

　　2009年7月29日，時(shí)代華納披露一則消息：公司決定斥資2.83億美元回購(gòu)谷歌所持的AOL(美國(guó)在線)5%股份。

　　注意，這條新聞的原意是谷歌賠了，因?yàn)?005年它買(mǎi)來(lái)這5%的股份時(shí)，代價(jià)為10億美元。

　　但事實(shí)上，谷歌只是一個(gè)映襯，真正的賠家是AOL，通過(guò)這樁交易，人們才赫然發(fā)現(xiàn)，一度市值超過(guò)1000億美元的美國(guó)在線，如今的估值僅剩50多億美元，不到10年，縮水了200倍。

　　是誰(shuí)造成的這一切？很多人，但迪克？帕森斯(Dick Parsons)肯定是最容易受到指責(zé)的一位，因?yàn)樗麖?001年5月到2008年1月，一直是AOL的管家。

　　接任帕森斯的杰夫？比克斯(Jeff Bewkes)說(shuō)：“我們相信，對(duì)時(shí)代華納和美國(guó)在線而言，分離是最好的出路。”

　　如果當(dāng)年帕森斯對(duì)美國(guó)在線還有幾分不舍的話，如今的杰夫？比克斯恐怕一點(diǎn)也不會(huì)舍不得，一刻也不想再讓美國(guó)在線拖時(shí)代華納的后腿。

　　[小標(biāo)題]好人壞事

　　帕森斯曾是紐約州三屆州政府的首席法律助理顧問(wèn)。1975年，福特總統(tǒng)執(zhí)政，他擔(dān)任過(guò)聯(lián)邦政府國(guó)內(nèi)事務(wù)委員會(huì)副總監(jiān)。1977年，加入Dime Bancorp公司，Dime公司是一家資產(chǎn)超過(guò)200億美元的商業(yè)銀行，1988年他升任公司總裁兼首席運(yùn)行官，1990年任公司主席兼首席執(zhí)行官，成就輝煌，受到眾多明星公司的追捧，花旗集團(tuán)民煙草巨頭Philip Morris都爭(zhēng)相聘請(qǐng)他兼任公司總監(jiān)，Tri-Star影業(yè)公司、美國(guó)電視通訊公司也邀請(qǐng)他加入董事會(huì)。

　　1994年10月1日，時(shí)代華納遞來(lái)橄欖枝，帕森斯僅參與一年管理就表現(xiàn)不俗。

　　1995年，他開(kāi)始擔(dān)任時(shí)代華納集團(tuán)總裁，掌管集團(tuán)最主要的業(yè)務(wù)——華納兄弟公司，New Line影業(yè)公司、華納音樂(lè)和時(shí)代華納印刷服務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的法律和人事。因卓有成效而被稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“溫柔殺手”。

　　1999年，他一手推動(dòng)了時(shí)代華納與美國(guó)在線的世紀(jì)并購(gòu)案，贏得了巨大聲譽(yù)，與列文同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO，并于2001年5月，被任命為新公司的聯(lián)合CEO和聯(lián)合COO。

　　此后7年多時(shí)間，他一直擔(dān)任聯(lián)合公司的CEO，但從他接手那一天起，AOL就進(jìn)入了衰退的軌道。

　　他2001年5月接手，剛好趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，因?yàn)榫薮蟮氖兄德洳?，旗下時(shí)代華納與AOL漸漸產(chǎn)生間隙，對(duì)并購(gòu)的懷疑愈演愈烈，收入、市值與影響力不斷下降的AOL很快從并購(gòu)主導(dǎo)者變成了誤導(dǎo)者。

　　2003年，帕森斯想到了一招，即表面剝離AOL，將公司股票代碼從“AOL”改回“TWX”，但無(wú)濟(jì)于事，時(shí)代華納的業(yè)務(wù)有所起色，但AOL作為門(mén)戶網(wǎng)站的風(fēng)光依舊日漸暗淡，面對(duì)雅虎、微軟，尤其是谷歌的沖擊，顯得老態(tài)龍鐘。

　　2007年，AOL總部遷往紐約，而不是時(shí)代華納總部，與此同時(shí)，業(yè)務(wù)仍在衰落，不得已，帕森斯將其劃分成獨(dú)立的三部分：廣告、社交網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容，甚至一度考慮將其徹底分拆出售。

　　[小標(biāo)題二]誰(shuí)之罪

　　是帕森斯毀了AOL，還是AOL連累的帕森斯，這一直存在爭(zhēng)論。

　　帕森斯作為傳統(tǒng)娛樂(lè)公司的總裁，顯然不太適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新速度，他穩(wěn)健的作風(fēng)可能有助于維持時(shí)代華納的原有業(yè)務(wù)，但面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，他缺乏創(chuàng)新，不習(xí)慣新的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則。

　　更失敗的是，互聯(lián)網(wǎng)本身的眾多創(chuàng)新是由AOL萌芽，但這家太大的公司并沒(méi)有意識(shí)到其價(jià)值。當(dāng)前走紅的Twitter源自其AIM用戶狀態(tài)信息，F(xiàn)ACEBOOK的“社交網(wǎng)絡(luò)”源自早期的AIM“好友列表”，甚至谷歌，也可說(shuō)是優(yōu)化的AOL“關(guān)鍵字”服務(wù)。

　　帕森斯原來(lái)想把時(shí)代華納的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)對(duì)接到AOL平臺(tái)上，但遲遲沒(méi)有動(dòng)作，反而兩家的文化與管理整合就問(wèn)題百出。

　　帕森斯對(duì)時(shí)代華納、AOL聯(lián)合公司的掌控在2008年畫(huà)上句號(hào)。

　　繼任者比克斯甫一接任，即遭遇下馬威。時(shí)代華納2008財(cái)年總虧損達(dá)到134億美元，而其2007年仍有43.9億美元的凈利潤(rùn)，這反而讓人覺(jué)得帕森斯留下的是一片狼藉。

　　比克斯顯然再也不想讓AOL耽誤時(shí)代華納了。

　　2009年2月，曾經(jīng)投資AOL的谷歌敦促時(shí)代華納盡快對(duì)AOL去留作出決策。比克斯迅速做出反應(yīng)，在3月份一口氣趕走了AOL CEO蘭迪？法爾科(Randy Falco)和COO羅恩？格蘭特(Ron Grant)。

　　比克斯此舉也許能解決帕森斯任內(nèi)留下的后遺癥，但他此舉是對(duì)是錯(cuò)，還要看他領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代華納會(huì)有什么表現(xiàn)，更關(guān)鍵的是，AOL一旦離開(kāi)時(shí)代華納，進(jìn)入雅虎和谷歌，會(huì)不會(huì)瞬間起死回生。

　　原文刊于三聯(lián)《競(jìng)爭(zhēng)力》09年10期