騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青：如何創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)公司

　　作為騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，天使投資人曾李青篩選項(xiàng)目的過程沒有繁冗的盡職調(diào)查。談到投資回報(bào)，他大手一揮，好像那是很俗的事情，“從來不算，只要?jiǎng)e騙我就行。”他最想做的，是利用自己的多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)幫助創(chuàng)業(yè)者更快地成功。

　　“有想法，想創(chuàng)業(yè)？”

　　“是。”

　　“寫的東西給我看看。”

　　“好。”

　　“這個(gè)方向不對(duì)，考慮考慮這么做，回去再研究一下！”

　　2007年從騰訊COO的位置上退休后，曾李青有了個(gè)新的身份——德迅投資董事長(zhǎng)，熱衷于幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。在“回去研究”幾次后，一些與他對(duì)話的幸運(yùn)兒將會(huì)得到投資、戰(zhàn)略建議以及對(duì)團(tuán)隊(duì)組建的協(xié)助，開始新的征程。天使投資讓曾李青格外有成就感，他覺得自己有一半是在做慈善事業(yè)。經(jīng)歷了打工、創(chuàng)業(yè)和投資三種生活后，面對(duì)懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人，曾李青有許多關(guān)于“如何成功創(chuàng)建公司”的建議。

　　做小一點(diǎn)的事情

　　“如果騰訊做了這個(gè)事情，你怎么辦？”這是曾李青考察互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者時(shí)經(jīng)常問的一句話，類似的問題還可以換成“如果阿里巴巴、百度做了這個(gè)事情，你怎么辦？”在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打十幾年，曾李青覺得行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定期：騰訊、新浪起步的那個(gè)年代，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，從窄帶到寬帶，發(fā)生的是質(zhì)變，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)是一片平原，上面只有幾只小兔子，比兔子強(qiáng)就能成功；現(xiàn)在則不同，身邊都是巨獸，稍不留神就會(huì)被踩死。

　　曾李青建議創(chuàng)業(yè)者不妨先找小一點(diǎn)的事情做，最好是大公司無暇關(guān)注的市場(chǎng)，或者是深度細(xì)分的領(lǐng)域。“最好不要把大公司當(dāng)作直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，”他認(rèn)為，“這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說會(huì)很難。”對(duì)于新生的創(chuàng)業(yè)公司來說，如果國(guó)外有樣板，國(guó)內(nèi)是藍(lán)海，模仿來做更能提高成功率。

　　他偏好有創(chuàng)新、獨(dú)特路子的創(chuàng)業(yè)公司，而非用大筆資金壘起來、商業(yè)模式不清晰的那種。對(duì)于時(shí)下幾個(gè)熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，曾李青覺得垂直領(lǐng)域的電子商務(wù)有機(jī)會(huì)，不過服裝類已經(jīng)比較難做了；無線領(lǐng)域很有潛力，娛樂客戶端應(yīng)用方面會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)，但過于強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商很可能會(huì)影響公司發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)還有一定的發(fā)展空間，且競(jìng)爭(zhēng)沒有看上去的那么激烈。事實(shí)上，德迅投資正在孵化三家網(wǎng)游公司，為其提供場(chǎng)地、思想、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)方面的幫助，“做三個(gè)月，成熟之后再搬出去”。[page]

　　三人團(tuán)隊(duì)最穩(wěn)妥

　　與一人獨(dú)大的企業(yè)不同，騰訊的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有三人：馬化騰擅長(zhǎng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品，張志東精于技術(shù)，曾李青負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。過去的經(jīng)驗(yàn)使得曾李青格外青睞有三個(gè)合伙人的創(chuàng)業(yè)公司：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人做CEO，技術(shù)排第二，管市場(chǎng)營(yíng)銷的排第三。

　　他所投資的摩爾莊園開發(fā)商淘米網(wǎng)絡(luò)即符合這個(gè)特點(diǎn)，“三個(gè)老板想問題，大多數(shù)情況下比一個(gè)老板要好”。曾李青認(rèn)為，人的精力總是有限的，多人合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)更為全面，執(zhí)行力更強(qiáng)。最好的情況則是創(chuàng)業(yè)核心成員之前就曾一起合作過，有助于形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任感。

　　不過團(tuán)隊(duì)中也要有一個(gè)明顯的領(lǐng)導(dǎo)者，來主導(dǎo)整個(gè)公司的發(fā)展方向。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的CEO，曾李青有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)：傲氣十足，覺得自己是下一個(gè)馬化騰的，立刻否決，不會(huì)給予投資；在規(guī)模龐大的公司做到中層干部以上的，因?yàn)槠綍r(shí)只做管理，已經(jīng)無法從具體的事情做起，也被歸為不靠譜的一類；同樣不受歡迎的是太張揚(yáng)的人，“真正有威脅的競(jìng)爭(zhēng)者是在黑暗中的，你看不見他，但他拿著刀子在你后面，所以一定要沉靜”；而且他只投北京、上海、廣州、深圳四個(gè)一線城市的創(chuàng)業(yè)者，其解釋是對(duì)于大多數(shù)行業(yè)，只有在市場(chǎng)成熟的地方才有可能做大。[page]

　　保持理性思維

　　即使像淘米網(wǎng)絡(luò)這種高速發(fā)展的企業(yè)，也被曾李青潑過不少冷水。摩爾莊園推出不久后，公司創(chuàng)始人想立刻開始產(chǎn)品授權(quán)業(yè)務(wù)，被曾李青摁了回去：“我們?cè)隍v訊早就遇到并且論證過這個(gè)問題，授權(quán)業(yè)務(wù)只能錦上添花，早期想靠這個(gè)掙錢不靠譜。”

　　在曾李青看來，對(duì)小公司來說，最重要的是不能犯錯(cuò)誤。他投資的另一家公司彈彈堂，有時(shí)會(huì)對(duì)他的干涉表示不滿，不過曾李青堅(jiān)持在戰(zhàn)略層面否定創(chuàng)業(yè)者一時(shí)腦熱的沖動(dòng)想法，“當(dāng)然，我們不會(huì)亂指揮”。

　　公司剛剛成立時(shí)，雜務(wù)繁多，曾李青會(huì)花很大力氣幫助創(chuàng)業(yè)者理清頭緒；之后在第一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作過程中，則放手讓創(chuàng)業(yè)者去干；產(chǎn)品推出后，曾李青又開始活躍，“這才是考慮戰(zhàn)略的時(shí)候”。做首個(gè)產(chǎn)品時(shí)，公司通常沒有其他選擇，成功可以靠運(yùn)氣，但接下來有了選擇的機(jī)會(huì)，創(chuàng)始人就需要時(shí)刻保持判斷力。此時(shí)公司戰(zhàn)略不能隨隨便便確定，思考時(shí)一定要有邏輯性，即使是面對(duì)上市這樣充滿誘惑的選擇，仍要保持清醒。

　　與很多投資人不同，曾李青經(jīng)常讓被投資的公司先看清楚自身發(fā)展，不要總想著上市，更不給創(chuàng)業(yè)者施加任何形式的壓力。無論是對(duì)回報(bào)率數(shù)據(jù)的冷落還是對(duì)創(chuàng)業(yè)、投資的獨(dú)特看法，這位投資人都顯得個(gè)性十足。他的目標(biāo)是培養(yǎng)出行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，天使投資本身就讓他充滿樂趣。曾李青希望創(chuàng)業(yè)者同樣不要有太大心理負(fù)擔(dān)，“干兩年，做不出來就再回去打工，無所謂的，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是愉快的事。”