蔣錫培：投機(jī)倒把纜上財(cái)富

　　李海強(qiáng)

　　21年前，因?yàn)樽錾舛?fù)債的農(nóng)村小伙蔣錫培，用當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為“投機(jī)倒把”的方式進(jìn)入了電線電纜行業(yè)。11年前，他所創(chuàng)辦的遠(yuǎn)東控股就已成了國(guó)內(nèi)該行業(yè)的龍頭老大，直到如今。

　　如何實(shí)現(xiàn)這樣的跨越？蔣錫培給出的其中一個(gè)答案便是技術(shù)。

　　蔣錫培介紹說(shuō)，電線電纜其實(shí)是個(gè)低技術(shù)準(zhǔn)入門(mén)檻的行業(yè)，只要有點(diǎn)廠房和設(shè)備，有幾個(gè)客戶(hù)就可以上馬生產(chǎn)了，遠(yuǎn)東電纜最初的雛形也大抵如此。但是，“還有很多技術(shù)我們國(guó)內(nèi)沒(méi)有突破，包括生產(chǎn)電纜的材料，至今大多還依賴(lài)進(jìn)口”。

　　因此，在遠(yuǎn)東的發(fā)展過(guò)程中，蔣錫培特別注重通過(guò)積累技術(shù)實(shí)力來(lái)提升品質(zhì)。目前，在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)到現(xiàn)在近六千人的團(tuán)隊(duì)中，擁有六十多位博士，并和八個(gè)院士以及相關(guān)高校建立了緊密的合作關(guān)系。“我們現(xiàn)在每年都會(huì)開(kāi)發(fā)8-10個(gè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)，很多產(chǎn)品都是國(guó)內(nèi)專(zhuān)利的技術(shù)，一部分也是國(guó)際上獨(dú)一無(wú)二的，這也為企業(yè)的增長(zhǎng)提升了很大的空間?！笔Y錫培說(shuō)。

　　“現(xiàn)在甚至可以這么講，遠(yuǎn)東的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至就是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”，蔣錫培說(shuō)，“由于這個(gè)行業(yè)有很多項(xiàng)目是政府的大工程項(xiàng)目，而政府項(xiàng)目的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越重視品質(zhì)和性?xún)r(jià)比，所以遠(yuǎn)東滿(mǎn)足了這樣一些高端客戶(hù)的需求，贏得了更多的市場(chǎng)?！逼┤鐬楸本W運(yùn)設(shè)施建設(shè)提供總價(jià)值超過(guò)5億元的電線電纜，除北京奧運(yùn)會(huì)主體工程外，奧運(yùn)配套工程地鐵等改造項(xiàng)目使用的也都是遠(yuǎn)東產(chǎn)品。

　　除了重視技術(shù)，熟悉蔣錫培的人士評(píng)價(jià)稱(chēng)，蔣善于“順勢(shì)”、“借力”，尤其體現(xiàn)在遠(yuǎn)東發(fā)展的重大節(jié)點(diǎn)上。

　　在遠(yuǎn)東的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了從“私有企業(yè)-集體企業(yè)-股份合作制企業(yè)-混合型經(jīng)濟(jì)模式企業(yè)-民營(yíng)企業(yè)”的四次體制轉(zhuǎn)型，尤其是最后的“變臉”，使得遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)了由民營(yíng)中小企業(yè)向大型控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，2005年12月，蔣錫培把江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)更名為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司?！耙粋€(gè)企業(yè)在某種程度上是戰(zhàn)略制勝，細(xì)節(jié)制勝，人才制勝。遠(yuǎn)東也應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而且這樣一個(gè)名稱(chēng)改變意味著我們當(dāng)時(shí)從戰(zhàn)略上發(fā)生了調(diào)整。”蔣錫培解釋說(shuō)。他把戰(zhàn)略著眼點(diǎn)放在電線電纜、醫(yī)藥、創(chuàng)投和房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域上面。

　　“業(yè)務(wù)單元增多之后，遠(yuǎn)東的管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，原來(lái)比較單一，現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)，慢慢變成了一個(gè)投資公司，由于行業(yè)跨度巨大，管理架構(gòu)和制度，以及對(duì)人員的要求都是不同的，除了管理制度之外，還得專(zhuān)業(yè)的人才”，蔣錫培表示，“無(wú)論怎么樣，一個(gè)組織要想能夠發(fā)展好，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)就要考慮非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，就要加強(qiáng)組織建設(shè)。在這一方面需要更好地不斷完善內(nèi)部制度，不斷完善內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，把制度和流程盡量要建設(shè)完善，并且能夠成為公司最具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面。”

　　在遠(yuǎn)東控股目前的四大業(yè)務(wù)中，營(yíng)業(yè)額占比高達(dá)95%的電線電纜仍是遠(yuǎn)東控股的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，“雖然我們連續(xù)多年都是行業(yè)第一，但市場(chǎng)占有率只有2%”，蔣錫培說(shuō)，電線電纜行業(yè)目前的市場(chǎng)集中度太低，他現(xiàn)在考慮較多的是如何把市場(chǎng)重組做起來(lái)，而這也是遠(yuǎn)東下一步的發(fā)力點(diǎn)。