經(jīng)理人與企業(yè)家：天生基因造就今日角色

　　風(fēng)里

　　唐駿，保守估計有上億資產(chǎn)，卻寧打工不創(chuàng)業(yè)。

　　馬云，沒錢，借兩千美元創(chuàng)業(yè)，寧創(chuàng)業(yè)卻不打工。

　　唐駿，不是沒有夢想，非創(chuàng)業(yè)之夢想，打工皇帝之夢想也。

　　馬云，不是找不到好工作，不甘為人下也。

　　人各有志，因為人各有類。十年來，我接觸企業(yè)家，測評他們手下的職業(yè)經(jīng)理人，我感覺，經(jīng)理人和企業(yè)家是兩類人——不同品種，不同心理結(jié)構(gòu)。夸張地打個比喻，是“馬”與“牛”的區(qū)別。

　　企業(yè)家精神，80%是天生的，所以，創(chuàng)業(yè)者往往年紀很小就開始創(chuàng)業(yè)了。在創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的美國如此，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境不那么好的30年前的中國也不例外。何享健早在1968年就開創(chuàng)美的了！想想那個時代背景，簡直令人難以置信。

　　何享健只有小學(xué)學(xué)歷。和他一樣的還有統(tǒng)一的高清愿、日發(fā)的吳良定……太多了。也許條件好，他們當初也會讀大學(xué)，但是更可能發(fā)生的情況是：內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的激情，會燒得他們讀不下去書。

　　沒錯，輟學(xué)肄業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也不是少數(shù)，比如上了兩年大學(xué)就輟學(xué)的比爾·蓋茨開創(chuàng)了微軟；上了一學(xué)期大學(xué)就輟學(xué)的史蒂夫·喬布斯開創(chuàng)了蘋果。

　　真正的企業(yè)家，即便開始沒有創(chuàng)業(yè)，也必不愿久為人下。比如丁磊，在寧波電信局工作了兩年，就按捺不住創(chuàng)業(yè)沖動，創(chuàng)立了網(wǎng)易。

　　相對而言，企業(yè)家和經(jīng)理人天生的心理基因就不一樣。

　　企業(yè)家和政治家（社會變革人才）最難得，社會變革人才、創(chuàng)業(yè)人才、管理人才以及銷售人才，對心理品質(zhì)要求是很高的，這些心理品質(zhì)，不可以通過正規(guī)教育培養(yǎng)。專業(yè)人才，因為對心理品質(zhì)要求不是很高，所以是可以通過正規(guī)教育大批量培養(yǎng)的。

　　企業(yè)家們，利用有限的資源創(chuàng)立了自己的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)，從而為社會貢獻價值和就業(yè)機會。他們成功的概率不大。敢于創(chuàng)業(yè)的人不多。我們看到的都是成功者。他們中的失敗者，負債累累，犧牲了自己和家人的生活質(zhì)量。企業(yè)家不用上班，也沒有下班，24小時工作，夢里都想著企業(yè)。成功企業(yè)家身體好的不多。

　　職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)，則是通過為眾人搭建工作平臺實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)理人必須具備五項心理品質(zhì)：“與人為善”（讓人信任）、“追求卓越”（內(nèi)在的高標準）、“自信果敢”、“戰(zhàn)略思維”（知道企業(yè)該做什么不該做什么以及如何做）和“知人之智”（知道什么人能做什么事）。

　　比較而言，創(chuàng)業(yè)人才不僅必須具備管理人才必須具備的五項心理品質(zhì)，而且還要具備冒險精神：賭徒般的孤注一擲。他們敢賭的心理機制有兩個：第一，他們不怕輸?shù)暮蠊５诙?，他們對風(fēng)險的感覺比一般人遲鈍，或者他們對成功概率的估計比一般人樂觀一些。所以，創(chuàng)業(yè)人才能夠做出一般人做不出的犧牲，看到一般人看不到的機會。同樣一個商業(yè)創(chuàng)意，一般人看到的是失敗的種種可能性，而創(chuàng)業(yè)人才看到的是成功的種種可能性。企業(yè)家搞砸了企業(yè)，只能申請破產(chǎn)保護。

　　經(jīng)理人冒的風(fēng)險，相比之下就不值得一提了。美國大公司CEO搞砸了企業(yè)，卷鋪蓋走人，還有金色降落傘（寫在聘用合同里的優(yōu)厚的經(jīng)濟補償條款）。

　　至于勤奮，企業(yè)家把身家性命都搭在企業(yè)上了，不勤奮才怪！但職業(yè)經(jīng)理人也不差，嘔心瀝血拼盡全力也是常事。

　　最重要的也是我最想總結(jié)的，是企業(yè)家精神。《商業(yè)周刊》（Business　Weekly）采訪柳傳志，問他如何和杰克·韋爾奇相比。柳傳志謙虛地說，自己的公司沒有GE這么大，跟韋爾奇相比有差距。我不同意。在我的人才分類學(xué)里面，柳傳志屬于企業(yè)家，杰克·韋爾奇屬于經(jīng)理人。一個成功的創(chuàng)業(yè)人才需要的心理品質(zhì)，比一個成功的管理人才多。所以，從人才類別來說，柳傳志比杰克·韋爾奇更難得。

　　具備企業(yè)家精神的人，在人口中是極少數(shù)。眾多頭腦發(fā)熱的企業(yè)要求員工具備企業(yè)家精神。他們想過沒有，有企業(yè)家精神的人都去創(chuàng)業(yè)了，沒有企業(yè)家精神的人才打工。連職業(yè)經(jīng)理人都很難有的企業(yè)家精神，何況一般員工。

　　李開復(fù)最近的跑道轉(zhuǎn)換給大家一個聚焦的機會。他一直在跨國名企做研發(fā)和管理，很晚才走上創(chuàng)業(yè)之路。不難看出，他積累了雄厚的創(chuàng)業(yè)資源，很可能成功創(chuàng)業(yè)，但是做了一輩子職業(yè)經(jīng)理人的他，從心理基因上看到底是哪一類人？如果心理上不是企業(yè)家那類人，他真的會享受創(chuàng)業(yè)的樂趣嗎？

　　走在街上，我看到那些烤地瓜的、賣羊肉串的，深感他們其實都是具體而微的企業(yè)家，我向他們行注目禮。插圖/蘇益

　　[作者本名李峰，香港大學(xué)心理學(xué)博士，怡安亞太咨詢（Aon　Consulting　Asia　Pacific）首席領(lǐng)導(dǎo)力顧問，他剛剛出版了《五大品質(zhì)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》]