奧利弗-威廉姆森：站在巨人肩上能看多遠(yuǎn)

　　Oliver Williamson :Look further standing on shoulders of giants

　　文/丁 丁

　　2009年10月12日，瑞典皇家科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)獎委員會向威廉姆森頒發(fā)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，因其“在經(jīng)濟(jì)管理方面的分析，尤其在企業(yè)邊界的分析方面，有著巨大的貢獻(xiàn)”。

　　凌晨三點(diǎn)半，還在睡夢中的威廉姆森被兒子叫醒，并把電話遞到威廉姆森手中，直到事后很久，興奮的威廉姆森仍說：“我想是那個(gè)電話通知我拿到了諾貝爾獎。”

　　師從“四大經(jīng)濟(jì)學(xué)天王”

　　1932年，威廉姆森出生在美國威斯康星州的蘇必利爾，蘇必利爾小鎮(zhèn)坐落在美國五大湖區(qū)最大的蘇必利爾湖湖畔，依山傍水，景色怡人。美國大城市的喧囂很難培養(yǎng)出真正的學(xué)者，反倒是許多小城市，因?yàn)閷庫o、安詳，培養(yǎng)了少年們愛讀書好思考的習(xí)慣。

　　威廉姆森的母親是鎮(zhèn)上中學(xué)的校長，教授拉丁文、法文和德文，絕對可以稱得上是文史通才。他的父親也在這所中學(xué)當(dāng)老師，主教物理、化學(xué)、手工勞動，而且還是學(xué)校運(yùn)動隊(duì)的教練。在這種家庭氛圍下成長的威廉姆森，或許從小就兼具了文理并納的思維方式，為他日后在卡耐基梅隆大學(xué)接受諸位頂級“雜家”的指點(diǎn)時(shí)能游刃有余地吸納各種知識打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在蘇必利爾的夏季，每個(gè)學(xué)生都會從事某種體力勞動。求學(xué)期間，威廉姆森曾粉刷過房屋，曾為一個(gè)挖掘工安放下水管，還曾做過汽車裝配工的助手，曾在當(dāng)?shù)責(zé)捰蛷S的試驗(yàn)室里找過一份工作。這一切，培養(yǎng)了他今后參與并細(xì)致觀察社會生活的能力。

　　和許多美國青年一樣，最初，威廉姆森希望進(jìn)入法學(xué)院，進(jìn)而能成為一名律師。但是，由于受到父親的引導(dǎo)，在高中時(shí)代，雖然抽象但是結(jié)構(gòu)完美的理科成為了威廉姆森的最愛，這種興趣愛好的轉(zhuǎn)移也直接反映到學(xué)業(yè)上，威廉姆森的理科成績從高中開始變得越來越好。

　　經(jīng)過高中和大學(xué)的磨煉，威廉姆森于1958年考入斯坦福大學(xué)，攻讀工商管理哲學(xué)博士學(xué)位。雖然斯坦福的名聲極響，但威廉姆森還是放棄了它，兩年后，他轉(zhuǎn)入卡耐基梅隆大學(xué)，并于1963年獲得哲學(xué)博士學(xué)位。威廉姆森很少向外人提及轉(zhuǎn)校的原因，但是從有些細(xì)節(jié)還是可以看出些許端倪。威廉姆森在卡耐基梅隆大學(xué)時(shí)，師從卡耐基梅隆大學(xué)“四大經(jīng)濟(jì)學(xué)天王”——西蒙(Herbert Simon)、科斯(Ronald Coase)、賽耶特(Richard Cyert)和馬奇(James March)。西蒙和科斯先后獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，尤其是西蒙所研究的領(lǐng)域之廣，鉆研之深，無可匹敵，他被認(rèn)為是當(dāng)代最重要的學(xué)者之一。而馬奇則是全球知名的管理學(xué)專家，賽耶特則是當(dāng)時(shí)卡耐基梅隆大學(xué)的校長，至今仍是瑞典皇家科學(xué)院的成員，也是諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)委員會的委員，可以決定諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的歸屬。

　　這一特殊的學(xué)術(shù)背景，使威廉姆森更加關(guān)注現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中的各種組織問題，而不是受到新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)一般均衡理論的羈絆。從西蒙和馬奇那里，威廉姆森積極吸收心理學(xué)、人工智能、法律和管理學(xué)等學(xué)科的研究成果，將制度分析置于多學(xué)科交叉的研究中。威廉姆森的理論分析單元則直接繼承了“交易”的概念。正是基于這種跨學(xué)科的研究視野， 威廉姆森才能夠在后來開創(chuàng)出新的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。

　　1963年，威廉姆森首次進(jìn)入加州大學(xué)伯克利分校，成為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的助理教授。兩年之后，他離開伯克利去費(fèi)城大學(xué)和耶魯大學(xué)執(zhí)教。1988年，濃重的加州西海岸情結(jié)讓他重回伯克利執(zhí)教。也就是在那時(shí)，隨著他的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)越來越多，他也被視為“新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)”的奠基人之一。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種新的學(xué)派，它強(qiáng)調(diào)正規(guī)制度以及一些非正規(guī)制度，諸如社會慣例的重要性，以及這些制度如何影響交易費(fèi)用。威廉姆森把自己的工作描述為“把社會科學(xué)和抽象的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論混合起來”。他提出的許多理論現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛用以理解和分析許多組織結(jié)構(gòu)與制度契約。

　　10月，本年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎還沒有公布最后的獲獎?wù)呙麊?，學(xué)識涵博的威廉姆森就已經(jīng)得到了10個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。

　　旁觀者清

　　威廉姆森的同事斯皮勒(Pablo Spiller)說道：“在威廉姆森之前，你有市場知識，但是在威廉姆森之后，你有了交易的知識，比如每一個(gè)部門如何進(jìn)入交易體系之中，交易中不同的人員會引出怎樣的麻煩，會帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)，為什么會如此?！?/p>

　　威廉姆森和其他許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家不同，他很少為企業(yè)做咨詢工作，也許這是他為了保持中立性、客觀性的一種體現(xiàn)，畢竟為某些企業(yè)做了咨詢，便很難以旁觀者清的狀態(tài)清醒地分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)的方方面面。

　　威廉姆森對政治也不感興趣，他很少在公眾場合給出那些似是而非的建議。在這次獲得諾貝爾獎之前，他的名聲只限于經(jīng)濟(jì)圈中，但他仍對公司制的美國有著巨大的影響力。他的學(xué)生已桃李滿天下，這些散布在美國工業(yè)和咨詢業(yè)各大公司中已做上高層的學(xué)生們，影響著美國企業(yè)界的每一個(gè)角落。

　　諾貝爾委員會稱，威廉姆森的工作是“分析經(jīng)濟(jì)管理，特別是企業(yè)邊界”。這句簡短的評語，實(shí)際上意味著，威廉姆森的工作涵蓋了企業(yè)在“生產(chǎn)或銷售”決策中每一個(gè)細(xì)節(jié)的分析，從通用汽車(GM)決定是自己生產(chǎn)零件還是從供應(yīng)商那里買零件，又或一份新聞報(bào)紙決定是用自己的人員寫文章還是從自由職業(yè)者那里得到稿件，都是威廉姆森研究的課題。

　　2007年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者，芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授梅爾森(Roger Myerson)，回憶他在1991年去莫斯科參觀之前，恰好讀到威廉姆森關(guān)于經(jīng)濟(jì)組織的著作，正是那些文章讓他更好地理解了組織的本性，以及讓他能更準(zhǔn)確地進(jìn)行共產(chǎn)主義與資本主義的系統(tǒng)性比較。梅爾森坦言，雖然威廉姆森的研究并不總是聚焦在金融系統(tǒng)當(dāng)中，但是卻和今天經(jīng)濟(jì)生活中的許多問題相關(guān)。比如說，如何去理解企業(yè)組織，如何去監(jiān)管它們的行為以避免下一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。梅爾森還說道：“企業(yè)理論在將來會變得更加重要?！睂@次的諾貝爾獎?lì)C獎，梅爾森總結(jié)說：“我想，諾貝爾獎委員會正在給公眾一種新的視角——在經(jīng)濟(jì)學(xué)中什么才是重要的？”

　　威廉姆森工作的源起是上世紀(jì)60年代他在司法部反托拉斯部工作的那段日子，正是那段經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)，在那里的專家們幾乎不去關(guān)注公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。在一次采訪中，威廉姆森這樣解釋自己的工作，“經(jīng)濟(jì)學(xué)家習(xí)慣于把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)黑盒模型來思考，就是從輸入到輸出，他們很少深入其中，看看企業(yè)里面到底發(fā)生了什么”。

　　曾經(jīng)有一種普遍的觀點(diǎn)是，許多經(jīng)濟(jì)決策被認(rèn)為留給市場將更有效率，但威廉姆森發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上把這些經(jīng)濟(jì)決策留在企業(yè)內(nèi)則會更好。他說：“充滿競爭性的市場會運(yùn)轉(zhuǎn)得相對良好，因?yàn)楫?dāng)買家和賣家意見不和時(shí)，能夠改變自己的貿(mào)易伙伴。但是，當(dāng)市場競爭被限制的時(shí)候，企業(yè)則比市場更適應(yīng)于做出充滿摩擦和矛盾的決策。 ”

　　和威廉姆森一起共事的經(jīng)濟(jì)學(xué)家塔德利斯(Steve Tadelis)引用正在被波音公司開發(fā)的787為案例，去解釋一個(gè)企業(yè)為什么能比市場干得更有效率。波音起先在集團(tuán)內(nèi)部只是設(shè)計(jì)、建造和組裝飛機(jī)，而把787客機(jī)的許多零件生產(chǎn)外包出去。但是，因?yàn)椴ㄒ艨偛繉υS多外包廠的供應(yīng)鏈控制力不足，波音開始不能應(yīng)付零件生產(chǎn)外包帶來的麻煩了。此時(shí)的波音，既不能又快又好地去處理許多設(shè)計(jì)變更，也不方便調(diào)整各種細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的不足，尤其是復(fù)雜如787客機(jī)這種大型項(xiàng)目，繁雜的技術(shù)細(xì)節(jié)更容易發(fā)生問題。于是，波音最近又把許多客機(jī)的零件生產(chǎn)重新收回，由集團(tuán)總部一手負(fù)責(zé)。

　　伯克利大學(xué)法學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教授埃德林(Aaron Edlin)這么評價(jià)威廉姆森的工作，“一個(gè)企業(yè)所要面對的一個(gè)核心問題就是，他們要理性地思考要不要和其他企業(yè)合并；要理性地判斷要不要和其他企業(yè)簽長期合同，以及怎樣去擬寫一份合同；更要理性地考量是否需要為了短期的需求而在現(xiàn)貨市場上進(jìn)行交易。威廉姆森的工作就是讓這一系列的判斷能夠更加理性地幫助企業(yè)發(fā)展”。

　　埃德林教授對威廉姆森的工作甚為信服，他用威廉姆森的理論經(jīng)營著自己創(chuàng)立的一家學(xué)術(shù)軟件出版公司——伯克利電子出版(Berkeley Electronic Press)，效果斐然。埃德林說：“我們向世界上許多大學(xué)賣軟件，我們與一些營銷與維護(hù)軟件的企業(yè)組成合資企業(yè)。在這些合作關(guān)系中遇到許多挫折和困難，威廉姆森都很早預(yù)見到哪些可能會發(fā)生，并給出了處理的辦法。最后，我們買回了合資企業(yè)的股權(quán)，因?yàn)槟鞘亲蠲髦呛陀行У臎Q定，這恰恰和威廉姆森提出的主張一樣?！?/p>

　　威廉姆森的學(xué)術(shù)工作主要受兩個(gè)重要的思想驅(qū)動——一個(gè)是條約性的協(xié)議永遠(yuǎn)不完美，總有許多事情是考慮不到的；另一個(gè)是人們在所訂條約的灰色地帶總是喜歡用機(jī)會主義的做法，以確保他們自己能得利最多，這種行為會帶來很大的問題。

　　有一個(gè)問題就在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中暴露了出來，沃頓商學(xué)院的海因茲說：“許多信用市場的合約在簽署時(shí)就沒有考慮到這種情況，當(dāng)許多貸款不能償付時(shí)，市場的參與者在合同條約上討價(jià)還價(jià)拖累了整個(gè)市場。”

　　威廉姆森最重要的書是《市場與等級》(Markets and Hierarchies)，這本書試著闡釋這樣一個(gè)問題——我們組織一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)是等級森嚴(yán)好，還是扁平化管理好？威廉姆森最后給出的結(jié)論是，“沒有完美的答案可以解決每一種情況”，但他的理論仍然解釋了如何衡量各種改變。那本書也被用來從內(nèi)部構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)，讓你能從扁平式的管理結(jié)構(gòu)和多層式的管理結(jié)構(gòu)中游刃有余地進(jìn)行變換。

　　威廉姆森自己評論那本書說：“那本書不是一本照著做就可以的烹調(diào)書。那本書比較側(cè)重于微觀分析。你必須自己用工作中的經(jīng)驗(yàn)去提煉出真正至關(guān)重要的細(xì)節(jié)?！?/p>

　　威廉姆森的工作也被用在法律、公共政策、監(jiān)管以及其他微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的領(lǐng)域內(nèi)。曾是威廉姆森研究助理，如今是密歇根大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和公共政策教授的馬斯特森(Scott Masten)說：“威廉姆森經(jīng)濟(jì)組織理論的核心，是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的機(jī)會主義傾向，以及通過限制人們的一些能力以使信息傳播更加完美?！?/p>

　　當(dāng)被問及他如何看待現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，威廉姆森強(qiáng)調(diào)，在公眾和私人領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管的重要性，“一個(gè)組織應(yīng)該有經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)和組織指導(dǎo)委員會，委員會之間彼此互動。賣家和買家都應(yīng)該尊重彼此。”

　　不卑不亢

　　作為加州伯克利分校最近一個(gè)得到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的大師，威廉姆森被認(rèn)為是一個(gè)很傳統(tǒng)的學(xué)者，他平易近人，也不吝惜自己的時(shí)間和想法，善于與人交流。當(dāng)然，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)師，威廉姆森鼓勵(lì)任何人去思考經(jīng)濟(jì)問題，在他看來，經(jīng)濟(jì)學(xué)并不是高不可攀，人人皆可為堯舜。

　　曾有記者問威廉姆森，他是否認(rèn)為像花旗集團(tuán)(Citigroup)和美國國際集團(tuán)(AIG)這種大型公司，會不會因太過巨大而無法管理。威廉姆森說：“是有可能的，會有許多系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可能沒能被注意到。我不能肯定我的方法能夠找出那些風(fēng)險(xiǎn)，但是我建設(shè)你可以試著去找找看?！庇浾哂謫柕溃骸八鼈儜?yīng)該破產(chǎn)嗎？”威廉姆森回答：“那也是應(yīng)該可能的，但這事，我們應(yīng)該多研究而不是急著發(fā)表意見。 ”

　　在威廉姆森的高中同學(xué)眼中，他是一個(gè)漁夫、高爾球手、環(huán)游世界的旅游家，當(dāng)然最后還是一個(gè)“真正的朋友”。他拿到諾貝爾獎，全班的同學(xué)都為他祝賀。大家對他的評價(jià)有“干凈”、“有個(gè)好老婆”、“書蟲”，以及“不卑不亢”。

　　在77歲時(shí)，威廉姆森從教育第一線退了下來，但他仍和許多研究生工作在一起。威廉姆森愛打網(wǎng)球，他發(fā)球的姿勢和著名網(wǎng)球選手羅迪克很像。當(dāng)然，和他打過網(wǎng)球的人都知道，威廉姆森打網(wǎng)球最強(qiáng)的不是發(fā)球，不是力量，不是速度，而是頭腦。他能把每一個(gè)人有關(guān)網(wǎng)球的細(xì)節(jié)牢記在心，然后通過球場上適時(shí)的計(jì)算估算對手對每一個(gè)球的反應(yīng)，從而在技術(shù)力量不占優(yōu)的情況下，贏得比賽。他是真正的“數(shù)據(jù)分析流“網(wǎng)球高手。

　　伯克利分校哈斯商學(xué)院院長評價(jià)威廉姆森說：“他是我們同事當(dāng)中最愛學(xué)術(shù)的一位，他做基本研究的時(shí)候喜歡用科學(xué)類比，把各學(xué)科的知識融入到研究當(dāng)中。他力爭上游，事事都很聰明?！?/p>

　　今年9月24日，加州伯克利分校超過5000人的師生游行，抗議加州政府削減預(yù)算，這讓加州州長施瓦辛格臉面無光。但施瓦辛格仍向伯克利的威廉姆森表示祝賀，重申他的承諾，去提升教育，但也說要平衡預(yù)算。威廉姆森則回應(yīng)說，他很樂意幫助施瓦辛格州長，“去幫他找出方法，能夠讓現(xiàn)在的情況變得更聰明一些”。

　　伯克利大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任羅蘭德(Gerard Roland)評價(jià)道：“威廉姆森教授在企業(yè)邊界上做出了巨大貢獻(xiàn)。沒有人比他在那些方面研究的更多。他把商業(yè)合伙之間的交易研究推到經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的前沿?！?/p>

　　伯克利大學(xué)法學(xué)院院長埃德利(Christopher Edley)如是說：“當(dāng)我的學(xué)生奧巴馬獲得諾貝爾和平獎時(shí)我大吃一驚，但我一點(diǎn)也不驚訝威廉姆森得獎，他做得真的是棒極了?！?/p>