讓每個人都有糖吃

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該如何快速、牢固地生長？發(fā)展的力量究竟該來自何方？

　　個地方發(fā)現(xiàn)了金礦，有老板投資建了一個礦場。雇工的工資是每年1萬元，這些錢只夠他們勉強填飽肚子。金礦很快挖完，礦主帶著巨款遠走他鄉(xiāng)，工人要么流亡，要么男盜女娼。

　　而另一個地方發(fā)現(xiàn)了同樣的金礦，但礦主每年發(fā)給工人5萬元。工人手里有錢，就能安家落戶，礦主蓋起房子賣給他們；工人要吃要喝，他又開了飯店；飯館要雇別的工人，于是更多人前來“淘金”。幾年之后，工人家庭出現(xiàn)了，消費需求進一步放大：孩子要讀書，于是有人辦學(xué)校；人們要娛樂、要購物，于是又有人開電影院、開商場……礦被挖光時，這里變成了一座繁榮的城市！

　　很多人都讀過這個故事，但少有人思考這樣一個問題：一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該如何快速、牢固地生長？發(fā)展的力量究竟該來自何方？

　　一個企業(yè)做大的方法有諸多花樣。追求網(wǎng)絡(luò)擴張的，走上了連鎖加盟的路子；期待迅速膨脹的，引入了風(fēng)投資金；企圖把蛋糕做大的，不斷尋找新的項目；意欲占領(lǐng)市場的，積極開拓新的客戶群體……

　　然而，為何我們企業(yè)的壽命都極短？如同一座座被迅速掏空的金礦。其實，真金白銀的并非項目，而是人。員工們見證了企業(yè)發(fā)展中的榮耀，帶給了老板最初的輝煌，結(jié)果卻往往是“飛鳥盡，良弓藏”。

　　身為老板，從不給員工任何額外的財富激勵，從不讓他們實現(xiàn)自我增值，從不提供更多的機會和更大的空間。他們被看作冰冷的賺錢機器，依靠榨取“剩余價值”，僅能做出漂亮的財務(wù)報表，卻給不了“打工者”任何歸宿感。

　　這樣的“機器人”員工，“折舊”速率超乎想象：日復(fù)一日單調(diào)重復(fù)的崗位工作，會很快磨平他們身上最后一點勇于創(chuàng)造的光芒。于是為了尋找新的希望，劇烈的人才流失，成了司空見慣的現(xiàn)象。

　　失去這批操作熟練的“機器”，企業(yè)又要去哪里覓得后繼之力？涸澤而漁，最終只能是老板和員工的兩敗俱傷。老板們贏得了現(xiàn)金，輸?shù)袅宋磥?。而員工們，更不知將漂向何方。

　　打開思路，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的另一條隱秘路徑：還有一種方法，既可以讓企業(yè)實現(xiàn)擴張，還具有最低的成本和最大的保障——

　　讓每個人都有糖吃，企業(yè)就能發(fā)掘出真正的內(nèi)生力量。

　　他們了解企業(yè)的過去和現(xiàn)狀；他們知道如何與老板達成共識、保持默契；他們比任何人都清楚企業(yè)最迫切的需求、最適合的方向。既然這樣，你又怎能眼睜睜看著“肥水流向外人田”？

　　正因如此，才會出現(xiàn)“內(nèi)部人”分兵產(chǎn)業(yè)鏈上下游、對企業(yè)生命線形成全方位支撐的“小狗經(jīng)濟”；正因如此，“金夫人”才會縱容“學(xué)有余力”的員工去自由切割細分市場，進而形成亞洲最大的影樓集群；正因如此，搜狐、盛大才會分拆上市，把更多企業(yè)管理者制造成“老板”；正因如此，許多集團公司才“升級”成為投資公司，只專注于資本運作，放手“小的們”去闖蕩……

　　把公司拆散，就能孕育出一個個創(chuàng)業(yè)平臺；把人留住，充分實現(xiàn)自身價值的員工將是你最好的生意伙伴。企業(yè)將不再是某個人的“家天下”，你也不再是孤獨的創(chuàng)業(yè)個體。

　　所以，鼓勵員工跟你一起創(chuàng)業(yè)吧，你將擁有的不再是一個小蛋糕，而是一整支艦隊群。所以，請把手中的糖果分給每一個人吧，你將收獲一座取之不盡的糖果廠！