曹國偉談新浪入股開心網(wǎng)：采用開放心態(tài)合作

　　自2006年5月起擔(dān)任新浪首席執(zhí)行官兼總裁。之前，曹國偉先生任公司總裁兼首席財務(wù)官。

　　曹國偉于1999年9月加入新浪，先后擔(dān)任主管財務(wù)的副總裁、首席財務(wù)官、聯(lián)席首席運(yùn)營官等職，在公司幾次關(guān)鍵收購和網(wǎng)絡(luò)廣告銷售中做出了重大貢獻(xiàn)。在加入新浪之前，曹國偉先生曾任職于世界四大會計(jì)事務(wù)所之一普華永道公司，負(fù)責(zé)為美國硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計(jì)及商業(yè)咨詢服務(wù)，并參與了多家高科技公司在納斯達(dá)克的上市工作。

　　曹國偉曾獲“2005年度中國杰出CFO”及“2005年度中國廣告影響力人物”等榮譽(yù)。

　　曹國偉畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，并獲得美國奧克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士及德州奧斯汀大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士。曹國偉為美國會計(jì)師協(xié)會會員，美國注冊會計(jì)師。

　　我們在與行業(yè)內(nèi)很強(qiáng)的伙伴合作，這種合作帶來的是新機(jī)制、新結(jié)構(gòu)，新平臺，從而使得我們的業(yè)務(wù)能夠得到充分的拓展。

　　微博（t.sina.com.cn）是我一直主張大力推廣的，因?yàn)槲矣X得是非常重要的平臺，代表下一代的媒體平臺形態(tài)。

　　中國傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合上也處于世界領(lǐng)先的位置，因?yàn)槲覀兛梢源蚱圃瓉淼捏w制的束縛、不受原有的商業(yè)游戲規(guī)則的限制，使得傳統(tǒng)媒體和新媒體能夠共同成長。

　　就在對新浪CEO曹國偉進(jìn)行專訪之前，本報記者從獨(dú)家渠道獲悉，新浪管理層收購事宜已經(jīng)在11月25日正式完成簽約事宜，中信、紅杉資本等三家私募股權(quán)基金入股新浪投資控股有限公司，這也標(biāo)志著新浪管理層M BO即將完成。投資界知情人士透露，這三家私募基金將以資本回報參與者的身份入股新浪投資，但是并不會插手新浪的管理事務(wù)，也不會進(jìn)入新浪的董事會。

　　新浪實(shí)現(xiàn)管理層M BO，以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，成為新浪第一大股東，也意味著新浪將結(jié)束成立11年以來結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)，在資本層面以法律的形式保障管理層的話語權(quán)，更意味著新浪將進(jìn)入相對穩(wěn)定的階段。

　　當(dāng)記者在采訪中向曹國偉求證的時候，曹本人并未給予正面回應(yīng)，但在描述新浪未來時，他給人的印象是舉重若輕，胸有成竹。而作為成熟公司的新浪，也再次讓人們感受到了它“新”，新結(jié)構(gòu)帶來的新變化，新思路帶來的新氣象。

　　在摩根士丹利關(guān)于新浪M BO報告中，曹國偉被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)界最有才華、能力最全面的CEO之一”，出身媒體行業(yè)，深諳資本市場運(yùn)作的曹國偉，善于用資本手段為股東創(chuàng)造價值，而在近年來新浪的發(fā)展關(guān)鍵時刻，從新浪廣告銷售模式的調(diào)整、到當(dāng)年的毒丸計(jì)劃、再到新浪管理層M BO、再到克而瑞分拆上市，更屢屢體現(xiàn)出媒體人的創(chuàng)意與資本的智慧。[page]

　　MBO、分拆上市帶來什么？

　　———“結(jié)構(gòu)更優(yōu)化了”

　　南都：外界會把在今年9月底新浪管理層成為公司第一大股東視為新浪發(fā)展史上的一個里程碑的事件，而且我們已經(jīng)明確由以往“內(nèi)容-廣告”的核心戰(zhàn)略，而轉(zhuǎn)向多元化的道路發(fā)展、包括微博、電子商務(wù)、游戲，大家很好奇，新浪的風(fēng)格、新浪的核心競爭力會發(fā)生什么樣的變化？

　　曹國偉：我想變化主要來自將打破外部、內(nèi)部對以往新浪股權(quán)分散的成見或者說誤解，對我們內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是很大的提升，同時也可以提升我們的長線決策能力。

　　在戰(zhàn)略發(fā)展方向上，我們會按照已經(jīng)制定的方向走下去，M BO將使我們的實(shí)施步驟、力度、勇氣有很大的提升，但并不是像外界理解的那樣，我們一下子就開始了多元化的布局，其實(shí)布局是我們一直在做的，但在此之后，我們會在多元化探索方面更加大投入和力度。

　　我們不會淡化“內(nèi)容-門戶”的核心業(yè)務(wù)與核心競爭力，在新業(yè)務(wù)方面我們會有不同的思路，包括以收購、合作、自己投資的方式來介入，特別是那些與我們關(guān)聯(lián)度不是很大的業(yè)務(wù)，我們可能采取體制外孵化的做法，借助別人的優(yōu)勢與新浪的優(yōu)勢。像克而瑞的上市，就體現(xiàn)了這種思路：我們在與行業(yè)內(nèi)很強(qiáng)的伙伴合作，這種合作同時帶來的是新機(jī)制、新結(jié)構(gòu)，新平臺，從而使得我們的業(yè)務(wù)能夠得到充分的拓展。

　　如果只是拘泥于原來的思路，就有可能為結(jié)構(gòu)所約束，限制，但是這并不是外界猜測的那樣，我們把新浪業(yè)務(wù)都拆了，而是在原有業(yè)務(wù)潛力有限、人員思維方式可能更多為機(jī)制所限的情況下，采取與外界合作、獨(dú)立運(yùn)作的方式，在不同的機(jī)制、思路下，采用開放的心態(tài)，借助新浪的媒體影響力、品牌、用戶質(zhì)量和數(shù)量，讓我們的業(yè)務(wù)發(fā)揮更大的潛力。

　　南都：其實(shí)也是更優(yōu)化員工的激勵機(jī)制。

　　曹國偉：對，這是其中很重要的一個方面，在一個成熟公司當(dāng)中，股權(quán)激勵機(jī)制相對有限，激勵的覆蓋面、程度都會相對受到限制，但是在新結(jié)構(gòu)、新機(jī)制之下，看到我們的上市，員工看到這種模式發(fā)展帶來的價值，以及在這背后的希望，這在員工當(dāng)中引起了很大的反響，也會有員工跑來問我：“我們這個部門未來會不會采取類似的方式？”其實(shí)這樣在本部門可以做的創(chuàng)新機(jī)會也會更多。[page]

　　當(dāng)CEO成為大股東：“決定權(quán)沒有變”

　　南都：從職業(yè)經(jīng)理人到新浪第一大股東，您覺得自己個人在心態(tài)或者定位上發(fā)生了什么變化沒有？

　　曹國偉：如果說變化的話，我以前對自己的定位的確是打工者，唯一不同的是，我是對大部分事有絕對決定權(quán)的打工者，當(dāng)然在此之后，我們整個團(tuán)隊(duì)的參與感會更強(qiáng)，管理層與股東的利益更加一致，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，也更提升了團(tuán)隊(duì)能動性。對我個人來說，我的確是有角色的轉(zhuǎn)換，從純粹的打工CEO，到比較有股權(quán)參與的CEO，我也從更長遠(yuǎn)的角度來考慮公司的未來發(fā)展。

　　南都：現(xiàn)在網(wǎng)上有種說法，網(wǎng)易是丁磊的網(wǎng)易，新浪是曹國偉的新浪，您怎么看？

　　曹國偉：這種說法我沒有注意。其實(shí)就決定權(quán)來說沒有根本的改變，在我們這種公司中，經(jīng)營上的絕大部分決策權(quán)是在管理團(tuán)隊(duì)手上，而不是在董事會，這點(diǎn)沒有改變。不過在我們的合作伙伴看來，在中國文化下，目前的結(jié)構(gòu)是合理性更強(qiáng)了，我自身考慮問題，可能會從更長遠(yuǎn)的角度來著眼。

　　其實(shí)我們?yōu)槭裁磿谶@個股價（30美金）水平上來收購？從短線來說這個價格并不便宜，歷史上，這也只能屬于中間價位，就是因?yàn)槲覀儚拈L遠(yuǎn)來看，新浪目前的價值是被低估的，我們要進(jìn)入是要做長期打算的，我們對新浪的價值、新浪的未來有著很強(qiáng)的信心。[page]

　　8億美金怎么花？

　　———“收購要講天時地利人和”

　　南都：我們注意到新浪最近注資了開心網(wǎng)，與新浪的“沉穩(wěn)”“大氣”相比，開心網(wǎng)似乎是更活潑時尚的定位，這意味著新浪的改變嗎？

　　曹國偉：的確，開心網(wǎng)的確是與新浪有很多不同的地方，但是在我們看來，它似乎代表未來發(fā)展方向的———這體現(xiàn)了新浪多種方式介入新業(yè)務(wù)的原則，我們相信在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有不同模型，而不應(yīng)該受現(xiàn)有思路、體制和思維方式的影響，在這方面我們會采用開放的心態(tài)和機(jī)制合作。

　　南都：最近新浪高管團(tuán)隊(duì)都開始用微博，作為產(chǎn)品的使用者，您有什么感受？

　　曹國偉：微博是我一直主張大力推廣的，因?yàn)槲矣X得是非常重要的平臺，代表下一代的媒體平臺形態(tài)，新浪也必須占據(jù)這一制高點(diǎn)，作為一媒體為核心競爭力取得成功的公司，這也就將有助于提升我們的核心競爭能力。

　　南都：除了新浪注資開心網(wǎng)以外，最近盛大也收購了酷6網(wǎng)，并且與湖南衛(wèi)視共建合資公司，您覺得是不是在目前的情況下，各家公司都加快了以資本的方式來收購布局？我們是不是有注資傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，比如電影等娛樂行業(yè)的想法？

　　曹國偉：這可能是因?yàn)榇蠊九e動比較引人關(guān)注的原因，其實(shí)各個公司都一直在做自己的戰(zhàn)略布局，只不過有的公司愿意選擇自我發(fā)展的道路，有的公司愿意在自己的核心競爭力之外，采用兼并收購的方式，其實(shí)大家的方向是相同的。對于娛樂行業(yè)，我們目前會保持關(guān)注，但是并沒有大的資本操作的想法。

　　當(dāng)然有人也會關(guān)心，新浪目前的8億美金現(xiàn)金怎么花？對于收購，我深有體會，是要符合“天時地利人和”的條件，市場是不是有需求？戰(zhàn)略目標(biāo)、方向是不是一致？再有就是我說的緣分，人與人之間的價值觀、對問題的看法是不是一致。即使在一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，大家如果看問題的方法不一致，就很難形成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，更何況是外部并購，有的收購看上去有協(xié)同效應(yīng)，如果大家價值觀不同，相信即便交易完成，也不會是很成功的合并。

　　所以我們不會為收購而收購，特別是文化產(chǎn)業(yè)涉及到人才、創(chuàng)意等領(lǐng)域，價值觀契合的問題我相信就更為重要。[page]

　　媒體融合：“中國最成熟”

　　南都：在新出的摩根關(guān)于新浪M BO報告中，稱您是“中國互聯(lián)網(wǎng)界最有才華、能力最全面的CEO之一”：您出身于媒體行業(yè)，同時又有著資本運(yùn)作智慧與創(chuàng)意，在傳統(tǒng)媒體和新媒體的領(lǐng)域都有過從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對于媒體融合，您的建議是什么？

　　曹國偉：在中國傳統(tǒng)媒體、新媒體的融合可以說是最成熟的，因?yàn)槲覀冞@方面走得比較早，在新媒體興起的時候，傳統(tǒng)媒體的商業(yè)化也剛剛起步，不夠成熟，但是就像很多人沒有使用V C R和D V D一樣，先進(jìn)的生產(chǎn)力帶來提升、跨越，中國傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合上也處于世界領(lǐng)先的位置，因?yàn)槲覀兛梢源蚱圃瓉淼捏w制的束縛、不受原有的商業(yè)游戲規(guī)則的限制，使得傳統(tǒng)媒體和新媒體能夠共同成長。

　　當(dāng)然現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體發(fā)展碰到了一些問題，我覺得這也與傳統(tǒng)媒體自身的商業(yè)結(jié)構(gòu)本身不合理有關(guān)，在世界上哪一家國家有中國這么多的雜志、電視臺和報紙？但在中國媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整好之后，我相信很多有核心競爭力的媒體，還是有自己的發(fā)展空間的。

　　傳統(tǒng)媒體強(qiáng)勢？“在意料之中”

　　南都：有說法稱傳統(tǒng)媒體在與新媒體的談判過程中，越來越強(qiáng)勢了，版權(quán)價格也越開越高了，您的看法是怎樣的？

　　曹國偉：我覺得這是一個必然的趨勢，我在五六年前就已經(jīng)看到這種趨勢，我相信市場會進(jìn)行調(diào)節(jié)，只有媒體的內(nèi)容有價值，才能在市場競爭與博弈中體現(xiàn)價值，新浪近年來在版權(quán)方面支付的費(fèi)用一直在增長，但與此同時，我們做博客，做視頻也是與內(nèi)容源有關(guān)，希望能夠得到多元化、多層次的內(nèi)容。

　　實(shí)際上新浪對傳統(tǒng)媒體的依賴要比大家想象得小很多，我們希望通過平臺建設(shè)、使得我們的內(nèi)容更加多樣化，不僅僅與傳統(tǒng)媒體合作，也為網(wǎng)民搭建一個內(nèi)容的平臺，使得我們的網(wǎng)站有非常強(qiáng)的競爭力。

　　好的內(nèi)容制造者和提供者應(yīng)該在價值鏈條中獲得利益，就好像音樂制作者一樣，而在大的平臺上，這些優(yōu)秀的內(nèi)容可以獲得很好的支持。

　　所以還是要物有所值，不是說我想強(qiáng)勢就強(qiáng)勢的，市場會一直進(jìn)行調(diào)節(jié)，這一點(diǎn)也是一直按照我此前的預(yù)測在走。[page]

　　門戶之爭

　　———“大格局中保持份額和競爭力最重要”

　　南都：目前的“門戶之爭”，似乎已經(jīng)從傳統(tǒng)的幾大門戶變成搜索引擎、IM、SN S網(wǎng)站不同途徑對用戶入口的爭奪，在這種情況下，“新浪”在新門戶之爭中的戰(zhàn)略原則是什么？

　　曹國偉：只要看對門戶的定義是什么，如果定義為“入口”的話，入口的流量一定會被稀釋的，這是我以前就在P P T中對全公司提到的，隨著IM、社交網(wǎng)站、搜索引擎的興起，“不同產(chǎn)品、不同內(nèi)容分流門戶流量是必然趨勢”，關(guān)鍵是保證我們的市場份額，我們?nèi)绻麤]有新產(chǎn)品來吸引用戶，如果一直只做新聞產(chǎn)品的話，是很危險的，所以新浪也做視頻、也做微博、也做SN S，聚焦的也是用戶使用時間的問題，這些都為我們提供了流量的增量。

　　分流是必然，但是在整個大格局中保持自己的競爭力最重要。而且從門戶的模式來看，我們還是保持了第一的位置，我覺得概念上人們會有些誤解，就像不能拿電視臺和報紙的流量相比，這是兩個概念。

　　網(wǎng)絡(luò)文化一定是大眾文化———新浪也重主流意識

　　南都：在網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)站不僅僅是文化傳播的載體和平臺，同時也被認(rèn)為是時代的文化的引領(lǐng)者、內(nèi)容的創(chuàng)造者，您覺得新浪應(yīng)該擔(dān)負(fù)怎樣的責(zé)任？

　　曹國偉：我覺得互聯(lián)網(wǎng)文化一定是大眾文化，從商業(yè)模式上來說，一定要吸引更多的用戶，才能體現(xiàn)它的商業(yè)價值，在受眾方面，一定是要符合大眾文化心理的需求的，但是與此同時，我們一定要注重新浪主流、高端、最有影響力的定位，我們也比較注重主流的聲音和經(jīng)營內(nèi)容的傳播，更注重傳播社會和諧的內(nèi)容，這是個意識問題，是主流媒體應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起的社會責(zé)任。